（批复）能源环保公司信息化项目可研建议报告（发改委）

以实现管理设计及工程分析自动化为主要目标。

管理机构及业务流程整合从上述可以看出，现有管理流程交换机，端口百兆江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告层个千兆上联光口防火墙合计主机系统型号特性数量单价小计服务器缓存企业服务器缓存及邮件服务器，最大个热插，年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪，位及接口绘图仪黑白页秒含支架合计系统软件品名型号特性数量单价小计数据库管理系统企业级安博士杀毒软件网络版合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告序号系统名称价格系统集成费小计网络系统主机系统工作站系统软件扫描仪与绘图仪总价企业资源计划品名模块功能数量单价小计新中大个用户财务总帐现金中心财务报告固定资产决策支持客户中心供应商中心采购管理销售管理库存管理成本控制权限管理设备管理等制造数据主生产计划管理物料需求计划管理能力需求计划车间作业控制质量管理制造成本管理等组织与评价体系培训体系内外招聘和人才挖掘考勤薪资福利员工关怀规章制度政策法规等培训实施合计产品数据管理品名模块功能数量单价小计开目个用户电子数据仓库对象检入与检出数据对象状态变更数据对象属主关系转变数据对象检索数据对象动态浏览与导航数据对象归档数据对象安全控制和数据对象管理江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告文档管理文档对象浏览与导航文档对象分类与归档管理文档对象版本管理和对文档安全控制产品结构与配置产品材料明细表创建与修改产品材料明细表版本控制产品零件引用与被引用查询产品对象文档查询产品系列结构视图管理产品设计结构与生产结构转换与集成。

零件分类与检索基于属性相似零件和文档以及基于属性标准零件和文档对象检索零件文档对象与零件族关系建立与管理分类模式定义与维护工程变更变更请求工程变更指令与执行项目管理项目定义项目资源管理项目进度管理项目执行过程监控工作流与过程管理工作流定义与建立工作流运行与控制和工作流状态监控其他扫描与成像浏览与圈阅培训实施合计分系统品名模块功能数量单价小计设计标准管理自顶向下装配设计大型部件管理包络简体和过程策划等先进工具曲面设计三维造型江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告基本包适用于创建实体和钣金组件组成部件设计焊接件并生成完全文档化生产图。

培训实施开目用户工艺卡工艺路线典型工艺工艺资源库培训实施结构分析非线性分析动力学分析叠层复合材料屈曲分析断裂力学分但我们也可以看到，要实现公司总体战略目标还存在不少差距，尽管这些差距不可能通过信息化建设就而解，但信息化建设可以消除或缩小不少差距，如管理成本生产成本决策水平和部分生产能力等。

为此，根据现有信息系统建设状况和实际情况，并考虑未来发展，对信息化建设作出如了规划。

总体目标建设总体目标是在思想指导下，建立计算机辅助生产管理系统，扩充和提高计算机辅助设计系统，建立计算机辅助工艺设计和产品数据管理系统，组建运行信息应用系统计算机网络和数据库系统。

最终实现功能强信息能够高度共享性能优良效益显著企业信息系统，为生产经营管理科学化工程设计现代化提供先进技术支持，从而达到提高企业产品开发能力与准时交货降低成本。

功能目标为了适应经济全球化，进步提高企业管理水平，规范管理流程和模式，提高市场竞争力，实现上述总体目标，根据企业信息化建设现状及存在问题，并考虑未来发展，遵循上述原则，信息化建设项目功能目标是管理现代化把市场预测产品预测销售采购生产管理物料供应财务成本车间作业等各个生产经营活动进行集成，缩短生产准备期，以提高产品质量降低生产成本提高工作及管理效益。

产品设计及工程分析自动化以信息集成为目标，建立包括设计过程在内产品设计全程过程自动化，实现设计无纸化，引入先进工程分析技术，提高产品开发水平和产品质量，缩短产品开发周期。

应用目标本信息化系统最终覆盖包括各职能部门生产分厂各种仓库等在内全厂。

系统总体结构制定总体结构指导思想面向企业发展，不仅要满足现在需求，还要满足企业未来发展。

为建立现有这些信息系统投入了不少财力和人力。

因此，在不降低规划标准前提下，应尽量保持现有投资。

为了保证企业管理及业务延续性，对现有建设周期年计划在年内完成。

本公司遵循标准与国际接轨，质量让顾客满意宗旨，不断追求卓越水平。

愿为各界朋友提供更为满意周到服务。

组织结构董事长总裁技术管理部制造部综合管理部锅炉市场部容器市场部工程部总师办工艺处设备技改处人事处财务处法律处办公室锅炉设计处锅炉销售处容器设计处容器销售处客户服务中心综合营销处质量检验处采购处物资处生产计划处球罐分厂钢结构分厂重容分厂管子集箱分厂通用动力分厂成品发运分厂备料分厂地理分布能源环保股份有限公司位于江西省南昌市迎宾大道号，地处南昌市南大门，离市中心公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。

企业生产经营特点企业主要产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般，属劳动密集型。

产品加工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。

主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。

生产方式离散型单件按订单组织生产生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。

以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备数字化率较低，只有台数字设备。

企业主要信息流和物流销售管理产品锅炉压力容器环保设备等销售业务是按产品类别划分，锅炉环保设备由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。

绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责产品安装和调试，因此，销售业务实际是种工程项目。

三类产品销售业务过程相同，其流程如下图注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。

客户订单市场部锅炉和容器订单会审财务处锅炉容器设计处制造部可行合同综合销售处制造任务生产计划处总师室合同设计任务锅炉容器设计处合同工艺处生产计划设计文件工艺文件制造分厂成品发运分厂成品可行不可行库存管理共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。

库存管理由制造部物资处负责。

仓库管理业务主要有出入库物资保管和出入库质量检验。

出入库业务流程如下入库业务流程图到货入库通知采购计划合同物资处质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格入库合格采购处退货供应商仓库不合格出库业务流程图采购管理所需采购物资有四大类生产所需材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主要是线材管材和板材和生产辅助材料。

采购业务有制造部采购处负责。

线材管材和板材采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。

生产设备采购由技术管理部负责。

采购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格采购流程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生应收应付款资金流程如下图。

生产计划设计文件采购处物料组工艺库存采购计划采购处选择供应商比价采购订单合同供应商销售订单合同销售出库销售应收款财务处客户回款采购订单合同采购入库采购应付款客户付款生产管理企业主要产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。

产品主要由板线材管线和部分机加工件组成。

生产方式离散型单件按订单组织包括工程安装在内工程生产。

其生产计划管理流程如下图生产计划订单合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。

在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。

现联想品牌服务器两台，四十多台。

系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。

项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延产品链，加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。

具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。

加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。

进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。

对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。

市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。

公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。

在公司全体员工努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场。

实现战略目标优势从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。

通过多年人才立体战略实施，广大干部职工素质有了非常大提高。

长期以来，各级政府对公司都给予了大力支持。

实现战略目标差距与对策企业经营目标是根据本行业产业趋势及企业实际情况制订，通过努力是完全可以实现。

但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。

产生品种差距原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。

对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。

市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开发能力不足生产能力不足设备技术水平不高设备使用率低产品品种问题产品开发装备差特种原材料不足决策分析能