（已批）桌球(台球)城项目立项可行性分析报告（存档）

我们是首次投资该行业，如何规避风险正是目前我们至关重要问题。

投资风险不可能消灭，只能尽可能降低。

我们初订措施如下做好前期市场调研和客户需求调查。

尽可能减少投资，降低经营成本例如尽可能减少公司装修设备及用品广告等方面投资。

又或者最初两个月经营可以暂时只聘用部分业务员，以降低人工支出，等客流量增大后，再逐步增加人员。

只有尽量所减经营投资，才不至于使我们为这张昂贵入门票买单。

合理安排融资计划，保证资金充足。

加强服务素质，提高市场竞争力。

制定短期资金回笼计划，降低投资风险。

例如开设面值为元和元金卡银卡，以波钟打折或赠送波钟方式销售给客户，不但可以短期内回笼资金，而且可以发展部分长期稳定老客户。

第五部分项目不确定性分析在上面投资经营分析预测中，我们使用了大量经济数据，如投资支出经营成本租金经营收入预测等。

这些数据都不是实际发生数，它们在日后经营期内都会不断变动。

这样，就会对本项目投资经济效益分析预测带来不确定性因素。

其中任何因素变动，都会影响到本项目投资经济效益评价，甚至导致项目决策失误。

此外，外来因素当地政策商业发展等诸多因素亦有决定性影响。

所以，在进行公司项目投资经济效益分析评价时，还要对经营不确定性因素加以分析。

对本项目决策有较大影响因素主要有区域内潜在德桌球消费者数量投资支出及经营预算变动我们前面所作投资经营盈利等方面预算在实际经营中变动都会直接影响本项目成败。

同行竞争目前中国投资过热，作为种新兴休闲娱乐运动，不排除未来两年将有多家新桌球城布阵宝安可能，竞争会越演越烈。

竞争剧烈结果势必是消费量减少，价格降低，经营亏损。

租金水平变动今年房地产过热，租金水平年年增幅扩大，无形中会增加我们经营成本。

阿喀琉斯之踵本项目成败关键之处，在于资金筹措及后备资源解决问题。

本项目经营以发展熟客为主，是个需要长期发展慢热行业，若前期经营暂未起色，需要后备资金投入才能持续发展。

所以充足后备资金可谓本项目成败阿喀琉斯之踵。

以上都是些不确定因素，这些因素都是变化不定，非人为能力可以控制，只有在经营中多加留心，时时注意，根据形势调整我们经营策略。

前言由于该计划所涉及的投资风险大，资金回收期长，行业特殊，专业性强故需进行更加广泛深入的市场调查，为我们日后的发展方向市场定位和经营管理作出量化分析。

套餐费商业用网络及电话开通费年费打单机台贵宾卡张卡制作费工作服套打卡机台电脑套三套员工宿舍小计万元租金每套宿舍三房押金双层铁床套沙发及茶几套宿舍大厅用户外广告牌工商登记总计万三月经营收入估算经营时间单价金额备注桌球天小时天台小时元小时万元麻雀天小时天房小时万元网吧天小时天台电脑小时万元水吧万元含饮料烟酒零食总计万四月经营成本估算数量单价元金额元备注租金万管理费工资小计万元服务员万部长万经理万财务万水电费万税费万宿舍租金万材料损耗万总计万五盈亏平衡由以上估算数据可知，总投资万元，月经营成本万元，月经营收入万元我们假设月经营成本和月经营收入为稳定不变数据，则月经营成本月经营收入和回收总投资经营时间成等比线性关系总投资月经营收入月经营成本也就是说，当盈亏平衡时，我们需要经营个月时间第四部分经营策略分析本公司内部优势我们项目具有优越地理环境，将带来无港湾和即将金盘洗手绿丹妮颇具规模外，其余各间，均不足为虑。

新港湾位于宝安新城豪宅片区末端，人烟稀少，新城豪宅片区业主，大多往创业路老商业圈消费，故新港湾档次定位虽好，但位置欠佳，时候未到，短期内难有喜色。

绿丹妮隐身于安乐村内，名不经传，生意日淡，今次退场，正好为本项目增加客源，减少竞争。

据以上分析，宝安区新城内，目前并无其他规模实力桌球城经营，竞争相对较少。

因此，初步结论是本项目在新城南区最有发展前景。

三经营面积我们选择整层租下，总面积约平方米。

椐分析调查，小规模桌球城竞争力相对较弱，难成气候。

因此，相对于盈利能力和生存能力较差小规模经营，似乎巨无霸更适合我们胃口。

第三部分投资预算及盈亏平衡分析初步规划本项目占地平方米，计划以桌球为主，麻雀网吧水吧零售为辅经营模式。

大厅经营桌球水吧网吧，另设两间斯诺克贵宾房和四间麻雀房。

大厅设英式大台张，美式小台张。

网吧电脑套。

二投资成本预算数量单价元金额元备注租金万管理费押金万两个月租金装修万含灯具厕所条椅吊顶地毯灯具桌球设备小计万元特价台万含吊灯套球杆个记分器个架子个粉擦等标准台万万含吊灯套球杆个记分器个架子个粉擦等贵宾台万万贵宾房用贵宾台比赛台万万含吊灯套球杆个架子个粉擦。

