处于养殖中期，需求量大，供应不足，市场空白较大。石龟还有很多比养猪营销技巧又东专业知识销售队伍，以这队伍为桥梁，加强用户与我们联系。了解用户对于该产品要求，用来促进我们产品改善。龟类开发研究，主要研究前沿科技及其在龟类养殖中应用，包括环境调控结构调控和生物调控，新品种开发，品种改良，国外新品种引进论证，市场研究等。建立种苗基地生产食用龟和观赏龟，主要针对市场开发利润高热门龟种，采取繁殖与适当引进相结合，数量大品种齐，才能迅速占领市场，根据市场变化及自身实力，可考虑建立全国连锁宠物龟店，做到前面店后面场，以实力取胜。为适应养龟业需要，建立专用龟饲料生产公司，采用高科技含量配方，生产全价饲料，配套供应龟药和促长添加剂，使养龟场家只要跑家就能解决技术种苗饲料等全套服务，打造品牌知名度。六财务分析资金来源与运用公司开始创建资金先吸纳投资人资金作为公司创业资本，各股东根据投入资金多少来确定所持股份多少。公司开设约需要万，万为龟苗投资，万用于生产设备投资，基础建设万，万用于前期流动资金公司注册资金为万由各投资者承担。公司预计于第五年开始盈利，预计平均年销售利润率为投资回报率为。风险资本在年后以转让方式退出。成本费用表成本费用表第年项目明细数量单价总费用元工具和设备水泵摄像头挖井防报警器砌水池冰箱小计办公家具和设备电脑电话办公桌椅文具类办公用品小计龟苗和饲料费用龟苗只鱼虾斤小计雇员工资饲养人员个年合计其他费用租金公用事业费营业执照费电费度小计合计第二年项目明细数量单价总费用元龟苗和饲料费用龟苗只鱼虾斤其他费用租金电费度合计第三年项目明细数量单价总费用元龟苗和饲料费用龟苗只鱼虾斤其他费用租金电费度合计第四年项目明细数量单价总费用元龟苗和饲料费用鱼虾斤其他费用租金电费度合计第五年项目明细数量单价总费用元龟苗和饲料费用鱼虾斤其他费用租金电费度合计收入预估表收入预估表年份产品价格高低单价元销量只重量斤小计元第六年石龟最高最低第七年石龟最高最低第八年石龟最高最低第九年石龟最高最低总计利润收入表利润表单位元年以来成本第五年收益最少是最多是第五年利润最少是最多是第五年以后总收益利润项目敏感性分析公司在销售收入销售成本投资上存在来自各方面不确定因素，我们对三者按提高和降低单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算净现值投资回收期和内含报酬率根据本公司现实基础能力潜力和业务发展各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实稳健原则，并遵循我国现行法律法规和制度，在各主要方面与财政部颁布企业会计制度和修订过企业会计准则相致。存货控制采用先进先出法，期末存货按下期销售收入提取，楼房及机器设备估计使用寿命年，期末残值万元，按直线折旧法计算以技术入股无形资产按年摊销。公司第五年开始才会有利润，第五年起所得所有利润按照所持股份分红。成本费用中主营业务成本营业费用均与销售收入密切相关，呈同向变化，我们假定其与销售收入成定比例变化。主营业务税金及附加财务费用和管理费用等与企业销售收入关系不大。七风险投资及对策市场及技术风险代理商对于所操作市场开发不能达到预期效果，其对于生产商忠诚度不能保证用户市场购买决策过程复杂，开发难度较高，对我们产品细分和市场推广技巧提出更高要求用户对于新进入市场产品接受能力和反应不确定同类产品模仿和用户对石龟需要提高导致石龟可持续稳定提供周期缩短。管理风险石龟供应链条不能满足市场需求风险融资能力不能跟上企业发展形势，导致现金流紧张，出现成长性破产营销策略不连续性造成市场布局和营销结构混乱对于竞争对手策略反应和处理水平较低。防盗风险由于石龟价格较高，容易出现不法分子想要偷盗石龟。解决方案把握造行业政策走向和最新动态，积极参与正确舆论引导建立支熟悉石龟养殖专业知识营销专业知识和会记专业知识销售队伍，逐步建立完善市场网络和针对市场形势有策略调整加强分销渠道管理加大石龟养殖规模投入，了解行业需求，有针对性开发新产品并加强同行业企业优势互补和技术吸收形成以石龟为主同心多元化产品链，分散经营风险，加强市场渗透在砌水池旁边安装防报警器，并且装上摄像头，有专门人员负责监控内部管理柔性化扁平化，加强内部决策专业化和科学化，加强财务管理和供应链建设。风险投资方面，打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后扩大规模做准备另外，引入几家战略伙伴，以便迅速建立市场通路，降低经营风险。但他们所持有股份不能超过总股份，要确保我们公司运营过程中我们决策权退出方式目前，国际上通行风险资本退出方式主要有公开上市股份转让和股份回购。除股份转让外，另外两种退出方式在我国均存在着定程度实践困难或法律障碍。因此，通过协议方式，风险资本股权转让是较理想退出方案。为了配合风险资本退出后员工持股计划，本公司员工将先行建立员工持股公司，由员工持股公司协议出资龟价格自然也不例外。从市场行情周期来看，般年左右为个周期，石龟价格从年至年逐年上涨，正好是年左右，价格进入高涨阶段后迅速下跌，基本符合周期规律。