（批复）果树良种苗木繁育工程项目可研建议报告（发改委）

十承担单位意见签字盖章本项目建设将合作社发展向市场提供良种苗木有重要促进意义，建议省上予以立项支持。

十主管单位审核意见签字盖章十二项目审批单位评审意见中提出，在苹果优势产区重点扶持建立批自主运转大型商业化果树苗圃，强化苹果苗木生产销售许可证制度，实行定点生产专营销售。

加强苹果苗木生产与流通病虫害检疫，有效控制苹果病毒病和危险性检疫性病虫害传播与蔓延。

陕西省人民政府关于加快发展农民专业合作经济组织意见中明确指出，围绕我省种植业果业畜牧业三大区域布局规划，力争用年时间，在优势农产品产地普遍建立起农民专业合作经济组织，使加入农民专业合作经济组织农户达到以上以上主要农产品通过农民专业合作经济组织生产加工和销售。

各地要按照中央号文件精神要求，从年起，每年在各级财政中安排定数量专项资金，用于支持农民专业合作经济组织开展信息技术产品认证市场营销服务和质量标准制定会员培训等工作。

有关金融机构要重点支持农民专业合作经济组织建设标准化生产基地兴办仓储设施和加工企业。

各级农业部门在标准化生产无公害基地建设农产品市场营销项目背景和申请理由陕西省是国内最大苹果生产地，面积产量居全国首位，近年来，陕西苹果在国内外享有盛誉。

陕西省十二五果业发展规划提出了西进北上发展战略，计划十二五期间，新增果树面积万亩以上。

县有传统果树苗木繁育经验，是陕西省最大果树苗木繁育集中产业，但是苗木繁育质量有待提高，目前主要是矮化中间砧苗木为主，市场前景看好自根砧木苗少。

苹果矮化栽培已成为生产主导方向，矮化方式有短枝型品种矮化和矮化砧木促矮化两种形式。

矮化砧木使用打破了苹果品种限制而被广泛应用，生产中主要选用矮砧作中间砧。

即三段苗，基砧为实生根，中间砧为矮化专用砧，上部为品种，其表现是固地性好，适应性强。

但随着苹果标准化生产技术推广应用，三段式矮化中间砧苗弱点也突现出来。

由于实生根遗传性状差异大，苹果树个体生长快慢大小不统果实大小和着色也存在差异。

苹果矮化自根砧苗应用，解决了上述问题，对苹果标准化管理打下了良好基础。

由于矮化自根砧是利用矮砧通过组培或分蘖繁殖方法育苗，根系遗传性状完全致，生产上表现出苹果树生长和果实生长高度致，提高了优果率和工作效率，容易实现标准化管理。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，本项目实施，将加快新技术，新成果转化及推广，有力提高农业生产力发展水平，使科技成果尽快转化为生产力，推动农产品建设向质量效益型转变。

同时，通过标准化生产系列培训，使合作社成员可以掌握先进农业生产和管理技术，整体素质将得到不同程度提高，使种植效益得到进步提高。

项目将实行合作社种植户生产管理模式，采取订单合同约束方式，实行统分结合管理，统品种统生产管理，统生产工作，合作社将在苗木繁育前于与种植户签订收购合同，收购按照订单合同按质论价，并及时向农民兑现，这样管理经营模式，对农民增收提供了有力保障二技术路线与可行性分析㈠技术路线自根砧木苗繁育技术矮化砧木苗通常是通过压条繁殖。

