（批复）产15000套自发自充电空中飞行器发电设备项目可研建议报告（发改委）

排水电力及通讯设计依据供电电源厂区电源由市电业局架设三条架空线路，千伏输变电站，由分变配置到用电设备，生产车间采用双回路供电。

用电负荷估算厂区用电负荷分动力照明二大类。

配电室厂区线路车间配电及照明暖通空调原辅材料消耗主要原辅材料配套件名称主生活和消防用水等几部分。

供水管网厂区采用直埋方式，车间内采用地沟方式。

厂区给水管道采用球墨铸铁管，生活给水主干管管径，环状布置，在管道上设室外消火栓，消火栓间距不大于米。

排水电力及通讯设计依据供电电源厂区电源由市电业局架设三条架空线路，千伏输变电站，由分变配置到用电设备，生产车间采用双回路供电。

用电负荷估算厂区用电负荷分动力照明二大类。

配电室厂区线路车间配电及照明暖通空调原辅材料消耗主要原辅材料配套件名称主要原辅材料配套件来源第五章环境保护第六章安全生产及消防劳动保护及安全卫生设计依据劳动保护和安全生产措施本项目在实施过程中必须根据工业安全卫生规定，严格按照工程项目劳动安全卫生原则，设专门人员负责安全生产，在生产过程中建立严格防火防爆防粉尘危害防机械伤害等安全生产技术措施，将车间内各有害因素控制在规定范围之内，按文明生产要求组织生产。

并对上岗工人组织安全教育，制定严格安全生产操作规程，防患未然。

消防主要依据及有关标准消防措施根据建筑设计防火规范，按照生产厂房火灾危险性分类，本项目建筑物火灾危险类别为戊类，各建筑物耐火等级均为二级。

消防力量依托登封市消防队。

第七章节能分析用能标准和节能规范相关法律法规和规划产业政策和准入条件等项目相关节能标准和规范节能原则能耗状况和能耗指标分析本项目用能主要是电动设备所用电能以及导热油炉燃烧所用煤。

具体能耗见下表表主要能耗表序号项目年耗能量折标准煤系数标准煤电力万水综合能耗本项目总投资为亿元，项目产值为亿元正常年产值，项目万元产值能耗为吨标准煤万元。

节能措施主要能耗分析从项目能源消费结构看，本项目主要耗能品种为电能是本项目节能重点。

本项目主要选用先进水平工艺设备，在提高生产效率和保障产品质量同时，也可有效降低能源消耗，取得更高经济效益。

节能措施节约和合理利用能源是我国项基本国策，采用合理利用能源先进工艺技术和设备先进节能技术与措施是本项目设计施工与建设过程中应该始终贯彻指导思想。

本项目将在今后工程设计和施工建设各阶段遵循节能原则。

能源计量及管理按中华人民共和国计量法能源计量器具按规定配备管理。

认真执行贯彻国家能源政策法令和标准。

第八章项目管理招标及实施计划组织机构组织机构设置原则精简高效协调统原则。

与建设规模生产管理相适应原则。

组织机构项目建设期项目经营期组织机构按照公司规范化运作机制，实行总经理负责制。

下设办公室财务部技术部生产部质检部仓管部销售部及研发中心等职能机构。

各部门间协同工作负责项目建设生产经营和日常管理同时设立有关组织，负责企业自身文化和理念建设，其组织机构结构如下图图组织结构图劳动定员人员来源项目建设期项目经营期人员培训招标招标依据招标基本情况招标范围根据中华人民共和国招投标法河南省工程建设施工招标投标管理办法和工程建设项目招标范围和规模准则有关规定，本项目属于扩建投资项目，建设项目勘察设计施工监理重要设备和材料采购达到下列标准，应进行招标招标组织形式总经理办公室财务部技术部生产部质检部仓管部销售部研发中心招标方式招标基本情况表表招标宜不同生产区生长能起防尘吸噪防害树木和花卉。

新建绿化面积约平方米。

消防安全围墙大门厂区围墙可采用以砖砌围墙形式为主，大门所在围墙采用钢结构镂空形式，厂区大门采用不锈钢伸缩门。

总图主要数据指标表总图主要技术指标工程建设方案设计依据土建工程主体工程方案项目整体区域划分为生产区生活区辅助区。

生产区生产区生产厂房总建筑面积平方米，墙体为框架或钢结构屋面为玻璃钢顶棚地面为砼凝土结构，防盗钢门。

生活区员工宿舍总建筑建筑面积为平方米，食堂建筑面积为平方米，均为钢筋砼框架结构，主体有混合砂浆页岩砖门采用套装门制作窗采用铝合金窗外墙正面为瓷砖，后面为清水墙室内墙采用涂料。

辅助区辅助用房总面积为平方米。

配套工程方案停车场，钢混结构污水处理池等。

建筑工程览表土地利用合理性分析建筑工程表项目总用地面积亩，总建筑面积平方米，所有建筑物为新建。

各个建筑物详细数据见下表。

表建筑工程汇总表公用辅助工程方案给排水设计依据供水水源厂区用水水源由登封市自来水公司提供，分两条主干管进入，埋置深度为路面向下。

管径为，远期规划铺设给水管。

供水水质水压水质本项目生产用水无特殊要求，自来水水质符合国家饮用水标准，且比较稳定，能满足本项目备引进先进技术提高飞机维修水平确保飞行安全等方面，时刻保持与整个社会经济增长和科技进步同步，并力求实现尽善尽美服务。

