支撑，规范化管理做保障，以此提高我们服务质量，以质量取得市场份额时时收集市场信息，了解市场变化，不断开拓新客户同时要注重对旧客户维护与提高服务等工作。为了减少不确定因素对公司造成损失，我们将在公司各个环节加以控制和防范，购买各种存在风险保险，以此减轻风险对公司造成损失。另外，加强对各个环节管理力度提高管理团队，对风险预测与措施应对能力控制能力应加强。八总结和建议建议市场建议充分利用贵公司目前手上行业用户资源用人单位资源进行市场调查，商务洽谈人才合作培养意向，做初步企业培训市场预测。走好第次步，打开企业培训市场。项目启动建议主动做好各项前期准备工作，使项目能如期实施。建议采用组织措施经济措施技术措施和合同措施，按照经济性原则全面与全过程原则责权利相结合原则政策性原则，各类人员共同配合，使项目建设按时完成并投入使用，防止实际投资超投资估算。个单纯技术学习机构，并没有让学生参与到真正工程项目中。而优秀工程人才除了理论体系清晰外还需要更多工程经验。因此导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。而庞大业务需要庞大技术人力支撑。从而企业需要耗费大量人力成本。而项目又具有很强突发性，当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。而业务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。收入波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求。项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在总论在这样个常被称为信息时代知识经济时代社会里，教育产业化，国际化发展，使教育培训机构得到了空前发展。教育培训被认为是最有价值投资项目之，为全球战略投资家所推崇。另外，在知识经济大潮推崇下，终身教育在人们生活中也成为不可或缺项，这就意味着知识将在人们工作生活中扮演越来越重要角色。人们对知识渴求，迅速催生了国内巨大教育培训市场，也促使该市场以惊人速度发展。教育培训市场已被公认为是最具钱景市场之和朝阳产业从全国范围来看，北京上海广州西安重庆成都武汉这些高校云集地区，培训机构相对较多。这些培训机构般采用区域性扩张法，高强度地向二三级城市发展，以便形成高密度渠道网络。中国培训业规模正以每年速度递增，年中国培训业收入达到多亿元。全国培训机构大概有家，其中，北京有家，上海有家，广州有家。从细分市场看，外语培训和培训是教育培训两大支柱。与此同时，其他诸如企业管理类培训金融培训辅助考试类培训等，也都具有广阔市场。中国教育培训市场潜在市场规模达亿元，并仍然保持着迅猛发展态势。个运行良好教育培训机构，其利润率均在以上，有些甚至能达到。教育培训行业是个永远不会消失行业，无论市场如何变化，需求如何变化，学习培训这些基本需求永远都会存在，个人生在教育上投入非常巨大，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,而且是连惯性，传承，父辈投入在儿孙辈上教育费用更是不计代价，为了子女成才竭尽全力，倾其所有，这是个永远生机勃勃行业。目前市场，企业想要招合适人才很难，人力培养成本很高，并且要承担人员流失成本。另方面针对应届毕业大学生特别是计算机专业方向学生，理论水平实践动手能力弱，出现毕业就等于失业现象。找工作难，专业对口就业率不足。因此搭建起个人才培养平台，帮助学生提高自身能力，提高就业竞争力，帮助企业找到最合适人才，具有非常重要意义。贵公司培训事业部建设意义对贵公司本身技术实力意义构建和完善公司人才培养平台及人才培养体系，可以将该培训部打造成公司人才孵化器。针对本公司员工可以定期开展企业文化公司经营市场政策新行业技术销售能力等进行培养。有效解决诸多公司都存在人才成长新员工上手缓慢问题。提升公司人员战斗力。对贵公司服务用户意义面向行业合作企业用户提供完善周到售后培训服务推广和加强在行业用户中公司技术品牌优势并且可以根据企业实际业务情况和种类为用户提供有偿企业定制人才培养服务，在增加公司收入同时，进步维护客户关系。对贵公司所带来经济效益利用公司平台提供企业定制人才培训大学生就业培训认证培训，将培训事业部作为公司个新业务增长点，直接为公司创造可导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。而庞大业务需要庞大技术人力支撑。从而企业需要耗费大量人力成本。而项目又具有很强突发性，当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。而业务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。收入波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求。项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在总论在这样个常被称为信息时代知识经济时代社会里，教育产业化，国际化发展，使教育培训机构得到了空前发展。