础支模工作面，所以基础每边多挖宽，边坡采用放坡，避免塌方，槽两边设有排水沟，同时考虑在槽内设积水坑，保证有积水时能及时排除积水，且在坑边范围内严禁堆物挖土挖到距设计标高后，及时通知我司监理公司质监站勘探部门设计单位相关人员组织验槽，验槽合格后，及时挖至设计标高并清槽，浇筑基础砼垫层，以免基坑曝晒或雨水浸蚀而扰动基土。土方明挖应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。弃土堆置不允许在开挖范围上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡稳定，并经现场管理人员批准。开挖边坡修整开挖土方时，实际施工边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求坡度和平整度。边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效疏导和保护措施。土方回填回填土应等基础验收合格后方可回填。回填前应将基底坑槽或地坪上垃圾等杂物清除干净。检验回填土质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土含水量是否在控制范围内。回填土应分层夯实，每层铺土厚度应根据土质，密实度要求和机具性能确定。深浅两基坑槽相连时，应先回填涤基础，填至浅基础基坑相同时，再与浅基础起填夯，基础墙两侧及四周不可相差太多，以免把墙体挤偏歪。回填至设计标高后，应进行表面拉线找平，超过部位铲平，低于标准部位应补土夯实。回填土夯实后要进行压实度试验。土方工程质量控制，严格按国家建筑施工规范要求控制验收。二地基与基础本工程地基处理采用孔内深层强夯法进行地基处理，基坑开挖至时进行桩施工。桩工艺为采用长螺旋钻到设计深度，孔底夯实在孔内分层回填灰土，用吨长弹头形重锤分层夯扩。成孔直径为，夯扩不小于，压实系数不小于，桩间土平均挤密系数为，最小挤密系数为。成孔挤密间隔分批进行，孔成后应及时夯填。孔内填料夯实质量应及时抽样检查，其数量不小于总孔数，每台班不少于孔，在完成孔深内，宜每米取土样测定干密度，监测点位置应在距孔心孔半径处。桩基施工完毕后对松动层进行二层开挖，处理深度为，做三七灰土褥垫层，其压实系数不得小于地第部分总论项目概况项目名称西峰油田办公楼二项目的承办单位西峰油田三项目主管部门西峰油田生产指挥中心四建设内容规模目标本工程建设地址庆阳市新区南四路与南五路之间，世纪大道东侧。楼建筑长，宽，地上十层，地下层，剪力墙结构，设备层高，其余均为，房屋高度为商铺为地上二层，框架作业时必须境保护标准四治理环境方案施工扬尘控制措施施工场地定期对工地洒水以及减少扬尘量，洒水后可使扬尘量减少，可大大减少其对环境影响。对运输建筑材料及建筑垃圾车辆加盖篷布以防止洒落。在施工场地监管建筑垃圾建筑材料堆放清运和处置，堆放场地应远离周围居民区。对建筑垃圾和弃土要及时处理清运，以减少占地，防止扬尘污染，改善工地环境。二施工噪声影响缓解措施从声源上控制，主要机械设备尽量为低噪声机械设备同时在施工过程中，施工单位应设专人对设备定期保养和维护，并严格按照操作规范使用各类机械。采用距离防护措施，在不影响施工情况下将强噪声设备尽量安排在距居民住宅较远处。在施工结构阶段和装修阶段，对建筑物外部采取围挡，减轻外环境及居民影响。建设单位与施工单位还应与施工场地周围居民简历良好关系，及时让他们了解施工进度及采取降噪措施，取得大家理解。三施工固体废弃物影响缓解措施施工单位英语当地环卫部门联系，及时清理施工现场生活废弃物加强对施工人员加强教育，不乱丢弃垃圾，保证工人工作环境卫生质量对施工过程中产生建筑垃圾送至建筑垃圾回填区域填埋运输车辆要封闭外运，避让交通高峰，按规定路线运输送至规定地点，杜绝随意乱倒现象发生。项目建设施工期固体废弃物均可得到妥善处置，不会规范管理，交工技术文件管理，施工支持性技术文件编制发放，施工过程技术监督指导等。在项目经理直接领导下，所有本部成员都在有序进行着各种组织工作，并对整个项目进项全面控制。五项目人力保障问题人力资源是项目建成最基本保障，其基本特点是能动性再生性智能性社会性，项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。公司要成立个合理有效组织机构，要满足以下要求要确保项目经理全力投入全权负责，所有成员对其负责要确保工作人员工作专注效率高要保证人员使用灵活要保证项目团队持续性要对顾客响应速度快要保证权力集中命令统。六项目风险控制问题建设工程风险管理是决定工程项目能否成功关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用重要保证。工程风险是附着在工程施工过程中，与工程施工过程紧密相关。由于工程项目施工工艺和施工流程是非常复杂，且相关环境因素也很多，所以期间潜伏工程风险具有不同于般风险特点。首先，由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场危险因素多，导致些危险因素相互集结，最终形成危害整体工程管理目标实现风险。其次，由于项目建设参与方较多，当项工程风险发生给工程整体造成损失时，般按照谁造成损失谁负责原则，由责任方承担相应责任。