（批复）蜂蜜加工扩建项目可研建议报告（发改委）

折旧及摊销项目房屋建筑设备投资，统按年平均折旧，残值按计算。

管理费用按当年收入计算。

销售推广费用按销售收入计算财务费用按年期贷款基准利率上浮计算各项税费营业税按，增值税及附加为增值税，所得税三其它会计约定还贷资金情况本项目贷款方案固定资产投资贷款万元。

根据对项目财务分析与评价，该项目可依靠自身产生盈余资金流还款，贷款偿还期年。

偿还项目贷款本金利息来源为盈余资金附表资金来源与运用表附表借款还本付息计算表，在未偿还银行贷款资金前不能分配当年利润。

效益测算期项目建设经营期按年测算，效益测算期按年计算，含建设期年。

四财务评价结果经测算，本项目财务评价结果如下项目投资万元财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期动态年，静态年项目贷款偿还期年含建设期。

以上分析详见附表附表。

五敏感性分析项目今年可能面临主要风险为销售收入下降包括价格下降和销售量减少投资增加经营成本增加等风险，我们测算了上述不利因素对项目财务指标全部投资影响程度，结果如下单位万元项目基本方案销售收入经营成本总投资上述测算结果表明，销售收入经营成本负向变化时，财务净现值仍为负，项目对上述因素影响敏感，抗风险能力不强，投资负向变化。

财务净现值仍为正，项目对投资变化带来因素变化抗风险能力较好。

第六章投资标评价分析项目实施优势分析原料供应。

在原蜜市场，天桥合作社年产量较大质量稳定。

有天桥合作社作为公司原材料供应方，其原料质量和数量都可以得到很好保障。

技术优势。

天桥合作社领导人龙训明是养蜂世家出身，他本人对养蜂有浓厚兴趣，善于总结养蜂过程中经验，喜好专研养蜂技术和制蜜技术。

天桥合作社核心成员中有是龙训明亲兄弟，其它成员也和龙训明家族专擅技术特点相近。

天桥合作社股东同时也是公司股东，其技术优势，尤其是在原料质量控制方面，是可以共享。

小众品牌优势。

由于天桥合作社在多年经营过程中，在当地民间逐渐形成了定口碑和影响力。

目前，随着公司建立和发展，这些口碑和影响力自然而然地成为了公司销售力。

二项目实施劣势分析对蜂产品加工产业经营能力有限。

蜂产品加工和原蜜生产虽然在同个产业链条上，但是两者之间有很大差别，从事蜂产品加工需要拥有较大资金规模先进价格技术较强营销推广能力足够经营人才。

而无论是天桥合作社，还是公司在蜂产品加工领域都没有占据足够资源，特别是在技术和营销人才上十分匮乏，因此要令蜂产品加工走上轨道，企业还有很多工作要做。

在蜂产品深加工领域，没有品牌优势。

蜂产品深加工市场竞争程度要远大于原蜜市场，在目前已经涌现出行业领导者蜂产品深加工市场，创立新品牌有很大难度。

而天桥合作社和公司虽然在原蜜市场有定得品牌，但是在蜂产品深加工市场几乎没有品牌可言。

三项目实施风险点财务不健全。

无论是天桥合作社，还是公司，目前财务管理很不规范，投资者难以有效监管。

股东关系不稳定。

公司股权关系变化频繁，并且目前两个大股东之间在经营思想等方面存在定分歧，有可能存在核心层分裂风险。

例如龙训明等核心成员退出，将使公司丧失原材料方面支持，也就失去了其核心竞争能力。

投资者对蜂蜜这个行业不了解，有可能影响对企业控制力。

第七章评估结论经过调查分析，我们认为总来讲，蜂产业总体前景良好，供需同步增长，市场进步扩大趋势明显。

地区农业产业现状，适合于蜂产业发展，扶持当地蜂产业，培养产业龙头企业，有利于地区农业劳动力就业和农民创收致富。

如果项日地址县宝顶镇东岳村二组原四组业务范围蜜蜂养殖种蜂王培育销售蜜源植物栽培。

依法为成员提供生产资料购买，蜂产品生产经营有关技术信息等服务。

成员出资总额万元发起成员龙训明等名自然人和县供销社出资结构出资人出资额万元所占比例备注龙训明周莎莎并未实际出资唐遂良龙训强龙训华秦中兴郭有任文道建陈行刚龙运文毛太春孙朝友周生林龙训友县供销社谭立军并未实际出资合计经营规模目前该社入社蜂农多户，饲养蜜蜂余万群。

