1、“.....对设施设备突然故障或人员安全事故能够与工程物管及政府有关部门紧密配合，快速果断处置。资产完好率是及时回收租金保证，配合工程物业经常性对设施进行安全检查和维护工作，项目资产投保率达到。对经营困难商家，经较长时间观察及协助仍无起色，做好同种或近似业态备用商家储备。五物业管理内容略具体问题还需要切合实际分析和操作来解决,希望通过贵公司与我公司精诚合作,共同把本项目打造成为泗阳县最具发展潜力和投资潜力商业中心,吸引更多投资者,达到资产保值与增值,使多方面达到共赢同时,实现快速销售。合作方式及费用篇合作方式贵公司委托我公司总实施贵公司相应项目总体操作，包括商业项目销售招商商业运营，商业物业管理团队组建及后期住宅销售等有关事宜，我公司除提供全程实现销售招商及运营服务同时，还将从全局战略高度，为贵公司其它项目发展提供必要战略咨询。二人员构成销售招商总人员为人左右......”。

2、“.....三人员进驻计划年月，项目经理项目总监策划文案人员招商主管等人员全部进场,对贵公司现有项目进行整合策划与包装。为贵公司制定套完善项目资源融合与发展定位项目总体策划及商业项目规划等揽子项目运作方案。特别对项目形象包装软性策划及销售招商方案推广方案开盘及开业典礼等相关方案，建立具有较强吸引力发展目标，尽快将该项目销售招商推入规划统筹高效有序轨道。月以后，所有人员全部进场，销售招商工作全面展开。制定整套销售招商运营管理方案。包括组织设计人力规划运行规程各项销售招商运营管理等，为项目建立起现代管理规范运作具有核心力高规格高品位高保障小区及商业卖场管理体系。制定套必备知识管理工具。包括从业人员管理规范商场导购手册商场管理手册促销管理手册必备知识培训工具等商业运营人员协助贵公司组建新型商业运营管理体系，委派专业导师对从业人员进行培训，提供完善辅导。开业个月后商业运营管理公司运营......”。

3、“.....具体界时另定四合作期限根据贵公司提供项目情况商定。五服务费用与支付方式销售部分按计提。每月以收取房款实际到帐额计提。商业部分服务费由基本费用和招商提成奖励两部分完成。基本费为人民币万元，包含内容为人工费办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费通讯费差旅费交通费等。具体费用测算为办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费人工费等费用平均每月万元。差旅费通讯费交通费等费用平均每月万元。总计每月基本费用约为万元左右。招商奖励酬金提个月租金。由贵公司根据实际业绩向我公司支付合理奖励。具体服务费用支付，采取确保运作分步发放双方认同效益挂钩方式。由贵公司在我公司服务过程中向我公司支付。基本服务费用支付方式按服务机构合作惯例，甲方贵公司乙方我公司签署协议时，甲方首期向乙方支付不少于总体服务费用，作为乙方启动资源和展开工作必备前期费用。乙方提交中前期整套企划方案商业规划方案招商推广方案并完成招商率达时，甲方向乙方支付合作款项......”。

4、“.....甲方再支付给乙方合作款项乙方在完成招商率达达到开业条件时，甲方再支付给乙方合作款项。甲方开业典礼后日内向乙方支付剩余。乙方须向甲方提交中后期完善整套商场企划管理方案开业典礼策划案运营管理成套方案运营工具系统培训。乙方在收到甲方支付首期款项后，周内进场全面启动工作。乙方为甲方组建商业运营团队所需费用由甲方承担。人员组成篇姜金龙中国商业地产实践操作者和探索先行者，多个城市绝对商业地标项目操盘舵手。经历和见证了造运动兴起狂飚和潮落，多次力挽狂澜，解套重启濒危商业项目，并创造出天重启项目，内部认购天销售个亿商业地产奇迹。年房地产开发整体销售招商运营经历，集烟台潍坊威海等地项目成功开发销售招商运营管理经验，成功操作过烟台九隆广场世纪华庭乐天世纪万隆国际温州商贸城等多个地标级著名商业项目......”。

