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(批复)甲公司咨询及核心业务软件开发项目方案项目可研建议报告(发改委) (批复)甲公司咨询及核心业务软件开发项目方案项目可研建议报告(发改委)

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件杂货运输子系统空运业务子系统领导监控管理子系统接口管理子系统文件管理及资金控制系统,以及共享信息发布平台信息交流为项目验收时主要参考。


验收标准主要从系统功能角度对软件系统进行测试,双方共同协商并签署验收标准和用例。


信息系统解决方案阶段总结,甲公司信息化项目执行委员会与乙公司甲公司项目召开项目阶段总结会,签署甲公司项目阶段总结报告。


系统解决方案主要成果系统设计需求分析报告系统设计概要设计报告数据库设计报告系统解决方案阶段计划信息系统解决方案阶段工需历时个月业务数据与物代码准备业务数据与物代码是目标信息系统运行基础,业务数据是甲公司在业务运行以及管理过程中产生基础数据,物代码是用来表示企业活动物料工序流程以及其它客观事物属性字符集合,它由字母和数字组成,其特点是能够准确地唯地表示客观事物包括企业活动物料工序流程以及其它客观事物能够被计算机系统识别接收和处理物代码编码设计就是用规定字母和数字符号唯地描述和标识客观事物过程。


物代码设计要遵循定原则,遵循主要原则是唯性物代码要唯识别,不能有二意性,不能重复标准化尽量采用国际标准国家标准和部级标准简单化物代码要简单明了,易读易懂易使用快捷性有快速识别快速输入和计算机快速处理性能连续性有物代码编制要求有连续性系统性要全面系统地考虑物代码设计体系结构,要把编码对象分成组,然后分别进行编码设计,如建立物料编码系统人员编码系统产品编码系统设备编码系统等可扩展性所有代码要留有余地,以便扩展。


业务数据与物代码准备重要工作甲公司成立数据准备小组,该小组在乙公司甲公司项目组指导下全面负责甲公司信息系统物代码编制和数据准备工作建立甲公司物代码体系,结合甲公司信息系统需求,确定甲公司物代码体系,即编码对象,确定系统中哪些项目需要编制物代码,格式规则使用范围期限,哪些项目可采用现行编码。


编制物代码说明书,尽可能使用国标军标部标编码,或者建立企业独特编码体系。


甲公司组织人员编写物代码对照表。


甲公司按照物代码对照表对生产历史数据进行整理并将数据录入到指定数据库中。


甲公司与乙公司共同对本阶段进行总结。


业务数据与物代码准备主要成果甲公司信息系统物代码编码规则甲公司信息系统物代码对照表分专业甲公司项目阶段总结报告业务数据与物代码准备阶段计划本阶段历时个月系统软件开发信息系统开发是在系统解决方案和标准确定前提下按照软件工程要求进行系统开发,本系统开发在总体规划与设计前提下,统标准接口操作和平台分子系统进行开发,在开发过程中进行测试和验收。


系统开发主要工作数据字典设计与数据库系统建立分子系统进行程序设计分子系统进行程序编码与单元测试并记录测试结果分子系统进行评审系统开发主要成果数据字典系统设计说明书分子系统系统测试报告分子系统系统开发阶段计划本阶段分步执行,但总体时间跨度为个月。


信息系统运行环境准备目标信息系统在经过需求分析流程优化系统设计系统开发数据准备后需投入到甲公司实际环境中运行,在运行前,需甲公司为目标系统建立所需运行硬件软件空间和使用人员以及系统管理制度环境,只有以上全部具备基础上,目标系统才可以在甲公司投入运行。


环境准备是整个信息化项目中关键环节之,需要甲公司信息化执行委员会和项目实施小组以及乙公司充分准备和交流,为目标系统建立合适环境空间。


准备系统运行环境重要工作确认信息系统运行网络环境,包括网络连接子网设置通讯方式用户认证与管理等,甲公司向乙公司以书面文件形式进行确认确认信息系统运行系统环境,包括操作系统应用服务器数据库管理系统其它应用平台与专业系统,甲公司向乙公司以书面文件形式进行确认确认信息系统应用节点机房空间和使用人员,甲公司向乙公司以书面文件形式进行确认乙公司甲公司项目组对以上确认环境进行验收并签署验收报告系统安装与调试编制用户手册乙公司对甲公司重要业务人员进行系统应用培训。


准备系统运行环境阶段计划系统运行环境验收报告用户手册用户培训备忘录信息系统运行环境准备阶段时间跨度本阶段需要周信息系统试运行与测试目标系统投产首先需要进行在甲公司实际环境试运行,通过试运行方面补充系统历史数据对业务人员进行培训建立业务管理机制同时建立系统同业务之间默契。


由于综合信息化系统是分模块上线运行,因此试运行也是个周期重复过程。


系统试运行重要工作建立业务系统试运行小组,召开业务系统试运行启动会议,确定业务系统试运行周期系统应用培训,并对参加培训人员进行考核历史与即时业务数据录入,建立电子和手工双轨运行机制,每天对两套系统数据进行核对,填写系统试运行日志乙公司对系统试运行进行跟踪并对系统运行中问题进行会诊和修改对试运行业务系统进行总结,双方签署总结报告,准备上线正式切换运行系统试运行主要成果系统试运行日志软件问题报告系统试运行总结报告系统试运行阶段计划目标系统试运行周期将分散为各业务系统试运行,每业务系统试运行周期为个月。


