（已批）畜牧公司信息化项目立项可行性分析报告（存档）

建立以财务管理为中心，以产品技术数据为基础，实现业务流程中对成本及费用预测控制和反馈，并实现企业生产经营全过程物流信息流及资金流监控，使财务管理销售管理库存管理采购管理车间管理计划管理成本管理全面集成统，构建个具先进性集成性适应性安全性和可扩展性企业资源集成系统。

满足企业核心管理需求，近远期投资兼顾，降低投资成本，迅速提高企业信息化管理水平。

随着系统逐步实施，系统在短期内就能取得了显著成效。

系统可以实时按所需条件查询库存数量，为生产部门合理安排生产任务仓库管理部门进行库存管理和控制提供详细而准确资料仓库账与财务账财务账与客户账不致问题得到彻底解决。

公司则运用销售系统现有报表，对销售人员工作业绩进行考核，对应收账款进行分析。

是成本，实施信息化后可以降低库存人工工序浪费等方面成本二是质量，通过对生产过程全面控制可以提高产品正品率。

三是速度，可以提高为为顾客提供产品速度部门之间获取信息速度及其反鹫速度。

四是服务，可以优化内部各工序间服务和企业对客户服务。

让切可见可管理可控制可统计可分解可预测可优化。

九附件方法，其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展个重要原因。

二需求分析年，党十七大报告为我国信息化发展赋予了全新历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展新形势新任务，深刻把握我国发展面临新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展态势。

十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略指引下，我目录企业基本情况概述二经营状况三企业发展战略二信息化建设现状现有网络结构二现有软硬件设备清单及投资三信息化人才结构四信息化组织结构三信息化建设需求分析现有问题分析二需求分析四信息化建设目标总体目标二系统子目标三阶段子目标五信息化建设内容和技术分析内容分析系统财务系统饲料管理系统六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析基于产业链模式下集中采购管理解决方案财务全面预算管理解决方案现状与分析针对业务应用难点及重点信息化解决方案应用价值财务核算管理解决方案现状与分析针对业细功能待需求调研完毕后确定。

三阶段子目标公司在建及预计投资软硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友财务系统套财务部软件饲料系统套财务部生产部采购部软件协同办公系统套总经办财务部生产部采购部技术部人力资源部硬件台式电脑台各部门五信息化建设内容和技术分析内容分析项目实施内容主要包括系统财务系统饲料系统系统将系统安装调试完毕，在系统上完成组织机构建设完成费用报销签呈审核文档管理公告发布制度管理知识管理即时通讯等重要功能流程讨论制订，并进行系统开发或定制完成其他管理流程在上实现。

财务系统将财务系统安装调试完毕，组织财务人员进行试用，完成采购或生产成品及半成品供应商客户会计科目统编码编制工作，在系统建立基础资料，并制订新编码审批管理流程将编码工作集中到专管人员手中，避免以后新编码和老编码所标识物重复完成对资金等财务其他系统接口程序开发将以前财务数据建立新账套设立初始值方式建立初始数据启用统新账套对老系统查询通过在财务系统中设立个账套并将原始数据移植进来方式进行饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链理念规面需求信息化技术是企业发展个支撑环境，公司信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统完善升级集成和整合有了进步需求。

四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合现代化管理体系，为集团各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有力支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。

构筑企业信息化平台，实现整个企业资源共享，进步规范企业基础管理和运作方式，使企业建立更加科学管理体系和快速反应经营机制，帮助企业快速稳步发展。

企业资源规划，就是我们通常所说系统。

系统是在Ⅱ制造资源计划基础上发展起来集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命发展趋势。

其基本思想就是将企业业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个环节紧密联接供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业支持子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等。

在管理理念里企业同供应商销售代理和客户关系已不再是简单业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系。

