1、“.....主要以建立些管理系统，具有定效果，也提高了员工办公热情和对电脑应用兴趣......”。

2、“.....随着公司发展壮大，销售网络进步健全，销售额不断增加，客户将对我们提出更高要求，同时，公司技术发展目标是要打造世界级行业技术平台，因此，目前企业急需建立围绕企业生产经营目标，以现代管理为基础，建立覆盖全生产经营过程企业资源计划系统，实现公司管理系统集成，加快公司物流，资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按照全局规划分布实施重点突破全面改造原则进行信息化建设，在全集团范围内实施集成系统，以信息技术改造传统技术和管理方式......”。

3、“.....总部位于广州科学城，在全国拥有四个分公司及八大基地，是家以工业设计为核心竞争力，专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产高科技民营企业，具备年产家电覆盖件万套和汽车覆盖件万套生产能力，是目前中国最大工业设计与外型覆盖件制造集团，其中电视机商品壳市场占有率约，稳居全国第。公司注册资本亿元，截至年月，公司总资产达亿元，营业收入亿元，是中国最大工业设计及外型覆盖件研发生产基地。信息化战略毅昌公司企业发展战略是以提供工业设计为核心，专业设计和制造消费类电子产品外观结构件站式服务为主营业务，通过打造以工业设计创新为核心产业链，加强对三新新材料新工艺新技术应用与推广，做精做强电视结构件总成，形成差异化产品优势，提升客户对具备时尚要素电视产品市场竞争力......”。

4、“.....实现国际化品质国际化供货国际化管理，力争成为全球最大电视结构件总成资源性企业。根据毅昌公司企业发展战略，我们制定信息化总体发展战略是把信息化建设与企业总体战略相结合，制定企业信息化发展总体规划以及分阶段实施方案强化基础管理，与企业标准化和规范化有机结合，优化企业各业务流程，实现集团范围内信息集成和业务协同，以信息化带动管理和效率提升，以信息技术带动企业核心竞争力提升坚持把手工程，在信息化建设过程中坚定信心把握方向资源保障关键决策建立集团统信息化组织架构，统筹规划协调发展建立健全信息化工作制度，保障信息化建设持续发展加强信息化队伍建设，开展各层面信息化培训，培养信息化人才，提高公司信息化技术和知识水平信息化系统以选用成熟符合行业需求信息化软件为主，进行适当个性化配置和二次开发。毅昌公司在信息化建设中总体原则是全局规划分步实施重点突破全面改造......”。

5、“.....并与公司发展战略紧密结合，强调信息化战略实施必须以核心业务需求为驱动，以解决业务问题为出发点，以凸现应用效果提升公司竞争能系统，具有定效果，也提高了员工办公热情和对电脑应用兴趣，但并不能实现生产库存和供货统管理。随着公司发展壮大，销售网络进步健全，销售额不断增加，客户将对我们提出更高要求，同时，公司技术发展目标是要打造世界级行业技术平台，因此，目前企业急需建立围绕企业生产经营目标，以现代管理为基础，建立覆盖全生产经营过程企业资源计划系统，实现公司管理系统集成，加快公司物流，资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按照全局规划分布实施重点突破全面改造原则进行信息化建设，在全集团范围内实施集成系统，以信息技术改造传统技术和管理方式......”。

6、“.....总部位于广州科学城，在全国拥有四个分公司及八大基地，是家以工业设计为核心竞争力，专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产高科技民营企业，具备年产家电覆盖件万套和汽车覆盖件万套生产能力，是目前中国最大工业设计与外型覆盖件制造集团，其中电视机商品壳市场占有率约，稳居全国第系统系统主要目标是以现代企业管理思想规范公司现有管理流程，建立个功能和信息覆盖全公司各职能部门管理系统，改进公司现有管理手段，提高公司管理水平。期系统采用神州数码易飞系统......”。

7、“.....销售管理实现针对不同客户设定交易条件信用额度等，并可根据不同销售数量设定销售价格根据客户需求进行选择配置，进而生产组装，并进行成本模拟，提供快速定价报价参考依据通过生产管理系统了解客户订单目前生产进度，并对出货进行追踪，有效满足客户对订单交货期需求配合电子窗口功能，简化内部接单流程，提高接单运作效率，迅速反映接单状况，避免因单操作失误而丧失商机。采购管理实现从请购至采购进货整套流程，根据公司实际状况，对于采购单价进货数量，都可以实现管控，避免人工作业可能出现各种不良现象，请购需求可由采购人员分配下单给不同供应厂家，采购进货时，货款计算可采用不同于采购或进货计价单位。库存管理实现集团多工厂多仓库存货数量与存货成本管理，充分掌握任何物料现在过去及未来库存情况，通过有效存货盘点保障库存正确性，通过批号追踪与有效期管理可适用特殊材料及产品......”。

8、“.....真实地反映公司财务状况和经营成果。同时为高层管理人员提供库存周转率及呆滞等库存分析报表，实现存货管理绩效评价。产品结构管理实现产品结构录入和变更管理，以及设计开发转换，实现了取替代料料件认可等数据管理，并与产品无缝联接，实现了完美信息化管理。批次需求计划针对公司订单式生产方式，实现了具体订单分拆得到生产计划及采购计划，并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择，灵活实现插单变单等实际状况，通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况，有效避免停工待料或发货延迟等问题。工单委外管理实现灵活发放厂内生产或者是委外加工工作指示单，通过领料单管控，强化领料退料管理，有效进行用料管理以及生产进度查询和追踪，避免完工未领料缺料超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况，并实现多种不同角度查询生产进度报表。质量管理实现覆盖整个业务流程质量管控......”。

9、“.....针对不同品号或供应厂商，设定其特有检验方式，并备有多种控制图，进行质量体系监控。应收应付实现了公司财务业务紧密集成，确保资金流物流信息流统。应收系统实现了销售发票收款与退款坏账风险坏账处理多维度账龄分析回款与欠款分析账款预计到期分析及超针对这些特点，企业在经营管理方面面临诸多问题与挑战如何实现产品快速设计和配置如何实现集团范围内产品异地协同设计如何实现集团下资源优化与调配如何在高速变化市场环境下实现产业链协同，各部门间协同如何在集团利益最大化前提下，提升产业链各环节市场竞争力如何实现对各子公司人力资产业务运营有效管理如何实现集团下信息资源标准化规范化与共享，同时支持各个层面快速决策。正是在这样个高度复杂需求背景下，毅昌公司开始了自己第期信息化建设工作，目前信息化技术已经成为支撑毅昌产业链和产业布局必不可少条件之。信息化总体方案及投资规模年至年......”。