（已批）LED显示屏项目立项可行性分析报告（存档）

未来三年发展趋势评估第年业务收入主要以显示屏租赁收入为主。

在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场占领，年完成广东市场占有率达目标。

通过销售网络搭建，加大集团在显示屏项目上宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商宣传目标。

通过对显示屏租赁市场占领调查。

做好在显示屏市场全面铺开准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好合作关系，把两者关系从原来买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。

让工厂成为我们产品合作商而非供应商，这样好处在于在短时间内完善了租赁公司产品线，基本涵盖所有规格型号显示屏。

只要是客户想要我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。

但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。

进步想在未来已经占领市场情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密结合在起。

从而向更大市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团战略目标，作为未来户外广告和新兴媒体载体主流显示屏在我们集团内部就有相当大需求量，完全可以自己消化处理。

不存在资源浪费和重复建设，以终端客户为主，全面普及市场。

十四项目可行性论证结论综上所诉，作为种新兴展播载体，投资显示屏市场固然存在定风险，但其中蕴藏商机却不容小觑，更为重要是它符合传媒集团打造全方位传媒集团战略目标，显示屏将逐渐取代投影喷绘等形式。

提前进入就意味着抢占了市场制高点，从而为集团发展开辟了片蓝海。

以上观点纯属抛砖引玉，如有不完善之处，希望各位领导能予以指导和指正。

附带原厂产品单价产品型号类型产品单价备注广告彩屏半户外单块大小普通型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌，夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。

超亮型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。

全户外单块大小普通型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。

超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。

半户外单块大小普通型红绿蓝元张普通箱体，普市场占领调查。

做好在显示屏市场全面铺开准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。

第二年运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场户外广告资源进行摸底捏合。

争取抢占户外广告黄金地段。

把原先租赁市场非常规客户变成公司长期客户，因为客户通过对显示屏实际使用效果评估后对使用显示屏产生广告效应已经有了相当程度了解。

第三年运营策略通过前两年市场运作，公司已经累积了相当广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏投资进行广告运营。

同时和集团原有电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。

完全和集团打造全方位传媒集团战略目标相契合。

九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而本身是种节能环保高科技产品，它本身就存在定使用年限和寿命，随着使用时间和环境变化其显示效果会有定程度减弱，我们在这个时候引进产品，从产品使用实际效果看我们是最具有竞争力。

更容易得到客户认同和接受。

从消费者消费心理上分析同样个产品，新比旧更吸引人。

这就是租赁市场和卖方市场区别。

只要我们能保持产品按照三年个周期更换，将会在这个市场上立于不败之地。

八销售收入构成显示屏收入构成大型演艺活动或者是公益活动需要因为我们显示屏可以灵活拆解，可以满足不同需要，这就具备了别人无法比拟优势。

新开张超市商场店面宣传需要可以根据店面大小选择显示屏大小来进行宣传，以周或月为时间单位来安排收费。

具体收费标准根据客户实力来定。

会展期间参展公司宣传需要按照屏大小来订立收费标准。

④业内广告公司或同行业之间需求。

行政事业企业会议。

显示屏使用损耗评估选择有实力工厂合作可以享受到三年以上保修服务。

正常情况下使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存情况下完全可以保证显示屏安全合理使用年以上。

年以后根据工厂工程师对显示屏实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小屏体折价出售，大概可以回收投资额。

未来三年发展趋势评估第年业务收入主要以显示屏租赁收入为主。

在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场占领，年完成广东市场占有率达目标。

通过销售网络搭建，加大集团在显示屏项目上宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商宣传目标。

通过对显示屏租赁市场占领调查。

做好在显示屏市场全面铺开准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。

第二年运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场户外广告资源进行摸底捏合。

争取抢占户外广告黄金地段。

把原先租赁市场非常规客户变成公司长期客户，因为客户通过对显示屏实际使用效果评估后对使用显示屏产生广告效应已经有了相当程度了解。

第三年运营策略通过前两年市场运作，公司已经累积了相当广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏投资进行广告运营。

