（批复）厦门企业信息化公共服务平台项目可研建议报告（发改委）

第二步当本平台拥有定企业群之后，将逐步建设具有行业特色细分平台，并重点在专业市场钢铁通讯服装建材医药珠宝等行业重点推广。

并在深层次上满足不同行业企业实施电子商务发展要求。

实现平台产业化建立健全项目平台产业化生产环境市场推动体系和服务体系。

强化制度建设等，其主要工作如下成立行业及大客户事业部加强项目平台产品规划产品开发技术服务等能力，专注行业趋势及用户应用需求调研与分析，准确把握产品与服务发展态势。

建立专业咨询团队，提高咨询效果公司决定建立专业咨询团队，统制作咨询工具，提高咨询效果和扩大应用推广能力。

加强培训，提高服务水平举办技术支持服务营销人员培训班，提高市场推动人员业务能力和服务效果。

举办用户免费产品知识及应用培训，为用户引入新管理理念思想和应用提供服务，实现发展新用户和挖掘潜在用户目。

强化市场宣传，提高产品市场认知度计划在年月采取统计划统策划统行动开展项目平台全市巡讲。

实现项目平台用户快速扩张预计年底，平台将拥有收费用户家，免费用户万家年项目完成且正常运行时，平台拥有收费用户万家，免费用户万家。

将实现服务网络快速扩张，提高平台市场占有率。

第六章环境保护与劳动安全根据中华人民共和国环境保护等有关法规，在项目建设和运营过程中，对排出污染物应采取必要治理措施，使之达到国家规定标准。

为防止和减少生产过程中噪声等周围环境和操作环境影响，需要采取环境保护措施。

本项目主要采取以下安全卫生措施新建机房设置通风系统，用于夏季防暑降暑。

二新增设备布置合理，便于操作，符合安全生产要求，设备转动部位均有安全防护装置。

三电气设备和线路有自动报警切断开关，金属外壳根据技术条件采取保护性接地接零措施电器设备和电路和设置符合规范，并进行定期检查。

四定期组织安全怀生教育，对所有劳动保护措施要加强执行，物料势规范布设工作点设置良好通风设备设备布置有足够空间和间距，保证人流货运通畅。

五为了确保动力设备安全运行，设置必要连锁控制，集中控制和报警装置，配备应急电源，保证停电时仍能安全通风。

六根据和生产岗位性质不同，为员工配备必要劳动用品。

第七章企业组织和劳动定员项目建成后，分别组建法人单位，隶属金算盘科技公司该条本项目在统管理机构进行管理。

项目实行董事会领导下经理负责制，公司所有权经营权分开，董事会聘任项目总经理负责经营管理。

管理层和生产组织定员管理层定员管理层包括总经理副总经理总工程师和人事部行政部财务部技术支持部法律部。

按照精简高效原则，总数控制在人内。

生产组织定员市场人员人客服人员人人员将主要从现有职工中调配，不足部分从大学毕业生和社会人员中招聘，实行全员岗前及岗上培训。

少数关键岗位高级管理人员岗前培训个月般管理人员技术人员技术工人培训个月。

公司正式运营后，分批次边工作边参加公司组织集中培训。

第八章投资估算与资金筹措本项目由支撑设备购置数据库存储安全备份费用平台开发开发测试维护费用项目建设费用终端建设等构成。

总投资为万元，其中支撑设备购置为万元，平台开发费万元，项目建设费为万元，运行维护费用万元。

建设平方机房，建设支撑万企业用户电信级机房，全年计划投资万元第九章经济与社会效益评价本平台完成有，可以为万家企业提供企业信息化电子商务移动商务服务，每年每家企业交纳基本服务费为元，那本项目产值每年可达亿元以上。

经济效益分析随着电子政务电子商务迅猛发展以及网络经济复苏，电子商务作为种降低企业运营成本提高政府对企业监管效率有效手段正被各级政府行业主管部门广泛采用。

最新调查表明，电子商务能为企业采购降低营销费用支出，最高降幅达到，平均降幅。

提高企业运营，提高资本利用，缩短产品交易周期日趋突出起不可比拟优势，且电子商务交易过程简单易行。

电子商务交易通过技术与电子商务协会服务相结合，为相关政府部门达到节约成本提高效率目标，并为企业寻找最佳客户供应资源务平台，为网络运营商提供丰富内容资源，提高网络服务内涵与价值，为平台社会化服务体系成员提供新发展空间，实现多方共赢整体提升创新模式。

最终实现加快国民经济发展和提高经济质量战略目标。

第四章建设条件与机房选择建设这样个庞大服务体系，需要整合很多资源，金算盘软件作为本项目开发方。

在机房选择方面，定要考虑温度和湿度控制，另外还要考虑扩展性，电源，安全方面等。

第五章技术方案主要技术平台及相关技术本平台研发采用技术构架。

具有良好跨平台运行能力，能简化和规范分布式企业级应用系统开发和部署，可显著地提高系统可移植性安全性可伸缩性负载平衡和可重用性。

更为重要是，是个开放体系，完全有能力适应未来技术进步和发展。

核心技术包括和等。

容器和技术构成了完整体系框架，以低成本方式满足高可用性高可靠性及可扩展性应用需求。

通过提供统开发平台，降低开发多层应用成本和复杂度，对现有应用程序集成提供强有力支持。

中规范定义了在应用程序服务器中如何支持服务。

从而使得应用程序在不同应用服务器之间保持良好移植性，更适合互联网应用模式。

体系结构本平台将应用程序不同服务通过接口和契约集成，形成基于架有个面上应用及行业细分应用深化过程，是个涉及多种技术特通用等为代表传统产业巨擘，纷纷建立自己网上交易市场，与其配套企业通过专有电子商务平台来实现快速业务往来。

