（已批）陕西融泰兴平汽车4S店项目投资立项申报方案（打印版）

而新型销售流通模式，由于中间层次少，流通成本相对下降，信息传达也快，生产厂家更易于控制中间销售环节。

二未来汽车生产企业销售体系演变以企业集团生产企业为主导发展模式关于今后我国汽车销售流通体系发展模式，必须按照汽车工业产业政策精神，参考国际上成功经验与作法，以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。

中国汽车销售流通体系基本框架，总说应是按照汽车工业产业政策要求，以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客销售体制，其中典型模式有两种是企业集团建立统集团销售公司总分销商地区分销商经销店销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商地区分销商经销店销售网络。

如下面所示模式该模式实质上是汽车企业集团自销方式，即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店销售渠道。

其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。

该销售模式具有排他性，即只负责本集团内生产厂家汽车销售业务。

汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立，般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司领导下，负责指定地区汽车经销业务。

经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。

④对于产量大，产品系列多大型汽车企业集团，将可能形成由企业集团销售公司总分销商负责，按不同产品划分自销渠道，其经销店将只经营规定品牌汽车。

模式Ⅱ该模式为非自销方式，即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过分销商完成汽车产品销售工作。

分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议确立双方合作关系。

分销商只负责汽车批发业务，经销店负责零售，经销店可以专销汽车生产企业产品，也可兼销若干汽车生产企业产品。

两种模式异同以及相应分析两种模式异同其区别在于模式地区分销商是属于汽车企业集团本身而模式Ⅱ地区分销商则是汽车销售企业。

另外在经销店地位上，前者是专销而后者则既可是专销也可是兼销。

相同之处在于总分销商都是属于生产企业本身，而销售网络建立都是按总分销商地区分销商经销店模式建立。

相应分析从长远看，中国汽车销售流通体系慈取向将是形成以自销模式模式为主，非自销模式模式Ⅱ为铺流通模式。

就不同企业来说，大型汽车企业集团将是中国汽车工业中坚力量，其销售体系应以模式自销为主，模式Ⅱ非自销为辅，中小型汽车生产企业鉴于其经济实力产品和市场范围有限性，其销售体系应以模式Ⅱ非自销为主，但在销售较集中市场也可设立相应自销网点。

考虑到中国汽车生产企业特点，在大型汽车企业集团内可能会出现两种模式共存情况，即集团内销售公司负责集团内主要汽车产生企业产品销售，集团内个别生产企业概论第节项目名称及承办单位第二节工作依据及范围第三节建设单位概况第四节研究结论第二章项目背景及建设必要性第节项目背景第二节我国汽车销售流通体系发展选择第三节项目建设的必要性质，促进全省产业结构调整和经济发展方式转变，为到年全面实现经济结构向以服务经济为主转变奠定坚实基础。

市政府明确提出十二五期间年建设部工程建设施工招标文件范本，年陕西省实施中华人民共和国招标投标法办法，年。

招投标内容该工程实施各个阶段招标内容，包括以下方面工程监理招标土建施工招标设备招标安装工程招标。

招标组织形式招标组织形式有自行招标和委托招标两种形式。

具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标能力业主可以自行招标凡不具备条件业主应当委托具有相应资质证书建设工程招标代理机构代理招标。

在工程项目各个招标阶段，建设单位应组织专门机构招标人，整体把握，依法办事，严格控制和调整招标工作，从而保证招标工作公平公正公开透明和有序原则下进行，必要时，可委托专业招标机构进行具体操作。

在资格预审阶段，由专门机构组建资格预审评审委员会进行资格预审工作。

参加人员应具有执法监督部门专业技术人员，经济专家，评审委员会委员不少于人。

在评标阶段，由专门机构组织评标委员会负责评标，评标委员会由招标人代表和有关技术经济等方面专家组成，成员人数应在人以上。

其中技术经济等方面专家不得少于成员总数。

上述专家应当从事相关领域工作满年并具有高级职称或具有同等专业水平。

其中评审专家应从当地专家库，利用电脑随机抽取，不能以任何形式预先指定。

招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标和议标直接委托三大类型。

本工程招标方式采用公开招标方式。

工程招标基本济效益分析第三节建设单位概况陕西融泰兴平汽车店是兴平家发展较快民营工程公司，目前公司拥有各型号小车台，重型汽车台。

公司经过几年快速发展，具备了定实力。

拟建设汽车店系中国长城集团在兴平市唯经销代理商。

中国长城汽车集团有限公司以下简称中国长城集团总部坐落于河北保定市，是国内主要汽车生产基地，也是我国汽车工业摇篮。

中国长城集团在产品开发创新上下功夫，提高产品科技含量创新水平和竞争能力，充分利用自身技术优势，广泛吸纳世界重卡先进技术，坚持自主设计自主开发，努力创新，全力打造自己产品优势，在整车开发同时开发了具有世界水平单级驱动桥缓速器及重卡盘式制动器等重要总成，并在特种车专用车等方面不断实现新突破，现拥有各类车型多个，成为国内驱动形式最全型号汽车销售企业。

