（批复）丽景假日大酒店项目可研建议报告（发改委）

七酒店年总毛利润总毛利润客房收入餐饮收入物业租凭收入元八机构设臵丽景假日大酒店计划机构设臵如图。

计划组织机构图九人员配备按照四星级酒店配备比例，旺季约需要名服务人员，平季淡季将适当减少人员。

其他销售职能部门根据职责和需要配备人员。

十管理团队酒店管理团队部分来自于林芝丽景经贸有限公司，大部分总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部外聘具有丰富酒店管理经验人员。

十遵循标准将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定按照四星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备，并提供四星级标准服务。

将按照旅游涉外饭店星级划分及评定要求建立四星级酒店要求管理体系，酒店将制订员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。

第七章借资计划和还款方案概述项目投资概算为万元人民币，其中资金由项目公司自筹公司前期已完成投资多万元包括土地款多万元和已修建建筑等相关前期费用多万元，剩余资金由项目公司向自治区工信厅借贷。

二借资额度依据投资概算，项目借资额度为万元人民币。

三建设期限根据项目建设期计划，建设期为个月四借资期限借资期限为年。

五还款方案年度经营结余可用于偿还利息本金。

根据营运收支预估数据，预计该项目营运年，才可还清本息。

第年还款万第二年还款万第三年万第四年万和利息。

考虑项目营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息。

第八章风险控制分析与防范根据西藏林芝旅游业基础环境现状做出以下风险分析目前还必须承受淡季带来不利因素，酒店经营主要依赖于月份。

冬季，历来都被看作是西藏旅游淡季。

西藏旅游业‚夏旺冬淡‛直以来都反差巨大，旺季接待进藏旅客占全年以上，而淡季接待进藏旅客不足。

这种情况，造成旅游接待设施在冬季大量闲臵与浪费，严重影响了旅馆酒店等旅游产业进步发展。

应当看到，西藏旅游资源极其丰富，而只有将资源优势转化为产品优势经济优势才是旅游业发展关键。

很多人认为西藏冬季天气酷寒，空气中氧气含量低气候恶劣，不适宜进行旅游探险等活动另外许多人觉得冬季西藏景色单调，与旅游相关文化节庆等活动较少。

这些其实都是误区，却导致了许多游客将冬季到西藏旅游视为畏途。

实际上，西藏地处低纬度地区，冬日暖阳遍及每年月至来年月，主要城镇白天平均温度高于北京至摄氏度，可谓冬无严寒。

同时很多地方平均气温也高过我国北方地区不少城市冬季平均气温，有时甚至高于全国平均气温林芝冬季含氧量与夏季相比，也几乎没有差别，不存在冬季更加缺氧问题。

主要是认识上误区，造成‚淡‛‚旺‛季区分明显局面。

林芝等地般在月迎来入秋第场雪，林芝旅游也随之进入看雪季节。

从十月到来年四月，都是林芝真正最好旅游季节。

冬季林芝，别样林芝，晒着高原上温暖阳光，懒洋洋地走在林芝街头，相对于夏季在林芝旅游拥挤，可是别具风情，格外浪漫。

冬日西藏，天高日暖，雪峰晶莹，大地从容沉静，多彩神奇民风民俗，丰富独特节庆，处处皆有可观，西藏冬季旅游，带给游客，是世界至高之处醉美体验。

岁末年初，西藏各地节日节庆延续不断，特别是藏历新年期间，西藏人民身着节日盛装，载歌载舞，每天都是饱览藏民族民俗服饰节日，令人目不暇接，各具特色各地藏民族服饰是高原冬季道亮丽风景线，装点着圣域高原蓝天碧水，别具番风韵。

西藏冬季旅游价格，是全年最低。

拉萨市日喀则市及林芝山南昌都地区主要旅游地都是著名高原阳光地带。

‚雪季‛里游客在林芝就能观赏到蓝天白云映衬下‚雪山‛壮美景观。

酒店客房旅游车辆，是全年最便宜。

大型购物店休业，让旅游过程中游客最为头痛进店多成为不可能。

再加上飞机票难买，青藏线火车票难买等不利因素，去西藏旅游那份难得轻闲与从容，更是不言而喻。

今年月，‚榜样‛‚神山圣湖‛项目组从林芝回到深圳后，首席旅游专家苏洪宇总结了这样句话‚现在我确定，冬季才真正是西藏旅游林芝旅游最佳时节，‛西藏自今年起已开始大力推广冬季旅游，冬季旅游淡季过淡局面开始改变，为吸引游客，拉萨旅游业今年冬季开始实行淡季价格，饭店宾馆航空和多个景区景点价格都将下降，旅游平均价格将比去年同期下降。

据统计，今年月，西藏共接待区内外旅游者近万人次，实现旅游总收入逾亿元，分别比去年同月增长和。

其入境游客达万人次，同比增长以上。

冬季去西藏，将深度体验到西藏冬日暖阳五彩层林皑皑雪山神奇民风独特魅力，在心中留下是必将是段永恒圣洁高原珍贵记忆。

二由于当地经济增长乏力，当地居民消费观念相对滞后，消费观念和消费能力有待引导和提高。

三机会酒店主题定位及经营策略会提高酒店核心竞争力，将酒店经营引入良性差异化竞争拉萨同类主题酒店入住率自由支配收入大幅度增长，国民文化素质普遍提高，为旅游提供了大量潜在客源群体。

