1、“.....公司可以和产业方向相近公司进行资产重组，达到在国内股市场上市条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。国内二板市场上市可能性较小就目前资本市场现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本公司。另外，随着公司规模扩大，若被有实力和管理经验大公司收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动公司发展。此外，通过协议方式，风险投资方转让部分股权也是种可操作性较强退出方案。退出时间如果在二板市场上市，最好争取在年上市。因为二板市场般对管理层抛售股票时间份额有严格规定。其它几种方式，风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资收益现值高于公市妇幼医院等综合上述分析，我们发现宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司项目创业方案是可行。附录二婴幼儿游泳科学意义神经系统婴儿游泳，能有效促进婴儿大脑和神经系统发育，激发婴儿潜能为提高儿童智商情商打下良好基础。消化系统新生儿游泳，能够促使胎便早排出，生理性黄疸早消退......”。

2、“.....生理性体重下降早恢复。婴儿游泳，运动量大，婴儿体力消耗大，宝宝营养摄入增加，胃肠蠕动增加，宝宝体重增加优于同龄婴儿。呼吸系统婴儿游泳，为宝宝提供个自然安全运动，坚持段时间以后，宝宝胸廓发育和肺活量提高明显优于同龄婴儿。循环系统婴儿游泳，使全身肌肉耗氧量增加，由于水对外周静脉压迫，有效促进了血液循环，提高了宝宝心脏功能肌肉骨骼系统新生儿游泳，能够使婴儿在宫内蜷曲已久肌肉关节韧带和肌肉发育，促进宝宝身高增长，使宝宝体格健壮。附录三相关服务相片张好可爱哦,我也要玩,哇哇„早期智力开发卫生干净服务环境妇幼健康知识讲座父母们好开心啊,站式服务执行总结项目背景旨母爱般呵护，专业化服务。服务理念让父母放心，让宝宝开心。发展战略初期年第年在南宁开设第家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树立宝宝乐品牌形象，提高公司知晓度。实现市场占有率之间。第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同时增开三家店面......”。

3、“.....初步达到左右。第三年加强专业人员培训力度，保持高效优质服务，为开拓新市场储备人才和资金务经理负责公司资金筹集使用和分配。各项日常会计工作与税收申报缴纳等事项。及时准确地提供公司每个季度年度会计报表并规划下年财务工作。运营部经理负责公司各个分店经营和具体管理，新市场开拓和公司形象宣传策划与实施。人事部经理负责公司人才选拔和招聘，培训及绩效考核以及公司员工薪酬和福利管理，进行人力资源战略规划，为公司发展提供人才保障。客户服务部对内负责公司各环节服务质量监督检查和控制对外负责为客户提供服务咨询和解决投诉问题。店面人员配置连锁店标准人店,其中名店长，负责店面全部经营活动管理名财务人员，负责财务管理名专业婴幼儿游泳师，负责婴幼儿游泳陪护名专业婴幼儿抚摸师和名婴幼儿产品销售人员。实行店长负责制，定期对有关人员进行培训。七投资分析公司注册资本万......”。

4、“.....保证高质量服务水平和高质量消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好品牌形象。经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营依店面情况可分为旗舰店品牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型，细分市场，吸引不同消费层次顾客。宣传策略走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念，提高公司社会知晓度。开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好社会公众形象。建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。开通免费妇婴健康咨询热线。加强公关活动。市场推广策略向医生宣传,利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。开始进入市场......”。

5、“.....宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务承载能力。利用节假日，进行优惠打折促销活动。定期举办各种婴幼儿比赛活动，如婴幼儿游泳比赛，爬行比赛等娱乐活动，吸引顾客。发放优惠券及相关赠品。六管理体系公司性质有限责任公司。组织形式公司初期采取直线职能制组织结构。组织结构简图如下总经理财务部经理运营部经理人事部经理客户服务部总经理办公室分店分店分店董事会各部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门间关系。总经理办公室负责协助总经理处理各项日常事务，安排总经理各项日程以及任务员工建议会议通知等上达下传。财务经理负责公司资金筹集使用和分配。各项日常会计工作与税收申报缴纳等事项......”。

6、“.....运营部经理负责公司各个分店经营和具体管理，新市场开拓和公司形象宣传策划与实施。人事部经理负责公司人才选拔和招聘，培训及绩效考核以及公司员工薪酬和福利管理，进行人力资源战略规划，为公司发展提供人才保障。客户服务部对内负责公司各环节服务质量监督检查和控制对外负责为客户提供服务咨询和解决投诉问题。店面人员配置连锁店标准人店,其中名店长，负责店面全部经营活动管理名财务人员，负责财务管理名专业婴幼儿游泳师，负责婴幼儿游泳陪护名专业婴幼儿抚摸师和名婴幼儿产品销售人员。实行店长负责制，定期对有关人员进行培训。七投资分析公司注册资本万。股本结构与规模如下图股本来源股本规模风险投资团队筹资设备入股金额万万万比例风险投资设备入股团队筹资风险投资设备入股团队筹资资金来源及用途公司成立初期需要向银行借款万利率作为流动发展资金，使公司总资产负债率为，比较合理。第二年追加开店投资万第......”。

7、“.....第年资金具体用途如下基本假设市场需求基本保持单店经营能力充分发挥无何意外事件，如火灾等。项目费用年备注投资现金流量表单位万元初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入变动成本固定成本税前利润税收税后利润折旧租金万面积装修费万员工薪酬万管理层及服务人员办公用品及设备万相关服务产品万初期广告费万其他万财务费差旅费等总计万无形资产摊销净现金流量注本项目为大学自主生创业项目享受国家政策支持，免税三年。投资净现值万元银行短期借款年期利率为，。考虑到目前资金成本较低，以及资金机会成本和投资风险性等因素，取下同，万元，远大于零。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。投资回收期通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零五个月，投资方案可行。注回收期累计净现值出现正值年数未收回现金当年现值销售利润率第年第二年第三年第四年第五年投资回报根据对未来几年公司经营状况预测，公司能保持较高利润增长......”。

8、“.....为此，公司第年不分红拟第二年以后每年分红为净服务质量标准，保证高质量服务水平和高质量消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好品牌形象。经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营依店面情况可分为旗舰店品牌形象店社区实惠店贵族水晶店司，初期采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设运营经理人事经理财务经理客户服务经理。总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人力资源管理专业本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业韦菊任财务经理，管理经验丰富罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务部经理将外聘优秀人才。二项目背景婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年历史和经验。在中国......”。

9、“.....近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成种专业化服务项目。市场需求也在不断增加，有巨大市场发展前景。服务简介为岁婴幼儿提供专业游泳沐浴服务，并提供理发称体重照相抚触早期智力开发及营养健康咨询等专业服务。三市场分析行业及竞争状况分析婴幼儿保健服务业是新兴行业，发展情景广阔，原来只有些市妇幼医院产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足市场现状需求。行业竞争者少，行业服务标准不统，有游泳馆服务项目少，服务质量较差。市妇幼医院服务专业但收费较高，需求受到影响。总之，竞争环境宽松，正是大展拳脚，开拓市场大好时机。市场需求及容量状况市场需求强烈生活质量显著提高人们迫切需要对孩子健康成长有帮助服务项目。有关调查显示，随着人们生活水平逐步提高和社会进步，独生子女家庭逐渐增加，父母越来越注重孩子健康问题，他们希望也有能力为孩子做出更多付出，让自己孩子健康聪明成长。早教观念普及科学研究表明......”。