（批复）股份有限公司企业信息化项目可研建议报告（发改委）

根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。

在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。

页由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。

实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。

实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。

为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。

第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。

这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。

企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省了工作时间。

仅财务系统中工资管理模块，计算次全公司职工工资工作时间将比原来减少倍，同时与手工工作方式相比，数据准确性致性也大大提高。

竞争效益目前企业之间竞争日趋激烈，优胜劣汰严峻形势对于企业管理人员提出了更高要求，而企业竞争就是管理水平和管理效益竞争，是技术水平和对于信息处理运用水平竞争。

通过管理信息系统建设，大大提高了企业决策和管理水平，增加了企业竞争能力。

综合社会效益随着国家经济体制改革步伐加快和中国加入日益临近，企业发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业生存和发展成为企业主要目标。

在信息社会今天，传统管理方式无法适应当今世界发展步伐，信息已经成为第六能源，应用计算机掌握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率增加效益掌握市场主动权法宝，信息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式保证，通过企业信息化建设，使各页种信息得到共享和交换，改变了工作人员工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐和繁重工作中解脱出来，进行创作性劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益提高。

企业经济效益分析计算方法信息化项目实施后体现效益分为两种类型是增量效益，即由于实施信息化项目所带来市场占用率提高销售额增加二是成本减量效益，即减少生产经营中各个环节成本和费用。

计算依据依据公司现有生产经营数据财务数据行业数据银行数据和般信息系统效益参数。

计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。

增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品需求量，而且通过分析用户特别是老用户需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。

公司年销售收入元，年销售收入，年有望达到元。

以为基准数据，按照合同和客户管理信息系统所带来销售增加般效益参数，得到如下销售收入效益估算表，如表销售收入估算表年度效益比率增加额万元精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好数据收集功能和极快数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗，减少人员编制。

由于精简人员而减少工资成本估算表，如表。

其中以今年公司平均年工资总额万为基准计算。

表工资成本减少估算表年度减少人数页减少额万元加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金主要方法。

以控制物流为主线，减少资金占用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。

在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。

针对这两类库特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理，将每种物资数量单价存放点等输入计算机数据库。

做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少物资储备量，息系统建设和推广应用工作。

三统标准，互联共享页◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。

集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和基础◇从集团管理和发展需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系技术标准体系以及信息分类授权体系基础上，把集团公司及所属企业网络互联互通和信息资源共享作为条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。

同时，使集团内信息技术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。

第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理数据或信息依据，提高管理力度和管理效率同时根据决策中心决策要求，将业务中心数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策信息来源。

因此对于公司信息化建设，考虑先将企业关目资产合并报表预算管理成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。

此项投资近万元。

公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。

公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站，正在开发网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆入口等功能。

公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏目。

此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。

到目前为止，整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。

第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。

为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。

第三章基础规划信息资源规划页◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。

摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。

包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。

二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。

公司作为个新兴产业中最为活跃分子，肩负着重任，为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展，能为更多用户服务，提高自身应变能力，启动更为深层次信息化项目势在必行。

集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行混合型企业，产品和工程物料清单复杂，且自行生产产品也用于工程施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。

主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工页程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。

基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和