（已批）6万吨精制米项目立项可行性分析报告（存档）

销售收入及税金销售价格参照各类产品现行价格，结合本项目中产品制造成本等因素，确定各类产品销售价格为精制米元吨营养强化米元吨拼配米元吨毛糠油元吨糠饼元吨碎米元吨抛光段碎米元吨抛光粉元吨。

销售收入按各类产品年销售量计算，年销售收入为万元详见表。

销售税金及附加根据国家有关财税规定，产品增值税率为进项增值税率，实际税赋按公司现行缴纳，城市维护建设税为增值税额，教育费附加为增值税额，按此计算年销售税金及附加为万元详见附表。

利润经营期内，各年度利润总额也不是个常数，年平品市场前景可观，技术线路工艺设计，以及设备选型都有可靠科学依据，厂址选择合理，厂区内总图布置科学。

项目建设工期能按期完成，投资回收期短，可达到投资少见效快目，从项目效益分析来看，该项目投产以后，经济效益和社会效益都是十分可观，每年可上交税收万元。

可创利润万元。

它对于推动我县农业结构调整和优质稻产业化进程，增加农产品附加值，带动其他相关产业，繁荣农村经济，增加农民收入等各个方面，将会起到非常重要作用。

展草案中提出，成规模有步骤地进行粮食品种结构调整，坚持按市场导向适销对路原则选定粮食品种，按地品集中连片规范开发原则建立优质稻生产基地，大规模推广优质稻，到年全县种植优质稻万亩，并逐步推广无公害种植技术，扩大无公害种植面积，年全县实现无公害粮食生产基地县。

同时从去年开始已大面积种植优质稻，效益远高于常规稻，农民尝到了甜头，大规模种植优质稻已成定势。

然而，全县稻谷到底有多大商品量，这是本项目立项所要考虑主要因素。

根据有关专家对我县人口发展所需粮食预测资料表明随着农村小城镇建设步伐加快，农业人口将会出现负增长，其自用粮也随着人们生活水平提高和饮食结构改变而有所减少，人平自留口粮公斤即可。

按现在万农业人口计算，自留口粮只需万吨。

饲料粮按每头猪公斤计算，全县发展到万头猪，加上家禽所需，需饲料粮大约万吨左右，加上其他用粮万吨。

按产业结构调整，即使再拿出万亩耕地改种其他经济作物，全县第章总论项目提出背景和依据国家产业政策和行业发展规划随着改革开放不断深化和市场机制不断完善，农业产业化建设和农业经济结构调整已成为不可逆转发展趋势。

为此，中央和省市各级政府出台了系列鼓励政策，县人民政府顺应农村经济发展趋势，把发展优质生态农业作为十五发展规划重点项目之，全县计划发展优质稻三十万亩，从现在起，已着力于该发展项目生产集约化产业化规模化建设以及拓展延伸其深加工产业链建设。

县粮食部门根据县政府产业建设规划，制订了粮食经济工作中长期发展规划，计划到年全县收购加工销售优质稻万吨，到年达到万吨，同时要求粮食加工企业把自身发展纳入地方经济建设社会发展规划之中，起好农业结构调整粮食产业化龙头企业作用，真正成为具有市场竞争力实体，把全县优质稻生产产业链带好带活，健康持久稳步地发展下去，创造更好经济效益和社会效益。

项目提出必要性是增强龙头企业牵引力需要年，项目承建单位米业有限公司转换机制，尝试与农户签订优质稻产销协议，共签订吨，但该厂生产能力有限，根本满足不了客户需要，因此，扩大生产能力是势在必行。

产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场前景本项目立项背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全县全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产县。

因此，它所加工出来产品将是种市场畅销人们喜爱优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。

产品销售方案和营销策略产品销售方案市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。

市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。

多渠道少环节销售。

变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉销售大户建立业务关系。

在县内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。

营销策略商品优化策略。

在人们生活由温饱进入小康阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质要求越来越高，优质农产品市场前科学先进生产技术，有成熟工艺流程和设备管理能力创新能力。

具有定生产规模。

原县精制大米厂创办于年，年被确定为全省龙头加工企业之，年加工能力达到吨，加工餐餐香等优质米，质量优良，在区内和广东等地已有相当销售市场，市场前景可观。

生产原料充足。

是全国商品粮基地县，年种植优质稻万亩，计划到年发展到万亩，项目建成后，生产原料能得到充分满足。

交通方便。

该公司距国道仅米，距潭邵高速公路公里，距娄衡公路公里，离娄邵铁路太平寺三塘铺车站各公里，县内村村通公路，原料及成品运输十分方便。

正在进行改制。

县粮食系统企业改革即将全面启动并于年内基本完成，企业改革后，将彻底剥离计划经济时形成不良资产，为企业合资合作提供良好经济基础，更为项目建成后选聘优秀管理人员与技术工人提供了保证。

