除术经鼻垂体腺瘤切除术鼻咽良恶病变诊治视神经管减压颅面联合径路前颅底和侧颅底肿瘤切除术经颅脑脊液鼻漏修补术等达到国内先进水平。引进了最先进计算机辅助内窥镜手术导航系统已成功开展了例在导航系统指引下鼻颅底病变切除手术。咽喉组在喉部良性疾病诊断和治疗方面具有独到之处。如喉部良性肿瘤声带息肉囊肿脂肪瘤纤维瘤小血管瘤等治疗应用激光治疗喉狭窄声带麻痹。在省内最早成立睡眠呼吸疾病研究年自行设计研制咽通道治疗无创持续正压通气激光和手术综合治疗睡眠呼吸疾病。头颈外科组自世纪年代起采用各种肌皮瓣修复创面硅胶管植入手术内窥镜下微波治疗激光显微手术和记忆合金支架扩张使患者恢复了呼吸和发音功在喉部良性疾病诊断和治疗方面具有独到之处。如喉部良性肿瘤声带息肉囊肿脂肪瘤纤维瘤小血管瘤等治疗应用激光治疗喉狭窄声带麻痹。在省内最早成立睡眠呼吸疾病研究年自行设计研制咽通道治疗无创持续正压通气激光和手术综合治疗睡眠呼吸疾病。头颈外科组自世纪年代起采用各种肌皮瓣修复创面硅胶管植入手术内窥镜下微波治疗激光显微手术和记忆合金支架扩张使患者恢复了呼吸和发音功能。近十年来尤其在喉下咽癌功能保性手术支撑喉镜下激光治疗早期喉癌及喉部分切除术后拔管困难气管食管狭窄介入记忆金属支架置入术晚期或复发肿瘤挽救性治疗等方面具有显著优势。安医附院耳鼻咽喉头颈外科是目前安徽省最大耳鼻咽喉头颈外科已逐渐建立了耳神经外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科学头颈外科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。学科设有安徽省听力检测中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。年大手术次居省内医院同专业最前列。市第人民医院耳鼻咽喉科配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设备还设有助听器验配中心。学科能开展多项三四类手术如喉癌切除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部纤维血管瘤摘除术等。安徽省中医院耳鼻咽喉科开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面手术及中西医结合治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。耳科方面开展并完善了多种提高听力功能性手术慢性中耳炎乳突根治术及改良根治术鼓膜修补术及鼓室成形术中西医结合治疗神经性耳鸣耳聋。头颈外科方面开展喉癌部分喉切除术近全喉或全喉切除及颈淋巴结清扫术发音功能重建术。鼻科方面开展内窥镜下功能性鼻窦手术鼻腔肿瘤切除术中药配合手术治疗变应性鼻炎。咽喉科方面显微手术治疗喉新生物及声带病变传统腭咽成形术配合等离子治疗睡眠呼吸暂停综合症。并应用中药制剂养阴润喉茶喉症泻火茶咽康灵等治疗咽喉部慢性炎性疾病。市耳鼻喉科资源配置情况专科床位张每千人口拥有专科床位张。二项目建设必要性医院通过改制引入战略性合作者在快速地引入医院发展所需资金同时能够实现医院产权多元化建立现代医院制度可以进步调动职工积极性增强医院凝聚力使医院进入新发展阶段。更为重要是引入有行业背景合作者可以更好地引入国内外先进医院管理经验消化和吸收国内外先进医疗技术更好地服务本地人民群众及早地实现国有资产保值和增值以及员工妥善安置为医院带来进步发展空间。第三章项目建设规模与规划建设原则医院是以诊治疾病照护患者为主要目医疗机构其服务对象是患者并对患者生命和健康负有重大责任。因此医院各项设施建设应以患者为中心满足便利安全温馨和照顾隐私要求。中心医院耳鼻喉头颈外科医院改建按照科学性实用性与前瞻性相结合原则兼顾专科医院与综合性医院性质要求和发展需求根据实际需要和运营预测进行实际规划建设。二建设规模项目占地平方米亩规划总建筑面积平方米。其中期改造门诊眼相关外科鼻颅底相关外科和鼻眼颌面创伤外科等领域开展了具有国内和国际先进水平手术治疗。年在省内率先国内较早开展经蝶垂体于广大人民群众医疗服务医院必须能够最终实现调动广大医务人员积极性提升医务人员专业水平和服务理念获得足够投入提升设备质量和就医环境必须能够通过规模经济和高效管理降低药品和医疗耗材价格从而为广大人民群众提供高质量低成本医疗服务。二合作建议方案方案医疗集团持有达到控股数量医院股份医院主管机构中铁宏达公司持有其余部分股份医院改制为营利性医院员工身份转换。股权结构和股份分配宏达公司作为医院公司股份持有人持有医院部分股份医疗集团持有达到控股比例股份双方同股同权。双方其余股利按照国家法律规定投入医院再发展并以实际留用量股份比例影响调整股权比例。具体比例待定。医院性质改为营利性医院申请改为营利性医院在按照相关规定享受优惠政策同时依法缴纳税费。员工身份转化和安置改制相关医院员工分为在职正式员工和外聘员工。在职正式员工参照国家国企改制相关政策结合本地实际情况给予安置和补偿并由医院全部接收按照改制后医院管理制度重新聘任上岗外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献也是企业未来发展中坚力量可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工增强医院凝聚力和员工主人翁意识。