（批复）蔬菜生产基地冷库项目可研建议报告（发改委）

保障措施部门分工负责，加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。

部门把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各项任务圆满完成。

重点要抓好三个服务实施三个战略。

抓好三个服务科技服务加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。

以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。

协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。

中介服务重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。

密切农户与龙头企业利益关系，多层次多元化资金筹措和投入机制。

加强立项管理和资金使用报批结算审计，确保资金使用效益。

建立合理协会与农民关系。

协会为农民提供产供销体化服务，农户为协会生产优质黄瓜西红柿，农户在企业订单保证下进行生产，结成利益共同体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民利益，政府应加强协调，进步理顺二者关系，向良性方向发展。

保障措施部门分工负责，加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。

部门把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各项任务圆满完成。

重点要抓好三个服务实施三个战略。

抓好三个服务科技服务加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。

以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。

协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。

中介服务重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。

密切农户与龙头企业利益关系，形成利益共同体，通过规范各自生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产供销桥梁和纽带，为双方协调发展提供保障，促进农业协调快速健康发展。

订单服务抓好订单种植，减少农户盲目性和风险性。

既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。

实施三个战略规模战略重点实施连片种植规模发展。

按照区域特点，合理布局，使黄瓜西红柿品种面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。

品牌战略协助农户企业做好绿色标识申报工作，包装产品，协助把产品推向市场。

突出特色，在产品创新升级上下工夫，努力开发名特优新稀产品，拓宽新领域创造新优势，程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。

实行目标管理任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成任务。

搞好规划设计工作充分论证作好规划设计和实施方案，技术设计可靠合理经济，具有可操作性。

严格工程质量严格按照规划设计方案施工，及时进行工序质量和工程质量检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。

严格按照项目规划设计进行竣工验收。

资金管理建设单位严格采用国家统确定项目资金管理模式，严格执行国家规定财务制度和办法，实行三专五定。

做到项目资金专账管理专款专用，接受审计部门审计监督，定期向领导小组汇报，项目检查验收时要附审计部门审计报告。

加强项目资金监督检查，实行定期审定，提高资金使用效率。

运营思路建立多层次多元化投入机制，优化发展环境。

按照政府引导企业主体市场运作原则，发挥政府企业社会市场多方积极性，建立规范有序多层次多元化资金筹措和投入机制。

加强立项管理和资金使用报批结米，氨压缩机房变配电室及其附属建构筑物平方米。

保鲜冷库配套设备为保温厘米保温板立方米玻璃钢面立方米谷轮半封机组台型冷风机台全自动配电盘套钢管保温管套电缆线核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，灯制冷剂及其它小配件。

投资预算及资金筹措投资概算贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目预算总投资万元，其中基地建设万元，冷藏保鲜库万元。

资金筹措项目建设投资计划从两个渠道筹措，是申请银川市财政投资万元，二是自筹资金万元。

效益分析经济效益项目建成后，新增无公害黄瓜亩西红柿亩梅豆亩种植基地。

黄瓜平均亩产量公斤，总产量可达万公斤，平均亩产值元，亩投资元，亩纯收入元，增加农民收入万元西红柿平均亩产量公斤，总产量可达万公斤，平均亩产值元，亩投资元，亩纯收入元，可增加农民收入万元梅豆平均亩产公斤，总产量万公斤，平均亩产值元，亩投资元，亩纯收入元，可增加农民收入万元。

共计增加农民收入万元。

项目建成后，将鲜菜进行保鲜贮存，每公斤增值元，亩蔬菜可新增收入万元。

建立企业基地农户市场化运作模式，组织农户统安排生产，统销售，保障农户利益。

社会效益本项目建成后，将产生极大社会效益，主要体现在壮大了以经济桥为中心蔬菜生产基地，提高了品牌效应，通过基础设施建设，增强了农户抵御市场风险能力，生产蔬菜达到无公害标准，增强了市场竞争能力。

增加了农民收入，解决蔬菜外销困难问题。

项目实施，形成了产供销条龙服务，增强了产业化水平和规模，组织化程度进步增强。

可以消化利用经济桥村部分剩余劳动力，加快与市场经济接轨步伐。

生态效益项目实施，采用无公害生产技术规程进行生产操作，减少了肥料和农药使用量，杜绝了农药残高黄瓜西红柿进入市场，利于环境保护。

第二章项目概况项目区蔬菜生产发展现状近年来，项目区黄瓜西红柿由于品质好，种植面积大产量高，已在银川蔬菜市场形成了品牌优势，在大量上市期还经常有外地客商上门收购进行长途运销，而且在外地市场也有定影响力。