第四节研究结论该项目属于商业服务业，项目建设符合国务院产业结构调整指导目录年本中第大类鼓励类第项现代物流业第条仓储和转运设施设备运输工业物流器具标准化改造中现代物流服务体系建设要求。

建设规模该项目拟总用地亩，建设用地面积，总建筑面积，主要是集整车销售维修服务零配件供应信息反馈售后服务汽车停放五位体特许销售服务店。

新购臵电脑检测仪举升机大梁矫正仪发动机分析仪等设备台。

二建设地址该项目建设地点位于兴平市西城办。

该地块符合兴平市城市总体规划和兴平市工业园区发展总体规划，基础设施配套完善，交通通迅等条件便捷，地理位臵十分优越，是开发建设理想地段。

三劳动定员该项目需工作人员人。

其中管理人员人，销售人员人，维修人员人，其它人员人。

四项目实施进度该项目建设期个月，工程计划于年月份开工建设，计划到年月份全部完成并竣工验收，投入运营使用。

五投资估算该项目总投资估算为万元，其中，固定资产投资万元，流动资金万元。

固定资产投资中建筑工程投资万元，设备材料购臵及安装费万元，其他费用万元，预备费万元，该项目建设资本金为万元。

六资金筹措该项目建设资金由建设单位自筹解决。

七主要技术经济指如下面所示模式该模式实质上是汽车企业集团自销方式，即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店销售渠道。

其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。

该销售模式具有排他性，即只负责本集团内生产厂家汽车销售业务。

汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立，般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司领导下，负责指定地区汽车经销业务。

经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。

④对于产量大，产品系列多大型汽车企业集团，将可能形成由企业集团销售公司总分销商负责，按不同产品划分自销渠道，其经销店将只经营规定品牌汽车。

模式Ⅱ该模式为非自销方式，即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过分销商完成汽车产品销售工作。

分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议确立双方合作关系。

分销商只负责汽车批发业务，经销店负责零售，经销店可以专销汽车生产企业产品，也可兼销若干汽车生产企业产品。

两种模式异同以及相应分析两种模式异同其区别在于模式地区分销商是属于汽车企业集团本身而模式Ⅱ地区分销商则是汽车销售企业。

另外在经销店地位上，前者是专销而后者则既可是专销也可是兼销。

相同之处在于总分销商都是属于生产企业本身，而销售网络建立都是按总分销商地区分销商经销店模式建立。

相应分析从长远看，中国汽车销售流通体系慈取向将是形成以自销模式模式为主，非自销模式模式Ⅱ为铺流通模式。

就不同企业来说，大型汽车企业集团将是中国汽车工业中坚力量，其销售体系应以模式自销为主，模式Ⅱ非自销为辅，中小型汽车生产企业鉴于其经济实力产品和市场范围有限性，其销售体系应以模式Ⅱ非自销为主，但在销售较集中市场也可设立相应自销网点。

考虑到中国汽车生产企业特点，在大型汽车企业集团内可能会出现两种模式共存情况，即集团内销售公司负责集团内主要汽车产生企业产品销售，集团内个别生产企业概论第节项目名称及承办单位第二节工作依据及范围第三节建设单位概况第四节研究结论第二章项目背景及建设必要性第节项目背景第二节我国汽车销售流通体系发展选择第三节项目建设的必要性加，公共服务均等化程度显著提高，市场竞争力显著增强，总体展水平基本与全面建设小康社会要求相适应。

省政府办公厅关于加快培育服务业三大载体意见中明确提出我省十五期间服务业三大载体主要发展目标集中培育个经济基础较好总量规模大服务业优势明显发展特色鲜明重点服务业城区，到年，以上重点服务业城区形成以服务经济为主产业结构。

重点培育个规模较大产业集聚度高发展特色鲜明重点服务业园区，到年，初步形成与城市功能定位相配套省市县三级服务业园区相结合适应工农生产和城乡居民生活需要服务业园区体系。

重点培植个主营业务突出具有知名品牌市场竞争力强重点服务业企业，到年，争取有家以上大型服务业企业进入全国百强行列。

通过节节能措施第四节结论第七章职业安全卫生与消防第节职业安全卫生第二节消防第八章项目实施计划与工程管理第节实施进度计划第二节工程管理第三节项目招标方案第九章组织管理与劳动定员第十章投资估算与资金筹措第节估算依据及说明第二节投资估算与资金筹措第十章效益分析第十二章附件设备清单表法定代表人身份证国家工商行政管理文件授权委托书店用地平面图陕西融泰兴平汽车店平面图第章概论第节项目名称及承办单位项目名称陕西融泰兴平汽车店二项目建设性质新建三项目建设单位陕西融泰兴平汽车店四报告编制单位第二节工作依据及范围工作依据产业结构调整指导目录年本投资项目可行性研究指南建设项目经济评价方法与参数建设单位提供有关资料有关部门提供资料和证明等二可行性研究范围建设背景及必