我们将始终坚持诚实守信，道德第，优质高效，持续发展方针，把安全第，预防为主作为公司立业之本。

公司从筹备阶段到现在，业务有了定进展，探索并积累了对通用航空企业管理经验。

经公司董事会作出决策，对企业进行了全面整合，制定了新战略目标计划，力争在企业快速发展同时，为中国通用航空事业和民族产业发展奉献自己力量。

建设地点规模内容及建设期限建设地点河南省登封市产业集聚区建设规模根据未来市场需求和企业自身发展水平，本项目拟购置土地亩用新建生产厂房配套设施等建筑物，项目总建筑面积为平方米，总投资亿元。

建设内容建设期限投资规模及资金构成资金筹措可行性研究报告编制说明可行性研究及报告编制依据主要研究内容及方法项目主要研究内容本项目可行性研究本着遵循科学性公正性可靠性和经济合理，市场可行满足规模要求原则，对本项目产品进行了介绍，并在项目财务评价基础上充分论证了项目可行性。

主要研究内容包括项目背景及市场预测分析生产规模产品方案及工艺技术方案厂址方案总图方案工程建设方案公用辅助工程方案节能环境保护劳动生产及消防企业组织劳动定员项目管理及实施进度计划投资估算财务效益分析。

项目主要研究方法编制原则客观科学和谨慎周密原则合理预期和经济效益原则社会效益和移民效益原则环境保护原则。

综合评价与研究结论综合评价研究结论建议综上所述，本项目建设是必要和可行。

第二章项目建设背景及必要性项目建设背景行业背景航空航天器制造行业是个以现代科学为基础高新技术产业，是知识和技术密集，包括机电光液综合能力精密机械加工工业，是国民经济和国防建设重要组成部分。

航空航天器制造行业由飞机制造及修理航天器制造其他飞行器制造三部分构成。

航空航天器制造行业是中国战略性产业，是国家先进制造业重要组成部分，是国家科技创新体系支重要力量。

提高我国航空航天器制造行业国际竞争力对国防安全发展国民经济具有重要战略意义。

近年来，我国航空航天器制造行业工业产值占比重维持在左右，增速高于同期增速。

年，航空航天器制造行业产值增速达到，高于同期增速，从而使行业工业产值占比重提高到。

该行业产值规模还较小，但在国民经济中战略地位非常重要，作为战略性行业，行业地位有提高趋势。

政策背景近年来航空航天器制造行业相关政策汇总年月，国家密集出台汽车钢铁纺织装备制造船舶电子信息石化轻工业有色金属和物流业等十大产业调整和振兴规划，涵盖了我国所有重要工业行业。

其中，相关政策涉及航空航天器制造行业行业主要有钢铁装备制造电子信息等行业。

钢铁产业调整和振兴规划中提到对国防军工航天航空关键材料生产企业给予重点支持装备制造业调整振兴规划中提到结合国防军工发展需要，以航空航天舰船兵器核工业等需要关键技术装备，以及试验检测设备为重点，推进国防军工装备自主化。

发挥军工技术优势，促进军民结合。

十大产业调整和振兴规划出台，不仅能推动我国工业回升，同时也能推动我国产业结构调整，产品技术升级。

对于航空航天器制造行业影响主要在于相关原材料质量装备水平提高，从而有利于行业快速发展。

社会背景航空航天器制造行业原来主要是为国防建设提供重要武器装备工业部门，是为国防建设服务。

随着改革开放和经济建设深入发展，航空航天器制造企业开始向军民结合方向转变，面向全社会服务。

因此军民结合就成为航空航天器制造企业经营方向必然选择。

航空航天器制造技术是当今世界高科技群体中最具影响力科学技术之，广泛应用于科学研究军事活动和国民经济众多领域，产生了十分显著经济和社会效益，发挥着越来越重要作用。

随着人类社会不断发展，它越来越广泛地渗入到人类生产和生活各个领域，发挥着极其重要作用，改变了人们思维方式生产方式和生活方式。

随着人民收入逐渐提高，生活水平日益好转，人们渴望和平，渴望过上幸福安定生活。

民富思安，国富思强，而强大国防和高水平国防军事工业是保障经济活动繁荣和国家长治久安根本。

因而航空航天器制造行业在全社会和全国人民心中地位得到了前所未有提升，得到了广泛关注和肯定，航空航天事业发展也具有了良好社会环境。

项目建设必要性企业自身发展需要项目建设有利于进步拓展国正常年产值，项目万元产值能耗为吨标准煤万元。

节能措施主要能耗分析从项目能源消费结构看，本项目主要耗能品种为电能是本项目节能重点。

本项目主要选用先进水平工艺设备，在提高生产效率和保障产品质量同时，也可有效降低能源消耗，取得更高经济效益。

节能措施节约和合理利用能源是我国项基本国策，采用合理利用能源先进工艺技术和设备先进节能技术与措施是本项目设计施工与建设过程中应该始终贯彻指导思想。

本项目将在今后工程设计和施工建设各阶段遵循节能原则。

能源计量及管理按中华人民共和国计量法能源计量器具按规定配备管理。

认真执行贯彻国家能源政策法令和标准。

第八章项目管理招标及实施计划组织机构组织机构设置原则精简高效协调统原则。

与建设规模生产管理相适应原则。

组织机构项目建设期项目经营期组织机构按照公司规范化运作机制，实行总经理负责制。

下设办公室财务部技术部生产部质检部仓管部销售部及研发中心等职能机构。

各部门间协同工作负责项目建设生产经营和日常管理同时设立有关组织，负责企业自身文化和理念建设，其组织机构结构如下图图组织结构图劳动定员人员来源项目建设期项目经营期人员培训招标招标依据招标基本情况招标范围根据中华人民共和国招投