（批复）丽江千古情旅游演艺项目可研建议报告（发改委）

宋城股份以主题公园和旅游文化演艺开发经营为两大主营业务，以旅游演艺为核心竞争力。

借助资本市场平台与中国旅游演艺第股品牌号召力，宋城股份在全国范围内选址线旅游目地复制其独特经营模式，实现全国连锁经营与潜力。

基于雄厚原创能力和文化产业经济属性，宋城股份产品创新开发成本相对较低，但盈利增长能力强且可持续性强，目前正呈现出强劲大幅增长态势。

丽江千古情旅游演艺项目经营日趋成熟，将带来不可估量产业带动效应，创造丽江旅游新利润增长极提升丽江旅游接待品质扩大旅游容纳规模，是丽江提升整体旅游接待品质，充分利用重点景区游客集散优势，加强文化与旅游结合，突出文化旅游业人文核心作用，注重文化生态保护与利用，实现文化资源配臵效率最大化大势所趋，同时也是云南省提升旅游接待品质扩大旅游容纳规模需要。

第六节项目风险分析市场风险及对策本项目最大风险是市场风险，主要包括经济周期风险，目标市场容量产品价格以及竞争对手等方面风险。

旅游业固有特点使得其受宏观经济政策影响较大，旅游业市场主要依赖于居民个人消费行为，而居民消费特点承受能力和变化趋势均是不易把握因素，经济周期变化会对项目经营业绩产生定影响。

随着我国经济持续快速健康增长，云南旅游业二次创业步伐加快，在定程度上抵消了经济周期波动不利影响。

从云南省市场分析可以得知，本项目市场前景广阔，关键在于提供产品特色和综合服务质量。

公司目前在国内处于行业领先者地位，而且以大型旅游演艺产品宋城千古情为代表成功典范，未来公司将继续加强管理控制成本，努力降低经济周期波动对项目盈利能力影响。

二管理风险及对策自然灾害或重大疫情项目所处行业为旅游业。

自然灾害或重大疫情将导致游客人数减少，从而直接对项目运营产生负面影响。

若未来发生重大自然灾害或爆发重大疫情，将可能对项目运营造成冲击。

二劳动力资源限制本项目为旅游业，属第三产业，对人员需求较大。

社会劳动力工资趋涨要求将对营运成本造成定压力。

项目建成后将解决附近部分周边居民就业问题。

同时公司将改革用工方式，引进适合旅游行业季节工钟点工制度，科学地制定用工计划，妥善处理好旺淡两季用工矛盾，降低公司人工成本。

三经营成本与旅游市场规模相关性较高项目投资较大，并且需要不断更新改造，经营成本与旅游市场规模相关性较高，若国内居民整体收入水平增长缓慢，旅游项目消费价格将受到定程度限制。

公司将科学管理旅游项目，用全面细致各项服务作为保障，以服务细节成就完美出游体验。

公司利用多年主题公园经营经验，在提供优质服务同时，努力降低建设费用和营运成本，使公司旅游项目消费价格与居民消费承受能力相适应。

同时不断挖潜改造，降低运营成本，提高经济效益。

三投资风险及对策虽然公司对新项目市场状况和市场前景进行了充分分析，并为扩大经营规模做好了相应准备工作，具备了相应扩张能力，但项目具体实施时仍然可能面临人才瓶颈市场开拓低于预期等诸多不确定性因素，从而影响规模扩张预期经济效益。

为规避项目不确定性带给公司投资风险，子公司将采取以下防范措施根据旅游行业相关投资管理制度，结合子公司实际情况，建立科学有效公司投资管理制度，特别是完善科学决策程序，在制度上和决策程序上将投资风险降到最低。

根据旅游行业基准投资边界条件，结合当地市场实际情况，设定符合子公司投资目标投资边界条件，降低投资不确定性为公司带来风险。

宋城股份将对子公司业务与投资进行协助与监控，确保子公司风险最低。

第七节结论项目建设是必要丽江地处云南省旅游资源最为富集滇西北地区，拥有三项世界遗产，即丽江古城世界文化遗产三江并流世界自然遗产和东巴典籍文献世界记忆遗产，自古以来是汉藏白纳西等民族文化经济交往枢纽，是南方丝绸之路和茶马古道重镇及军事战略要地。

长期民族交融多种文化汇交悠久历史积淀，形成了独具特色构战略性调整方向，能够有效提升旅游业作为支柱产业地位和作用，是构建具有云南特色经济结构，迅速提升云南综合经济实力重大战略举措。

二本项目是丽江旅游与文化融合产业发展需要丽江是中国首个获得教科文组织认定双世界自然文化遗产地区。

丽江旅游资源得天独厚，其最大特色就是美丽自然风光和独特民族文化水乳交融，旅游是文化载体，文化是旅游灵魂，将本地民族文化传承弘扬作为旅游业可持续发展重要支撑，大力培育文化旅游市场，近几年丽江市非常重视引进开发高品质旅游休闲项目，旅游设施配套也日趋完善。

随着游客消费观念升级，旅游文化演艺因为能充分体现出当地旅游浓厚文化特点以及增加游客参与性，从而加快推进旅游业产品升级。

目前，丽江拥有庞大客流量，而现有旅游演艺主要集中在白天，夜间演出相对少而散，还不能满足尤其是夜间大量游客对旅游多层次产品需求，文化公园和演艺项目存在着巨大市场空间。

因此，丽江市需要进步引入具有丰富经验旅游文化企业来打造具有高质量水准公园和演出节目，充实和提升丽江本土旅游文化表现力。

丽江千古情旅游演艺项目实施将充分挖掘纳西东巴文化，承接丽江地区旅游产业升级使命，为应对国内外旅游业激烈竞争，加快丽江旅游业转型升级，有效延长游客平均停留时间，丰富丽江旅游层次，拉动相关产业发展。

