（已批）格科家电清洗服务中心项目立项可行性分析报告（存档）

利润表简表年月单位万元项目本年数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列年折旧额年万年，以后增加资产投入逐年增加资产使用寿命年财务费用城建税教育费附加等忽略不计。

利润表简表年月单位万流程化运作，确保点对点优质交付，为客户带来可用数据表达利益。

格科理念为客户创造价值为员工创造平台为股东创造利润为社会贡献优质产品。

研发体系设于海口和北京实验室，掌控最新行业动态，积极拓展国际合作，和美国杜邦公司德国巴斯夫公司日本花王公司北京化工大学中科院广州环境分院等多家科研机构紧密合作，不断推陈出新，领跑行业。

生产体系位于广东海南浙江湖南分装工厂已全部通过质量认证，面积均达到万平方米以上，确保及时满足客户加盟格科优势无需加盟代理费让投资者轻松操作与美老板格科安吉尔苏泊尔国美苏宁等上百家知名企业合作余年。

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二公司概述公司名称类型公司名称格科家电清洗服务有限责任公司公司类型有限责任公司。

公司宗旨格科家电清洗服务有限责任公司企业宗旨是为广大客户提供安全健康家电卫生环境。

公司治理架构格科家电清洗服务有限责任公司治理架构图董事会董事长总裁人力公关服务行政营销财务技术监事会监事长公司业务主营业务平果县家电清洗服务兼营业务清洗产品售出业务专业清洗维护员培训其他相关业务公司经营理念以守时清洁上门服务来满足客人以无可挑剔清洗质量来维护品牌以重点全面网点布局来方便客人以创新灵活商业模式来吸引客人以成长福利工作环境来激励员工以高速稳健增长态势来回应股东以守法积极公民行为来响应政府以负责公益感恩心态来回报目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二公司概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司名称类型公司宗旨公司治理架构公司业务公司经营理念公司企业文化公司战略规划公司设施三产品与服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„产品描述服务流程网点布局产品优势独创性描述产品开发四市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标消费群市场需求预测市场容纳能力预测市场发展趋势及应对策略五市场销售战略„„„„„„„„„„„„„„„„„营销策欲求成本概念。

健康欲求成本单位时间收入健康需求指数安全需求指数效率信赖指数。

解释以上几个概念健康欲求成本因人们对高品质健康强烈需求，而造成个人综合成本损失。

单位时间收入工作人在单位时间收入。

考虑到人民群众工作时间较长，以每月工作天，每天工作小时来计算。

健康需求指数不同清洗维护公司给你提供家电洁净环境是不样。

安全需求指数不同清洗维护公司给你提供家电安全环境是不样。

效率选择不同清洗维护公司，所花费时间清洗效果是不样。

信赖系数顾客个人对家电清洗维护公司评价和信赖程度是不样。

由于我们目标客户定位在人民群众，考虑到我们将市场细分为普通大众和高薪阶层两大块，根据两个市场整体上对清洗维护公司选择是不同，所以我们分别以清洗游击队和大型清洗公司为参考系。

举例说明先生，月薪为万，每月工作天，每天工作小时。

先生单位时间收入万以大型清洗公司清洗给你提供家电健康环境为单位，则本公司清洗给你提供家电健康环境健康需求指数为。

以大型清洗公司清洗给你提供家电安全环境为单位，则本公司清洗给你提供家电安全环境系数为。

以大型清洗公司效率为单位，则本公司效率为。

以顾客对大型清洗公司信赖程度为单位，则顾客对本公司信赖程度系数为。

则先生延时成本元小时增值服务。

极其容易与本公司联系上。

让顾客充分放心将家电交给我们。

独创性描述我公司如果能够顺利成立，获得融资，开展预定业务，那么，我们公司将会在市场细分为两个群体普通客户群与高薪客户群，对于普通客户群，我们公司采用薄利多销策略迅速打开市场，获得良好口碑，充分获得市场认可，二对于高薪客户群，我们采用撇脂价格策略，用高质服务，可靠家电清洁度来获取大额利润，我们相信财富创收来自顾客手中，只有赚这部分人钱才能获取大额利润。

产品开发随着我们主要业务发展，为了充分占领这个市场，我们将在家电清洗维护这个平台上，开发些新产品清洗产品售出业务专业清洗维护员培训其他相关业务四市场分析目标消费群我们公司宗旨企业宗旨是为人民群众提供安全健康家电卫生环境。

