（已批）林下天麻种植专业合作社基地项目投资立项申报方案（打印版）

制作精美旅游观光馈赠礼品，开设以天麻为主材营养膳食山庄。

打造大巴山生态野生天麻品牌，以网络药店商超等渠道销售产品。

通过深加工制作天麻系列产品。

如制片剂口服液保健酒化妆品等，拓宽产业结构。

参加食品博览会展销会等方式多形式多途径进行产品宣传，拓宽产品销售渠道，打开国内外市场。

第六章项目建设方案建设任务和规模年建成规范化标准化林下天麻示范基地亩。

达产后，年产天麻万公斤。

项目规划和布局年在白马村建成统标准化规范化种植基地。

年利用基地示范效应，在白马村及乡建立专业农村合作社，发展天麻种植产业，并对种植农户进行统管理制定规范化标准化统技术操作规程。

经济效益和社会效益经济效益该项目达产后，预计年实现销售收入万元，并使项目区农村劳动力人均增加收入万元社会效益是通过种植示范基地，成立专业合作社组织并带动当地农村天麻种植产业，促进山区农业经济发展。

二是山区林地资源利用率可达，有效地保护了当地生态环境，建成具有区域特色种植基地。

最终形成现代药材生产集约化产业体系，推进社会主义新农村各项事业快速发展。

项目建设标准和具体内容建设标准遵循标准。

备注推行统技术操作规程。

备注使用龙科源号良种天麻。

建设内容及投入资金天麻种苗万元种植原辅材料万元间接费用万元项目总投资万元项目主要内容和考核目标项目内容利用土壤调节剂解决部分林地土壤偏酸问题，改善土壤值，为天麻生长创造良好土壤环境条件。

采取相关综合配套措施，提高林下天麻产量和内在品质。

项目达到目标本项目按照高起点高标准实现高产高效优质为总体目标，依据中药材生产质量管理规范试行要求组织实施。

科技措施进步加强管理和配套技术专家并组织技术培训，为项目提供强有力技术支撑。

改良土壤，提高土壤肥力和生物活性，为优质天麻高产奠定基础。

项目实施进度年月日至月日培养蜜环菌年月日至月日平整土地施肥年月日至月日播种年月日至月日喷施苗前除草剂年月日至月日苗中除草及施肥管理年月日至年月日秋冬管理年月日至年月日喷施除草剂施肥年月日至月日生长期管理年月日至月日起获制干后出售第七章投资估算与资金筹措投资估算依据按现行国家财政扶贫资金管理制度及项目开发规模进行估算。

投资估算本项目需总投资万元，其中基本建设资金万元，其他资金万元。

资金来源及筹措本项目总投资万元。

其中申请财政补助资金万元，自筹资金万元。

资金使用和管理项目资金实行专人专户管理，由项目负责人统根据项目实施进度进行调配，并接受有关部门监督管理，以保证资金使用合理合法。

建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度责任追究制度组织管理机构。

第八章财务评价与效益分析财务评价基本参数选择项目计算期在正常情况下，为保证资源永续利用，无限期持续发展，在财务评价中，计算期选择为年，其中建设期为年。

基准收益率选择为财务评价经测算达产后年销售收入万元。

经济效益分析此项目达产后，可实现年总销售收入万元年利润总额万元。

盈亏平衡分析经计算生产能力利用率表示盈亏平衡点为，说明该项目抗风险能力十分强。

第九章环境影响评价环境现状调查土地环境现状基地栽培地均分布在白马村，土壤表层腐殖土般在厘米，腐植酸般以为主。

土壤中有害金属含量符合国家级标准。

基地天然林下土壤有害金属含量有害元素国家标准级平均含量基地从表中我们可以看出，基地土壤中有害金属含量远远低于国家土壤环境质量标准以及土壤最高含量。

其原因是种植区没有工业污染源，有害元素不可能通过废水废渣污染土壤白浆土母质是第四纪河湖想粘土沉积，不可能形成有害元素沉积，成土过名单运行模式建立有相互制衡法人治理结构。

法人治理结构由四个机构组成，即权力机构执行机构和监督机构。

领导小组是项目建设权力机构，拥有决策权。

项目负责人主持项目日常经营管理工作。

监督机构职权是检查项目财务管理工作，有监督权组织机构。

项目经营管理模式项目以综合效益为中心，进行科学种植，采取基地种植户产业经营模式，项目建设突出以市场需求为导向，以农业增效农民增收为目，吸引农民通过中药材种植达到增收目，通过技术培训等形式，向农民提供先进生产技术。

经营管理措施建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度组织管理机构。

项目采用六统即统七章投资估算与资金筹措投资估算依据按现行国家财政扶贫资金管理制度及项目开发规模进行估算。

投资估算本项目需总投资万元，其中基本建设资金万元，其他资金万元。

资金来源及筹措本项目总投资万元。

其中申请财政补助资金万元，自筹资金万元。

资金使用和管理项目资金实行专人专户管理，由项目负责人统根据项目实施进度进行调配，并接受有关部门监督管理，以保证资金使用合理合法。

建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度责任追究制度组织管理机构。

第八章财务评价与效益分析财务评价基本参数选择项目计算期在正常情况下，为保证资源永续利用，无限期持续发展，在财务评价中，计算期选择为年，其中建设期为年。

基准收益率选择为财务评价经测算达产后年销售收入万元。

经济效益件和阻碍因素第四章市场分析和销售方案第五章项目建设方案第六章投资估算与资金筹措第七章财务评价与效益分析第八章环境影响评价第九章中药材产业化经营与增收效果评价第十章劳动组织与管理第十章可行性研究结论与建议第章总论项目概况项目名称白马村林下天麻种植专业合作社基地建设性质新建项目建设单位法人代表建设地点县乡白马村建设期限年年建设内容年秋建设林下天麻基地亩。