项目制约因素和解决方案制约因素是资金不足，目前项目承建单位自有资金只能满足已有生产线正常运转，扩建所需资金大部分有赖多方筹措和请求上级财政支持二是技术力量还比较薄弱，工人素质较低，不能适应现代化大生产需要三是受传统经营机制与观念束缚，致使企业管理水平不高。

解决方案是引进现代先进企业管理机制二是进步优化人才结构，建立和健全适应市场经济既规范有序，又灵活有效用人机制三是加强职工岗位培训。

市场预测和现有生产能力供求关系分析市场预测粮食作为关系到国计民生社会稳定重要战略物资，自古就有兵马未动，粮草先行民以食为天等哲言。

建国以来，直得到党中央国务院高度重视。

我国以大米为主食人数占总人数半以上，随着城镇化建设步伐加快，非农业人口也在不断增加，商品粮需求量也将随之增加，本项目投产以后，产品销售前景是可观。

现有生产能力与供求关系分析。

米业有限公司生产能力为年产大米万吨。

近几年，该公司与广东南海市盐步金桥米行建立了长期业务关系，每年需大米几吨，但该厂生产能力有限，根本满足不了客户需要，因此，扩大生产能力是势在必行。

产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场前景本项目立项背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全县全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产县。

因此，它所加工出来产品将是种市场畅销人们喜爱优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。

产品销售方案和营销策略产品销售方案市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。

市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。

多渠道少环节销售。

变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉销售大户建立业务关系。

在县内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。

营销策略商品优化策略。

在人们生活由温饱进入小康阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质要求越来越高，优质农产品市场前景十分广阔，优质优价成为新消费动向。

要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场项重要策略。

低成本化策略。

价格竞争始终是市场竞争个重要法宝，同品质农产品价格低，竞争力自然就强。

而价格基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争策略得以宽松实施。

大市场化策略。

农产品销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。

要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场。

多品种化策略。

农产品需求多样化决定了生产品种多样化，且要满足有多种规格多层次消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合效益。

标准化策略。

随着农业对外开放和我国加入进程加快，农产品不仅在国内市场面临国外农产品强大竞争，而且要走出国门参与国际市场竞争。

为了提高农产品在国外市场竞争力，必须加快建立农业标准化体系，实现农产品标准化经营。

要紧紧围绕农业结构调整，重点制定完善批适应市场需求农产品产前产中产后标准，形成农产品标准化体系，以标准化农产品，争创名牌，抢占市场制高点。

名牌化策略是要提高农产品质量，提升农产品地位，以质创牌二是要搞好农产品包装，美化农产品外表，以面树牌三是要开展农产品商标注册，叫响农产品名字，以名创牌四是加大农产品宣传，树立农产品公众形象，以优创牌，要以名牌产品开拓市场，扩大市场占有率。

销售队伍和网络进行联网销售。

巩固和发展现有销售网点，并逐步向建设项目经济评价方法与参考建公路公里，距娄衡公路公里，离娄邵铁路太平寺三塘铺车站各公里，县内村村通公路，原料及成品运输十分方便。

正在进行改制。

县粮食系统企业改革即将全面启动并于年内基本完成，企业改革后，将彻底剥离计划经济时形成不良资产，为企业合资合作提供良好经济基础，更为项目建成后选聘优秀管理人员与技术工人提供了保证。

项目制约因素和解决方案制约因素用地，无需征地即可开工建设，交通方便，周边环境较好。

承办单位有雄厚技术力量，对项目建设，技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对国有粮食企业进行改造增效产业政策。

通过财务评估，年利润可达到万元，投资利润率，投资利税率，所得税后投资回收期为年含建设期。

项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。

项目法人单位基本情况项目法人项目法人县米业有限公司，原名县粮油加工厂，后更名为县精制大米厂，年月经批准更名为县米业有限公司。

公司始建于年，现有固定资产净值万元，有年产大米吨和年产毛糠油吨生产线各条，是我省首批出口大米定点生产厂家之。

厂区占地面积平方米，建筑布置合理，错落有致，绿树成荫，厂地利用率为，有完备供水办公生活设施专线供电。

人员力量公司现有职工人，其中具有丰富经营管理经验管理人员人，初级以上职称专业技术人员人。

有通过省劳动厅职业技术鉴定中心认证技师人高级技术工人人。

技术依托技术依托粮科所省粮油科学研究设计院和省粮油工业公司技术部。

财务状况公司注册资本万元，年底有自有资金万元。

近年来，努力转换经营机制，转变观念，积极进取，经济效益年年上升，年上缴税金万元，创利润万元，年预计上缴税金万元，创利润万元，现有固定资产万元。

附二二年资产负债表。

第二章项目发展预测项目区概况概况项目所在地县位于湖南省中部，