三影响情况事物是分为二，这次龟价下跌，有利有弊，总体上是利大于弊不利影响。石龟价格下跌，对于石龟养殖户短期养殖利润影响较大，尤其是对年高价购买石龟新苗养殖户心理和经济上带来较大不利影响。有利影响。石龟跌价，让价格回归到合理价位，挤破泡沫，消除炒作，将多年来累积价格风险降到最低，对于石龟养殖业持续健康发展，具有特别深远而重要意义。四市场趋势展望未来，石龟市场将会更加理性，进入个大浪淘沙，优胜劣汰分化阶段养户优胜劣汰。市场差最能考验和分化不同养殖户，这次石龟价格下跌会让很多心态不健康养殖不理性盲目跟风养殖户远离石龟养殖行业，留下来将是素质较高心态较好优质养殖户。些对石龟养殖行业有研究和爱好人，包括因为以前石龟价格太高而没有机会进入石龟养殖业新人，都会逐步加入来，成为石龟养殖业主力军。品质优胜劣汰。经过这次市场大调整大洗礼，交易价格秩序会日益规范，按质定价将成为交易价格确定根本准则，品质好石龟价格较高，品质差石龟价格较低能够作种石龟种苗价格会较高，不能作种商品石龟将回归到其食用药用角色，会以较低价格进入消费市场。预计年或年，品质好能作种石龟新苗第代苗单价在元左右，品质差不能作种石龟新苗第二三四代苗单价在元以下，甚至更低。五利润分析长期养殖既能够实现商品价值增加，又能够化解短期商品价格波动风险，实现综合加权平均收益利润。目前龟鳖市场处于供不应求阶段，虽然近几年有不少市场进入者，但由于龟鳖养殖从苗到成品要日，记者在北京市街头随机采访了位市民，当谈及动物食品安全时，口蹄疫疯牛病禽流感等字眼被普遍提及，大家对如何加强动物源头管理都非常关注。口蹄疫疯牛病禽流感狂犬病„„现在，越来越多因动物而引起食品安全和公共安全问题受到社会广泛关注。年，非典全面爆发更是让我们对自己朋友动物有了更多认识。直以来，如何管好动物，不要让非典那样让人心悸事情再次发生就直是我们不懈努力目标。而本公司主要针对人们对食物安全性创建石龟养殖有限责任公司，公司主要大力发展养殖业，使之成为具有生态效益，社会效益，经济效益大产业，为广大农民开创条新致富路，为社会提供绿色无污染保健鲜美野味安全食品，在丰富人们生活同时，也保护自然环境及生态平衡，并且公司可以大量提供石龟，使其在食用和药用方面得到补充，我们在养殖石龟过程中采取是楼房养殖，会每天坚持换水，所用水是打井抽上来，确保没有自来水中漂白剂和净水剂。水质无污染，做到生态健康，提高了石龟品质，使其营养价值和药用价值更高。养殖石龟符合野生动物保护法要求。该法第十七条规定国家鼓励驯养繁殖野生动物。石龟属于国家二级水生野生保护动物。所以，驯养繁殖石龟符合野生动物保护法要求。二是有利于保护增殖石龟资源。人工驯养繁殖石龟产蛋数量和孵化率比天然状态下明显提高，个种龟每年可产蛋个，能孵化出子龟个，大大增加了石龟数量，从而达到保护增殖石龟资源目。三是石龟具有很高药用价值。石龟，肉质鲜美，营养丰富，具有滋阴壮阳去湿解毒消肿抗癌益肝润肺等效用，对奇难杂症也有定疗效。不少港澳台及海外华人喜用此龟作养颜保健除湿毒防治肿瘤，或用于补阴救脱等，些癌症患者不远万里回国寻龟治病。四是可以形成旅游景点景观，可作为宠物用于观赏。因此，驯养繁殖石龟可以与生态旅游结合起来，建成生态旅游景点景观。五是有利于陶冶性情，健康长寿。石龟，性情温顺，很少生病，是有名长寿动物，素有千年乌龟之美誉。对其长期驯养繁殖者，也会在潜移默化之中达到修养身心陶冶性情健康长寿美好境界。所以，我们认为生活是民生之本，凡是个好企业必然是以人为本，因为只有这样，企业才能长久生存下去。二公司概述公司宗旨发展水产健康安全龟鳖养殖业，培养新代高素质水产科技人才，带动广大农民养殖致富。公司名称性质注册资金规模名称生态石龟养殖有限责任公司性质有限责任公司注册资金万元人民币规模年人年以后视收益而定公司经营理念先吸纳投资人资金作为公司创业资本，各股东根据投入资金多少来确定所持股份多少，来对公司享有相应权利和承担相应责任，由投资人与公司员工共同持股这样可以取得双赢，不仅投资者可以取得收益，而且还可以促进员工工作积极性提高生产效率。财物全部实行透明化，每月将财务报表公开由投资者和员工共同监督。公司开设约需要万，万为龟苗投资，万用于生产设备投资，基础建设万，万用于前流动资金公司注册资金为万由各投资者承担。公司预计于第五年开始盈利，预计平均年销售利润率为投资回报率为。风险资本在年后以转让方式退出。相对价值增值公司提供绿色无污染保健鲜美野味安全石龟，在丰富人们生活同时，也保护自然环境及生态平衡，每天坚持换水，所用水是打井抽上来，确保没有自来水中漂白剂和净水剂。保证水质无污染，生态养殖，提高了石龟质量。公司设施办公场所租用郊外废弃楼作为办公场所，划分养殖场地饲料室作业室设备管理室员工休息室等。其他设备水泵摄像头防报警器冰箱电脑电话办公桌椅文具类办公用品等管理团队公司性质为有限责任公司，初期组织结构根据不同职位管理需求将采取以产品为划分方式事业部制组织结构，由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设饲养部销售推广部生产部财务