1、“.....满足市场需求能提高粮食加工龙头企业经济效益，促进农业大省向农业强省转变能提高粮食加工科技水平，促进技术进步和相关产业发展能大大提高综合利用能力，对环境有利对社会有利。因此，该项目建设是十分必要可行。问题与建议本项目为优质稻产业化开发项目，产业链较长，建设内容较多，且相互配套，因此需要进行深入细致前期准备工作，特别是资金筹措新工艺新设备新产品引进开发等关键环节工作难度较大。建议项目建设单位尽快立项，取得各级政府及部门大力支持，同时成立相应组织和领导班子，分别开展报批立项筹资技术开发市场开发等工作。以高效务实工作作风尽快促使项目早启动早实施早投产。为推动我区产业结构优化升级，促进农民增收农业增效做出更大贡献。该项目效益明显，项目可行，恳请上级部门给予立项。年月日于扶持农业龙头企业发展促进农业产业化经营意见有限公司发展规划国家现行财务会计制度及项目建设评价方法与参数市区气象地质水文交通能源资源市场等基础资料......”。

2、“.....加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。项目单位有雄厚技术力量，对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。由于缺乏资金投入......”。

3、“.....归档资料。未经允许，请勿外传......”。

4、“.....促进结构调整分析完善产业化链条，促进产业化发展，建设现代农业等辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制辐射带动基地辐射带动农户农民增收农业增效评价农民增收农业增效项目区与非项目区比较分析其它影响评价第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目组织领导运行模式及劳动定员经营管理模式经营管理措技术培训劳动保护与安全卫生第十二章可行象地质水文交通能源资源市场等基础资料。综合评价本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出......”。

5、“.....增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。项目单位有雄厚技术力量，对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。由于缺乏资金投入，加工规模受限是束缚企目录第章总论项目概要项目单位基本情况项目建设内容项目建设方案技术来源及先进性进度安排市场营销方案组织管理方案投资概算及资金来源主要技术经济指标可行性研究报告编制依据综合评价第二章背景及必要性项目建设背景项目建设必要性第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围自然资源状况社会经济状况项目关联产业发展现状核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

6、“.....是家以优质大米加工生产经营为主大型农业产业化龙头企业，长期从事大米加工经营，直走在同类企业前列。近年已经形成系列多样品种齐全格局，尤其是在优质大米加工方面已抢占了全市潮头。为进步提升该公司优质大米供应能力，带动我区水稻产业提档升级，服务农业，增加公民收入，急需扩建优质大米加工项目。优质大米加工项目对我区农业产业化发展具有十分重要意义。是以地区万亩优质水稻种植户为基础，辐射镇镇镇近万户水稻种植户，统提供优质粮种，统签定订单，采取优质优价优先服务等措施增加农民收入二是加快龙头企业发展步伐，提升其带动力，扩大辐射面，壮大企业块头三是通过生产线改建......”。

7、“.....扩展销售网络，进步提高企业品牌知名度，增强企业市场竞争力。项目建设必要性是把握粮食生产和加工发展机遇需要。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品价格出现自年以来粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场主体多元化，充分发挥市场调节在粮食资源配置中作用。其次，中国已加入世贸组织融入了全球体经济。我国粮食生产水平提高，粮食品质和卫生安全质量有所改善。粮食在国际市场上竞争能力有所增强，使我国粮食价格在国际市场上优势得以体现。粮食出口量有所增加，为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间，第三当前粮价回升，国家出台系列保护和提高粮食综合生产能力政策措施，从人财物等方面粮食生产体系倾斜，为粮食生产和加工发展提供了良好机遇。二是增强龙头企业牵引力需要。年，项目承建单位有限公司转换机制，尝试与农户签订优质稻产销协议，共签订万吨收购合同，加工后销往等地万吨大米......”。

8、“.....但是由于收购资金短缺，加工生产能力有限，远远适应不了市场需求，与优质稻规模化生产要求极不相适应。按企业目前负载能力，仅能承载全区优质稻产业化建设十分之牵引作用。同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。三是高速度低投入建设现代农业新格局需要。本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上进行改建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用。四是适应当前市场对大米多品种应目采用有限公司研制开发低温升碾米技术及装备和大米真空包装机，具有创新性和先进性。低温升碾米新工艺比常规碾米工艺，温升低，增碎率降低。采用大米真空整形包装机可以使大米货架寿命延长，具有良好经济效益社会效益......”。

9、“.....所加工大米完全脱胚整米率高外观品质流色泽晶莹口感诱人。进度安排该项目建设期年，分为六个阶段实施，前个月为项目实施准备阶段，第个月为勘测设计阶段，第个月为招标阶段，第个月为主车间土建施工阶段，第个月为设备安装调试阶段，第个月为正式投产试产验收阶段。市场营销方案强化订单收购，为企业打造优质粮种植基地。先进技术导航，为消费者创造卓越品牌。利用媒体宣传，扩大知名品牌知民度。④直销与经销相结合，以经销代理为主。对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道复合模式。组织管理方案项目建设由任组长任副组长，有关部门人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关，组织协调好项目管理，确保项目顺利实施。投资概算及资金来源本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金投资万元。申请财政投资万元，其中中央财政投资万元，省财政投资万元，区财政投资万元......”。