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(已批)鸡养殖场项目立项可行性分析报告(存档) (已批)鸡养殖场项目立项可行性分析报告(存档)

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期捕杀老鼠。


发现病鸡及时隔离治疗,饲养员料水做到病健两分。


不乱丢鸡尸,须经无害化处理,鸡粪需生物热发后再利用建设内容建筑工程本项目建筑面积,其中雏鸡舍成鸡舍,兽医室饲料加工贮存等辅助设施,管理及办公用设施。


建筑工程内容及造价估算详见附表项目需购置各类设备台组套辆,其中鸡笼运料车等设备组套辆,兽医诊断,饲料加工等辅助设备台套,管理及公用设施台套,购工具车辆。


建筑与结构本项目鸡舍建筑采用双定期向公司汇报项目实施进展情况。


项目建设工程管理根据国家有关工程管理规定,项目应建立质量领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身负责制,以确保工程质量,发生重大事故应追究当事人行政和法律责任。


施工过程中,应实行工程监理制合同管理制,明确质量要求实行竣工验收制度,未经检验或验收不合格不得交付使用,造成重大损失当事人,要追究法律责任。


项目财务管理本项目财务管理根据国家基本建设管理办法执行。


实行专户储存专人管理专款专用。


加强对建设项目执法监督,充分发挥审计及投资和资金管理部门监督作用,以确保项目顺利进行及效益正常发挥。


项目运行管理项目投入运行后,实行自主经营自负盈亏经营办法,按照现代企业运作模式进行管理。


在企业内部,逐级定岗定人员定目标,制定各部门相关责任制。


对企业人员应严格持证上岗,培养支高素质管理生产和营销人员队伍,提高养鸡生产饲养方面科技含量,保证产品质量,搞好售后服务,在满足当地需求同时,利用现代化销售网络,拓宽销售渠道,确保企业高质量,高效益运行发展。


投资估算固定资产估算程费用估算建筑工程按目前当地同类建筑造价估算设备购置费按厂家或供应商报价估算,安装费按实际需要估算其它费用估算雏鸡按市场估算,土地租赁费按场地租用协议估算基本预备费估算基本预备费按工程费用与其他费用之和估算,流动资金估算项目达到设计生产能力正常年份需流动资金万元,项目总投资项目总投资固定资产投资铺底流动资金万元万元万元资金筹措与投资使用计划本项目总投资拟从两个渠道筹措,是申请扶贫列项万元,二是自筹万元项目建设期年,建设期使用投资万元,其中工程费用万元,设备购置费万元其他费用万元,包括种鸡引进土地使用管理设备。


经济效益分析万只鸡年可提供鸡蛋吨,每吨按元计算,可收入万元,除去种鸡成本饲料成本工人工资等费用外,可净收入万元,淘汰母鸡每只按元计算,又可净收入万元,两项合计收入万元。


清偿能力分析项目偿还借款资金来源主要靠从利润中偿还,从经济效益分析来看,从第二年起鸡粪需生物热发后再利用建设内容建筑工程本项目建筑面积,其中雏鸡舍成鸡舍,兽医室饲料加工贮存等辅助设施,管理及办公用设施。