投资规模及资金构成项目总投资万元，其中基本建设投资万元，其他费用万元。

资金筹措项目总投资万元，其中申请省级财政补助资金万元，自筹资金万元。

项目达产后主要技术经济指标详见表主要技术经济指标表序号项目单位指标备注总投资万元基本建设投资万元其他资金万元年销售收入万元年成本费用万元销售税金万元年利润万元投资回收期年含建设期项目辐射范围及带动能力该项目是打造示范基地，带动四方受益好项目。

项目所指合作社示范基地建成后，推广示范基地专业合作社农户新型合作模式，可带动乡白马村户农户，名农民从事林下天麻种植，为县山区农业生态经济快速发展提供了新途径。

品种概况龙科源号天麻品种，是成都龙科源科技有限公司研制优质杂交原种，具有易种植高成活快丰收等特点，产量是普通天麻倍，市场售价高于普通天麻。

品种下地后不用施肥，锄草，打药，生长期年即可收获，而且可多年自繁自用，次投资多年受益。

可行性报告编制依据按照优势农产品区域布局和农业产业结构调整总体要求，根据县促进现代农业发展战略，围绕县建设独具特色现代农业体系发展规划，充分发挥县山区地貌和气候特点，以特色林地经济带动全乡乃至全县中草药材产业发展。

整合评价和结论整合评价天麻又名定风草，为兰科植物，是我国传统名贵中药材。

以块茎入药，有益气镇痉平肝息风定惊祛益该项目达产后，预计年实现销售收入万元，并使项目区农村劳动力人均增加收入万元社会效益是通过种植示范基地，成立专业合作社组织并带动当地农村天麻种植产业，促进山区农业经济发展。

二是山区林地资源利用率可达，有效地保护了当地生态环境，建成具有区域特色种植基地。

最终形成现代药材生产集约化产业体系，推进社会主义新农村各项事业快速发展。

项目建设标准和具体内容建设标准遵循标准。

备注推行统技术操作规程。

备注使用龙科源号良种天麻。

建设内容及投入资金天麻种苗万元种植原辅材料万元间接费用万元项目总投资万元项目主要内容和考核目标项目内容利用土壤调节剂解决部分林地土壤偏酸问题，改善土壤值，为天麻生长创造良好土壤环境条件。

采取相关综合配套措施，提高林下天麻产量和内在品质。

项目达到目标本项目按照高起点高标准实现高产高效优质为总体目标，依据中药材生产质量管理规范试行要求组织实施。

科技措施进步加强管理和配套技术专家并组织技术培训，为项目提供强有力技术支撑。

改良土壤，提高土壤肥力和生物活性，为优质天麻高产奠定基础。

项目实施进度年月日至月日培养蜜环菌年月日至月日平整土地施肥年月日至月日播种年月日至月日喷施苗前除草剂年月日至月日苗中除草及施肥管理年月日至年月日秋冬管理年月日至年月日喷施除草剂施肥年月日至月日生长期管理年月日至月日起获制干后出售第七章投资估算与资金筹措投资估算依据按现行国家财政扶贫资金管理制度及项目开发规模进行估算。

投资估算本项目需总投资万元，其中基本建设资金万元，其他资金万元。

资金来源及筹措本项目总投资万元。

其中申请财政补助资金万元，自筹资金万元。

资金使用和管理项目资金实行专人专户管理，由项目负责人统根据项目实施进度进行调配，并接受有关部门监督管理，以保证资金使用合理合法。

建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度责任追究制度组织管理机构。

第八章财务评价与效益分析财务评价基本参数选择项目计算期在正常情况下，为保证资源永续利用，无限期持续发展，在财务评价中，计算期选择为年，其中建设期为年。

基准收益率选择为财务评价经测算达产后年销售收入万元。

经济效益分析此项目达产后，可实现年总销售收入万元年利润总额万元。

盈亏平衡分析经计算生产能力利用率表示盈亏平衡点为，说明该项目抗风险能力十分强。

第九章环境影响评价环境现状调查土地环境现状基地栽培地均分布在白马村，土壤表层腐殖土般在厘米，腐植酸般以为主。

土壤中有害金属含量符合国家级标准。

基地天然林下土壤有害金属含量有害元素国家标准级平均含量基地从表中我们可以看出，基地土壤中有害金属含量远远低于国家土壤环境质量标准以及土壤最高含量。

其原因是种植区没有工业污染源，有害元素不可能通过废水废渣污染土壤白浆土母质是第四纪河湖想粘土沉积，不可能形成有害元素沉积，成土过各机构和各环节组织协调工作。

附名单项目建设技术指导小组由名技术人员组成，负责项目技术设计实施指导工作。

附名单工程建设小组由名组成，负责工程建设。

附名单资金管理小组由相关财务人员名组成，负责项目资金运用和管理。

附名单运行模式建立有相互制衡法人治理结构。

法人治理结构由四个机构组成，即权力机构执行机构和监督机构。

领导小组是项目建设权力机构，拥有决策权。

项目负责人主持项目日常经营管理工作。

监督机构职权是检查项目财务管理工作，有监督权组织机构。

项目经营管理模式项目以综合效益为中心，进行科学种植，采取基地种植户产