中人民群众即为我们公司目标消费群。

在这里，我们把人民群众用家庭财富收入水平，细分为普通客户群与高薪客户群，但他们都有如下同性对自身健康看重。

对自身安全看重。

对卫生有强烈需求。

对市场潮流有独到目光。

易于接受新鲜事物，并勇于尝试。

其他。

市场需求预测在形成这个创业计划书之前，我们在小范围内做了简单调查，并形成简易调查报告。

我们依据我们调查情况，做出以下市场需求预测市场需求影响因素关系图对于。

依据中国经济发展速度和持续性平稳性来打分。

对于。

依据长沙本行业竞争压力来打分。

竞争越激烈，得分越低。

对于。

依据长沙市规划带来经济繁华区繁荣程度来打分，越繁华，得分越高。

中国经济发展趋势本行业竞争压力长沙城市规划变化国家相关法律法规相关行业发展趋势服务水平个人收入支付能力价格网点安全市场需求变化市场需求对于。

国家相关政策越严谨，得分越高。

对于。

根据长沙市家电售出企业销售额弹性大小来打分，弹性越大，打分越高。

对于。

根据长沙市家电清洗维护行业总体清洗维护费用高低质量好坏服务优劣来打分。

越好越高。

对于。

个人收入越高，打分越高。

对于。

公司服务水平越好，得分越高。

根据有关专家预测，我们目前赋值如下共计根据我们调查所得数据，我们天清洗份额可以保持在件以上。

市场容纳能力预测在这里，我们建立个新型概念来研究市场容纳能力这个问题。

我们提出健康欲求成本概念。

健康欲求成本单位时间收入健康需求指数安全需求指数效率信赖指数。

解释以上几个概念健康欲求成本因人们对高品质健康强烈需求，而造成个人综合成本损失。

单位时间收入工作人在单位时间收入。

考虑到人民群众工作时间较长，以每月工作天，每天工作小时来计算。

健康需求指数不同清洗维护公司给你提供家电洁净环境是不样。

安全需求指数不同清洗维护公司给你提供家电安全环境是不样。

效率选择不同清洗维护公司，所花费时间清洗效果是不样。

信赖系数顾客个人对家电清洗维护公司评价和信赖程度是不样。

由于我们目标客户定位在人民群众，考虑到我们将市场细分为普通大众和高薪阶层两大块，根据两个市场整体上对清洗维护公司选择是不同，所以我们分别以清洗游击队和大型清洗公司为参考系。

举例说明先生，月薪为万，每月工作天，每天工作小时。

先生单位时间收入万以大型清洗公司清洗给你提供家电健康环境为单位，则本公司清洗给你提供家电健康环境健康需求指数为。

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则先生延时成本元小时堵塞心理指数私人空间系数出行乐趣系数地位身份系数信用系数元时。

以上可以得知，高薪阶层为了营造个安全健康家电环境他们愿意花金钱数额，可以与我公司清洗价格表汇总自行比较。

市场发展趋势及应对策略市场发展趋势国家政策发展趋势我国家电市场未来三年仍蓬勃发展并日益规范中国家电网主编中国家用电器协会会长吕盛华语社会大环境发展趋势经济中国经济将会以保持在定高速，持续发展。

而作为湖南首府，中国娱乐之都长沙，经济发展将会以高于全国平均速度增长。

市场随着行业不断发展，市场将趋于合理化，集团化，高端化和普及化。

需求随着行业不断发展，对清洗质量将越发挑剔，在需求总量未变情况下，对个体公司需求量将下降。

产业发展趋势资本中国家电清洗维护市场巨大，吸引着众多资本进入这个行业。

生产企业越来越国有企业外资企业和民营企业参与到生产高端清洗产品行列中去。

家电清洗随着中国经济持续发展和家电清洗质量服务不断提高价格不断降低，将会有越来越多人接受家电清洗，而且市场巨大。

目标客户发展趋势收入经济发展分配体制优化，人民大众收入将会越来越高。

分布作为新兴行业，该行业存在巨大市场空白，所以每个家庭都是我们目标客户，分布极广。

数量绝对目标客户数量将在个相当高基数上高速增长。

频率健康意识扩大，经济发展，收入增长，目标客人选择家电清洗频率越来越高。

公司发展趋势营业额公司营业额将会持续高速增长，但利润率将会逐渐降低。

竞争将会越来越多资本进入到这个行业中来，竞争将回越来越激烈。

应对之策对国家政策社会大环境超前判断积极回应大力推动施加影响仔细研读寻求理解。

对竞争对手高速发展自己。

牵头设立行业标准，设置进入门槛。

完善服务提高客人忠诚度。

培育潜在客户。

投身度是指对不同家电维护公司信赖程度。

系数以分为满分，以为最低，为最高，打分。

通过以上比较，本公司和其他