建筑工程内容及造价估算详见附表项目需购置各类设备台组套辆,其中鸡笼运料车等设备组套辆,兽医诊断,饲料加工等辅助设备台套,管理及公用设施台套,购工具车辆。


建筑与结构本项目鸡舍建筑采用双列式即鸡舍纵向布置两列鸡笼,层重叠,鸡笼布置为背靠背,在鸡笼两面各设条宽走道给饲道,两列鸡笼之间设粪尿沟及米宽除粪道。


鸡舍建筑为单层结构,檐口高度不低于米,采用三角形屋架承重,房舍两侧可敞开,空气容易对流,为了保证换气,可在南坡屋顶设置天窗,使鸡舍空气换新。


墙体采用砖混结构,墙体内表面涂混摸合灰桨防除潮湿。


舍内地面要求平整无缝,光滑透水,能抗腐蚀。


场体净。


根据不同日龄季节气候施行合理喂养制度,做到加强饲养,精心管理,供应充足饮水,注意防暑防潮防寒保持鸡舍通风干燥透光卫生条件良好。


杜绝传染源严格消毒制度,注意驱虫灭鼠,杜绝传染源。


鸡舍进口设立消毒池,工作人员更衣换鞋洗手,防止病源带入鸡舍。


鸡舍用具车辆须定期消毒夏季星期次,冬季十日次每天清除粪便,用具常刷洗,消毒前作好清扫工作。


场地消毒可用石灰乳,碱水笼舍用具可用灭杀王百毒杀等。


预防注射免疫接种十分重要,根据本地区疫情发病史,根据疫病种类,性能制订好鸡免疫程序,安排防疫计划。


严格检疫新引进鸡只应隔离观察个月,无病后再合群,鸡只起运前应做好预防接种,对原场地疫情事前充分调查,定不能从疫区引进雏鸡。


卫生防疫制度新购进雏鸡,必须隔离饲养观察天,确无病后再合群。


鸡舍门口设置消毒池,洗手消毒盆,进出遵守消费制度。


笼舍必须经常保持清洁,天天打扫卫生,工作人员需换鞋更衣,治疗病鸡后必须洗手消毒不喂腐乱变质发霉饲料。


鸡场做到给水排水方便,保持饮水清洁雏鸡引进后必须按照免疫程序防接,早中晚各查看鸡群次,添足饮水和料,有病及时处理随着雏鸡生长,定期分群饲养,两月前雏鸡用雏鸡笼,两月龄后用成鸡笼。


鸡舍及有关设施每星期进行大消毒,成鸡半月次。


外来人员不准进入鸡舍,参观检查应遵守消毒制度。


防止犬猫进入鸡舍,定期捕杀老鼠。


发现病鸡及时隔离治疗,饲养员料水做到病健两分。


不乱丢鸡尸,须经无害化处理,鸡粪需生物热发后再利用建设内容建筑工程本项目建筑面积,其中雏鸡舍成鸡舍,兽医室饲料加工贮存等辅助设施,管理及办公用设施。


建筑工程内容及造价估算详见附表项目需购置各类设备台组套辆,其中鸡笼运料车等设备组套辆,兽医诊断,饲料加工等辅助设备台套,管理及公用设施台套,购工具车辆。


建筑与结构本项目鸡舍建筑采用双列式即鸡舍纵向布置两列鸡笼,层重叠,鸡笼布置为背靠背,在鸡笼两面各设条宽走道给饲道,两列鸡笼之间设粪尿沟及米宽除粪道。


鸡舍建筑为单层结构,檐口高度不低于米,采用三角形屋架承重,房舍两侧可敞开,空气容易对流,为了保证换气,可在南坡屋顶设置天窗,使鸡舍空气换新。


墙体采用砖混结构,墙体内表面涂混摸合灰桨防除潮湿。


舍内地面要求平整无缝,光滑透水,能抗腐蚀。


场区布局根据蛋鸡生活特征及饲养要求,结合当地主导风向和产址现状,育雏舍建在场区西北角,育成舍与成鸡舍靠近,兽医室及病鸡隔离室应设在下风方位,避免病菌影响全场。


生活管理区与生产区严格分开,进入生产区入口设消毒室,鸡场道路出入口设消毒池。


物料消耗及供应项目年消耗主要为鸡饲料吨,可从当地购入原料,经加工成全价饲料后饲养鸡群。


年消耗水吨,耗电万度,项目地位于城关镇,可接通自来水办理相关手续即可,申请变压器台,可满足用电需求,年消耗煤吨,可从附近煤矿拉运。


运输量项目年运输量吨,运入量吨,主要为饲料,运出量吨,主要为鸡蛋鸡粪,项目购置工具车辆,不足部分依靠社会力量解决。


环境保护该项目建成后,主要污染物是养鸡产生鸡粪和冲洗污水。


养鸡产生鸡粪及时清理,清理出鸡粪在场外堆积发酵后,作为优质农家肥出售。


或者供应周围群众作沼气原料。


对于场区周围和生活区空地进行植树栽花种草,以起到绿化美化净化作用。


机构设置和人员编制机构设置本项目属民营企业,实行企业化管理模式,核算,自主经营,自负盈亏。


人员编制项目需人员人,其中场长人,管理人员人,技术人员人,饲养人员人,其他人员人人员来源场长由项目单位委派,生产技术人员及管理不足米,供水便利场址西靠霍桃公路,距霍侯级公路仅公里,交通便利。