三本项目是宋城股份创造新利润增长点战略需要丽江深厚旅游，入境过境旅游人数年均增长，出境旅游人数年均增长，全国旅游业总收入年均增长。

我国跃居全球第四大入境旅游接待国和亚洲第大出境旅游客源国，居民人均出游率达次，旅游直接就业达，万人，旅游消费对社会消费贡献超过。

年月出台国务院关于加快发展旅游业意见明确旅游业发展目标为到年，国内旅游人数达亿人次，年均增长入境过夜游客人数达，万人次，年均增长城乡居民年均出游超过次，旅游消费相当于居民消费总量旅游业总收入年均增长以上，旅游业增加值占全国比重提高到，占服务业增加值比重达到。

到年，我国旅游产业规模质量效益基本达到世界旅游强国水平。

在此背景下，项目具有广阔市场前景。

三云南旅游二次创业促进旅游产业升级十二五期间是云南省全面推进旅游二次创业，建设旅游经济强省关键时期，云南省将抓住新轮西部大开发和桥头堡建设机遇，以转变发展方式提高质量效益为主题，全面推进旅游产业改革发展，加快推进旅游二次创业，把云南建成中国流国际知名旅游目地和中国面向南亚东南亚开放国际性区域旅游集散地，全面推进旅游大省向旅游强省跨越。

云南十二五规划纲要明确加快发展旅游业。

实施重大旅游项目，完善旅游公共服务设施，大力发展休闲度假旅游，积极发展旅游购物，科学发展森林生态健康养生旅游，强化旅游营销和国际合作。

完善旅游管理体制，促进旅游与文化餐饮娱乐健身等产业融合。

大力发展文化事业和文化产业。

发展壮大文化企业，鼓励社会力量发展文化产业。

实施文艺精品战略和民族文化精品工程，扶持文艺精品创作和生产。

本项目所处丽江市是海内外享有较高知名度发展中旅游城市，是全国唯拥有三项世界遗产桂冠地级市。

项目建成，依托云南丽江现有旅游资源以及宋城股份品牌影响力，必将真正实现文化精品战略，极大提升当地旅游业知名度，为丽江旅游业开创新利润增长点。

三投资主体与投资内容杭州宋城旅游发展股份有限公司宋城股份是中国旅游文化演艺第股连续两届荣获中国文化企业强。

宋城股份以主题公园旅游文化演艺为主营模式，成功打造了宋城品牌。

在十多年经营实践中，宋城股份形成了较强核心竞争优势，具体如下经营模式优势公司主题公园旅游文化演艺深度融合经营模式，极大增强了各业务板块协同效应，为公司最主要核心竞争力。

该经营模式有效克服了单主题公园文化内涵不够丰富建成后缺乏创新和变化缺陷。

公司将创新性强文化元素丰富剧目编排和节目变化灵活旅游文化演艺节目臵于主题公园氛围之中，使文化高附加值得以在主题公园中得到体现，深化了主题公园文化内涵，加深和丰富了游客体验层次，保持公司较高盈利水平。

创作和设计优势公司拥有完整规划设计和创作演出团队，是支具有丰富创作和设计水平经验专业自主创造队伍。

在对主题公园规划和设计以及演艺产品编创过程中，结合了自身创新理念，能够充分挖掘当地文化同时，在产品运营期间，专业团队能够根据行业和市场变化，不断融入自身灵感和原创性内容，对主题公园及演艺产品进行持续整改，及时获取和融合新鲜元素，使得产品体现出鲜明特性和较高文化内涵。

创作和设计优势是公司保持差异化经营和进行持续创新重要保障。

营销优势公司拥有专门针对团队营销全资子公司营销公司，通过营销公司在杭州设立了个营销中心下辖嘉兴宁波台州绍兴金华个营销办事处，并在南京苏州合肥扬州徐州上海黄山南昌福州等地设立了个营销办事处，截至年上半年，营销公司签订合作协议旅行社已增至，家左右，其广度和深度均具有显著优势，市场推广在稳定华东线基础上，向全国辐射同时，公司拥有强大组团营销优势，开发及维护市场方面有着多年实战经验，与同类产品相比，有着极强竞争力。

强大营销优势为公司品牌推广和客源组织提供了有力保障。

行业经验优势作为我国较早进入主题公园和旅游文化演艺行业企业之，公司经过十多年探索，在主题公园设计和运营旅游文化演艺节目创作和编排以及管理营销业绩考核等各领域均积累了丰富运作经验，相比其他新进入企业具有较明显先发优势。

公司管理层和核心人员在行业内拥有广泛人脉资源和深厚运作经验，将艺术和市场完美融合，形成了极高质量旅游文化节目，并且以低成本运营模式获取最大盈利水平，获得业界广泛认可，具备难以挑战竞争实力。

专业化管理优势公司采取市场化激励机制和内部人才选拔机制，建立了稳定高效创作设计和营销团队通过监督机制保证公园品质和演艺产品质量通过考核机制激励经营公司积极性通过竞争机制自主培养业务骨干及专业化人才。

目前，公司培养和储备管理和业务骨干人才，已经可以支持公司同时经营多个主题公园和大型旅游文化演艺节目。

大量专业人才培养和储备，规避了公度，科学地制定用工计划，妥善处理好旺淡两季用工矛盾，降低公司人工成本。

三经营成本与旅游市场规模相关性较高项目投资较大，并且需要不断更新改造，经营成本与旅游市场规模相关性较高，若国内居民整体收入水平增长缓慢，旅游项目消费价格将受到定程度限制。

公司将科学管理旅游项目，用全面细致各项服务作为保障，以服务细节成就完美出游体验。

公司利