国民普遍有条件参加国内旅游，是实现全面小康标志之。

中国是世界上潜在客源市场最巨大最丰富国家。

年以来，我国旅游人次及旅游收入统计如图所示。

来源国家旅游局年全国旅游人次亿年国内旅游收入亿元图中可以看出，年代初期，我国旅游业发展从低水平盘横状态转入稳定快速增长日期。

这时期，正式我国社会从温饱型转入小康型关键时期，旅游业发展与国民经济快速稳定发展协调致。

从旅游产业从业机构数量变化情况，也可以看出旅游产业发展趋势。

年，我国旅游社总量和规模继续扩大，接待人数和盈利水平有较大增长。

到年末，全国共有旅游行家，比上年末增加家。

向国家上缴税金亿元，比上年增长。

从市场结构来看，国内旅游具有广阔发展空间。

二西藏旅游市场基本情况西藏旅游资源特点与定位高山景观是西藏最主要旅游资源，冰雪景观也极为丰富，素有‚地球第三级‛‚世界屋脊‛‚雪域高原‛称号。

同时，西藏自治区是我国河流数量最多省区之，且高原湖泊星罗棋布，是中国南亚和东南亚‚江河源泉‛。

极高海拔，形成了高原独特生态环境，成为高原野生动植物天堂，形成多样生物与生态景观，具备极高科学研究和生态保护价值。

西藏丰富地热资源独特气候天象等也是重要旅游资源。

作为中华民族大家庭中员，藏族人民在青藏高原上繁衍生息，创造了自己丰富而独特历史文化。

众多历史文化遗址遗迹宗教文化古建筑绘画雕塑歌舞文学节日庆典以及服饰餐饮传统技艺和民俗等民族风情共同构成了西藏自治区重要人文旅游资源。

目前，西藏基本形成了以拉萨为中心，拉萨日喀则江孜泽当林芝和拉萨日喀则珠峰两条旅游主干线，初步开城市。

为此必须大力发展酒店业旅游业，完善服务设施，提高服务质量和水平，更好打造好林芝酒店服务行业整体良好氛围和平台，吸引更多外地客人前来休闲娱乐观光购物。

在此前提下，本公司拟建项目地在林芝新城区内，是林芝市区内唯个新建四星级大酒店。

本酒店距机场仅公里，位于新区中心，交通水利通讯等都十分便利。

林芝丽景假日大酒店是林芝地区唯家以绿色环保为主题四星级酒店。

酒店是把可持续发展作为重要经营理念，将环境管理融入饭店经营管理之中。

运用环保健康生态安全等理念，坚持绿色管理和清洁生产，倡导绿色消费，保护生态环境和合理使用资源等。

核心是为顾客提供符合环保有利于人体健康要求绿色客房和绿色餐饮，在生产过程中加强对环境保护和资源合理利用，注重节能减排。

绿色酒店绿色环保经营，同时也是当今政府和未来酒店业发展方向必然主要话题之。

响应政府号召，不遗余力地推动节能环保工作，对个人对企业对社会对后代都是个多赢主题。

第二章酒店概述酒店解析酒店来源年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎宾路中段购买了块地皮。

于年开始修建丽景假日大酒店主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积平方米。

酒店拥有总统套房豪华套房标准客房商务间情侣套房共间套阳光西餐厅宴会包间大厅等具有同时容纳上千人同时用餐服务能力大小会议室间，可同时容纳上千人会议平方米地下停车场等功能设施。

二酒店基本特点地点丽景假日大酒店座落于林芝新区东三路西侧林芝县中学北侧，位于林芝地区中心地段。

它是林芝地区第家以藏文化和以绿色环保为主题四星级酒店。

由于林芝原生态旅游环境独特性，成为了海内外游客到西藏旅游目地，几乎成为西藏旅游游客必到之地，每到旅游旺季，林芝现有酒店在规模档次上，现已根本无法满足旅游者要求。

本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光西餐厅可以远眺尼洋河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好可进入性。

目前成都到林芝铁路也正在修建当中经营方式聘请专业人员进行管理，为自主经营管理。

大概方针如下以自己企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨高效。

逐渐形成自己品牌。

严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。

销售方面有销售团队和销售管理体系。

与西藏各知名旅游社进行长期稳定合作，吸引更多来西藏林芝旅游高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外网络销售和宣传。

建立与当地政府企事业单位长期良好合作关系。

坚决执行国家和当地政府及相关部门有关规定，争做当地优秀企业和国家旅游业优秀饭店。

人员定位现代企业竞争就是人才竞争，酒店招聘是选人育人用人留人基础，如果招聘人不能适应工作与组织时，人力资源将变成人力负债。

编制招聘计划由于现代酒店管理中人员流失是经常性，因而人员招聘就必然是长期和分阶段进行。

为此，根据人员流失编制招聘计划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出需要招收或聘用员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用人数准备录用人数招聘时间和要求等。

多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源竞争配臵招聘作为酒店人员管理个重要环节，是员工进入酒店过滤器，如果酒店从选聘这入口就