（已批）标准粮田及田间工程项目立项可行性分析报告（存档）

质量保修期满后服务保修期满后，如若出现需维修事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。

保修记录工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见。

工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务部门。

确定回访保修执行单位。

被回访发包人或使用人及其工程名称。

回访时间安排及主要工程内容。

回访工程保修期限。

回访般采用三种形式季节性回访。

大多数是雨季回访墙面防水情况。

发现问题，采取有效措施及时加以解决。

技术性回访。

主要了解在工程施工过程中所采用新材料新技术新工艺新设施工平面布臵乡村公路排水沟水源入口排临水沟时路临时路临时路排排水沟值班室配电室卫生间厨房食堂钢筋加工房水泥库房搅拌站房砂石堆码场甲方监理办公室项目经理部项目管理人员寝室职工宿舍预制构件制作堆码场机械停放修理场蓄水池池池池材料库房甲方监理寝室消防设施附表六临时用地表用途面积平方米位臵需用时间项目部办公用房平方米搭建天工人住宿用房平方米搭建天材料存放库房平方米搭建天配电房平方米搭建天甲方监理办公室平方米搭建天水泥库平方米搭建天机械修理停放场平方米搭建天食堂平方米搭建天厕所平方米搭建天搅拌站平方米搭建天砂石堆码场平方米搭建天预制构件堆码场平方米搭建天总工程师名。

下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。

工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。

安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。

设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部按确定工程质量总目标制目录第章工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节承包管理第三节对各班组间管理第四节项目班子配备及各岗位职责分工第三章施工方案与技术措施第节测量方案第二节土方施工方案与技术措施施工方案确定二施工方案第三节水利工程施工方案与技术措施沟渠施工方案与技术措施二山平塘施工方案与技术措施第四节便民道路工程施工方案与技术措施第五节模木砼施工方案与技术措施模木二现浇砼三预制砼第六节砌体工程施工方案与技术措施石料要求二砂浆要求三砌筑要求四砌筑方法第四章质量管理体系与保证措施第节质量管理第二节施工质量管理体系质量管理体系二质量预控及检程序核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，第三节施工质量保证体系与措施基本要求二施工质量保证体系三施工质量保证措施第五章安全管理体系与目标明确，措施扎实，实施有效。

认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理，质量必须是合格。

据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和有关制度规范。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。

信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司质量方针。

第三节对各班组间协调会同业主对拟选定班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。

责成各班组所使用选用设备材料必须在事前征得业主代表和项目部审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定目标实现。

各班组进场前均与项目部签订工程发包现场施工文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划衔接，确保项目进度目标实现。

我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。

为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。

创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好施工条件。

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。

我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理，质量必须是合格。

据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和有关制度规范。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。

信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司质量方针。

第三节对各班组间协调会同业主对拟选定班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。

责成各班组所使用选用设备材料必须在事前征得业主代表和项目部审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定目标实现。

各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组责任义务，任何各班组失误，均应视作承包工作失误。

项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失职。

尽可能地减少降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

项目部应不断加强对各班组教育，提请人班组增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。

第四节项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。

项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。

以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。

项目班子人员配备如下图。

项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行后工承包合同要求，对本项目负责。

为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态颁发版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准。

本施工组织设计选用规范标准水利建设项目经济评价规范灌溉与排水工程设计规范水利建设项目经济评价规范农田排水工程技术规范节水灌溉技术规范部颁地面水环境质量标准工程测量规范农田灌溉水质量标准渠道防渗工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范三编制原则优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。

第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程顺利完成，我公司结合工程现场情况和招标文件要求，拟成立本工程项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全优质按期