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(已批)福建益家建材综合广场建设项目工程项目立项可行性分析报告(存档) (已批)福建益家建材综合广场建设项目工程项目立项可行性分析报告(存档)

格式:word 上传:2025-12-18 00:49:39
部收益率投资回收期年基本方案万元年建设投资万元年价格水平万元年根据上述敏感性分析数据计算,本项目敏感度系数计算数据如下表所示表敏感度系数与临界点览表不确定因素变化率内部收益率敏感度系数临界点基本方案建设投资价格水平上述敏感性分析表明,本项目出租价格水平下浮或建设投资上浮变动范围内,项目运行效益均可接受,因此本项目对价格因素或投资规模单方面变得具有较强承受能力。根据敏感性分析数据,本项目运营效益对价格水平变化幅度较建设投资更为敏感,其中价格水平下浮超过或建设投资上升超过,项目效益将不可接受。福建益家建材综合广场建设项目工程可行性研究报告财务评价结论根据上述财务分析与评价,本项目财务内部收益率大于财务基准收益率财务净现值大于零投资回收期小于基准投资回收期,表明项目盈利能力性可接受项目投资利润率高于基准利润率,营业利润率成本利润率均处于行业平均利润率水平,表明项目投资与营业利润水平较强项目运营期各年均为出现累计盈余资金短缺现象,表明其总体规划建设方案符合当地城市规划要求,建筑结构配套工程方案符合现行规范标准要求,工程建设和运营中消防安全劳动卫生环境影响和节能方案符合现行国家和地区有关规定,能够为石狮专业市场集约化发展提供环境良好质量上乘交通便捷且配套设施完善专业化市场环境。从投资和财务评价角度考虑,本项目基础数据客观准确,各项投资费用依据充分估算合理,租赁价格确定符合当地市场价格行情,开发建设和经营进度计划可靠。从各项财务数据指标看,项目具有很强盈利能力和偿债能力,对于建设成本和租赁价格浮动变化具有较强承受能力。综上所述,本项目建设用地征地工作已完成,符合规划城市规划要求地理位置优越,自然及社会环境质量好,项目建设条件基本落实项目建设规模适宜,建设方案合理可行,技术上先进适用和可靠投资估算合理经济技术指标可行项目财务效益社会效益显著。建议通过财务评价分析和敏感性分析看出,对于本项目最大不确定因素是原材料价格变动,对此,本研究特别建议建设单位在保证工程质量前提下加强成本控制力度,并积极做好营销策划方案采取适时得当销售策略,尤其对相关商业经营群体和各类办事机构地产投资人士推广和宣传。另外建议项目建设单位加紧做好前期工作,及时完成项目开工前各项审批手续。应严格贯彻执行国家和地区对节能环保安全消防及招投标方面有关规定和标准。积极及时落实有关金融机构信贷资金,确保工程建设如期顺利进行。精心安排,确保工期质量投资控制目标完成。周边城市家居建材市场重复建设造成经济回报严重下降状况,调查泉州建材家居市场层出上马,档次和品格高端现实,结合项目地块区位,在规划定位上侧重于批量建材交易为主。市场功能布置上做了周到安排重视消防安全卫生等环节设置,特别是投资公司对项目市场运作和供地整理具有优越背景。建设单位在多年专业运营中对建材市场有着独到发展战略,概念规划布局中重视对建材流通信息化投入和对自身规范化公司管理建设,为本项目投产后经济回报起到了保障。在满足土地投资强度基础上,项目投资兼顾了经济和社会效益双重标准。建议项目早日开工建设。福建益家建材综合广场建设项目工程可行性研究报告第二章项目建设必要性和可行性项目建设背景和必要性项目建设背景石狮市家居建材商会成立于年月,至今已有年时间。在市委市政府高度重视和大力支持下,以商会为平台,积极开展工作,现已有个同行商家加入商会,占全市同行业以上,前几年,房地产业快速发展,也带动目录第章总论项目概况编制依据及研究范围编制原则主要技术经济指标可行性研究结论第二章项目建设必要性和可行性项目建设背景和必要性第三章市场需求分析建材市场现状及存在问题我国建材市场发展趋势第四章项目建设场址概况与建设条件场址概况建设条件第五章建设内容及规模建设指导思想与原则建设内容及规模第六章建设方案设计原则建筑设计结构设计电气设计给排水设计暖通设计第七章节能项目所在地能源供应条件能耗分析节能措施第八章环境保护环境功能区划及应执行排放标准环境影响分析主要环保措施第九章项目实施计划实施计划具体实施计划进度表第十章项目招投标招标依据招很大差距。第三,缺少具有相当知名度品牌。巨大中国建材市场,没有几个叫得响知名品牌。品牌意识较差,对质量管理持淡薄态度,谋求时利益等,是我国建材业不可回避问题。由于缺乏知名品牌,目前我国建材产品在市场上面临着双重夹击。在国内市场,我国建材正面对国际知名建材品牌激烈挑战。目前,世界前几大建材商已纷纷落户北京上海深圳等地,随着我国履行加入承诺,必然还有更多国际知名建材品牌要进入我国市场,还有更多建材市场经营商要到我国开店。第四,服务概念抽象而不具体。大多数建材企业在售前服务方面做得太过笼统,把售前服务仅仅理解为送本或几本产品资料。推销商品时候把商品或服务说得天花乱坠,旦货物出手,商家自己就变成了上帝。甚至很多建材市场连准时送货上门都做不到。