在规划矮化砧木苗繁育圃中，春季将砧木苗以约度左右斜栽，行距米，株距根据砧木苗长短而定。

发芽前水平固定，侧芽发芽抽新梢至厘米左右半木质化开始用木屑或透气性良好其它基质起垄压条，随着新梢生长，压至厘米。

整个生长季滴灌并施肥，常规病虫害防治，确保砧木苗生长健壮，根系发达，枝梢粗壮，秋后将砧木苗从新稍生根基部底部留厘米剪截出苗。

嫁接技术分室内枝接嫁接口要用蜡封和田间芽接字形芽接或嵌芽接两种。

春天在苗圃定植室内枝接好砧木或上年夏秋在不够枝接粗度砧木苗上芽接半成品载接芽前短截，株行距米。

定植后立即为每株苗插根立杆，将当年嫁接苗抽生新梢分次绑缚于立杆上，以确保树苗直立生长。

矮化中间砧木苗繁育技术有三年出圃苗和二年出圃苗之分，本项目采用三年出圃苗繁育方式。

实生砧播种秋播或春播，春播必须用沙藏种子，行距厘米，株距厘米，每亩留苗株。

中间砧嫁接月份当基砧基部厘米处达厘米时，芽接矮化中间砧，第二年春即将发芽时剪砧，促使中间砧芽萌发生长。

品种嫁接第二年平月份在中间砧厘米处芽接栽培品种，主栽与授粉品种芽接比例，第二年春即将发芽时剪砧，促使品种芽萌发，秋成苗苗木质量最好。

无毒品种接芽良种果苗生产工艺流程图砧木种子选择种子处理实生苗管理嫁接土肥水管理两年生成品果苗播种年生苗苗㈡可行性分析技术优势项目技术依托单位是是西北农林科技大学园艺学院，学院设有果树设施农业科学与工程个，个实验室中心个国家重点实验室，个省部级重点实验室个省级工程技术研究中心所学会，个校级研究中心所。

合校以来，学院已取得教学成果奖项，其中荣获国家级教学成果二等奖项，省级教学成果二等奖项。

资源优势县属暖温带大陆性季风气候，四季冷暖干湿分明。

年平均气温，冬季月最冷为，夏季最热月为。

年均降水量毫米。

日照时数年平均为小时。

无霜期年均天。

项目区气势土地水资源等条件十分良好，是陕西省最大果树苗木基地县。

政策优势农业部苹果优势区域布局规划中提出，在苹果优势产区重点扶持建立批自主运转大型商业化果树苗圃，强化苹果苗木生产销售许可证制度，实行定点生产专营销售。

加强苹果苗木生产与流通病虫害检疫，有效控制苹果病毒病和危险性检疫性病虫害传播与蔓延。

陕西省人民政府关于加快发展农民专业合作经济组织意见中明确指出，围绕我省种植业果业畜牧业三大区域布局规划，力初步设定为年，具体进度安排如下项目申报和前期准备工作个月苗木生产繁育年仪器设备购置个月项目竣工及申请验收个月。

考核指标考核指标为达产年年生产销售良种苗木万株。

八项目绩效目标通过项目建设，使本合作社苗木生产能力进步得到提升，新增苗木万株，级苗木占到总量以上。

九组织管理将坚持技术引进和技术创新技术培训有机结合，在切实搞好自身技术队伍建设同时，充分利用西北农林科技大学等方面科技优势，聘请有关专家教授担任项目技术顾问，解决生产经营过程中关键技术难题，开展多种形式技术培训服务。

将以市场需求为导向，以科技为中心，认真扎实搞好苹果良种苗木生产经营全过程质量管理，努力降低成本，并结合农民收入水平，确定合理销售价格，建立质量承诺制度，促进苹果良种苗木推广应用。

与此同时，根据扶风县及周边地区苹果产业区域布局状况，尽快建立苹果良种苗木示范基地，为果农提供技术信息等方面支持服务，由点到面，逐步扩大推广规模，辐射带动和促进扶风县及周边地区苹果产业健康发展，实现农民增收和地方经济振兴。