工程项目风险是时刻存在，要对工程风险进行合理分配，这些风险必须在项目有关各方包括投资者业主项目管理者承包商供应商等之间进行合理分配，只有每个参加者都有定风险责任，才有对项目管理和控制积极性和创造性，只有合理分配风险才能调动各方面积极性，才能有项目高效益。对不同风险采用不同对策任何项目都存在不同风险，风险承担者应对不同风险有着不同准备和对策，尽可能地减小风险产生危害，以确保效益。同时要加强风险管理教育，树立不允许在开挖范围上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡稳定，并经现场管理人员批准。开挖边坡修整开挖土方时，实际施工边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求坡度和平整度。边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效疏导和保护措施。土方回填回填土应等基础验收合格后方可回填。回填前应将基底坑槽或地坪上垃圾等杂物清除干净。检验回填土质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土含水量是否在控制范围内。回填土应分层夯实，每层铺土厚度应根据土质，密实度要求和机具性能确定。深浅两基坑槽相连时，应先回填涤基础，填至浅基础基坑相同时，再与浅基础起填夯，基础墙两侧及四周不可相差太多，以免把墙体挤偏歪。回填至设计标高后，应进行表面拉线找平，超过部位铲平，低于标准部位应补土夯实。回填土夯实后要进行压实度试验。土方工程质量控制，严格按国家建筑施工规范要求控制验收。二地基与基础本工程地基处理采用孔内深层强夯法进行地基处理，基坑开挖至时进行桩施工。桩工艺为采用长螺旋钻到设计深度，孔底夯实在孔内分层回填灰土，用吨长弹头形重锤分层夯扩。成孔直径为，夯扩不小于，压实系数不小于，桩间土平均挤密系数为，最小挤密系数为。成孔挤密间隔分批进行，孔成后应及时夯填。孔内填料夯实质量应及时抽样检查，其数量不小于总孔数，每台班不少于孔，在完成孔深内，宜每米取土样测定干密度，监测点位置应在距孔心孔半径处。桩基施工完毕后对松动层进行二层开挖，处理深度为，做三七灰土褥垫层，其压实系数不得小于地第部分总论项目概况项目名称西峰油田办公楼二项目的承办单位西峰油田三项目主管部门西峰油田生产指挥中心四建设内容规模目标本工程建设地址庆阳市新区南四路与南五路之间，世纪大道东侧。楼建筑长，宽，地上十层，地下层，剪力墙结构，设备层高，其余均为，房屋高度为商铺为地上二层，框架螺距后即可自动进给，严禁用力过猛或用脚踏进给手柄进给。对丝头要逐进行检验，合格后应加以保护戴上保护帽，防止搬运钢筋时损坏丝头，并按规格分类堆放整齐。钢筋连接连接钢筋时，钢筋规格和连接套规格应致，钢筋螺纹形式，螺距，螺纹外径应与连接套匹配。并确保钢筋和连接套丝扣干净，完好无损。连接钢筋时，应对准轴线将钢筋拧入连接套，检查两钢筋丝头划痕在连接套两端外露应尽量致，并保证偏移量不大于倍螺距，而后用扳手旋紧，使两钢筋顶死。钢筋隐蔽工程验收检查纵向钢筋品种规格数量位置。检查钢筋连接方式接头位置接头数量接头面积百分率。检查，确保材料安全使用。二项目资金保障问题个项目建成必须建立在资金足够基础上，只有资金充足才能保证项目正常运行。本项目资金来源就是公司自己筹集。三项目组织保障问题项目组织是按照项目目标以定形式组建起来，有组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命于部门主管指挥，带项目完成后，所有人员在回到原组织单位。本项目项目部所有人员都是聘用很专业人才，对于整个项目实施，项目部起到决定性作用。四项目技术保障问题技术就是关于劳动工具规则即制作方式与使用方法体系，其目在于提高劳动工具效率性目性与持久性。为完成本工程建设，本项目所聘用都是非常专业人才，他们都能很好利用自己所掌握技术去完成任务，在此基础上还成立了项目部，其主要工作包括施工图集设计变更单管理，标准规范管理，交工技术文件管理，施工支持性技术文件编制发放，施工过程技术监督指导等。在项目经理直接领导下，所有本部成员都在有序进行着各种组织工作，并对整个项目进项全面控制。五项目人力保障问题人力资源是项目建成最基本保障，其基本特点是能动性再生性智能性社会性，项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。公司要成立个合理有效组织机构，要满足以下要求要确保项目经理全力投入全权负责，所有成员对其负责要确保工作人员工作专注效率高要保证人员使用灵活要保证项目团队持续性要对顾客响应速度快要保证权力集中命令统。六项目风险控制问题建设工程风险管理是决定工程项目能否成功关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用重要保证。工程风险是附着在工程施工过程中，与工程施工过程紧密相关。由于工程项目施工工艺和施工流程是非常复杂，且相关环境因素也很多，所以期间潜伏工程风险具有不同于般风险特点。首先，由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场危险因素多，导致些危险因素相互集结，最终形成危害整体工程管理目标实现风险。其次，由于项目建设参与方较多，当项工程风险发生给工程整体造成损失时，般按照谁造成损失谁负责原则，由责任方承担相应责任。工程项目风险是时刻存在，要对工程风险进行合