系统切换与交付系统切换与交付是甲公司信息化项目标志性阶段,系统经过切换并交付后,全面投入运行,为甲公司现代企业管理提供强有力支持,也是信息化直接产物。


系统切换与交付重要工作双方确认系统上线确认书,对信息系这对整个系统将来扩展也是非常重要。


遵循高质量服务与支持原则高质量和规范服务与技术支持是大型应用系统成功建设和实施最为关键要素,服务与支持不仅体现在口头上承诺是否能够做,更重要是需要实践证明能否实实在在地做到,乙公司公司良好响应服务专业咨询强大系统实施开发队伍和服务能力在许多大型工程中得到实践验证并得到了用户称赞。


遵循应用和服务并重原则信息化系统建设最终目标并不在于平台建设而在于应用系统开发推广和提高。


从甲公司管理系统建设来看,认真分析现有系统特点,合理地设计各子系统功能,有机地将他们结合在统应用平台上是关键。


这需要用户和应用集成及开发人员紧密结合,因此信息系统服务商所提供长期技术支持及优质服务显得很重要。


乙公司公司技术方案,力争克服思想过分理想完美情况,将按甲公司自身业务特点,进行科学地设计,并请甲公司技术专家共同论证,以保证系统应用。


在技术方案成熟,着手建设实施同时,乙公司公司将为甲公司提供相应管理制度建议,确保系统上线后顺利应用。


方案建议书要完成主要任务建立甲公司平台。


通过公司平台,公司员工可以通过国际互联网查询资料,询价,扩大外包业务,使用电子邮件作为对外联系新通讯手段,降低成本。


建立内部信息平台构架,初步实现公司业务和管理信息交流与发布。


方面促进公司各种业务信息和管理信息交流,另方面为公司主业和领导决策提供现代化手段。


同时,为第二阶段在该平台上扩展业务和管理子系统信息打下基础。


内部信息平台包含出口业务子系统进口中转业务子系统多式联运业务子系统船舶使费子系统集装箱管理子系统出口货代业务子系统进口货代业务子系统运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集运分拨业务子系统内贸运输业务子系统件出口货代业务进口货代业务,运费结算费率管理合同管理集运分拨业务。


内贸运输部分内贸运输业务空运部分空运业务业务范围中,除了集装箱运输外,包括件杂货运输。


乙公司情况概述乙乙公公司司为在大连高新园区注册信息科技及企业软件开发公司,致力于为企业及政府金融行业提供相关服务应用软件,是家面向中国及外资企业提供咨询服务应用软件和系统集成服务高科技公司。


乙公司在大连建立了软件研发中心,拥有超过四十多名应用软件开发人员研发团队,其中包括多位爪哇工程师,多位微软工程师及专攻技能及工程师。


乙公司管理人员在各个行业,尤其是企业银行保险政府外包等方面均具有多年信息技术专业经验,可以处理大规模系统开发工作并执行大型项目,并已为多家大型客户提供了多样化服务,获得了广泛好评。


我们做过系统有加拿大东亚银行全球业务系统广发行澳门分行综合业务系统深圳市商业银行综合业务系统香港招商局海虹集团系统双鸭山矿业集团信息化系统西林钢铁集团系统,以及广东省政府办公系统等。


乙公司主要提供以下六大项服务与与接接轨轨应应用用软软件件产产品品先先进进顾顾问问咨咨询询服服务务应应用用系系统统服服务务供供货货商商规规范范有有效效软软件件开开发发和和项项目目实实施施系系统统集集成成外外包包服服务务乙公司基本信念,是与客户建立长远伙伴关系,与客户共同成长,为客户创造最大经济效益和社会效益。


甲公司信息系统建设总体目标根据乙公司信息化成功经验,充分发挥我们在海事方面巨大优势,联系甲公司实际情况,通过充分吸收各口岸公司管理优势,我们建议甲公司拟通过两个阶段建设工作,形成相对统核心业务操作流程,并依此制定甲公司基础网络应用架构和数据存储体系,并形成甲公司内部信息平台和外部信息平台。


在这两个平台上,实现甲公司业务和办公自动化,实现甲公司管控体化。


具体来说,在内部信息平台上建设和完善甲公司管理数字化业务系统和管理数字化集成与整合,共享信息发布平台信息交流和讨论平台各种业务信息处理中间件系统,通过不断发展和整理,最终成为甲公司决策支持系统。


在外部信息平台上建立公司基于互联网信息门户,实现具有甲公司特色宣传网站。


通过不断完善和整理,实现吸收国际先进管理理念符合国际先进海事管理模式,具有甲公司特色信息化管理系统。


甲公司信息化系统将充分突出信息资源共享特点,实现企业信息对称与信息透明,进而达到制约控制查询分析审批辅助决策等管理功能,凸显系统先进性与适用性,及时反映企业现状,达到全面控制企业内部物流资金流目,实现对企业有效管理和严密监控,促进定性管理向定量管理转变,静态管理向动态管理转变,事后管理向超前控制转变,使企业资源配置最优。


系统设计和建设面向甲公司业务流程面向甲公司管理,建设甲公司功能完善设计先进生命力旺盛企业信息化管理应用软件系统。


甲公司信息系统整体建设内容甲公司文件管理及资金控制系统内部信息平台。


甲公司业务管理数字化系统出口业务子系统进口中转业务子系统多式联运业务子系统船舶使费子系统集装箱管理子系统出口货代业务子系统进口货代业务子系统运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集运分拨业务子系统内贸运输业务子系统集装箱运输子系统件杂货运输子系统空运业务子系统内部信息平台。


甲公司管理数字集成与整合系统领导监控管理子系统接口管理子系统内部信息平台。


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