（批复）生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台项目可研建议报告（发改委）

实施方案在引入管理软件系统过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。

因为，实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥。

企业软件项目只有在定科学方法指导下，才能够成功实现企业应用目标。

所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来理和人力资源统调配。

项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。

应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。

因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。

实施方案在引入管理软件系统过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。

因为，实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥。

企业软件项目只有在定科学方法指导下，才能够成功实现企业应用目标。

所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要。

从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。

同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。

只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。

实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。

方法论是套建立整体解决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自方法论组成。

这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。

神码实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移部分。

项目总投资和资金来源本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。

资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。

建设日期为年月至年月，计划历时年半时间完成整个公司信息管理系统。

项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。

因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。

控制方法建立个把手挂帅得力项目组，为系统实施提供组织保障。

由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。

控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。

系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。

控制方法针对不同对象。

人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。

项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。

应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏百年品牌基础。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，企业信息化现状威海紫光生物科技开发有限公司总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有省级科研开发中心以及各种检测设施。

拥有专业技术人员名高级专业人员名。

另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基本设备和现行使用产品生产设备外，没有任何其他如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部门对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库，并建立相应数据模型。

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。

各机构职能分工威海紫光生物科技开发有限公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。

根据这管理模式，各机构职能如下技术部负责公司技术规范产品开发设计等品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。

生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。

供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责公司物资设备采购。

市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。

财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价等。

项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络及应用程度，加强信息资源开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。

企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。

这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步完成了定信息化管理，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维重要。

从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。

同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。

只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。

实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。

方法论是套建立整体解决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自方法论组成。

这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。

神码实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移部分。

项目总投资和资金来源本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。

资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。

建设日期为年月至年月，计划历时年半时间完成整个公司信息管理系统。

项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。

因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。

控制方法建立个把手挂帅得力项目组，为系统实施提供组织保障。

由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。

控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。

系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。

控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。

采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。

需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。

建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。

系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，