（批复）标准粮田及田间工程项目可研建议报告（发改委）

继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。

向业主提供竣工项目使用说明书，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。

建立项目质量保证体系，以公司质量方针质量目标作为质量保证体系核心，执行工程建设标准强制性条文，落实新标准规范，达到保障工程质量目，加强对工序控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。

项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量测量放线实施，按照新验收规范进行检验和控制。

对进场材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货检验和试验，无产品出厂合格证及不合格材料不准进场，对双控材料及时复试。

保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司。

我方自接到电话通知后，立即组织维修。

保修金额工程竣工后按双方约定质量保修条款，预留质量保修金，在质量保修期满后天内，由建设单位返还。

保修措施对于般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大质量问题，保修工作将在个工作日内完成。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。

对业主提出质量问题，认真分析研究制定维修方案。

随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。

公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。

公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。

公司物资部门负责供应保修中所需用材料机械工具。

如业主提出保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

对容易发生质量分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取预防为主方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。

质量保修期满后服务保修期满后，如若出现需维修事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。

保修记录工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见。

工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务部门。

确定回访保修执行单位。

被回访发包人或使用人及其工程名称。

回访时间安排及主要工程内容。

回访工程保修期限。

回访般采用三种形式季节性回访。

大多数是雨季回访墙面防水情况。

发现问题，采取有效措施及时加以解决。

技术性回访。

主要了解在工程施工过程中所采用新材料新技术新工艺新设备等技术性能和使用后效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进完善和推广创造条件。

保修期满前回访。

这种回访般是在保修期即将结束之前进行回访。

每次回访结束，填写客户回访记录，主管部门依据回访记录对回访服务实施效果进行验证。

回访记录应包括以下五方面内容参加回访人员。

回访发现质量问题。

建设单位意见。

④回访单位对发现质量问题处理意见。

回访主管部门验收签证。

公司根据客户回访记录和建设单位投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

在保修期内，除对有缺陷部位进行无偿给予维修和更换外，并承担切由此而引起对建设单位或第三者直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成损坏。

我公司将对工程切所需要保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供保证书而减轻。

附表拟投入本工程主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率生产能力用于施工部位备注自卸翻斗汽车十堰土方运输砼搅拌机南通砼搅拌砂浆搅拌机泰安砂浆搅拌自卸翻斗汽车十堰材料运输蛙式打夯机河南土石回填四轮车江阴场内运输双能手推车场内运输地质钻机南京钻孔用挖掘机小松挖土方装载机夏工装运土方潜水泵北京抽排水发电机组苏州发电石料切割机苏州石料加工推土机苏州土方运输刨板机苏州模板制作插入式振动器南京砼浇捣平板振动器浙江砼浇捣冲击钻机江阴钻孔用空压机石方开挖手持式风钻石方爆破汽车起重机南京构件安装电焊机成都铁件焊接钢筋调直机重庆钢筋加工钢筋切割机重庆钢筋加工附表二拟配备本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注坍落度筒自制砼含水量钢卷尺杭州仗量长度经纬仪合同，严格以合同之条款来检查落实各班组责任义务，任何各班组失误，均应视作承包工作失误。

项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失职。

尽可能地减少降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

项目部应不断加强对各班组教育，提请人班组增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。

第四节项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。

项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。

以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。

项目班子人员配备如下图。

项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行后颁发版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准。

本施工组织设计选用规范标准水利建设项目经济评价规范灌溉与排水工程设计规范水利建设项目经济评价规范农田排水工程技术规范节水灌溉技术规范部颁地面水环境质量标准工程测量规范农田灌溉水质量标准渠道防渗工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范三编制原则优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。

第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程顺利完成，我公司结合工程现场情况和招标文件要求，拟成立本工程项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全优质按期完成本工程施工任务，本着精干高效原则。

我们计划安排具有丰富施工经经验技术管理人员按项目法组建项目部。

下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。

各科室下设具体施工队负责具体工程实施。

公司组织机构网络图如公司组织机构网络项目经理部根据批准进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间施工协调，专业配套单位工作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组操作质量监控，现场总平面施工管理检查监督落实业主或业主代表指令及有关会议决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。

项目经理部组织机构网络图如下总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师董事长项目部组织机构网络及文字详项目经理总工程师生产技术部工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室工程技术员工程安全员工程施工员工程材料员工程预算员财务后勤人员说明项目经理部设项目经理名总工程师名。

下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。

工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。

安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。

设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。

使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查质监，评定原材料，参与对各班组质量状况考察对工程产品最终施工质量安全质量负全责。

计划财务部工程承包价控制，各班组报价审核，工程费用使用监控，合同条款执行监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交证明文件，办理与业主间工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。

第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目施工任务。

这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位检查都能满足承包合同要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显优势。

本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显优势，主要是由于公司派出强有力项目经理部，对大型建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。

如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织