教育培训被认为是最有价值投资项目之，为全球战略投资家所推崇。另外，在知识经济大潮推崇下，终身教育在人们生活中也成为不可或缺项，这就意味着知识将在人们工作生活中扮演越来越重要角色。人们对知识渴求，迅速催生了国内巨大教育培训市场，也促使该市场以惊人速度发展。教育培训市场已被公认为是最具钱景市场之和朝阳产业从全国范围来看，北京上海广州西安重庆成都武汉这些高校云集地区，培训机构相对较多。这些培训机构般采用区域性扩张法，高强度地向二三级城市发展，以便形成高密度渠道网络。中国培训业规模正以每年速度递增，年中国培训业收入达到多亿元。全国培训机构大概有家，其中，北京有家，上海有家，广州有家。从细分市场看，外语培训和培训是教育培训两大支柱。与此同时，其他诸如企学点同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。教学体系完善教学环境施工开始同时，由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前所有技术体系。充分利用和发挥贵公司自身技术优势。根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求。并初步洽谈人才培养合作意向。预期天整理贵公司及用人企业技术信息，用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。市场策略统招聘优秀具有市场主管名，整理贵公司目前行业客户信息，结合系统集成部市场资源。统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源，通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪，初步启动企业培训。与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。技术团队初步建设项目初期阶段，为了节省人力成本可先从贵公司系统集成部挑选合适可兼职上课技术人员。另外在系统集成部条件允许情况下，接收从蓝狐或者其他培训机构离职优秀教师员工，暂时放在系统集成部锻炼。这部分员工授课能力和学生市场能力优秀，但工程项目经验相对缺乏。待培训事业部业务量上来后，从这部分人员中选择为培训事业部讲师。针对上述技术人员，除长期在系统集成部参与实际工程项目外，由本人不定期进行理论培训。相信会在很短时间了成为优秀教职员工。市场团队初步建设项目初期由本人针对贵公司系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训，让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源，启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名，进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源，大力发展企业新人培养业务，企业培养订单业务。划分大学院校市场区域，建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时，采用与其他培训机构就业人员合作，兼职方式推荐学员。招生量趋于稳定时，招聘名专职就业人员，整理行业用人需求，建立自己本身完善用人渠道。完成内部技术人员及市场人员梯队建设根据市场招生量，逐步培养和储配技术人员及市场人员成熟阶段目标实现完成认证培训体系软件开发体系建设在培训事业部优势方向，网络技术服务器技术信息安全技术方面招生量趋于稳步上升时，启动认证培员培训事业部主创本人钟乐从事大学生就业培训及培训企业运营年，拥有丰富教学经验及培训机构运营经验，并拥有多名成熟教学师资和就业专员资源。如果能将这些所有有效资源进行整合，在双方共同努力下，相信会使得培训事业部创建运作良好。项目投资预算投资内容数量费用备注教学环境装修个理论教室个人实验室个人计算机台建设实验室实验室电脑桌套建设实验室学生课桌套建设理论教室办公桌套建设办公室空调台教室台实验室台办公室台投影仪台建设理论实验室预设流动资金用于项目初期启动资金总计三项目建设必要性和可行性项目建设必要性针对贵公司目前技术人员培养成长困难问题分析在中国许多中小型企业中都存在这样现象公司技术人员成长速度缓慢行业新型技术掌握滞后新员工工作很久了仍然不能非常熟练掌握企业所需技术和具备工程素质能力老员工突然离职导致公司核心技术没有传承技术人员技术体系不够完善，会这种技术不会另外种技术，因此导致技术人员复合度低，增大了企业用人成本。这些问题深究原因是由于公司没有存在个完善人才培养机制人才培养平台及完善人才培养体系，为公司进行技术储备和及时更新，帮助技术人员成长。针对行业用户网络运维及技术人员能力问题分析针对目前行业用户为了维护本公司网络正常运行，不导致公司核心业务中断情况，般都会考虑建立本公司网络运维团队。但由于其网络运维非公司主盈业务，从节省成本上考虑，很少会考虑聘请行业优秀人才。并且优秀人才也很少会愿意从事