同时和集团原有电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。

完全和集团打造全方位传媒集团战略目标相契合。

九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型演出活动或是些文化节等，因为单家供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比较大供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国需求量剧增，全国市场都出现供不应求局势，广东市场是我们占据根据地，我们只有在实力体现情况下来占据市场，而且很多做演艺活动公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成。

就因为货源供应保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地冲击。

对于地理优势面向周边省份，通过相应推广竟可能占据定市场，以上战略目标提到市场份额及占据份额实现方针离不开天时，地利。

所以在需求市场环境下更不会舍近求远。

十盈亏平衡分析和敏感性分析预计销售收入平方米室内显示屏预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接终端客户客户做宣传使用。

客户使用时间般为三天个屏按天元价格计算。

个月可以产生销售收入为那么年销售收入为预计年销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得，每款车型在两个地市搞活动计算总数量平方政府会议企业年会以及新闻发布会等，般使用数量在平方左右，至少定位在次以上，总数量在平方以上大型演唱会大赛开幕式，电视台报社电台演艺公司等单位组建相关娱乐节目使用次数次以上，每次至少在平以上，总量平以上，平方左右次左右，至少平方其他不可预计如酒发展政策不断出台，政策层面也不断向可以预期方向接轨。

科瑞年底在惠州落户台湾晶电在常州设厂，日亚化和台湾亿光也分别在中国布局。

随着原材料市场迅猛发展，表面贴装器件从年面世，主要用在室内全彩屏，并且以其亮度高色彩鲜艳温度低特性，可随意调整点间距，被不同价位需求者所接受，在短短两年多时间内，产品销售额已超过亿元，表面贴装全彩色显示屏应用市场进入新世纪。

就市场而言，中国加入北京申奥成功等，成为显示屏产业发展新契机。

国内显示屏市场保持持续增长，核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，目前在国内市场上，国产显示屏市场占有率近。

国际上显示屏市场容量预计以每年速度在增长。

显示屏产业系国家鼓励支持发展高新技术节能环保产业。

在未来年内都会得到风投资本青睐。

国内各大电子产业巨头也纷纷在国内布局，争取占得先手。

年奥运会年祖国年大庆和年上海市博会，清晰广场大屏幕流光活动彩灯美观街道亮化工程，达到强烈吸引眼球广告效果。

节能美观环保等优势本身就散发着广告效应和品牌魅力，对客户有着凝聚力和说服力。

中国经济发展为中国广告行业提供了难得历史机遇。

中国传媒业正在发生大变局新兴媒体不断涌现，网络经济向纵深发展，户外媒体成为耀眼明星，传统媒介发生嬗变，同步于飞速发展中国经济。

年中国广告业将突破亿大关。

年中国预计会成为世界第二大广告市场，广告客户投放也日趋趋向新媒体，同时广告行业也是个竞争十分激烈产业，为了能在竞争中胜出，我们选择户外大屏幕这个项目作为我们超出其他行业突破口。

我们对这个项目成功充满信心，而户外大屏幕诞生也就是个全新广告发布平台诞生。

根据以上几点综合分析，显示屏以其显示内容多样显示方式丰富性能价格比高等优势，已广泛应用于各行各业。

但由于成本过高，很大程度上限制其大规模发展，因此租赁行业应运而生。

三投资必要性中国广告业发展趋势可大致划分为传统媒体广告电视广播报刊户外和新媒体广告楼宇和移动电视手机报活体两种形式。

新媒体发展越来越基于新技术发展。

而户外大屏幕诞生却将两者完美结合在起。

因此在未来年时间内户外广告屏发展将会进入税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好合作关系，把两者关系从原来买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。

让工厂成为我们产品合作商而非供应商，这样好处在于在短时间内完善了租赁公司产品线，基本涵盖所有规格型号显示屏。

只要是客户想要我们都可以