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(批复)年饲养40万只种鸡,年加工1亿肉食鸡只项目可研建议报告(发改委) (批复)年饲养40万只种鸡,年加工1亿肉食鸡只项目可研建议报告(发改委)

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分析项目产品市场供求现状鸡肉营养丰富蛋白质营养含量高脂肪少各种维生素含量高口感好等特点,深受广大消费者欢迎,鸡肉收现付收购结算方式,不拖欠分货款,从根本上调动了农民养殖肉鸡积极性,开辟了农民致富门路,推进相关行业良性运营,带动了周边地区经济发展。


现代农业是以资本为纽带,通过市场对生产要素进行优化配置,最大限度地提高生产率生产方式和组织方式。


可以说,企业参与农业生产经营,将对传统农业经营方式农村土地经营制度农业经营理念等方面,产生重大而深远影响,是建设现代农业客观选择。


项目建设,将加快当地现代农业建设水平。


辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制按照平等互利,利益共享,风险共担原则,以公司农户经营模式,项目单位通过与农民签订购销合同,保证肉鸡收购价格,减少肉鸡受市场影响风险,并通过技术指导技术支持及免费发放疫苗来提高肉鸡质量,保护农民养殖家禽积极性,降低养殖户从业风险。


通过农业订单形式,将农户和公司形成个利益共同体。


项目单位已经与当地近千户农民签订购销合同,扶持农户养殖肉鸡。


本次项目建成后,将扩大养殖规模,带动更多农民进行养殖。


辐射带动基地通过肉鸡收购,可以直接带动基地面积万平方米间接带动基地面积万平方米通过项目顺利运行,可以对周边乡镇及整个四平地区起到辐射带动作用。


辐射带动农户本项目建成后,将招聘员工,可以直接安排农业人口人。


通过肉鸡收购,可以直接带动多户农民从事肉鸡养殖,通过肉鸡相关产品加工销售运输等间接带动农民增收,通过对当地农民起到示范作用,将带动全市农业发展。


农民增收农业增效评价农民增收项目全部建成后,可安排当地农民人就业,每人年收入,元,总计增加当地农民收入万元。


项目单位每年从农户手中收购肉鸡万只,可带动农户户,平均每户农民可增收,元通过肉鸡相关产品加工销售运输等间接带动户增收,平均每户可增加收入,元。


农业增效通过培育主导产业,调整农业结构,增加农民收入提高农业竞争力保证农业持续发展,优化区域布局,提高农产品质量安全水平和农业经济效益,推进农业和农村经济结构战略性调整。


通过本项目建设,提高了当地农业产业化经营发展水平。


发展农业产业经营,提高了当地农民市场化组织程度,创新农业经营体制,有利于改造传统农业,建设现代农业,有利于延长农民收入链条,提高农民收入,促进社会主义新农村建设。


项目区与非项目区比较分析项目区与非项目区见下表农业发展情况对比表序号项目区非项目区订单农业,养殖销售有保证市场销售保护价格,不受市场影响价格随市场需求,风险大统计管理技术指导疫情易发生总体收入高收入低,不稳定风险小,积极性高风险大,担心积压,积极性小农业发展速度快农业发展速度慢其它社会影响项目建成后,通过收入增加,将有效调动农民农业生产积极性,提高农业综合生产能力通过税收增加,将带动当地经济发展,增加财政收入通过项目厂区及配套设施建设,将改善农村生产生活条件,建设环境优美农村通过对农业劳动力安排,有利于社会稳定,密切党群干群关系,巩固执政基础。


第十二章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位实行董事会领导下总经理负责制,由总经理全权负责公司日常管理财务及经营活动,设生产副总和销售副总,下设人事部财务部供应部生产科研开发部销售部后勤部六个部门详见组织机构图。


各分管副总各司其职,对总经理负责并汇报工作,实行层层分工,逐级管理。


在分配制度上实行责任与报酬挂钩,业绩与效益挂钩,奖惩分明。


该项目为扩建项目,工程建设阶段由总经理负责,成立工程部门进行管理。


项目建成后,仍然采用原有组织机构进行运行。


项目劳动定员人,其中高级管理人员人,般管理人员人,技术人员人,般员工人。


图组织机构图副总经理后勤部供应部人事部财务部总经理生产科研开发部销售部副总经理经营管理模式该项目采用公司农户产供储销条龙运行模式。


项目单位拥有自己孵化场饲料厂。


以肉鸡加工销售为载体,推动基地及周边乡镇农户肉鸡生产。


对基地内农户进行统技术培训,提供鸡雏饲料和技术指导,保证肉鸡质量,与农户签订供销合同,并按合同统回收产品,解除农民后顾之忧,提高农户养殖积极性。


促进肉鸡养殖业向集约化规模化科学化发展,实现农副产品相互转化,使企业生产与地方养殖业之间互相依存。


经营管理措施工程管理项目单位在土建工程方面,采取公开招标方式,同有资质设计监理施工企业签订施工设计监理和施工承包合同组织有关技术人员购买专业设备,并安装到位。


生产管理生产管理上以车间班组为单位,划分责任区,定岗定位定人员,走规范化管理轨道。


财务管理财务管理要严格按照财政部关于国家农业综合开发项目和资金管理办法中规定执行。


健全和规范财务核算制度,设立专户核算,专人管理,还要建立内部审计监督制度,确保资金安全完整。


严格执行财务会计制度,保证资金专款专用,接受上级和主管部门审计监督和检查。


销售管理项目单位将聘用业务素质过硬人,充实到销售队伍中,同时注重对销售人员推销技巧产品知识市场知识进行专业化培训,建立了有效人员绩效考评奖惩体系,调动广大销售人员工作积极性。