我国建材市场发展趋势我国建材市场发展至今,急需提高整体素质,整合规范市场秩序,适度提升硬件设施档次和扩大市场规模,特别是要寻求发展新思路新突破新模式。这些都是完善建材市场功能必要条件,是建材市场可持续发展必然要素,也是客观时代发展需求推动。目前我国建材市场发展大趋势应该是正步入创造精品品牌提升阶段。为此,提出了几点建议。第,建材市场规模要大实力要强。建材超市要有连锁规模,摊位制市场要有经营规模。规范化和现代化建材市场旦形成,将辐射泉州地区台湾地区以及东南亚等国家和地区,将给石狮人民带来更大经济效益和社会效益,可以有效地提高市场监管能力和征管效果,与此同时,项目建设将会使得石狮市建材市场得到个规范发展。因此本项目建设具有定必要性。福建益家建材综合广场建设项目工程可行性研究报告第三章市场需求分析建材市场现状及存在问题我国建材市场发展现状受国民经济快速发展拉动,建材工业保持高速增长。年,水泥产量亿吨,平板玻璃产量亿重量箱,建筑陶瓷产量亿平方米,卫生陶瓷产量亿件,年均分别增长和。规模以上建材工业企业完成销售收入万亿元,实现利润亿元,年均分别增长和。年月,全国建材行业资产总计亿元,与去年同期相比增加了,增长率较上年度提高了个百分点。年月,全国建材行业实现主营业务收入亿元,与去年同期相比增加了,增长率较上年度提高了个百分点。近几年,我国建材市场发展形势呈现如下特征。硬件上壮大发展规模丰富营销品种配套服务设施布局连锁网络整合细化分流提升实力水平软件上整合人力资源提升服务质量实施强势举措蓄势厚积薄发。几年以前,国外名列前茅建材市场经营商几乎都已经进军中国。洋建材超市出现,给传统建材市场带来了巨大冲击和压力。洋建材超市背后大都是有着雄厚实力和良好信誉大型跨国集团,所经营产品在质量和科技含量上都具有相当竞争力。尽管价格普遍比小型建材市场高,但其货真价实特点依然能赢得消费者青睐。由此可见,建材市场充分竞争格局早已形成。建材市场主要问题首先,摊位制仍然占据绝对主导地位。目前,摊位制大约占国内市场流通形式。摊位制存在几大弊端包括第,经营与管理相分离,没有强有力质量与服务监督制约机制,很难保障商品质量,致使价格欺骗劣质服务成为痼疾。第二,摊位制批发市场商品价格透明度较差,卖方出价买方砍价,常常出现同商品价格差异很大情况。福建益家建材综合广场建设项目工程可行性研究报告目前,我国传统建材市场大多采取摊位制销售方式,由于价格不稳定质量档次悬殊售后服务不利等因素,影响了消费者对商家信任,市场竞争处于较低水平。其次,建材企业规模还相对较小。企业规模小数量多工艺设备落后环境污染严重等,在相当大程度上影响了我国建材产品在市场上竞争力,特别是在产品质量和档次方面,本土建材与国际品牌相比很大差距。第三,缺少具有相当知名度品牌。巨大中国建材市场,没有几个叫得响知名品牌。品牌意识较差,对质量管理持淡薄态度,谋求时利益等,是我国建材业不可回避问题。由于缺乏知名品牌,目前我国建材产品在市场上面临着双重夹击。在国内市场,我国建材正面对国际知名建材品牌激烈挑战。目前,世界前几大建材商已纷纷落户北京上海深圳等地,随着我国履行加入承诺,必然还有更多国际知名建材品牌要进入我国市场,还有更多建材市场经营商要到我国开店。第四,服务概念抽象而不具体。大多数建材企业在售前服务方面做得太过笼统,把售前服务仅仅理解为送本或几本产品资料。推销商品时候把商品或服务说得天花乱坠,旦货物出手,商家自己就变成了上帝。甚至很多建材市场连准时送货上门都做不到。我国建材市场发展趋势我国建材市场发展至今,急需提高整体素质,整合规范市场秩序,适度提升硬件设施档次和扩大市场规模,特别是要寻求发展新思路新突破新模式。这些都是完善建材市场功能必要条件,是建材市场可持续发展必然要素,也是客观时代发展需求推动。目前我国建材市场发展大趋势应该是正步入创造精品品牌提升阶段。为此,提出了几点建议。第,建材市场规模要大实力要强。建材超市要有连锁规模,摊位制市场要有经营规模。做大规模,靠实力,二靠联合。第二,建材市场市场定位要准确。现在建材市场充满变数,各种业态相互竞争。市场投资人要针对市场需求变化,及时调整好经营定位。定位准确是扩展服务方式提高服务质量丰富服务功能前提。福建益家建材综合广场建设项目工程可行性研究报告第三,团队要精明强干。团队执行力,决定了企业命运。组织支反应灵敏善于应对执行力强经营团队是强化市场竞争力重要条件。目前,在我国建材流通领域已经出现了批有能力策划人和经理人。只有好团队才能打造好市场。第四,提升经营管理和服务水平更趋迫切。建材市场在硬件条件普遍达到定水准后,市场管理模式经营理念营销策略成为当前需要提高重要软件条件。经济发展深入市场需求细化,要求建材市场服务档次有所提高。建材市场营销人员培训学习持证上岗是不可或缺重要环,也是提升行业整体素质重中之重。第五,求发展不要冒进。硬件设施提升档次和发展布局规模必须要有个度,要适合客观现状需求,既不要落伍,又不可盲目乐观地超现实攀升。事实上,现在已有些具有定实力建材市场,开始了超大范围扩张,特别是硬件设施档次提升相当快。但是,对于建材市场来说,决不是越豪华,其经营利润空间就越大,因为建材市场经营不是类似宾馆饭店那样单享受服务,而是融
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