饲料资源条件项目年消耗饲料吨,当地县区年产粮食万余吨,可完全满足饲料需求。


交通运输条件项目选址位于汾西县永安镇古郡村,距县城,距霍桃公路交通便利。


项目设计方案生产规模及产品方案项目年饲养蛋鸡万只,年产蛋资万元,其中建筑工程万元,设备购置费万元,引种费万元,土地使用费万元,流动资金万元。


资金筹措项目总投资拟以两个渠道筹措,是申请农业银行扶贫信贷资金万元,鸡场企业自筹资金万元。


核准通过,归档资料。


未经允许,请勿外传,投资使用计划建设期使用投资万元,利用自筹资金解决引种培训费基本预备费及流动资金,利用农行扶贫信贷资金解决。


建设期限年项目效益项目正常年销售收入万元,利润总额万元,投资回收期年。


项目背景项目区概况汾西县地处山西省中南部,临汾市北部。


东与霍州市隔汾河相望,西依蒲县隰县交口,北靠灵石,南与洪洞接壤。


地理坐标为东径,北纬。


全县国土总面积平方公里。


汾西县地势呈西北高东南低,山脉走向自西北向南倾斜。


属黄土丘陵残垣沟壑区,山地面积为万亩,占全县总面积,丘陵面积为万亩,占总面积,残垣沟壑区面积为万亩,占总面积,河川谷地面积为万亩,占总面积。


汾西县属温带大陆性气候,冬季少雪,春夏干旱多风,秋季多雨阴凉,年均气温,年积温,年降雨量,年照时数小时,无霜期天。


全县农作物以小麦玉米和小杂粮为主,畜牧养殖业以牛羊猪鸡为主。


全县现有耕地面积万亩,农作物种植面积万亩,粮食平均年总产量在万吨左右。


年底,全县国内生产总值为亿元,其中农业总产值为万元,畜牧业总产值为万元。


汾西县总人口万人,其中农业人口万人,属以旱作农业为主山区农业县,也是国家重点扶持贫困县。


全县农民人均收入较低,年底为元。


项目单位基本情况绿康鸡场属民营企业,始建于年月份,公司总资产万元,其中流动资产万元,现有职工人。


主要从事鸡饲养管理鸡蛋销售业务。


公司创建以来,以丰富城市居民菜篮子为己任,努力开展生产,现已饲养蛋鸡余只。


随着畜牧产业结构调整,为了适应新形势变化,公司迅速将工作重点向生产领域拓展,经过认真细致调查,并结合汾西县当地实际情况,决定扩大养殖,现在场地租用协议已达成,计划扩大养殖规模,新上蛋鸡余只,以供应市场。


技术依托单位基本情况本项目技术依托单位为汾西县畜牧技术服务中心,该中心是汾西县唯县级畜牧兽医技术服务单位。


现有干人员从当地招聘具有大专以上专业知识人才,饲养人员从当地招聘具有定文化程度或有定养鸡经验人员。


项目管理项目组织管理本项目由公司遵循务实高效精干原则,成立项目部,确定项目负责人。


项目部负责项目计划财务物资等宏观管理。


建立健全项目监管制度,严格按计划执行,按工程进度安排资金。


按基本建设管理程序,负责对建设工程进行检查定期向公司汇报项目实施进展情况。


项目建设工程管理根据国家有关工程管理规定,项目应建立质量领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身负责制,以确保工程质量,发生重大事故应追究当事人行政和法律责任。


施工过程中,应实行工程监理制合同管理制,明确质量要求实行竣工验收制度,未经检验或验收不合格不得交付使用,造成重大损失当事人,要追究法律责任。


项目财务管理本项目财务管理根据国家基本建设管理办法执行。


实行专户储存专人管理专款专用。


加强对建设项目执法监督,充分发挥审计及投资和资金管理部门监督作用,以确保项目顺利进行及效益

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