由于多年种植，加上科技人员及时服务，农户种植技术日趋成熟。

加之境内没有工厂，远离污染源，生态环境适宜无公害蔬菜生产。

同时，由于该生产基地靠近银川市北环绕城高速公路入口和国道，地理位置优越，示范带动作用强，利于运销。

黄瓜西红柿种情况年项目区种植黄瓜西红柿等优特产品，种植面积亩，其中黄瓜种植亩西红柿种植亩梅豆亩。

现已形成市场规模，有力促进了农民增收步伐。

生产基地及冷库建成后，在散户经营基础上，以科技为依托，以市场为导向，以提高蔬菜科技含量，增加农民收入为目。

为农户提供蔬菜生产产前产中产后等多种形式服务，解决农户生产中技术管理销售市场信息等难题，提高蔬菜种植农户参与市场竞争，进入市场组织化程度，保护社员经济收益。

经济桥黄瓜和西红柿已经形成定规模和品牌，生产基地通过无公害蔬菜产品产地认定和产品认证，并注册了贺兰经济桥蔬菜商标，无公害蔬菜销往全国各地，产品供不应求。

地理位置项目区位于习岗镇经济桥村，周边有黎明村常信乡桂南村桂文村团结村等，净耕地面积万余亩。

项目区位于中国黄土高原西北内陆，地处宁夏回族自治区北部，在银川平原引黄灌溉区中部，地势平坦，土地肥沃，平均海拔米。

交通十分便利，紧邻银川绕城高速公路北入口和国道。

项目区实现了农村三通，即村村通电通公路通电话。

第三章项目建设内容蔬菜基地建设年建设黄瓜西红柿梅豆等蔬菜生产基地亩。

蔬菜冷藏保鲜库建设建设蔬菜冷成。

重点要抓好三个服务实施三个战略。

抓好三个服务科技服务加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。

以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。

协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。

中介服务重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。

密切农户与龙头企业利益关系，形成利益共同体，通过规范各自生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产供销桥梁和纽带，为双方协调发展提供保障，促进农业协调快速健康发展。

订单服务抓好订单种植，减少农户盲目性和风险性。

既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。

实施三个战略规模战略重点实施连片种植规模发展。

按照区域特点，合理布局，使黄瓜西红柿品种面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。

品牌战略协助农户企业做好绿色标识申报工作，包装产品，协助把产品推向市场。

突出特色，在产品创新升级上下工夫，努力开发名特优新稀产品，拓宽新领域创造新优势，使农产品具有质量优势和品牌优势，创名优品牌。

龙头战略扶强扶壮现有龙头企业，扶持新型企业，扩大生产规模，提高产品质量和档次，研制开发新产品，丰富产品品种，增强产品市场竞争力，提高市场占有份额。

建立龙头企业与基地利益捆绑机制，充分发挥龙头企业在现代农业发展中纽带作用，实现项目区农业良性发展。

培育农产品市场体系，实行市场准入加强农产品质量安全工作，全面实施无公害农产品培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。

密切农户与龙头企业利益关系块状材料应温度变形系数小，易于在施工现场分割加工，且便于与基层粘结地面楼面采用隔热材料，其抗压强度不应小于。

结构设计冷库宜采用钢筋混凝土结构。

应采取措施防止因冻融循环而损害结构，库房现浇钢筋导小组日常办事机构，主要负责组织项目前期工作。

主要职能为检查监督总结计划执行情况负责项目资金管理组织项目实施和技术指导制定项目管理办法制度和奖罚条件解决项目执行中具体问题组织安排科研工作做好技术推广服务工作培训项目管理人员技术人才，推广先进技术和管理经验做好项目监测评价信息管理并负责起草工程合同。

为了保证建设项目顺利完成，设立由各相关业务专家组成技术领导小组，负责对项目进行技术论证技术指导，参与跟踪检查工程管理项目验收。

组织管理工程管理工程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。

实行目标管理任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成任务。

搞好规划设计工作充分论证作好规划设计和实施方案，技术设计可靠合理经济，具有可操作性。

严格工程质量严格按照规划设计方案施工，及时进行工序质量和工程质量检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。

严格按照项目规划设计进行竣工