（已批）石材产业园区项目立项可行性分析报告（存档）

建设目标市场定位建设面向全国石材生产商市场招商对象为国内石材物流企业和配套服务结构。

管理目标规范行业交易行为，保护制造商生产商，减少流通环节，改善供求关系。

提高行业整体水平，利用市场管理优势，疏通流通环节整合行业资源打造交易平台，繁荣神木经济，创建流有形石材物流产品交易市场。

项目建设技术路线在项目建设前期，首先应进行项目市场潜力调查，然后进行项目选址，以及相应场地改造工程经确定项目实施，并要着手招商过程，并上报相关主管部门立项为使项目顺利实施，必须组建施设备正常运转，负责设施备日常维护。

负责市场招商和摊位调整及区域划分。

负责对进驻商户管理和服务。

财务部设经理名主管会计出纳名统计名。

负责公司财务工作。

负责商户票据划转和款项代收业务。

负责收缴租金水电费，代收工商管理费和税金。

广告部设经理名主管名文员两名。

负责期刊网站建设和信息发布。

负责市场广告策划和宣传工作。

办理行业产品展览展示会。

储运部设经理名主管名职员三名。

为商户提供货物收发仓储和运输服务。

为客户提供物流服务。

第七章环境保护和安全卫生措施环境污染及其治理本项目属于展销加工物流行业，不会产生有毒有害物质，因而也不会对市区环境造成污染。

物流中心按神木县整体规划要求设计，绿化面积不少于。

安全卫生措施企业劳动安全及卫生条例，全部按国家和地方制定各项规定执行。

企业将按照国家对工业生产有关规定搞好各种安全设施和劳动保护，并经常以对职工进行安全教育。

企业将根据政府有关规定和生产过程安全卫生需要，配置合理劳动保护用品。

企业内部设置充足消防器材，室内禁止吸烟。

第八章资金筹措投资估算范围根据本项目期实际，投资估算范围包括场地建设装修广告开办费等。

投资估算万元资金筹措本项目所需资金全部由项目建设单位自筹。

第九章效益分析经济效益分析项目期收益估算本项目主要收益来源于市场商户经营收入，部分场地租金，因此本报告估算项目收益结果，应比实际收益略低，由此也增加了项目可行性。

经估算，产业园区各项目纯收益包括年租金收益为万元以上。

经计算，项目财务内部收益率为，高于国家基准收益率，投资回收期年。

由此可知，本项目经济效益良好，而且后续效益会更好。

社会效益分析整合行业资源，规范市场行业建设该市场，可整合各石材物流行业资源。

规范行业经营行为，缩短生产厂家与用户之间距离。

用户可在市场与多家生产厂家直接沟通，互通供需信息，能减少流通环节，降低购销成本，缩短新产品开发和入市周期，也增加了市场透明度，解决了信息不对称问题，形成良性竞争。

生产厂家在市场内可利用有限经营展示场所，实现无限市场空间作用。

增加就业岗位该市场可增加就业岗位个经营管理个，服务保障人员个，厂家业务技术人员个促进相关经济增长项目建成投入运营后，年交作。

具体措施如下与国内大中型石材建材生产厂商和国外进口石材产品总代理商联系，宣传该市场优势和优惠政策。

以年免租期吸引客户入住营造商业氛围。

在西北地区主要媒体和专业期刊上发布广告。

举办行业展会创办市场期刊向行业单位投放。

建立网站，为用户提供技术咨询服务。

吸引用户来市场光顾。

主要建设内容本项目所需场地主要采用新建方式，建设工程量相对较大。

根据本项目实际需要，建设内容主要包括基础建设装修工程库房展示大厅加工车间职工生活区综合写字楼建设及配套基础设施建设等。

第六章项目管理模式及组织机构项目管理模式本项目遵循市场规律，按现代企业制度要求进行经营管理，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营，使市场运行制度化程序化科学化。

同时，考虑到市场经营是个相对特殊领域，不同于般公司企业。

市场经营单位公司不仅要接受地方政府及行业主管部门监督，也要定期或不定期与客充分调研石材行业市场基础上，以为国内石材产品生产商及其承销商终端客户之间打造沟通桥梁为目标，建设神木县规模较大专业能够提供全方位服务大型综合石材物流项目。

利用市场管理优势，疏通流通环节，整合行业资源，新创西部石材物流行业佳绩。

突出其专业性原则。

本项目建设市场是石材物流行业专业市场，要应用其他小型单企业所没有高科技术，形成全国物流链快速高效特色。

市场必须高标准定位。

榆林地区还没有较为系统石材市场，作为引导和规范西部建材行业专业石材市场必须具有定规模，定位要高。

本项目确定建设西部较大最专业石材物流基地是符合当前政府相关政策与建材行业发展趋势。

市场应具有较强综合功能。

本项目建设市场不仅是个简单石材交易场所，而且还是集技术服务行业指导招投标市场咨询面向全国采购等多种功能，是个立足于石材物流行业综合性市场。

建设目标市场定位建设面向全国石材生产商市场招商对象为国内石材物流企业和配套服务结构。

管理目标规范行业交易行为，保护制造商生产商，减少流通环节，改善供求关系。

提高行业整体水平，利用市场管理优势，疏通流通环节整合行业资源打造交易平台，繁荣神木经济，创建流有形石材物流产品交易市场。

项目建设技术路线在项目建设前期，首先应进行项目市场潜力调查，然后进行项目选址，以及相应场地改造工程经确定项目实施，并要着手招商过程，并上报相关主管部门立项为使项目顺利实施，必须组建项目建设及经营管理部门，明确项目建设及管理主体功能区划及招商功能区划根据本项目目功能要求及场地特点，确定相应功能区域。

