（已批）白云电器信息化技术改造工程项目立项可行性分析报告（存档）

积极培养和发展人才队伍企业以人为本，信息化建设少不了人才培养和发展这重要环节，梯队人才建设是白云电器成功实施信息化关键。

在白云电器有着黄埔军校之称白云电器管理学院，批批复合型信息人才由此产生。

从高层概念培训，到中层及以业务骨干为首种子成员理论和业务培训，再到具体岗位操作培训，让学员参与业务需求分析和系统业务实现设计，引发学员全局思考，保证培训效果。

通过由上到下培训过程，再结合由下向上实施方法，将信息化应用进行到底。

无论在实施过程中，还是成功实施后应用，都同样需要保持人才队伍稳定，白云电器每年按原人数数量增加信息化建设方面人才培养和发展，以满足人才流失和企业信息化发展需要。

持续改进，不断完善软件系统永远会有改进和完善地方，项目实施初期，主要是在业务和系统框架上下功夫，在了解先进管理方法和信息技术基础上保证系统总体架构先进性和灵活性。

项目上线运行后还有很多有待加强和改进地方，特别是业务年年，第期设备股份有限公司工程规划及实施主要负责人之，该项目在年月被列为国家计划应用示范企业年先后获第六届机械工业优秀工程设计计算机软件奖贰等奖和机械工业科学技术进步中做出突出贡献者贰等奖年，参与调查分析规划和实施产品三维柔性设计系统和产品全生命周期管理项目年参与公司钣金柔性生产系统规划和选型。

先后获广州市职工经济技术创新能手荣誉称号和年广东省优秀称号等多项荣誉。

三项目主要成员基本信息序号姓名性别出生年月职务职称所学专业现从事专业学位项目中职务及分担任务所在单位签名信息中心主任工程师机械大专总体规划项目管理股份有限公司董事会秘书工程师机电工程技术管理学士项目策划跟踪股份有限公司副会长教授高工自动控制机电体化硕士项目顾问广州机电行业协会主任高工计算机计算机学士项目监理广东省计算中心所长教授高工机械机电体化硕士项目监理广东省机械研究所副总裁高级工程师机械制造博士方案策划北京艾克斯特工业自动化技术有限公司低压设计师工程师机械设计低压设计学士业务测试股份有限公司程序设计工程师机械设计系统设计学士开发集成北京艾克斯特工业自动化技术有限公司业务顾问高级工程师机械项目实施学士培训美国公司业务顾问工程师电子项目实施学士业务培训和实施美国公司项目经理工程师计算机系统分析硕士方项目管理美国公司项目经理工程师计算机系统设计学士实施经理北京艾克斯特工业自动化技术有限公司业实际需要，能更好发挥信息化更高价值，具有很好代表性，值得同类行业借鉴和参考。

充分应用国产软件。

与集成中还包括电气方面集成，围绕电器设备制造企业需求，完成了与上海利驰软件和软件集成，实现电气设计与物料管理有效结合，打破了行业应用空白。

另外，与国产软件集成也是白云电器信息化个亮点。

通过与国内软件集成，改变了国内厂商没有很好系统搭配局面，提高了国产厂商竞争力，在促进国产软件应用和降低企业信息化投入上做出了好榜样。

二维设计向三维设计过渡。

在设备制造企业中，机械设计是产品研发重点之，对于机械设计现已由二维设计逐步向三维设计过渡。

目前，在很多设备制造企业中二维设计应用还是比较普遍，而等应用是基于三维设计，所以，二维设计向三维设计过渡已是大势所趋，选型将以三维为主，企业旦决定从二维设计向三维设计迈进，则同样要考虑历史数据转项目名称白云电器信息化技术改造工程项目建设起止日期申报项目类别装备制造数字化改造示范申请单位名称设备股份有限公司项目负责人职务手机电话传真通讯地址邮编申请单位意见我公司是国家计划应用示范企业，企业信息化建设成绩显著，曾获得多项省部级信息化建设奖励，符合本次申报各项要求，同意申报。

申请单位负责人签章单位公章年月日主管部门名称广州市科技和信息化局单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址广州市连新路号楼邮编主管部门具体推荐意见主管部。

内容产品柔性设计系统实施，建立产品自顶向下并行设计环境方法和流程，提高应用水平和产品开发效率，缩短开发周期。

第二阶段目标和内容目标建立个存储产品数据电子仓库与协同工作平台，构造以产品结构为核心产品数据管理和工程变更控制体系建立完整准确产品，为生产采购服务提供有力支持建立产品设计文档和图样管理库，电子数据集中存储，改善对设计数据保存积累和查询，保存企业知识财富通过产品结构和新部件申请过程实现技术数据并行传递，保证数据传递真实性致性和完整性建立部件重用体系控制工程变更，提高产品质量可靠性，减少返工实现数据可视化，提高产品信息共享和重用程度通过产品零部件模块化标准化参数化，提高设计重用度缩短产品研制周期实现物种压缩，并提高设计过程中共用件比率，降低产品综合研发成本。