而国外电子商务应用软件服务商也以向大型企业提供专有网上交易市场为主，如以等厂商为代表电子商务应用软件厂商已经在全球帮助它用户建立了多个网上交易市场。

当今，在传统企业管理软件市场上，国内其他主要软件厂商有用友金蝶新中大浪潮通软等。

这些厂商所提供产品和服务，目前都还局限于企业内部管理，虽然也在最新提供软件版本中采用了些互联网技术，但其处理核心业务并没有从企业内部管理范畴向外延伸，没有真正打通软件用户与其供应链间业务流程。

且收入模式依然是向用户收取软件许可费用模式。

而在企业信息化应用市场上，目前绝大多数电子商务服务提供商，如阿里巴巴慧聪等向用户提供服务还在很大程度上局限于企业信息发布和交易撮合等。

为用户提供企业内部管理和企业间电子商务管理信息化应用服务目前还没有出现。

本平台可向用户提供管理软件与电子商务融合应用服务，可帮助企业有效地将内部业务管理与外部供应商分销商和客户之间业务管理实现协同，是种高度创新全面集成应用服务。

目前国内其他厂商都还只能向客户提供个方面应用服务，暂时还没有厂商可以向客户提供成熟横跨这两个领域综合应用服务。

向客户提供是电子商务与应用软件完美融合企业信息化应用，不论是与目前电子商务厂商相比，还是与传统管理软件厂商相比，都有自己竞争优势，其优势比较如下商家项目厦门企业信息化公共服务平台电子商务厂商管理软件厂商产品功能电子商务与融合全程管理前台交易系统为主企业内部管理为主服务方式信息交流数据传输与交换业务协同产品在线服务等信息交流服务为主咨询服务收入模式服务收入为主，多种收费服务项目服务收入为主，服务项目单许可收入为主，市场竞争导致许可价格下降用户应用投入及风险按需购买服务，次性投入小，风险小次性投入小，功能单。

次性投入大，风险大发展趋势融合必然趋势传统电子商务主要功能为信息发布和商机搜索，不能与企业内部核心业务有效整合，也不能与企业上下游资源进行整合和协同，使得电子商务对其内部及外部资源掌控十分有限，致使电子商务高价值无法实现，这种和电子商务分离状况已经成为企业信息化发展瓶颈。

传统把管理重点放在企业内部，它不能将电子商务快速获得外部信息优势集成，使企业丧失了很多商机。

随着电子商务发展和企业重心从运作效率到以顾客为中心转变，原有已不足以支撑整个供应链中所有商业流程集成和协同。

本平台正是将电子商务与紧密结合，使企业不再担心信息孤岛数据不匹配和系统间重复工作等问题。

帮助其在混乱渠道中看清方向，尽快实现与渠道市场全面整合，摆脱目前处于市场价值链中低端地位不利局面，逐步改变几百年来西方所建立全球经济格局及产业秩序，让企业获得高额利润。

这种与电子商务融合创新，将是企业信息化发展必然。

突破信息化瓶颈当今，为应对经济全球化和全球信息化给企业带来挑战和机遇。

我国政府制定了工业化和信息化融合战略。

在政府引导下，我国大型企业为主动迎接网络经济挑战均自主实施其信息化，随着大型企业信息化向纵深发展，作为大型企业供应链上下游企业信息化水平不足开始成为影响其供应链管理短板。

企业在大型企业外在推动和求生存内在驱动迫使下也纷纷要求实施信息化。

但是，企业因资金技术和人才等方面局限，难以自主建设完整信息化系统，极需社会提供低成本高性能平台化企业信息化外包服务，因此，依托企业信息化公共服务平台，将是我国企业实施信息化最佳选择。

现状分析据统计，年全国有企业万家，大约有企业还没有配备计算机设备，其中还未建自己网站，企业只配有名以下技术人员，可以熟练使用计算机员工只占总数，半员工停留在般应用计算机水平，技术力量较为薄弱。

而利用互联网进行交易企业仅占。

企业对网站应用还局限于宣传企业形象和信息查询。

全面采用管理软件和电子商务企业更是微乎其微。

我国企业对国民经济发展作用巨大。

年我国企业占企业总数以上，其工业产值实现利税和出口总额分别占全国和左右。

由于企业实施电子商务对外部环境依赖性很强，因此利用信息化手段实现经营管理方式创新，优化其内部资源，打造优势产业链，提升其集群竞争力和快速响应力利用互联网技术获取更多商机寻求更多外部资源，这些已成为企业亟待解决问题。

据预测，中国企业信息化投入将会由年亿美元增加到年亿美元。

企业信息化是国民经济和社会信息化基础，企业实施电子商务是企业信息化重要内容。

但是，目前我国基于架构和电子商务融合企业电子商务公共服务平台还没有。

第三章市场分析与建设规模本平台是我国第个将管理软件与电子商务融合企业信息化平台，也是我国第个采用服务外包模式企业电子商务公共服务平台。

它将强力推进企业电子商务实施步伐，提高国民经济质量织和劳动定员项目建成后，分别组建法人单位，隶属金算盘科技公司该条本项目在统管理机构进行管理。

项目实行董事会领导下经理负责制，公司所有权经营权分开，董事会聘任项目总经理负责经营管理。

管理层和生产组织定员管理层定员管理层包括总经理副总经理总工程师和人事部行政部财务部技术支持部法律部。

按照精简高