（已批）88服装厂技术改造结构调整项目立项可行性分析报告（存档）

第八章节能节能措施本项目建设，锅炉，风机，水泵等设备拟采用节能型设备。

变电所采用高效节能变压器及节能开关柜。

库房及办公楼采用高效节能灯具及安全节能开关。

采暖管道采用保温措施，并采用热水强制循环供热系统，减少热损失。

第九章投资估算与资金筹措投资估算说明生产规模本项目设计纲领为年产系列出口服装万套。

其中女装系列万套男装系列万套童装系列万套。

项目实施进度本项目建设期为年，第年投产，投产第年产量按设计规模计算，以后各年按计算。

投资估算编制依据及参数国家计委建设部建设项目经济评价方法与参数建筑工程投资依据吉林省建筑工程预算定额及参照同类项目采用扩大指标法进行估算。

设备购置费依据国内值第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年无形资产小计土地使用权摊销净值专有技术和专利权摊销净值其他无形资产摊销净值递延资产开办费摊销净值无形及递延资产合计摊销净值固定资产折旧费估算表单位万元表序号项目折旧起始年折旧年限原值第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年固定资产合计原值折旧费净值房屋及建筑物原值折旧费净值设备原值折旧费净值其他原值折旧费净值第十章评价结论综上评价结果表明，本项目是国家十大产业振兴调整规划之。

是为了应对金融危机，企业转型升级，可持续发展，振兴我国外贸事业重要举措。

具有投资少，见效快，抗风险能力强，有较好经济效益和社会效益。

可见，项目是必要，可行。

长春市朝阳同心服装厂不下，原材料，油运煤电逐年涨价，人员工资提高，特别是新劳动合同法实施，提高了用工成本，如养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，节假日倍数工资带薪休假加班加点补助费等大幅度提高，地方政府仍存在很多行政性收费，这使本来利润微薄服装企业利润空间缩小，有时压缩到几乎为零，再加上人民币升值，汇率不稳，使企业生存困难加重，国内外环境挤压，使企业举步艰难，逼迫企业走创新，转型升级，品牌战略道路五近几年来服装贸易摩擦增多，贸易保护主义倾向抬头。

美欧盟作出了个决定，从年月起生效，硬性规定了些环保健康指标，要求面料含毛，含棉比例增大，对化纤染料偶氮甲醛等含量提出了新标准，这无疑提高了中国服装进入美欧市场门槛，形势逼迫服装企业进行洗牌，中小型企业要淘汰批，同时转型升级批，历史就是大浪淘沙，适者生存，只有把产品研发搞上去，使产品创新升级，企业转型把企业做大做强才有竞争力，小企业向第章总论项目名称进行技术改造结构调整项目。

二项目建设单位企业性质集体企业注册资金万元三项目负责人四项目建设地点项目建设周期为两年，年月年月土建工程厂区管网道路绿化院墙全部竣工。

年月购入设备，安装机器，月培训员工，月调试机器，月试生产，月正式投产。

五项目建设单位基本情况服装厂是家生产出口服装兼营商业贸易外向型企业，坐落于号，始建于年，年经国家外贸部批准，拥有进出口经营权，十几年来先后建立了服装分厂，服装分厂，制衣有限公司，经贸有限公司，现有五个经济实体，占地面积，建筑面积，自有员工人，其中专业技术人员人，机器设备多台件，年生产出口服装万件套。

年完成出口创汇万美金，年完成产值万美元，销售创汇万美元，年出口创汇万美元，销售收入万元，被长春市人民政府授予外经贸优秀企业。

我厂创立品牌在国家工商总局注册，年被评为省名牌产品，中小企业划分标准是属于小企业范围，但我厂是小企业中较好者，正处在由小企业向中型企业过渡期。

名牌出口服装生产基地建成后，年新增创汇可达万美元，加上现有生产能力，年总体可出口创汇多万美元，这就跨入了中型企业行列，这就是近几年内近期发展目标，找准向中型企业过渡这个发展目标，也就是找准了发展方向，摆正了发展定位，在进入中型企业基础上，把列奇嘉琳赛名牌研发升级，再奋斗年，名牌产品再翻翻，出口创汇达到美元，这样，我厂跨入大型企业行列也是有可能，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。

第三节项目提出可行性经济危机是企业转型升级，产品结构调整最佳时机。

当前经济危机，全球经济放缓，受冲击最大是外向型出口企业，外部需求不旺，客商订单减少，些小企业停产倒闭，服装出口企业面临生死存亡考验，客观要求服装出口企业重新洗牌，进行抉择整合，适者生存，不适者淘汰，这是不以人们意志为转移是必然结果。

同时这时期也是企业转型升级，进行产品结构调整最佳时机，因为经济危机，给全球经济造成衰退，消费需求国，但还不是服装出口强国，我们品牌少档次低价格低，要改变这种状况，就要发扬传统产业优势，要扬中国丝绸之路之盛名，就应打造出更多中国品牌，变中国服装成为世界品牌，到那时中国才能成为服装出口强国。

我厂打造，上马建设品牌服装出口基地项目，是在走品牌战略道路上又迈出可喜步，也是壮大企业规模，提升产品质量，增强竞争能力和抗风险能力重要步骤。

三要从战略宏观上看待全球经济危机，同时也要从战术微观上看待我厂生产形势，树立战胜经济危机信心。

从宏观上看，经济危机是场灾难，这次经济危机影响之大是二战以来经济衰退最严重，我国沿海地区靠外来加工，贴牌生产批外贸企业相继倒闭，这说明外部环境条件恶化是严峻，但些有自主品牌，有研发能力企业也受此影响，但影响不大。