内容产品知识库管理以产品结构为核心，组织存储和管理产品研发和服务过程中设计文档和图样。

建立完整产品知识库并实现历史数据追踪和利用根据数据之间内在关系，建立和维护数据关联性。

产品结构管理通过与工具集成方式，定义维护和管理产品产品结构，建立完整产品结构树和相应。

提高产品数据完整性准确性和可获得性。

在提高信息共享德开关厂有限公司等，先后实地考察了白云电器企业信息化系统实施效果，并先后实施了同样或同类系统。

通过实践证明，白云电器信息化建设为行业快速发展起了至关重要推动作用，引起了省市有关领导重视，先后有李长春黄华华张德江张广宁等领导前来参观考察，并获得了系列荣誉。

但是，随着企业快速发展，白云电器已从个单设备制造工厂发展到现在拥有个中外合资公司个关联企业个经营机构近个遍布全国销售办事处广东省大型重点装备制造骨干企业，企业稳健快速发展对管理控制信息化提出了更高要求。

为了保持白云电器既有相对优势，逐步实现将白云电器建成行业标杆企业目标，解决产品设计系统现存问题，以战略眼光和超前发展意识，进步加大对产品设计系统投资，建成行业内具有世界流水平产品开发平台和设计能力，顺应产品成就公司发展世界潮流，由此提出实施产品三维柔性设计系统和产品全生命周期管理系统要求。

项目实施方案白云电器信息化技术改造工程实施主要是以采购美国公司产品为主，采购产品三维柔性设计系统和产品生命周期管理系统进行实施，并实现与工程集成，为今后实现装备制造数字化企业长远目标打下良好基础。

根据企业实际需求，结合软件功能，保证本项目实施能与白云电器前期信息化项目有效集成，本项目在实施前拟定了以下具体方案。

实施目标通过建立个数字化产品开发协作环境和可重用企业技术知识库，与系统紧密集成应用，实现产品开发过程和产品信息有效管理形成自顶向下产品设计及管理体系，提高各部门之间信息传递准确性和真实性保证产品开发效率质量，降低产品成本，为生产提供准确及时技术依据，保证与原有系统数据实现无缝集成或数据顺利迁移。

实施范围三维导入培训并行设计方法和管理产品全生命周期管理导入及培训文档管理生命周期与工作流程管理产品结构管理变更管理零部件编码与分类与和集成客制化报表项目管理实施规划按照阶段划分，本项目分为四个阶段第个阶段持续时间为个月，第二个阶段持续时间为个月，第三个阶段持续时间为个月，第四个阶段持续时间为个月。

第阶段目标和内容目标快速建立自顶向下并行设计环境和方法，实现产品三维设计系列化模块化设计应用三维设计方法，提高白云电器产品开发水平通过产品柔性设计系统实施，实现产品设计系列化模块化和协同并。

内容产品柔性设计系统实施，建立产品自顶向下并行设计环境方法和流程，提高应用水平和产品开发效率，缩短开发周期。

第二阶段目标和内容目标建立个存储产品数据电子仓库与协同工作平台，构造以产品结构为核心产品数据管理和工程变更控制体系建立完整准确产品，为生产采购服务提供有力支持建立产品设计文档和图样管理库，电子数据集中存储，改善对设计数据保存积累和查询，保存企业知识财富通过产品结构和新部件申请过程实现技术数据并行传递，保证数据传递真实性致性和完整性建立部件重用体系控制工程变更，提高产品质量可靠性，减少返工实现数据可视化，提高产品信息共享和重用程度通过产品零部件模块化标准化参数化，提高设计重用度缩短产品研制周期实现物种压缩，并提高设计过程中共用件比率，降低产品综合研发成本。

内容产品知识库管理以产品结构为核心，组织存储和管理产品研发和服务过程中设计文档和图样。

建立完整产品知识库并实现历史数据追踪和利用根据数据之间内在关系，建立和维护数据关联性。

产品结构管理通过与工具集成方式，定义维护和管理产品产品结构，建立完整产品结构树和相应。

提高产品数据完整性准确性和可获得性。

在提高信息共享程度同时保证数据安全性，实现产品配置跟踪比较和对产品构型结果管理。

通过建立产品结构和产品数据关联，实现对产品结构管理。

生命周期与工作流管理分析优化规范白云电器研发流程。

建立零部件申请控制流程和产品结构管理维护流程工程变更管理在产品全生命周期管理系统中，基于包含闭环更改过程问题报告企业更改请求企业更改通知等变更对象实现对变更业务管理，规范产品变更及数据发放流程规范性，提高数据发布准确性有效性和及时性。

数字化协作平台企业信息可视化工具提供多种数据格式察看审阅和批注能力，实现企业范围内信息共享与反馈，并将小组或部门信息提升为企业财富。

零件分类管理对现有零件进行整理组织和分类。

并通过零部件分类检索和重用等方式解决企业因零件快速增加而影响企业盈利问题，实现企业物种压缩并提高设计共用件比例。

通过对零件进行优选，实施部件重用标准化管理，优化采购供应链，降低企业采购和产品研发费用。

第三阶段目标和内容目标实现与和集成，构造全生命周期解决方案，将设计信息与制造信息有机地结合在起，从而达到服务企业产品开发过程目。

内容通过与和系统集成，保证设计正确结果可以作为信息输入，保证所采用零部件与中物料对应关系实现围绕产品研发过程变更管理，避免图物不符或物物不符。

在产品结构正式发布或流程变更结束后，可以通过工作流程将设计结果或变更结果发布到和中。

实现对物料数据结构数据和变更信息有效管理。

第四阶段目标和内容目标通过引入项目管理，加强产品研发