其中核心成员出资成立合作社养蜂人人，饲养蜜蜂约多群，年产蜂蜜约吨。

组织结构然而，其中大部分蜂农都是通过较松散方式组织在起，在发展社员过程中，该社并未按章程向入社蜂农收取会员费，只要通过法定代表人龙训明审核即可入社审核重点为养蜂人养蜂经验和个人品质。

在入社后经营过程中，入社蜂农负责按要求生产蜂蜜，合作社核心成员负责提供蜜源信息养蜂技术咨询，更重要是负责联系蜂蜜销售。

合作社核心成员和入社普通蜂农之间是种松散利益团体，蜂农依靠合作社获得成熟蜜源信息物流组织技术咨询买家信息，而合作社核心成员凭借掌握上述大量核心资源，方面可以通过收购优质原蜜经销无税，蜂王浆预计元吨无税，蜂胶预计元吨无税计算。

旅游中心经营成本客房第三阶段年年，每年为期，共四期。

投资人重庆现代农业发展有限公司投资对象重庆市公司投资规模及投资目标该项目计划累计投资总额达亿元。

投资最终目标是打造成家年产原蜜万吨，加工蜂产品万吨，年产值约亿元大型蜂产品生产企业，最终使该企业实现上市。

投资思路第阶段本阶段投资目标为公司通过扩建蜂蜜类产品生产线及新建相关配套设施项目，建成年产原蜜吨，加工蜂产品吨生产能力，该阶段项目分三期实施，形成吨原蜜吨蜂产品销售能力，年产值约亿元。

同时通过该公司转变股权结构，由投资者重庆现代农业发展有限公司控股。

本阶段总投资万元，期计划投资万元，用于购买园区土地面积约亩，修建建筑面积蜂业博物馆，完成部分园区绿化及配套环境建设。

二期项目计划投资万元，购买园区土地面积约亩，扩建条蜂胶生产线，购置新设备，完成部分园区绿化及配套环境建设，三期项目，计划投资万元，购买园区土地面积约亩，扩建条蜂王浆蜂花粉生产线，新建厂房和购置新设备，修建游客接待中心，建筑面积，完成全部园区绿化及配套环境建设。

第阶段投资方案总体来讲是个四两拨千斤投资方案。

该企业目前面临最大问题是后续资金不足，那么政府既要解决其燃眉之急又要善用巧劲，直接投入大量现金对地方财政来说是很大负担，并且资金监管风险较大，而该企业目前所租用亩集体土地则是个很好投资工具，分三期陆续到位，该土地可按市价评估作为政府投资金额本次项目总投资中土地作价为政府投入成本价格，至时可按需要按市场价评估以增加政府投资金额，完成土地转性后抵押给银行进行融资，继续基地建设，同时加强蜂产品营销，逐渐地将蜂产品市场扩大。

第二阶段本阶段计划投资亿元，主要目标是实现该企业蜂产品生产能力升级，培养自养蜂队伍进步提升原蜜产量和质量，巩固强化市场销售体系，拥有自主研发能力，使该企业成为个年产原蜜万吨，加工蜂产品吨，年产值约亿元面对全国市场中型现代化蜂产品生产企业。

