（批复）融资租赁公司筹建成立项目可研建议报告（发改委）

分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。

其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序实施组织分支公司落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施就分支公司在其运营过程中所面临风险提出建议，并定期向融资租赁有限责任公司首席风险官报告。

五公司五年业务发展规划融资租赁业务业务内容融资租赁有限责任公司拟开展融资租赁业务主要包括传统融资租赁业务转租赁业务出售回租业务杠杆租赁业务委托租赁业务和联合租赁业务。

其中租赁物件主要为国内外各种先进或适用生产设备通讯设备医疗设备科研设备检验检测设备交通运输工具包括飞机汽车船舶等机械设备及其附带技术服务及安臵所需房屋厂房。

业务战略客户定位。

融资租赁有限责任公司客户应以高科技医疗金融机构等企业客户主体开展融资租赁业务。

租赁结构创新。

高科技医疗金融机构等企业，通常自有资金实力雄厚，银行授信充足，故传统以融资为目租赁产品对其吸引力不大。

在这类市场中，需求主要是创新型结构融资产品，为了找到客户需求，需要极丰富市场经验为解决客户特殊财务要求而设计租赁产品，需要同时考虑到审计会计税务财务表现等各方面要求，可能结合租赁贷款信托保险等各种金融产品优势。

这就要求运营管理团队具有丰富结构设计经验，熟悉各类法律法规和金融工具，同时要有广泛人脉资源，以及相关政府部门支持。

目前管理团队，都拥有年以上租赁市场开拓结构设计合同执行经验，同时拥有各类资源，在租赁结构创新方面是不可多得个团队。

建立风险控制机制。

严格风险控制是公司长期生存保障，为适应公司目标客户和项目特征，融资租赁有限责任公司将成立专门风险管理委员会，作为公司风险控制最高决策机构，以保障项目安全。

同时，合同执行部门有严格项目管理和预警机制，将执行风险控制在最低水平。

④价格策略。

介于融资租赁有限责任公司目标客户均为国有大型企业，风险较低，定价可以适当降低。

同时，对于复杂项目可以收取定比例手续费或顾问费，以作为额外收入来源。

经营预期预计从创立后半年起，融资租赁有限责任公司融资租赁签约额将达到每年人民币亿元左右，年后预计达到每年人民币亿元左右，争取在年内实现营业额亿元人民币目标。

经营性租赁业务业务内容在融资租赁之外，融资租赁有限责任公司客户也有部分经营性租赁需求，主要集中在车辆快速更新换代型设备电子产品和办公设备等方面。

也有部分因交易结构设计要求，需要使用经营性租赁形式业务。

业务战略对于经营性租赁业务管理，融资租赁有限责任公司本着客户需求主导，风险控制为先，保障结构创新原则，根据传统融资租赁客户选择范围和风险评估体系，在考虑到客户需求和业务创新要求下，酌情开展，通常规模控制在融资租赁比例，根据当年具体情况调整。

同时，建立好良好残值处理结构，以控制好残值风险，保障公司收益。

经营预期预计从创立后半年起，融资租赁有限责任公司经营性租赁签约额将达到每年人民币亿元左右，年后预计达到每年人民币亿元左右，争取在年内实现营业额亿元人民币目标。

其它业务业务内容除了租赁业务之外，融资租赁有限责任公司也会利用丰富投融资经验和结构设计能力，为客户提供与租赁融资相关咨询顾问服务，并收取咨询费。

同时，也会以委托租赁联合租赁并购租赁等形式，参与到其它项目中去，分享项目收益。

业务战略由于此类业务有很强不可预测性和不可延续性，所以对其管理采取将对公司盈利能力及运营发展带来负面影响。

利息差下降带来风险融资租赁有限责任公司收入主要源于利息差，利率变化将直接影响利息差。

而利率可能受各种因素影响，包括央行基准利率调整市场竞争程度租赁结构设计方案等。

个基本控制利息差风险办法是，约定租赁合同利率与央行基准利率共同浮动。

但此种规避利差风险方法在银根紧缩，贷款利率普遍较央行利率上浮时作用会降低。

三流动性风险流动性风险是指融资租赁有限责任公司无力为负债减少和或资产增加提供融资而造成损失或破产风险。

流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。

当融资租赁有限责任公司因各种原因无法取得外部融资，或者无法将租赁资产变现时，此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出。

而通常此类风险又是与其它风险并发，互为因果，互相促进，故应当予以高度重视。

四操作风险操作风险是指由不完善或有问题内部程序员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失对融资租赁有限责任公司形成风险。

融资租赁有限责任公司可能发生操作风险事件包括内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全，客户产品和业务活动，实物资产损坏，营业中断和信息技术系统瘫痪，执行交割和流程管理等各种类型。