通过引入系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进管理模式，适应信息时代管理革命变革。

二系统子目标实现各管理层级研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面日常运营和管理需求实现各管理层级对研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面对所辖层级集中管控要求，高层级对低层级各项日常运营和管理能够即时掌握，所需数据和报表可以即时收集和分析实现对供应商和客户等和我公司相关业务即时掌控管理系统实现对公文会议工作计划工作任务日程信息发布档案资产邮件短信即时通讯工作流程和企业门户管理。

财务管理系统实现对总账应收应付出纳报帐固定资产预算成本报表合并报表网上银行管理饲料管理系统实现对饲料业务研发生产仓储配送市场营销等符合前述系统管理范围应用细功能待需求调研完毕后确定。

三阶段子目标公司在建及预计投资软硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友财务系统套财务部软件饲料系统套财务部生产部采购部软件协同办公系统套总经办财务部生产部采购部技术部人力资源部硬件台式电脑台各部门五信息化建设内容和技术分析内容分析项目实施内容主要包括系统财务系统饲料系统系统将系统安装调试完毕，在系统上完成组织机构建设完成费用报销签呈审核文档管理公告发布制度管理知识管理即时通讯等重要功能流程讨论制订，并进行系统开发或定制完成其他管理流程在上实现。

财务系统将财务系统安装调试完毕，组织财务人员进行试用，完成采购或生产成品及半成品供应商客户会计科目统编码编制工作，在系统建立基础资料，并制订新编码审批管理流程将编码工作集中到专管人员手中，避免以后新编码和老编码所标识物重复完成对资金等财务其他系统接口程序开发将以前财务数据建立新账套设立初始值方式建立初始数据启用统新账套对老系统查询通过在财务系统中设立个账套并将原始数据移植进来方式进行饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链理念规划和设计对饲料急需满足管控要求报表通过用友报表系统在网上进行发布，使各管理层级能够看到所管理范围统汇总报表将原有系统移植到用友系统中对移植到用友系统中程序进行修改，满足新规划和设计要求完成和地镑中控等系统接口程序开发并实施开发新应用模块六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中实体运动以及在流通环节切增值活动。

它是涵盖协同加工增值和信息应用条完整环节链。

集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立子系统或手工来管理，管理链条中涉及到内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。

从产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中主线流程分析法，我们从纷杂业务管理中剥离出两条重要主业务流程，这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化重点。

主线流程基于产业链模式下集中采购管理，即从各物资采购计划请购到货质检入库结算付款发票成本核算等系列收购过程涉及到人财物管理环节本方案重点解决公司在产业链管理中大问题如何保障高效透明物资采购过程管理如何获得监控各物资采购价格，有效控制收购成本如何掌控公司库存情况如何有效作好上下游企业之间协作，即与集团间各分子公司之间各区域事业部等之间信息共享，提高工作效率如何有效降低整个物流环节中管理成本减少在流通中损耗率基于产业链模式下集中采购管理解决方案对于目前整个采购购业务线管理均处于分散半手工作业，如何有效监控整个计量过程质检流程结算流程，防止舞弊行为让整个收购过程透明高效是个很重要管理命题。

通过采购业务调研，对采购物流过各业务流程分析，特别是企业关键业务流程分析，可以明确企业在运作中存在问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。

企业技术层面需求信息化技术是企业发展个支撑环境，公司信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统完善升级集成和整合有了进步需求。

四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链高度，针硬件联想台式电脑台总经办正在使用硬件笔记本电脑台总经办正在使用硬件联想台式电脑台财务部正在使用硬件组装台式电脑台财务部正在使用硬件联想台式电脑台采购部正在使用硬件联想台式电脑台技术部正在使用硬件联想台式电脑台人力资源部正在使用硬件联想台式电脑台市场部正在使用硬件联想台式电脑台生产部正在使用硬件打印机台财务部正在使用硬件打印机台人力资源部正在使用硬件打印机市场部正在使用台硬件复印机台人力资源部正在使用到目前为止，公司信息化建设主要包含两大方面，方面是硬件，方面是软件。

硬件建设是基础，是信息化建设开始，包括电脑网络存储打印等许多设备建立连接，公司现在主要办公人员电脑，建立了内部