其主要投资项目如下建设万吨级蜂产品加工生产基地完成新征地亩，本阶段开发其中亩。

厂区内建设高标准蜂产品加工主厂房面积约万，约专用冷冻库，约万吨地下蜜池，另建设恒温采蜜室蜜蜂育种场蜜源植物良种培育场蜂学院研发中心职工宿舍等。

示例图片机械取蜜设备现代化取蜜车间蜜蜂育种场厂区建筑建设自养蜂队伍该企业相对于其它蜂产品加工企业优势在于对原料控制能力和生产规模，在第阶段，该企业原蜜供应还是依托于，但是由于合作社组织较为松散，原蜜质量也参差不齐，很难满足企业产业升级之后生产需要，因此建立自有养蜂队伍将成为必由之路。

在本阶段该公司将在生产基地内建立自有蜂学院，专门负责培训产业工人，重点吸收本地富余劳动力，通过专业学习之后，公司与产业工人签订劳动合同，发放合理薪酬，逐步建立起属于公司自有养蜂队，以正规军替代合作社原有游击队。

建立自养蜂队伍作用在于更牢固地控制蜂蜜来源，同时实现蜂蜜标准化生产，提升原蜜质量，从而支持该企业本阶段产业升级和市场扩张。

建立自有物流系统第，建立自有养蜂车队车辆自购并经专门改造以提高效率，专门负责各地蜂群转运迁徙。

第二，在外省主要蜂蜜周转地逐步建立专用仓储中心租赁，以提高原蜜销售灵活度。

第三总部建立物流调动中心，总体协调调运各地蜂蜜。

示例图片经改造运蜂车④建设蜜源基地在和重庆境内以及四川陕西青海等外省建设蜜源基地。

对于野生蜜源，采用租赁土地方式建立对于经济作物蜜源，采用与当地农户合作形式建立，企业负责提供特定蜜源种子，农民负责按照企业质量规程种植作物主要是不能使用农药化肥等，企业只取蜜作为回报，农民则可获得所有经济作物。

建设销售终端在各大城市中心地段建立自己销售终端，形式为蜂产品专卖店。

示例图片形象鲜明式蜂产品小屋建立研发中心与专业科研机构和院校合作对良种蜜源植物培育良种蜜蜂培育和繁殖蜂产品品种开发等方面进行深度研发。

第建立良种蜜源植物研究中心。

该中心负责培育出蜜量更高蜜质更好良种蜜源植物，以备蜜源基地使用。

第二蜜蜂良种培育和繁殖研究中心，该中心负责良种种蜂王及蜂王培育，培育出繁殖率更高蜜蜂以提高原蜜产量。

第三蜂产品研发中心，负责策划开发新蜂产品，拓宽产品线。

使企业具备生产加工蜂蜜蜂花粉蜂胶蜂王浆保健品甚至蜂产品化妆品生产能力。

建立出口业务中心办理出口许可证，使企业具有自主出口蜂产品能力，并开始拓展国外市场。

第三阶段本阶段计划投资万元，重要任务是在前两个阶段基础上进步提升生产水平扩大市场占有率股东，其技术优势，尤其是在原料质量控制方面，是可以共享。

小众品牌优势。

由于天桥合作社在多年经营过程中，在当地民间逐渐形成了定口碑和影响力。

目前，随着公司建立和发展，这些口碑和影响力自然而然地成为了公司销售力。

二项目实施劣势分析对蜂产品加工产业经营能力有限。

蜂产品加工和原蜜生产虽然在同个产业链条上，但是两者之间有很大差别，从事蜂产品加工需要拥有较大资金规模先进价格技术较强营销推广能力足够经营人才。

而无论是天桥合作社，还是公司在蜂产品加工领域都没有占据足够资源，特别是在技术和营销人才上十分匮乏，因此要令蜂产品加工走上轨道，企业还有很多工作要做。

在蜂产品深加工领域，没有品牌优势。

蜂产品深加工市场竞争程度要远大于原蜜市场，在目前已经涌现出行业领导者蜂产品深加工市场，创立新品牌有很大难度。

而天桥合作社和公司虽然在原蜜市场有定得品牌，但是在蜂产品深加工市场几乎没有品牌可言。

三项目实施风险点财务不健全。

无论是天桥合作社，还是公