从微观上看，我厂生产形势是好，我厂创立品牌服装深受客户欢迎，在年出口创汇万美元基础上，年在经济危机情况下，完成出口创汇万美元，同比增长，在经济危机面前，生产不但不减反而上升个百分点，增长幅度是可观。

由此可见我厂生产形势是好，我厂目前年接单能力在万美元左右，而产能只有万美元左右，接单能力强，产能严重不足是影响我厂发展壮大瓶颈问题，生产形势和经济危机，外部环境多方面要求我厂加快上马名牌服装出口基地建设项目，就是提高我厂对服装研发和生产能力，扩大企业规模提高企业产能，增强企业发展后劲，我面对战胜经济危机充满信心，企业未来发展前途是光明。

四要审时度势摆正位置找准方向，把企业做大做强。

审时度势就是从宏观经济形势，分析利弊，找出差距，客观地对待事物发展，正确地把握时机，扬利去弊，发展自己，把不利因素变为有利因素，积极主动应对，利用有利条件，渡过难关。

摆正位置，就是要把自身放在经济大潮中，看看自己处在什么级别档次和位置上，正确地估价自我是处于优势还劣势，自己应该做些什么，怎么去做对自己有利。

找准方向就是综合利弊，看清形势，找准问题后，把自身未来发展，确立发展方向和近远期发展目标。

我厂年出口万美元，按国家中小企业划分标准是属于小企业范围，但我厂是小企业中较好者，正处在由小企业向中型企业过渡期。

名牌出口服装生产基地建成后，年新增创汇可达万美元，加上现有生产能力，年总体可出口创汇多万美元，这就跨入了中型企业行列，这就是近几年内近期发展目标，找准向中型企业过渡这个发展目标，也就是找准了发展方向，摆正了发展定位，在进入中型企业基础上，把列奇嘉琳赛名牌研发升级，再奋斗年，名牌产品再翻翻，出口创汇达到美元，这样，我厂跨入大型企业行列也是有可能，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。

第三节项目提出可行性经济危机是企业转型升级，产品结构调整最佳时机。

当前经济危机，全球经济放缓，受冲击最大是外向型出口企业，外部需求不旺，客商订单减少，些小企业停产倒闭，服装出口企业面临生死存亡考验，客观要求服装出口企业重新洗牌，进行抉择整合，适者生存，不适者淘汰，这是不以人们意志为转移是必然结果。

同时这时期也是企业转型升级，进行产品结构调整最佳时机，因为经济危机，给全球经济造成衰退，消费需求滞后，好东西能卖出去，不好东西卖不出去，客观迫使你生产出好东西，各行各业都是如此，服装也不例外，人们对服装需要减少，要买就买好，对服装质量，样式，面料做工都提出了更高要求，发达国家对服装健康环保提高了新标准，人们穿衣服不只是为了遮体御寒，还增加了对身体健康环境保护，穿着舒适养身健体功能，年青人对样式，花样品种要求更高，穿衣是种时尚打扮抬高身价标志，因此，产品不断升级，质量不断提高款式不断变化，花样不断翻新，这已成为服装发展潮流和趋势，可见转型升级，产品结构调整是必然，客观要求你转也得转，不转也得转，产品结构调整升级，你升也得升不升也升，只有转升才能生存发展，不转，不升只能淘汰出局，可以说，经济危机是场灾难，也是次机遇，是企业转型升级产品结构调整最佳时机。

经济危机客观产生需求不旺，产品卖不出去就要降价，在经济危机时期物价是较低，这时搞固定资产投资成本最低，我厂要实施名牌出口服装生产基地项目，用较少成本完成固定资产投资，完成产品研发扩大产能物质基础是最佳时机，也是最划算，抓住这时机搞扩大规模建设是明智之举，是发展壮大企业，积储发展后劲最佳时机。

二实施名牌服装出口基地项目技术改造，是符合国家扶持鼓励产业和投资政策。

纺织服装产业是我国具有出口优势产业之，在这次全球经济危机影响下，我国纺织服装业受到很大打击，国际需求锐减，出口量大幅度减少，很多中小型企业纷纷倒闭，为了重振纺织服装产业，继续发挥优势产业扩大出口，吸纳大量就业作用，国务院月日通过了纺织服装工业调整振兴规划，这是国家十大产业振建设品牌服装出口基地项目，是在走品牌战略道路上又迈出可喜步，也是壮大企业规模，提升产品质量，增强竞争能力和抗风险能力重要步骤。

三要从战略宏观上看待全球经济危机，同时也要从战术微观上看待我厂生产形势，树立战胜经济危机信心。

从宏观上看，经济危机是场灾难，这次经济危机影响之大是二战以来经济衰退最严重，我国沿海地区靠外来加工，贴牌生产批外贸企业相继倒闭，这说据经济专家预测，这场经济危机什么时侯见底还是个未知数，即使见底复苏也要用较长时间，全球经济开始复苏不是字型而是个字型，因此经济恢复是个长时期过程，抢时间，争速度抓住机遇，应对挑战找准实际问题，解决制约发展不利因素，创造条件夯实基础，不断丰富自我壮大自我，提升产品竞争能力，为未来发展积储后劲，把自我事情办好，渡过困难期，前途是光明。

二中小企业面临生死存亡抉择。

在当前经济危机严峻形势下，大型企业日子不好过，对中小企业来说更是雪上加霜，受经济危机影响，南方沿海地区批中小企业，特别是外贸企业相续停产或倒闭，批企业倒下了，在同