（批复）常青藤健身俱乐部项目可研建议报告（发改委）

根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。

因此我们预计健款。

资本构成俱乐部无形资产风险投资者利润分配用于俱乐部发展需要提取风险基金用于应急资本构成利润分配扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款根据以上数据，我们粗略计算出前五年现金流量表，利润及利润分配表如下所示预计利润表及利润分配表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入其中会费旱冰场体操房羽毛球场乒乓球室健身室二主营业务成本其中主营业务成本热力销售成本非电产品销售成本减主营业务税金及附加加代购代销收入其他三主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用其他四营业利润加投资收益补贴收入营业外收入其他减营业外支出其他加以前年度损益调整五利润总额亏损总额以号填列减所得税少数股东损益加未确认投资损失正数填列六净利润加年初未分配利润盈余公积补亏其他调整因素七当年可供分配利润其中提取法定盈余公积提取法定公益金提取金融机构准备金八可供投资者分配利润减对外分配利润提取任意盈余公积其他九未分配利润预计现金流量表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生现金流量销售商品提供劳务收到现金收到税费返还收到上下级往来现金收到其他与经营活动有关现金现金流入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工以及为职工支付现金支付各项税费支付上下级往来现金支付其他与经营活动有关现金现金流出小计经营活动产生现金流量净额二投资活动产生现金流量收回投资所收到现金取得投资收益所收到现金处置固定资产无形资产和其他长期资产所收回现金净额收到其他与投资活动有关现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付现金投资所支付现金支付其他与投资活动有关现金现金流出小计投资活动产生现金流量净额三筹资活动产生现金流量吸收投资所收到现金借款所收到现金收到其他与筹资活动有关现金现金流入小计偿还债务所支付现金分配股利利润或偿付利息所支付现金支付其他与筹资活动有关现金现金流出小计筹资活动产生现金流量净额四汇率变动对现金影响五现金及现金等价物净增加额由上表我们可以计算出投资回收期所以，俱乐部只要按照我们预期计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利。

十二审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。

十三资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。

我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。

针对学校投资从顺应体育改革浪潮，响应国家全民健身和提高师生身体素质来讲，学校这笔资金是必投，本身也就无意味破产说。

无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲，学校投资百利而无害。

况且这又能为学校增加收入。

针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。

我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来段时期后，由俱乐部购回投资者注入投资所形成股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展定阶段后，由双方协商回购。

这种方式能保障投资者最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部高成长性，也可以带来可观收益，这方案是近来交流性资本退出方式。

由于俱乐部良好发展前景会吸引更多个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急。

破产清算尽管我俱乐部由众多有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万失败可能，因此，我俱乐部草创初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下资本退出方案，保证将投资风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你利益。

十四总结在最初几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金依赖性较大，资金来源以风险投资贷款俱乐部内部入股为主。

因此俱乐部偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目投资。

随着俱乐部发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部旺盛生命力。

这些规划和开发计划固然很好，但也将面临定困难。

资金不足是计划实施最大障碍。

另外，管理人员素质也需要不断提高与增强。

如果管理人员工作能力无法跟上俱乐部发展要求，必将，导致俱乐部管理混乱，给俱乐部带来巨大损失。

所以在人员选择员工培训上我们定要慎重考虑，高度重视。

综上所述，俱乐部发展前景是广阔。

我们有信心也有能力将俱乐部发展成为流俱乐部，希望投资者加入到我们行列中来。

附录健身市场调查问卷尊敬同学您好，我是常春藤健身俱乐部市场调研员，我们正在做项有关健身问题调查。

下面有几个问题，请您在百忙之中协助填写。

调查需要耽搁您些时间，请您谅解。

谢谢您支持与合作，填写要求请您在所选答案前字母上划对只选个答案问题只能划个，对选多个答案问题，请在您认为合适答案上划。

调查问卷您喜欢健身运动吗不喜欢终止访问喜欢继续访问无所谓非常喜欢您性别男女您喜欢哪些健身运动轮滑健身房式健身羽毛球乒乓球其他您是否想投比赛，打造健身明星健美明星等。

④利用媒体如电视报纸刊物及广播等各种手段提高我们影响力其中我们通过商家赞助方式获得定资金来源，同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生困难。

与电视台联合策划我们常春藤健身俱乐部独特健身栏目。

进军企业内部，通过开展活动形式开拓俱乐部公关范围加强公关力度活动资金将由企业提供，同是俱乐部为企业员工提供比赛场地。

十业务应变计划季节性问题是娱乐健身行业老问题。

为了降低这个老问题带来负面影响，我们常春藤健身俱乐部希望通过提供多种类型设施，以使季节性问题减少到最低限度。

健身俱乐部已经采取措施保证滑冰场和羽毛球，乒乓球场全年开放。

对于季节性现金流入下降问题，将通过举办各种针对性训练班来解决。

在夏季，俱乐部将举办联赛医疗康复讲演及体育讲座以提高会员技术水平，因此而来收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部全年使用率和利润率。

针对体育健身运动变化趋势我们建筑设计留有定空间以适应变化趋势。

我们已做出了可变计划以使我们能在大众化体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区变化趋势，及时提供新服务项目来保持顾客兴趣。

针对未能招收足够计划会员应急如果我们未能招收足够数量会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠促销手段，直到收入可抵消短期亏损。

由于我们主要收入是月费，这种降低会员费促销不会影响我们长期收入计划。

十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。

健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员能力。

据调查表明，个新建健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。

根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。

次社会健身俱乐部来说，我们优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。

因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。

教练员选择对于教练员选择，社会上健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学院专业人士二是聘请国内流教练员。

而这又在不同程度上增大了他们笔不菲开支。

我们俱乐部将充分利用学校体育教研室部分资源，响应国家政策，推动全民健身事业发展。

我们教练员聘请附近各高校体育教师。

无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工需求等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部管理经营战略决策等使之更好为广大师生服务。

另外，我们也将聘请国内流教练专家，专门对我们教练队伍进行培训等，提高我俱乐部竞争实力。

宣传在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们宣传，扩大我们影响。

比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球乒乓球等类比赛，促使健身热潮形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部发展相对我们，社会上健身俱乐部可利用资源屈指可数。

通过上述比较，我们在价格上调整占有很大优势。

我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。

如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切费用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠或限时免费等奖励。

并且，俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班等等。

当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利情况下，俱乐部会不断发展壮大。

四俱乐部操作计划选择地点经过全面分析研究包括位置可进入性大小分区限制及北京地价等，我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。

并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。

优越地理位置是体育俱乐部为会员提供最基本利益之，至于俱乐部大小则由市场需要而定。

健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要面积。

考虑到学校扩招，我们俱乐部有预留面积。

设备维修和建筑设施保养对会员很重要。

以上被调查者给予这个方面最高级考虑。

维修费是项可变支出，这行业平均维修费在。

我们强调预防性维修，可以使我们费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。

为满足喜欢早起锻炼会员需要，我们将根据季节变化对开放时间进行调整。

常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。

营运俱乐部采取个人和会员及团体形式采取计时收费会员收费等不同收费形式针对不同项目采用不同形式。

初期我们承办和举办健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以嘉奖。

调动学生健身热情，吸引他们参与。

五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。

在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特经营理念策略和管理方法，形成我们独特俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。

前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举