5、“.....作为探索先行者，姜金龙先生提出商业运作三大原则框架商业产品主义前期决定未来商业开发现金流卖得快比卖得贵更重要中国战术出路超级开发招商运营设计田刚营销策划总监年极为丰富成功销售招商及商业运营重组经验。珠三角区域商业业界超流商业项目招商及商业运营精英。精熟招商体系建立，极具招商对接能力和经验，并拥有珠三角众多商业资源。超强商业招商策牛津布丝网印刷。工地围墙位置工地现场。选择理由隔离工地与其它地块，明确项目具体位置。塑造和提升项目良好形象。诉求点本项目所有卖点整体展示。形式常规精装围墙，喷绘。售楼处内部包装风格围绕主题，以高尚时尚大气现代宗旨包装。展板项目简介整体效果图置业须知购房流程按揭须知销控表等内容展示。装饰悬挂挂旗或气球，摆放些新鲜花卉等，借以营造气氛。也可以播放些轻柔背景音乐。楼书数量份风格装帧精美，造型及内容设计富有创意，别具格。投放方式在售楼处连同手提袋起派发......”。

6、“.....供人翻阅。报纸广告广告形式硬性广告软文报道广告数量期左右广告版式以版为主投放时间集中于星期五投放电视广告广告形式秒版片头广告投放数量天左右，高频次播放第四阶段强势招商阶段目标全力启动招商任务。招商率达商家资源储备率达到，意向入驻商家储备量达到个以上。二重点工作完成招商任务分解和落实继续收集商家资源,筛选商家资源与相关行业协会就本项目建立合作关系全面展开与意向商家洽谈,重点引进主题主力商家,形成带动作用和引导用优惠政策引进主力品牌商家，形成样板店并安排进场装修形成对重点商家资源集中区针对性招商完成辅助招商工作现场氛围烘托。实施项目导识系统及广告位制作逐步完成对项目商业氛围营造,包括招商现场包装布置。第五阶段招商攻坚阶段目标招商率力争达以上。二重点工作继续加强商家资源储备，对剩余型轰炸方式，速战速决，避免打持久战。与政府联手，对泗阳丰泰机电城商业功能给予明确定位规划，以增强投资者信心，打消疑虑。广告诉求点不宜太多......”。

7、“.....推广概念广告语核心广告语首席旺铺，财富之源。丰泰机电城，财富新天地。卖点提炼未来优势彰显。项目位于城市未来中心，人气鼎旺，财源滚滚。商圈配套完善。金三角建材城，新东方商城近在咫尺。建筑形式优美。从曾高设计外观设计，极尽现代设计之奢华。创新户型结构。沿街商住两用式复合地产概念，有天有地，福荫后代。交通条件优越。本案淮海路与城区脉相连。生活气息浓厚。西靠靠东方名苑新天地海天。康庭名苑社区，邻里融洽，尽享惬意生活。阶段推广策略鉴于县级地产运作特殊性，我们将本案推广分为开盘前和开盘后两个阶段，并分别对不同阶段进行论述。实施阶段中阐述为整合项目商业资源，提高商业项目知名度，扩大项目区域市场影响力，应制定份详细年度营销计划......”。

8、“.....形成主力商家核心力量优质品牌成为本项目经营管理大亮点，由该主力商家带动相关产业链以及其他中小商家共同发展，形成优势互补相互促进优势格局。定向为主，化零为整实施策略，形成商业旺场氛围，在宿迁市或机电市场厂商中寻找有实力商家，将这些商家有效合理整合起来，以化零为整规模经济效应进行统经营管理。并利用主力商家及牵头商家在其行业影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。三商家策略定向为主，整合实施定向招商依据业态规划，对主力商家及牵头租户实行定向招商，安排专门招商经理重点落实适合主力商家业态定位商家资源。以商引商利用主力商家及牵头商家在其行业影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。广告招商通过各种推广活动和宣传制造题材，扩大本项目影响力，吸引目标客户注意力，促进招商。主次分明......”。

9、“.....先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成主力商家招商工作。掌握时机，利用引进主力商家及品牌商家在业界影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。根据引进主力商家及品牌商家业态实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商成功率。四商家应对策略对商家要进行正面激励和引导，建立商家经营信心，对商家提出经营建议，表现最大真诚度，赢得商家信赖。充分把握不利因素，规避和淡化对本项目不利舆论，对不同态度商家采取不同应对策略。对意向性较强业态相符经营规模适度商家，要积极跟进，增强商家经营信心，消除其对项目担忧，促使其下决心。对于犹豫徘徊商家，找准原因，对症下药。五业主策略合理规划，引导实施特殊矛盾，积极应对六管理策略通过有效组织和组合，充分发挥团队招商作用，相互协作，以完成预定招商任务为目标。营造良性竞争机制，促进和调动招商主办工作积极性和能动性，合理调配和安排人力资源，充分发挥好个人在专业中特长。定期组织专业培训......”。