（批复）乐天农家乐生态旅游开发项目可研建议报告（发改委）

娱乐业娱乐业主要包括篝火晚会民俗表演生态洗浴中心温市场情况，合理制定服务价格，同时本公司将加强管理，提高服务质量。

使服务质量保持国内低成本竞争优势。

针对旅游服务技术方面风险对策进步与国内外先进旅游机构加强技术合作与交流，积极引进先进技术和项目，提高服务技术档次，降低服务技术方面风险。

针对管理风险对策不断学习先进管理模式和经验，为我所用，同时吸引高级管理人才加入我公司。

政策风险对策本公司将进步加强对国家有关产业各项重大方针政策研究。

根据政策调整并及时制定公司相应对策，从而提高本公司抵御政策风险能力，同时加强与政府有关部门密切联系，充分利用国家及地方政府对本公司及相应行业扶持发展政策，使本公司在抵御政策风险同时获得更大经济效益。

加入后风险对策我国加入后，公司将进步加强现代化技术力量，提高服务质量，努力降低成本，使本公司服务项目获得价格优势，以消除我国加入世界贸易组织带来负面影响。

风险资金退出风险资金退出成功与否关键取决公司业绩和发展前景。

退出方式风险资金退出方式般有种，首次公开上市收购和清算。

其它国家经验表明，首次公开上市收益最高，许多运作成功风险投资者都追求这种方式退出。

而就本公司而言，若在公司前五年，那么我们采取成功率较高退出方式。

风险企业购回投资者所持股份，这是种稳妥退出方式。

目前，我们已形成套完善上市收购和清算模式，并且些相关政策法规出台为我们风险投资家提供良好环境。

同时公司所从事生产是国家大力扶持项目，因此由国家收购风险投资家所持股票也是种对投资家有利回购方式。

退出时间般来说，公司未来投资收益现值高于公司市场价值时，是风险投资退出最佳时机，从本公司实际情况考虑，第年，公司已完成了投资资本回收，并经历了成长阶段，产品已在甚至市场占有定比例，并不断向周边市场渗透，市场占有率提高，同时产品知名度也逐渐形成，此时退出可获得丰厚回报。

附录附录公司章程乐天农家乐生态旅游开发有限责任公司章程第条本公司依照公司法关于有限责任公司规定组织，定名为乐天农家乐生态旅游开发有限责任公司乐天有限责任公司。

第二条本公司设于邯郸，在适当地点设立了分公司。

第三条本公司主要为服务类型公司。

第四条本公司广告方式是在本公司所在地省市日报显著部分公告。

第五条本公司注册资金万元整。

第六条本公司出资人姓名住址及其出资额如下省市路号万元省市路号万元第七条本公司非经其他全体出资人同意，不得转让其出资全部或部。

第八条本公司选董事长名，并设总经理人，经理若干人，其委任解任及报酬均由董事长和经理研究决定。

第九条本公司营业年度每年自月日起至月日止，办理总决算次。

第十条本公司应于每年营业年度终了时，由各经理制定下列各项表册营业报告表二资产负债表三财产目录四损益表五损盈分派或亏损弥补损失提议第十条公司无盈余时，不得以本作息。