不含记分器小台万含吊灯套球杆个记分器个架子个粉擦等球杆用于出售或赠与贵宾电子记分器用于贵宾台比赛台计费软件贵宾房配套小计万元电视台二手台式电子记分器沙发套五间麻雀房配套小计万元电视沙发麻雀机椅角几网吧小计万元电脑万电脑椅推动式电脑桌可用于麻雀房集线器台水吧小计万元冰箱搅拌机电热炉热水壶果汁机套餐具套茶几及四张椅套沙发套液晶电视台空调小计万元大厅柜机台万二手格力匹贵宾房柜机台万二手格力匹麻雀房台二手柯龙匹挂机办公用品小计万元电话机及分线系统设备套餐费商业用网络及电话开通费年费打单机台贵宾卡张卡制作费工作服套打卡机台电脑套三套员工宿舍小计万元租金每套宿舍三房押金双层铁床套沙发及茶几套宿舍大厅用户外广告牌工商登记总计万三月经营收入估算经营时间单价金额备注桌球天小时天台小时元小时万元麻雀天小时天房小时万元网吧天小时天台电脑小时万元水吧万元含饮料烟酒零食总计万四月经营成本估算数量单价元金额元备注租金万管理费工资小计万元服务员万部长万经理万财务万水电费万税费万宿舍租金万材料损耗万总计万五盈亏平衡由以上估算数据可知，总投资万元，月经营成本万元，月经营收入万元我们假设月经营成本和月经营收入为稳定不变数据，则月经营成本月经营收入和回收总投资经营时间成等比线性关系总投资月经营收入月经营成本也就是说，当盈亏平衡时，我们需要经营个月时间第四部分经营策略分析本公司内部优势我们项目具有优越地理环境，将带来无限商机。

明年地铁开通将进步扩大区域商业消费。

具备大型免费停车场。

项目经营简单稳定本公司内部劣势资金紧缺，无强大后备资源支援。

投资回收期较长，风险较大。

首次进入该行业，缺乏经营管理经验。

本公司外部机会我们处在个中国经济增长，内需增强，消费猛涨，物价上涨商业投资背景下。

我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家支持体育文娱行业迎接奥运时期切入市场，时机优势凸显。

目前在区域内竞争威胁不大。

本公司外部威胁目前中国投资过热，不排除未来两年将有多家新桌球城布阵宝安可能，竞争将加剧。

宝安区地区小，我们发展规模具有局限性。

在当地缺乏外交关系。

总结我们第次办桌球经营业，而且办在我们不是很熟悉宝安区，即使有了充分准备，但是在资源配置人员调动资本投入人际关系等方面工作都不便利，注定要比其他企业多付出数倍努力。

如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无法回避课题。

二提高核心竞争力核心竞争力是任何企业公司生存和发展基础。

我们核心竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。

桌球业属于第三产业服务业。

因此我们核心竞争力在于服务水平和硬件设施。

只有不断提高我们服务水平和提高专业化台球设备营造个舒适娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市场上立于不败之地。

在此基础上，我们再提炼新卖点，推行更高附加值。

由此可见其商业优势彰显无遗。

交通便利创业路所在创业立交是宝安老区和宝安新城区交通桥梁枢纽，是关外和关内人士进入宝安新城必经之路，故其车流量历来很大。

本项目所在位置国宾大厦，位于创业路路边，进入容易，大大地方便前来消费人群。

潜在巨大新消费群创业路是宝安新城豪宅片区高消费人群必经之路。

宝安新城区政府附近新建了大规模豪宅及新楼盘，但商业氛亮点。

人均工薪收入增长。

工薪收入是居民家庭收入重要组成部分，占家庭总收入。

三季度，居民家庭人均工薪收入元，比上年同期增长，增幅比上半年上升个百分点。

人均经营净收入增长。

三季度，居民家庭收入渠道逐步拓宽，个体经营收入稳步增长，人均经营净收入元，比上年同期增长，增幅比上半年上升个百分点，反映我区整顿市场成效逐渐显露。

二人均服务性消费支出增长宝安区居民消费模式正从生存型向享受型过渡，娱乐服务方面消费剧增娱乐服务性消费支出增长。

娱乐服务性消费和商品类消费均属消费支出。

随着生活水平提高，居民商品类消费支出增幅逐渐回落，而服务性消费逐渐上升。

三季度，我区居民人均服务性消费支出元，同比增长，占消费支出比重为。

恩格尔系数继续回落。

三季度，居民人均食品支出元，比上年同期下降，占消费支出比重即恩格尔系数为，比上半年回落个百分点，比上年同期下降了个百分点。

主流消费比重日趋增加。

居民收入水平稳步增长，生活质量不断提高，消费支出有了质飞跃。

三季度，我区居民消费主流主要集中于食品交通和通信居住教育文化娱乐服务四大类，较上年同期相比，除食品支出微降外，其它三大类均有大幅度增长，分别增长，而且这四大类消费支出占八大类消费支出比重达。

宝安区第三产业服务业发展蓬勃宝安区娱乐饮食桑拿等服务商业大多集中于创业路前进路宝民路翻身路，尤其以创业路为最。

商业持续繁荣，全年社会消费品零售总额为亿元，同比增长。

从行业看，娱乐业完成销售额亿元，增长。

娱乐服务业呈移师关外之势目前，深圳市关内三区南山区福田区及罗湖区，无论其房地产行业或是娱乐消费等行业，均已趋于饱和，竞争甚烈。

多家大型餐饮娱乐休闲企业近年来在关外攻城掠地，渐有移师关外之意。

而目前宝安区在房地产业最蓬勃发展带领下，已经成为深圳关外大