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中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资方案计划书 中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资方案计划书

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际情况给予安置和补偿,按照改制后医院管理制度重新聘任上岗。


对于选择本次身份转换员工,享有用安置补偿金认购医院股份和获得配套奖励权利对于选择保留原有职工身份员工利益保障,通过宏达公司持有股份作为保证方式实现,员工如果在未来预定时间内转换身份,可以获得与原来标准相同现金补偿。


原有外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。


员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献,也是企业未来发展中坚力量,可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工,增强医院凝聚力和员工主人翁意识。


三员工补偿安置初步构想安置原则和依据补偿安置包括经济补偿金安置费和生育补偿费等。


员工补偿安置严格按照有关规定进行测算和补偿。


补偿金来源和管理按照国家有关规定,国企改制涉及到员工安置和补偿从企业净资产中扣除。


如果现金部分不足,可以由医疗集团垫付。


对于身份转化持观望态度员工,其补偿权益可以通过政府持有国有股份作为担保方式实现,医疗集团承诺以不低于原始价格方式随时协助宏达公司实现股份变现。


员工安置补偿具体方案具体方案需结合具体改制方案员工调研和资产清查等设定。


四资产处置原则严格按照法律程序和权限进行处置,根据评估机构评估后评估值为参考。


对不良资产长期拖欠或三无病人以及社会救助产生应收款项等核销。


土地资产状况说明和土地资产处置按相关规定执行,其他资产如工会资产状况说明和资产处置按相关规定执行。


第九章结论经过以上系统分析可以得出如下结论项目建成后,医院未来三年可望达到累计门诊量万人次,住院人次,收入亿元。


同时,市耳鼻喉头颈外科诊疗水平和医疗服务能力将显著提高。


医院通过改制获得新生命力和市场竞争能力。


该项目符合国家产业政策和社会需求,发展前景好,市场潜力大,项目内部收益率高,抗风险能力强,规模效益显著。


化要求有较大差距,同时也影响了诊疗流程科学。


四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。


年公司调整主营业务战略发展方向,锁定医疗卫生事业拓展,于年月日获得香港联合交易所批准,集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司,成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。


由此介入国内医疗市场。


医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司,积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念,结合国内医疗产业发展现状,通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径,为客户提供多元化医院经营管理解决方案,打造优质医院管理品牌。


在此基础上,医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域,发展医疗机构连锁。


医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系,拥有数百名由北京上海等各大目录第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目基本情况„„„„„„„„„„„„„„„二编制依据和研究范围„„„„„„„„„„„„三项目单位简介„„„„„„„„„„„„„„„四合作单位简介„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目合作必要性和可行性„„„„„„„„项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目建设必要性与可行性„„„„„„„„„第三章项目建设规划„„„„„„„„„„„„„建设原则„„„„„„„„„„„„„„„„„二建设规模„„„„„„„„„„„„„„„„„三临床科室建设规划„„„„„„„„„„„„四需添置设备„„„„„„„„„„„„„„„五项目技术支持„„„„„„„„„„„„„„„六综合效益分析„„„„„„„„„„„„„„„第四章技术设计方案„„„„„„„„„„„„„„总平面布置和设计原则„„„„„„„„„„„二工程方案„„„„„„„„„„„„„„„„„三动力系统„„„„„„„„„„„„„„„„„四给排水系统„„„„„„„„„„„„„„„„五污水处理系统„„„„„„„„„„„„„„„六消防系统„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目组织管理与人力资源配置„„„„„„„项目组织管理„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源配置„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目管理与实施进度„„„„„„„„„„„项目管理„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目实施进度„„„„„„„„„„„„„„„第七章投资估算与资金计划„„„„„„„„„„„投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„二资金计划„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章合作模式„„„„„„„„„„„„„„„„合作基本原则„„„„„„„„„„„„„„„二合作建议方案„„„„„„„„„„„„„„„三员工补偿安置初步构想„„„„„„„„„„„四资产处置原则„„„„„„„„„„„„„„„第九章结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表医院现有设备及余值览表二医院医疗人员览表三综合技术经济指标表四固定资产投资估算表五固定资产折旧费估算表六总成本费用估算表七损益表八现金流量表九流动资金估算表十资产负债表第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目项目地点市望江东路号项目类型合作改建合作单位医疗集团有限公司建设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计,占地平方米亩,建筑面积平方米。