第十二条本公司年度总决算如有盈余，应先提缴税款弥补以往亏损然后提取法定盈余公积，其余除分派股息外，若尚有盈余再作红利分派。

第十三条本公司盈余亏损，按照各出资人比例分派。

第十四条本章程未尽事宜，应按公司法及起他有关法令办理。

第十五条本章程定于年月日，自主管机关核定后实行，修订时亦同。

乐天生态农家乐旅游开发有限责任公司各投资者签名盖章附录市场调查调查目本次调查是为了了解以下内容，为制定创业计划提供依据旅游市场特征，预测旅游市场潜力。

旅游业发展影响因素，法律法规限制，市场销售购买及消费情况。

不同收入水平和不同文化程度消费者对生态旅游消费程度。

有关专家态度。

调查方法根据调查目，拟订调查提纲，采用深度访谈形式进行调查，访问对象为市居民及市场上经常旅游者。

在整理分析基础上得出调查结果。

调查时间年月日年月日样本分布为了使调查样本具有代表性，选择津省市作为调查主要对象，进行抽样调查。

共取得个有效样本，样本分布如表地点样本旅行社旅游者有关专家合计在被调查省份中，经济发达，人们消费水平较高，生态需求强烈。

调查结果市场现状目前我国旅游方式仍以观光旅游为主，但与前几年相比呈现明显下降趋势，而相反生态休闲旅游业以较高速度增长。

通过与被调查者交谈了解到人们已经开始厌倦长途奔波式观光旅游，而希望到个清静地方放松身心，在目前市场上出现休闲生态旅游项目中呈现为规模小项目单服务质量不高等缺点。

因此，在总体消费水平较高市场乐天生态山庄应该有很大市场和发展潜力。

产品优劣势比较优点缺点观光旅游到达全国各地花费大，消费压力重了解到很多外地文化身心疲惫休闲生态旅游项目齐全服务质量好不能很好了解外地文化身心放松有益健康花费小，般家庭能承担旅游者要求低消费生态环保放松身心有益健康服务项目齐全，服务水平较高，旅游娱乐设施良好有较高文化品位，突出特色服务项目。

市场走势预测据调查，国内生态农业休闲旅游业在总市场上所占比例还不高，国家出台了相应政策，要求绿色农业绿色消费，加之人们环保意识不断增强经济文化生活水平不断提，农村上涨商品零售价格指数，上涨。

公司设施公司总体设计总公司统管理各个分公司。

参考肯德基和麦当劳设计模式，我公司整体设计大致相同，但根据各自地理位臵不同和风土人情不同，公司又各有自己地方特色，使游客在不同地方，享受同样待遇，同样服务，有回家感觉但又有不同心理和身体享受和体验。

形成个集现代型农业园区民俗村乡村休闲度假地农家乐商业会馆教育基地等为体生态旅游公司。

全方位包装整体推进，品牌化产供销条线进行农业包装并寻求差异化发展模式。

实现统规划统开发统管理统促销和统保护，打造农家乐乡村旅游整体品牌，逐渐扩展我公司市场。

硬件设施总公司公司拥有综合办公楼栋，分公司分别拥有山庄处。

设有供游客娱乐多功能厅生态餐厅高级宾馆夜总会商务会馆及图书馆陶冶情操棋牌室健身中心生态超市生态洗浴中心音乐室拓展训练场钓鱼池纪念乐园会议室值班室等设施。

综合办公楼内设有供游客娱乐多功能厅绿色餐厅高级宾馆夜总会商务会馆及图书馆陶冶情操棋牌室健身中心生态超市洗浴中心拓展训练场等。

分公司山庄内设有综合楼栋农家小院若干和些娱乐教育培训场地等，综合楼内设有供游客娱乐多功能厅生态餐厅高级宾馆夜总会商务会馆及图书馆陶冶情操棋牌室健身中心生态超市生态洗浴中心音乐室钓鱼池纪念乐园会议室值班室等设施，还有野外露营基地狂飙越野场野外休闲垂钓湖拓展训练场浪漫木屋等。

种植养殖业种养业不作为本公司主导产业，其主要是种自产自用形式，所以种养业主要是些山珍野味等，如黑凤鸡红腹锦鸡泰国青蛙乌鸡鹧鸪橄榄冬瓜胭脂红番石榴等些稀有动植物和高档保健蔬菜水果办，绿色新概念被提上议程，势必带动绿色产业发展。

