立研发团队，初步形成大研发团队。中期年路线及方向巩固和加强研发团队。继续与各大设计院所科研单位和大专院校技术合作与交流。为了能更好将科研成果转化为现实生产力创造经济价值。在前期预研基础上，重点进行研发。力争在第四年。长期年路线及方向形成其他行业和相关关键研发能力，产生产品和效益。形成研发能力，。研究开发„„划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，目录企业基本情况企业经营管理基本情况该行业领域地位和作用企业在同行业领域技术创新中作用和贡献二企业技术中心基本情况企业技术中心在企业中地位及功能企业技术中心组织机构及运行机制企业技术中心研究开发及试验基础条件企业技术中心研究开发工作开展情况，企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况。企业技术中心取得主要创新成果年之内及其经济效益。企业技术中心发展规划及近中期目标。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业基本情况企业经营管理基本情况有限公司前身为有限公司是广州广日集团下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计亿元，资产负债率为，银行信用等级为。年销售收入亿元，税后利润达到万元，缴纳税费额达到万元。我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖以上。公司于年分别获得广州市高新技术企业认定批准和区科技型企业技术研究重点开发中心认定。并于年获得广东省高新技术企业认定批准。主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作少量产品采用和专业公司强强联合双方共赢方式少量产品是国产化开发。目前，我司是主要供应商之，具备对新技术和新产品产业化和商品化基础。年技术开发费投入万元,占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。该行业领域地位和作用公司主营业务，目前在开拓，是广东省内和地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖品种以上。与国内同行相比，具有国内领先生产规模和综合技术能力，我司设计生产直走在国内同行前列。产品性能达到等跨国公司严格企业标准，具有通用特点，不同类型产品还具有特殊特点，具体见第章第节企业技术中心研究开发工作开展情况。企业在同行业领域技术创新中作用和贡献我司参与编制起草等项企业标准，同时在授权项实用新型专利和项发明专利。在同时，我司也配合企业加强国产化工作，对些关键进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国竞争力，推动行业向前发展，起到定作用。二企业技术中心基本情况企业技术中心在企业中地位及功能技术中心是企业技术创新体系核心和基础，新产品心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，目录企业基本情况企业经营管理基本情况该行业领域地位和作用企业在同行业领域技术创新中作用和贡献二企业技术中心基本情况企业技术中心在企业中地位及功能企业技术中心组织机构及运行机制企业技术中心研究开发及试验基础条件企业技术中心研究开发工作开展情况，企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况。企业技术中心取得主要创新成果年之内及其经济效益。企业技术中心发展规划及近中期目标。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业基本情况企业经营管理基本情况有限公司前身为有限公司是广州广日集团下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计亿元，资产负债率为，银行信用等级为。年销售收入亿元，税后利润达到万元，缴纳税费额达到万元。我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，心信息化建设企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置台服务器，互相联网，实现门禁系统视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司新闻企业文化产品简介和服务。公司建立财务灵狐系统，实现财务信息化管理建立系统实现生产计划采购库存订单和发货等管理针对企业生产特点，自主开发封箱系统箱头价格运算分析系统开票系统查询系统和包装计划生产系统，减少人工计算和人工管理带来效率慢，容易出现情况建立企业系统，实现办公自动化目前正在推行供应链协同办公系统。建立图文档管理，有效共享和管理技术文件资源，提高开发进度和产品生产目前正在实施产品寿命周期管理系统，将实现产品数据管理工作流管理项目管理更改管理开发费用管理和基础数据库企业标准程序文件专利申报项目申报文件管理。公司加大设计辅助软件投入，包括等机械电子设计软件购买,有效地提高产品开发速度，尤其是辅助设计软件提高机械产品模拟装配，减少设计产生进度延误。企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况。主任简介副主任简介人才培养情况通过建立工程技术中心，制定新技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台建设，保障技术创新工作组织实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年到年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。研发人员清单姓名年龄职务职称学历吴文斌总经理工程中心主任经济师中专罗婉霞技术经理工程中心副无卤阻燃电缆我司取得认证产品见下表序号证书编号产品名称组合成联合工程中心，聘请大学等大学教授做工程中心技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型产学研三结合体科研机构。技术中心由公司担任，高级工程师处理日常事务产品研发及试制工作。技术中心设专家委员会技术委员会信息中心品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。已通过认证。专家委员会负责对公司技术研发方向战略决策，由聘请顾问组成。委员会主任为，成员包括。技术委员会负责对日常研发技术问题处理管理流程和技术人员评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。品质保证部负责新产品试验，人。技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人„„目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历科技人员占技术中心人数以上，直接从事技术开发高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理策划经验，主持完成了公司多项产品研发项目。技术中心有套完善组织管理机制行之有效运作机制和健全规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段时间磨合运作，发挥技术人员改革意识强，敢于创新及较高管理水平能力。公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台建设，保障技术创新工作组织实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目