其中期改造门诊楼平方米,病房楼平方米,新建医技楼平方米,兼并家医院平方米,合计达到总建筑面销。


土地资产状况说明和土地资产处置按相关规定执行,其他资产如工会资产状况说明和资产处置按相关规定执行。


第九章结论经过以上系统分析可以得出如下结论项目建成后,医院未来三年可望达到累计门诊量万人次,住院人次,收入亿元。


同时,市耳鼻喉头颈外科诊疗水平和医疗服务能力将显著提高。


医院通过改制获得新生命力和市场竞争能力。


该项目符合国家产业政策和社会需求,发展前景好,市场潜力大,项目内部收益率高,抗风险能力强,规模效益显著。


化要求有较大差距,同时也影响了诊疗流程科学。


四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。


年公司调整主营业务战略发展方向,锁定医疗卫生事业拓展,于年月日获得香港联合交易所批准,集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司,成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。


由此介入国内医疗市场。


医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司,积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念,结合国内医疗产业发展现状,通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径,为客户提供多元化医院经营管理解决方案,打造优质医院管理品牌。


在此基础上,医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域,发展医疗机构连锁。


医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系,拥有数百名由北京上海等各大目录第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目基本情况„„„„„„„„„„„„„„„二编制依据和研究范围„„„„„„„„„„„„三项目单位简介„„„„„„„„„„„„„„„四合作单位简介„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目合作必要性和可行性„„„„„„„„项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目建设必要性与可行性„„„„„„„„„第三章项目建设规划„„„„„„„„„„„„„建设原则„„„„„„„„„„„„„„„„„二建设规模„„„„„„„„„„„„„„„„„三临床科室建设规划耳鼻咽喉头颈外科是目前安徽省最大耳鼻咽喉头颈外科,已逐渐建立了耳神经外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科学头颈外科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。


学科设有安徽省听力检测中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。


年大手术次,居省内医院同专业最前列。


市第人民医院耳鼻咽喉科配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设备,还设有助听器验配中心。


学科能开展多项三四类手术,如喉癌切除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部纤维血管瘤摘除术等。


安徽省中医院耳鼻咽喉科开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面手术及中西医结合治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。


耳科方面开展并完善了多种提高听力功能性手术,慢性中耳炎乳突根治术及改良根治术,鼓膜修补术及鼓室成形术,中西医结合治疗神经性耳鸣耳聋。


头颈外科方面开展喉癌部分喉切除术,近全喉或全喉切除及颈淋巴结清扫术发音功能重建术。


鼻科方面开展内窥镜下功能性鼻窦手术鼻腔肿瘤切除术中药配合手术治疗变应性鼻炎。


咽喉科方面显微手术治疗喉新生物及声带病变,传统腭咽成形术配合等离子治疗睡眠呼吸暂停综合症。


并应用中药制剂养阴润喉茶,喉症泻火茶,咽康灵等治疗咽喉部慢性炎性疾病。


市耳鼻喉科资源配置情况专科床位张,每千人口拥有专科床位张。


二项目建设必要性医院通过改制引入战略性合作者,在快速地引入医院发展所需资金同时,能够实现医院产权多元化,建立现代医院制度可以进步调动职工积极性,增强医院凝聚力,使医院进入新发展阶段。


更为重要是,引入有行业背景合作者,可以更好地引入国内外先进医院管理经验,消化和吸收国内外先进医疗技术,更好地服务本地人民群众,及早地实现国有资产保值和增值以及员工妥善安置,为医院带来进步发展空间。


第三章项目建设规模与规划建设原则医院是以诊治疾病照护患者为主要目医疗机构,其服务对象是患者,并对患者生命和健康负有重大责任。


因此,医院各项设施建设应以患者为中心,满足便利安全温馨和照顾隐私要求。


中心医院耳鼻喉头颈外科医院改建,按照科学性实用性与前瞻性相结合原则,兼顾专科医院与综合性医院性质要求和发展需求,根据实际需要和运营预测,进行实际规划建设。


二建设规模项目占地平方米亩,规划总建筑面积平方米。


其中期改造门诊楼平方米,病房楼平方米,新建医技楼平方米,兼并家医院平方米,总建筑面积平方米,开放住院床位张。


二期征地新建医院,总建筑面积设计为平方米,其中门诊面积平方米,医技楼面积平方米,住院楼面积平方米,辅助用房面积平方米。


开放住院床位张。


三临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心,即内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗科口腔科,以及耳鼻喉头颈外科中心。


临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与动态心电血

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