因此，农家乐乡村旅游市场前景广阔。

投资与财务本公司是以绿色消费为理念多元化经营集团公司，在政策上与资金上政府给予大力扶持。

公司注册资金为万元，其中公司资本由发起人出资万元，风险投资万元。

预计投资回收期为年。

详见投资分析竞争竞争分析当前我们主要竞争对手主要有类政府兴办公园等休闲娱乐场所。

社会力量兴办或私有生态休闲农庄。

高级宾馆高级商务会所等。

我们当前主要竞争对手是社会兴办或私有生态休闲农庄和不隶属我公司农家小院。

如山庄山庄生态农业观光园等。

在市竞争对手中，将服务定位在生态旅游餐饮娱乐纪念宾馆健身等为主要服务市场生态农庄目前还极少，而且服务质量规模设施建设以及信息化程度都与本公司不在同个档次，对本公司构成竞争压力较小。

竞争策略公司将以较低价格进入市场，实行价格渗透策略，以优质新颖灵活服务，依托先进管理理念及领先智能信息服务系统站稳脚跟，初期力求最大限度占领邯郸乡村旅游市场。

竞争优势硬件优势规划中乐天农家乐旅游开发有限公司在规模上将达到华北地区较高水平，在服务设施上将从国内外购买高品质器材，山庄绿化环境将因地制宜采用园林设计标准。

软件优势优质高效服务水平信息网络化管理高效和谐管理团队丰厚企业文化丰富娱乐项目优质高效服务水平和丰富娱乐项目将为公司带来更多顾客和更高利润信息网络化管理将会使得企业内外达到多而不乱，使管理水平上个台阶高效和谐管理团队和丰厚企业文化是企业得以生存根本，是企业得到长期稳定发展基石。

组织与人力资源本公司为有限责任公司，采用董事长领导下总经理负责制，总经理将创业团队成员按优势互补安排到公司合理管理岗位，形成个协调精简高效组织架构，乐天农家乐旅游开发有限公司高度重视员工服务技能，定期为员工提供各种类型技能培训，同时建立合理薪酬制度，以人为本追求员工与企业同步成长。

风险及对策虽然公司所处行业是具有高投入低风险本万利第三产业但也具有不确定风险。

主要有经营风险投资风险本公司募集资金主要投向是绿色旅游娱乐健身等第三产业。

从早期开发直到开放都可能受到公司自身及外部环境影响，投资风险主要是游客对本公司娱乐服务认知和信赖程度。

游客价格方面制约随着乡村旅游等第三产业日趋发展，竞争日趋激烈，国内同类旅游景点开放价格波动较大。

旅游价格不稳定对本公司预期收益有较大影响。

旅游服务质量方面风险本公司服务项目及规模在国外内处于领先地位，但与国外先进方面现代化技术水平相比仍有差距，这些技术差距对本公司在旅游市场上竞争力存在定影响和制约。

管理风险公司刚刚进入农家乐乡村旅游开发市场，对方面管理存在不足，还需要不断学习和完善。

产业政策风险乡村旅游行业是集服务娱乐资金密集体绿色第三产业，得到国家第三产业政策大力扶持。

旦有关政策发生变化会对本山庄收益产生影响。

加入后风险我国加入后，国外旅游服务公司更多进入国内市场，对国内市场将造成定地冲击。

经营风险对策针对投资风险本公司将密切关注国内内外同公司发展新动向，提高自身服务质量开发更多服务项目，同时还将加强旅游知识宣传，提高游客认知和信赖程度。

针对旅游价格制约对策本公司将根据市场情况，合理制定服务价格，同时本公司将加强管理，提高服务质量。

使服务质量保持国内低成本竞争优势。

针对旅游服务技术方面风险对策进步与国内外先进旅游机构加强技术合作与交流，积极引进先进技术和项目，提高服务技术档次，降低服务技术方面风险。

针对管理风险对策不断学习先进管理模式和经验，为我所用，同时吸引高级管理人才加入我公司。

政策风险对策本公司将进步加强对国家有关产业各项重大方针政策研究。

根据政策调整并及时制定公司相应对策，从而提高本公司抵御政策风险能力，同时