五法律与合规风险法律风险理职能管理机构。

具体风险控制工作由各部门经理承担，负责本或租赁公司经营，自主选择项目，自负盈亏。

融资租赁有限责任公司在坚持安全性创新性流动性盈利性经营准则基础上，更加注重在风险可控制条件下，追求高收益高回报经营理念，为目标客户提供优质融资租赁产品。

公司融资来源作为市场主体，融资租赁有限责任公司发起，依靠境内外资本。

融资租赁有限责任公司不仅考虑资本金募集，更关注在持续经营过程中中长期资金筹划。

除资本金以外，新融资租赁有限责任公司资金来源有以下几方面是留存利润和公积金。

融资租赁有限责任公司成功设立并正式运转后，留存利润和公积金将成为公司资金重要来源。

二是银行贷款。

融资租赁有限责任公司通过有追索权保理无追索权保理应收账款转让等方式，将未来应收租金转让给银行或其它金融机构，取得融资。

三是发行债券，募集资金。

融资租赁有限责任公司在实际成熟时，为拓宽资金来源，拟通过发行企业债券方式募集资金。

四是租赁资产证券化尝试。

融资租赁有限责任公司将不断探索租赁资产证券化可能性，在积累了足够规模优质租赁资产之后，将开始尝试推进租赁资产证券化进程。

融资租赁有限责任公司初期注册资本定为亿元人民币。

计划经过两年左右商业运行，积累管理经验，形成体现融资租赁有限责任公司特征盈利模式后，不断增资扩股至亿美元左右，然后以或资产证券化方式进入资本市场，扩大营业规模。

公司业务范围依据中国人民共和国公司法和外商投资租赁业管理办法有关规定，结合新民信国际租赁有限公司客户定位运营模式特点，拟将融资租赁有限责任公司业务范围确定如下融资租赁业务租赁业务向国内外购买租赁资产租赁资产残值处理及维修租赁交易咨询和担保其它国家法律法规未禁止经营项目公司盈利模式融资租赁有限责任公司利润主要来源于租金利息手续费和专业咨询和顾问服务收入。

三公司业务发展策略融资租赁有限责任公司发展目标是开发出多种广受市场欢迎结构融资产品，用年左右时间奠定在针对高科技产业企业医疗类企业和国有大型银行金融机构融资租赁领域优势品牌地位，同时在个行业领域取得领先结构融资服务能力。

积极开展金融创新融资租赁有限责任公司在业务方面将在传统租赁和融资租赁模式基础上，结合相关产业特点，以及上市公司会计审计要求，以传统融资租赁经营性租赁为基础，从租赁结构承租人选择租赁物范围信用保障形式融资方式等几个方面进行创新，不但能解决客户融资需求，还可有利于客户保持优质健康财务状况，合理合规地调整财务指标，管理资产结构。

同时，也有利于租赁公司规避风险。

融资租赁有限责任公司还将在咨询顾问业务财务顾问业务等方面进行产品创新在管理方面将在治理架构组织架构人才队伍建设管理制度体系等方面进行创新。

融资租赁有限责任公司独特资源是其为高科技医疗金融机构提供专业化服务有力保障。

首先，融资租赁有限责任公司在相关行业分别拥有专团队，制定行业解决方案，为企业提供租赁服务和专业顾问服务，尤其是在客户准备上市并购融资生产建设关键时期提供专业顾问服务，帮助其管理资产结构调整财务表现，控制风险。

其次，融资租赁有限责任公司积累了大量包括银行担保公司信托公司保险公司证券公司资产管理公司等金融平台在内业务合作伙伴，金融创新能力在业界首屈指。

融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金融平台上资源，提升对客户服务能力最后，融资租赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作，以加深对目标客户专业了解和风险控制。

区域化运营与全国化市场相结合考虑到融资租赁有限责任公司创新特征风险控制，及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国各省，做到渐次推进，稳步发展，注重发展质量，特别是加强与区域内同业合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规模较小不足。

积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括根据天津现有优惠政策，给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营政策便利支持。

根据现有政策，给予融资租赁有限责任公司税收方面优惠待遇。

为融资租赁有限责任公司在商业银行融资和金融创新提供便利支持。

在融资租赁有限责任公司经营过程中，政府相关服务部门制最高决策机构，以保障项目安全。

同时，合同执行部门有严格项目管理和预警机制，将执行风险控制在最低水平。

④价格策略。

介于融资租赁有限责任公司目标客户均为国有大型企业，风险较低，定价可以适当降低。

同时，对于复杂项目可以收取定比例手续费或顾问费，以作为额外收入来源。

经营预期预计从创立后半年起，融资租赁有限责任公司融资租赁签约额将达到每年人民币亿元左右，年后预计达到每年人民币亿元左右，争取在年内实现营业额亿元人民币目标。

经营性租赁业务业务内容在融资租赁之外，融资租赁有限责任公司客户也有部分经营性租赁需求，主要集中在车辆快速更新换代型设备电子产品和办公设备等方面。

也有部分因交易结构设计要求，需要使用经营性租赁形式业务。

业务战略对于经营性租赁业务管理，融资租赁有限责任公司本着客户需求主导，风险控制为先，保障结构创新原则，根据传统融资租赁客户选择范围和风险评估体系，在考虑到客户需求和业务创新要求下，酌情开展，通常规模控制在融资租赁比例，根据当年具体情况调整。

同时，建立好良好残值处理结构，以控