石材展销中心石材加工中心商业展示中心门店建材标准物流库房写字楼招商计划从项目立项之日，开始进行招商作。

具体措施如下与国内大中型石材建材生产厂商和国外进口石材产品总代理商联系，宣传该市场优势和优惠政策。

以年免租期吸引客户入住营造商业氛围。

在西北地区主要媒体和专业期刊上发布广告。

举办行业展会创办市场期刊向行业单位投放。

建立网站，为用户提供技术咨询服务。

吸引用户来市场光顾。

主要建设内容本项目所需场地主要采用新建方式，建设工程量相对较大。

根据本项目实际需要，建设内容主要包括基础建设装修工程库房展示大厅加工车间职工生活区综合写字楼建设及配套基础设施建设等。

第六章项目管理模式及组织机构项目管理模式本项目遵循市场规律，按现代企业制度要求进行经营管理，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营，使市场运行制度化程序化科学化。

同时，考虑到市场经营是个相对特殊领域，不同于般公司企业。

市场经营单位公司不仅要接受地方政府及行业主管部门监督，也要定期或不定期与客房进行沟通，为客户提供优质服务。

因此，可成立由市场经营单位行业主管部门以及客户代表组成市场监督委员会，确保市场健康稳定发展。

由此，本项目形成市场经营公司作为市场法人，负责市场日常经营管理，市场监管委员会负责市场发展过程中重大决策，是市场监管机构。

经营模式根据现代企业制度组建市场经营公司，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营。

市场通过请进行业协会商会，定期举办展会面向各行业发布信息期刊提供技术咨询服务建立网站等方式吸引顾客稳定商户。

组织机构设置及人员配置组织机构设置总经理及办公室市场部市场管理保安保洁物业服务台。

财务部公司财务金融服务。

储运部仓储和物流管理。

人员配置办公室设主任名文秘名。

负责招集会议，整理记录拟文收发文件员工考勤。

负责办公用品管理及公司对外业务接待处理。

负责人员招聘考评。

市场部设经理名内内勤名。

负责市场现场管理及服务。

保障正常经营秩序。

负责市场治安，消防和节假日及夜间值班工作。

保障市场设施设备正常运转，负责设施备日常维护。

负责市场招商和摊位调整及区域划分。

负责对进驻商户管理和服务。

财务部设经理名主管会计出纳名统计名。

负责公司财务工作。

负责商户票据划转和款项代收业务。

负责乏必备桥梁和平台，使流通领域不是非常畅通。

本项目建设就是为石材供需双方建立个通畅沟通平台，有效缓解地区当前石材行业流通领域较为混乱局面，因此市场需求强劲，潜力巨大。

据项目建设单位前期在行业内调查，石材物流商愿意进驻市场，以利于期拓宽销售空间销售商和终端客户希望有个专业公用大市场，以减少采购成本。

该项目建设万元，规划建设个高标准石材产业园区，同时面向全国招商，带动同行业入园集中经营，培育税源。

公司引进先进机械加工设备，丰富石材品种。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，规范化，科学化，系统化管理，让消费者便于选购品种齐全，质优价廉商品。

项目特色项目建成后将形成集中体化石材产业园区格局依托园区条件，建设石材装饰产品加工中心引进国内外各种优质工程板材石材工艺雕刻异型加工墓碑栏杆奇石文化石等城市景观园林艺术产品建设营销中心项目时代性强第二新村规划是在陕西省建设个以县为单位工业园区大背景下形成，同时，这也符合该县体两翼发展战略，也是该县经济迅速发展实际需要，也是进步加强该县城乡体化进程需要。

区情有以下特点正处于有座能源城市向工业化城市转型阶段，另方面又符合国家西部大开发经济发展战略，大势所趋。

项目空间区划空间区划项目拟用地亩根据石材行业范围及特色要求，遵照市场建设基本原则，将项目空间区划如下办公区平米展厅区平米加工车间平米仓储区平米停车区平米场区路面占地平米园区绿化职工生活辅助区平米生活辅助用房平米项目所需主体建筑通过建设形式解决，因此建设内容相对比较多，工程量相对较大。

建设内容主要包括场地平整新建展示大厅加工车间货物仓储职工生活区综合写字楼等建设。

项目筹建期与进度安排年月到月编制项目建议书，可行性分析立项。

年月到月办理规划土地建设审批手续。

年月到年月建设主体建筑和工厂所必需设备④年月投入运营使用项目投资估算及资金筹措项目计划投资人民币万元，建设项目所需全部资金由项目建设方自筹解决。

经济效益石材产业园区建设完成后，年销售额可达亿元左右，实现年税收万元以上。

建设单位基本情况我公司前身是神木县宏达石材厂，自年来神木投资建厂年中，从个民营企业发展到现在拥有两个大型石材加工厂，三处展销门市。

现有长期合同工人。

参与了神木周边地区多处大型石材装修工程。

为了规范神木县石材行业使其有个长远发展前景，我单位已将原宏达石材厂变更成立为神木县鸿辉石材有限公司，申请创建第二新村石材产业园区。

报告编制依据本报告编制主要根据国家相关部门对项目建议书规范及深度要求，结合项目编制小组调研结果及项目建设单位总体思路，经综合缴租金水电费，代收工商管理费和税金。

广告部设经理名主管名文员两名。

负责期刊网站建设