技术培训本项目在实施过程中除招聘专业技术人员以外,还将对其他员工进行日常技术培训,为项目顺利实施提供了必要技术保证。


聘请省市农业专家和技术人员为农民从年便建立了公司农户基地三位体生产经验模式,保证回收公司放养毛鸡,解决了农民卖鸡难卖雏难市场风险大等诸多后顾之忧,并且在四平地区率先采用了现收现付收购就算方式,不拖欠分货款。


从根本上调动了农民养殖肉鸡积极性,开辟了农民致富门路,推进相关行业良性运营,带动了周边地区经济发展,经济规模及效益发展之迅速,被同行业视为成达现象而竞相研究效法。


企业现有套完善经营体系与质量管理模式,在市场运作过程中始终恪守永续发展原则,采用先进生产设备和熟练生产技术,利用充足禽类资源,加工出高品质禽肉产品,对消费者负责,对商业伙伴负责。


企业始终坚持走与始终坚持走与农民共同发展道路,引进了国内先进生产设备,完善了流设施建设,促进了肉鸡养殖业向集约化规模化科学化发展,实现农副产品相互转化,使企业生产与地方养殖业之间相互依存,相得益彰在加快农业产业化进程方面,真正发挥了龙头企业示范作用。


研发能力公司大力引进专业技术人才和高级管理人才,分布公司关键岗位,目前拥有技术人员人。


同时公司长期与吉林农业大学四平大学辽阳职业技术学院铁岭农校等各大高校进行联合项目开发人才培养等合作,公司具有较强科技开发和转化能力。


企业财务状况截止到年月日,企业资产总额为,万元,固定资产,万元,净资产,万元,实收资本万元,所有者权益,万元。


主营业务收入,万元,净利润万元。


销售利润率为,净资产利润率为,资产负债率为,未分配利润,万元。


企业信用等级为级。


财务状况良好。


法人代表基本情况单位法人代表王德宽,年出生,汉族,大专学历,中共党员。


工作简历年年大连大地食品公司业务员年年大连大地食品公司销售经理年至今四平成达食品有限公司董事长第五章市场分析与销售方案市场分析项目产品市位体生产经营模式,保证回收龙头放养毛鸡,解决了农民卖鸡难市场风险大等诸多后顾之忧,并且在四平地区率先采用了现收现付收购结算方式,不拖欠分货款,从根本上调动了农民养殖肉鸡积极性,开辟了农民致富门路,推进相关行业良性运营,带动了周边地区经济发展。


综上所述,本项目经济效益和社会效益都十分明显,建设本项目是可行和必要。


第二章项目背景及必要性项目建设背景国家和地区产业政策在党十七大上,胡锦涛指出加快农村产业链发展,尤其是肉蛋禽产业,增强可持续发展动力,关系到人民群众切身利益和中华民族生存发展。


构建社会主义和谐社会,重点在农村,难点也在农村。


构建农村和谐社会是构建社会主义和谐社会重中之重,建设社会主义新农村是构建农村和谐社会必然要求。


构建农村和谐社会,首要是加快经济发展步伐。


应切实加强基础设施建设,加速城镇化进程,通过城镇辐射促进农村经济发展应充分整合资源,发展优势产业,融入区域经济发展圈,推动经济社会发展,为构建农村和谐社会奠定坚实物质基础。


发展农业产业化经营关键在于扶持批带动能力强,辐射范围大农业加工龙头企业,以加工企业为龙头,以生产原料基地为依托,以与农民签订订单为主要形式,上连市场,下连千家万户,把农产品生产加工销售连成体,实行区域化布局专业化生产体化经营企业化管理社会化服务,使各具特色优势产品形成区域性主导产业。


国务院农业科技发展纲要年年中提出,我国农业和农村经济发展已进入新阶段。


十五期间,加速农产品加工业科技进步,推动加工原料基地建设,实现生产规模化技术装备现代化,大幅度提高资源综合利用率和农产品附加值。


以工业化理念推动农村经济发展,扶强做大批水产品深加工农产品精加工种苗繁育和科研开发型龙头企业。


行业中国是世界鸡肉生产消费和贸易大国,年生产鸡肉万吨,占世界鸡肉产量,是世界第二大鸡肉生产国。


中国鸡肉产业以高效率低成本优势在中国立足,并以国际国内两个市场为目标,已发展成为农牧业领域中产业化程度最高行业。


在肉类总产量中,中国鸡肉占有率比世界鸡肉占有率还低个百分点,而猪肉占有率却比世界高个百分点,这为肉鸡行业发展提供了空间。


肉鸡产业发展,带来了良好社会效益。


据测算,年整个肉鸡产业链为万农民提供了就业机会,相当于亿农民总数为农民创造纯收入亿元,相当于为全国农民人均创造纯收入元。


企业自身发展依靠公司完善经营体系与质量管理模式,项目单位在市场运作过程中始终恪守永续发展原则,采用先进生产设备和熟练生产技术,利用充足禽类资源,进行肉禽产品加工。


经过几年发展,公司取得了较好业绩,市场份额逐渐加大,随着本地肉鸡饲养量增加和市场客户订单增加,项目单位目前加工能力已不能满足市场需求,急需扩大规模,增加生产能力。


因此项目单位提出本次项目建设。


项目建设必要性该项目建设将进步调整和优化项目区农业产业结构和经济结构,加速建设农业产业化。


目前我国农业正处在个由传统农业向现代农业转变关键时期,农村经济正处在调整结构重要阶段。


加快农业产业化,对农业结构调整和优化升级,促进农民增收,实现农业跨越式发展起到十分重要推动作用。


党和国家基本国策是把衣食住行提高到与人民利益民族生存发展相关高度。


农业产业结构不协调,导致国内食品行业产品价格上涨要增加农民收入必须加快农业和农村

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