方案二医疗集团持有达到控股数量医院股份医院主管机构中铁宏达公司持有其余部分股份医院暂时保留非营利性性质员工身份转换由员工自己选择。股权结构和股份分配宏达公司作为医院公司股份持有人持有医院部分股份医疗集团持有达到控股比例股份双方同股同权。双方其余股利按照国家法律规定投入医院再发展并以实际留用量股份比例影响调整股权比例。具体比例待定。医院性质仍为非营利性员工身份转化和安置员工身份转换由员工自己选择。不愿进行身份转换正式员工保持集团中心医院员工身份以劳务派遣方式进入合资医院工作。愿意进行身份转换在职正式员工参照国家国企改制相关政策结合本地实际情况给予安置和补偿按照改制后医院管理制度重新聘任上岗。对于选择本次身份转换员工享有用安置补偿金认购医院股份和获得配套奖励权利对于选择保留原有职工身份员工利益保障通过宏达公司持有股份作为保证方式实现员工如果在未来预定时间内转换身份可以获得与原来标准相同现金补偿。原有外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献也是企业未来发展中坚力量可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工增强医院凝聚力和员工主人翁意识。三员工补偿安置初步构想安置原则和依据补偿安置包括经济补偿金安置费和生育补偿费等。员工补偿安置严格按照有关规定进行测算和补偿。补偿金来源和管理按照国家有关规定国企改制涉及到员工安置和补偿从企业认华教授叶非常教授王明善教授和孙敬武教授为国内知名专家医院在头颈部肿瘤鼻鼻窦炎中耳炎气管食道异物嗓音疾病头颈部创伤和阻塞性睡眠呼吸暂停综合症等主要病种诊治方面成绩特别突出。耳和耳神经外科组以鼓室成型听力重建外中耳畸形矫治等治疗外中耳炎手术胆脂瘤手术耳硬化症手术耳肿瘤手术人工镫骨置入术面神经减压术耳道重建术眩晕治疗及手术听力障碍评估与治疗助听器选配等为主。世纪年代在国内较早省内率先开展单导人工耳蜗植入治疗聋哑患者最近开展了多导人工耳蜗省内唯开展激光镫骨足板小孔手术。鼻科组在鼻科鼻眼相关外科鼻颅底相关外科和鼻眼颌面创伤外科等领域开展了具有国内和国际先进水平手术治疗。年在省内率先国内较早开展经蝶垂体腺瘤手术。目前鼻内窥镜下经鼻脑脊液鼻漏修补术经鼻鼻咽纤维血管瘤切楼平方米病房楼平方米新建医技楼平方米兼并家医院平方米总建筑面积平方米开放住院床位张。二期征地新建医院总建筑面积设计为平方米其中门诊面积平方米医技楼面积平方米住院楼面积平方米辅助用房面积平方米。开放住院床位张。二临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心即内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗科口腔科以及耳鼻喉头颈外科中心。临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与动态心电血压室室检验与病理科。内科住院床位期张二期张。以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。外骨科住院床位期张二期张。以微创手术为主要发展方向。妇产科附设新生儿科住院床位期张二期张。在常规建设基础上重点打造妇科肿瘤诊疗和优生优育。肛肠科住院床位期张二期张。中医康复理疗科住院床位期张二期张。耳鼻喉头颈外科中心住院床位期张二期张。分设耳科鼻科咽喉科头颈颅底外科以及听力及前庭功能检查室和新生儿听力筛查中心。计划开展耳显微手术重度听力缺陷多导电子耳蜗植入手术自体同种异体和人工听骨听力重建听力康复手术鼻内镜微创手术鼻内镜下脑脊液鼻漏修耳鼻喉头颈外科按三级医院专科标准配置床位人员比为∶。其他学科按二级医院标准配置床位人员比为∶。行政后勤人员数量控制在占总编制以内。卫技人员扩充计划如下年增加护士人医疗人员人年增加护士人医疗人员人年增加护士人医疗人员人年增加护士人医疗人员人年增加护士人医疗人员人。以上计划中医疗人员应有以上为本科以上学历护理人员应有以上为专科以上学历。以上计划仅针对现有正式人员测算。第六章项目管理与实施进度项目管理本合作项目设立项目管理小组小组成员由项目单位和合作单位分别派出相关人员组成。项目分为协商谈判签约立项工程施工设备购置和人员招聘等几个阶段。这些阶段各项工作有些是同时开展和相互交叉进行。二项目实施进度阶段工作模块具体内容阶段时间项目立项项目可研报告集团与医院共同研净资产中扣除。如果现金部分不足可以由医疗集团垫付。对于身份转化持观望态度员工其补偿权益可以通过政府持有国有股份作为担保方式实现医疗集团承诺以不低于原始价格方式随时协助宏达公司实现股份变现。员工安置补偿具体方案具体方案需结合具体改制方案员工调研和资产清查等设定。四资产处置原则严格按照法律程序和权限进行处置根据评估机构评估后评估值为参考。对不良资产长期拖欠或三无病人以及社会救助产生应收款项等核销。土地资产状况说明和土地资产处置按相关规定执行其他资产如工会资产状况说明和资产处置按相关规定执行。第九章结论经过以上系统分析可以得出如下结论项目建成后医院未来三年可望达到累计门诊量万人次住院人次收入亿元。同时市耳鼻喉头颈外科诊疗水平和医疗服务能力将显著提高。医院通过改制获得新生命力和市场竞争能力。该项目符合国家产业政策和社会需求发展前景好市场潜力大项目内部收益率高抗风险能力强规模效益显著。作为非上市单位分离医院