员工职责管理及后勤人员。

组织全场生产劳动，制定劳动定额。

签订劳动合同，在技术人员协助下完成生产计划总收入计划产品质量提高计划等工作。

生产人员。

按制定操作规程实施管理，保质保量地完成生产指标，发现操作过程中有关问题，及时与有关技术人员联系解决。

技术人员。

负责在管理过程中相关技术工作。

人员培训重视专业技术人员及管理人员引进，加强对全体会员技术培训工作，实行有计划岗位培训制。

岗位培训实行分层管理，采取分层分级培训制度。

初级培训主要依托本单位技术部门结合当地情况，理论联系实际，以实际操作为主进行技能培训。

咨询项目建设和生产过程中遇到技术问题可向技术依托单位进行技术咨询。

财务管理项目建成后，财务核算将实行统核算。

严格执行财务制度，准确归集核算经营中相关果良种苗木繁育为突破口，以科技为动力，充分发挥地区资源优势，通过引进国内外著名良种苗木品种，进行系列产品综合开发，按照合作社农户模式，形成体化产业化生产格局，探索出条苹果良种苗木繁育发展新路子，成为全县苹果良种苗木供应中心，带动地方苹果产业经济发展，为陕西省果业持续快速发展奠定良好基础。

项目建设亩自根砧母本园，亩自根砧良种苗木繁育基地，亩良种矮化中间砧苹果苗木繁育示范基地，达产年向市场提供万株良种苹果苗木。

实施内容购置自根砧木根购置新疆野苹果种子公斤购置中间砧万条购置良种接穗万条五实施地点与规模项目建设地位于扶风县绛帐镇罗家村，项目区是扶风县果树苗木主要生产区，建设条件优越。

本项目新增亩自根砧母本园，亩自根砧良种苗木繁育基地，亩良种矮化中间砧苹果苗木繁育示范基地。

六经费概算与筹资方式经费概算经估算，本项目总投资万元。

购置新疆野苹果种子公斤单价元，小计万元。

购置中间砧万条单价元，小计万元。

购置良种接穗万条单价元，小计万元。

购置自根砧根，单价元，小计万元。

筹资方式本项目总投资万元，申请省级果业发展专项资金万元，建设单位自筹资金万元。

七实施计划与考核指标实施计划由于本项目特性，苗木繁育周期较长，建设期限初步设定为年，具体进度安排如下项目申报和前期准备工作个月苗木生产繁育年仪器设备购置个月项目竣工及申请验收个月。

考核指标考核指标为达产年年生产销售良种苗木万株。

八项目绩效目标通过项目建设，使本合作社苗木生产能力进步得到提升，新增苗木万株，级苗木占到总量以上。

九组织管理将坚持技术引进和技术创新技术培训有机结合，在切实搞好自身技术队伍建设同时，充分利用西北农林科技大学等方面科技优势，聘请有关专家教授担任项目技术顾问，解决生产经营过程中关键技术难题，开展多种形式技术培训服务。

将以市场需求为导向，以科技为中心，认真扎实搞好苹果良种苗木生产经营全过程质量管理，努力降低成本，并结合农民收入水平，确定合理销售价格，建立质量承诺制度，促进苹果良种苗木推广应用。

与此同时，根据扶风县及周边地区苹果产业区域布局状况，尽快建立苹果良种苗木示范基地，为果农提供技术信息等方面支持服务，由点到面，逐步扩大推广规模，辐射带动和促进扶风县及周边地区苹果产业健康发展，实现农民增收和地方经济振兴。

员工职责管理及后勤人员。

组织全场生产劳动，制定劳动定额。

签订劳动合同，在技术人员协助下完成生产计划总收入计划产品质量提高计划等工作。

生产人员。

按制定操作规程实施管理，保质保量地完成生产指标，发现操作过程中有关问题，及时与有关技术人员联系解决。

技术人员。

负责在管理过程中相关技术工作。

人员培训重视专业技术人员及管理人员引进，加强对全体会员技术培训工作，实行有计划岗位培训制。

岗位培训实行分层管理，采取分层分级培训制度。

初级培训主要依托本单位技术部门结合当地情况，理论联系实际，以实际操作为主进行技能培训。

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