1、“.....在组建照明灯项目部时将发展巨大正面作用，使企业少走弯路，避免因操作失误造成巨额资金损失，在组建照明灯项目部同时，直接启用技术贮备，投入市场正旺销现成光源产品，为企业节约了大量产品研发资金和研发时间，大大缩减了建设周期，加快了投产进度，本人向以工程师严谨作为处事待人态度，不说空假话，不办虚浮事，因本人对明凯照明有限公司和东阳地区所知不多，所写报告是以自己多年经验为基础作蓝本写出来，所写内容不存修饰，不落套语，因此是很有修改余地，甚至些观点是，此报告只不过是个简短开场白，我入职后，身处号楼才能真正体会到照明灯项目部真实，才有合适操作报告，请董事长及各位领导给予批评指正。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您工作变得更轻松......”。

2、“.....反过来以势挤压线大制造商。以东盟，中东，南美，北欧为主导，国内以滇，贵，川，桂为重点，藏，疆，沿海为辅助地区销售政策，主要与当地华侨商会，装修公司，贸易商合作，次选代理商及批发商合作，基本上不采取铺货或余销。鼓励全国各地区实权人士家属子女介绍工程采购单，我们以高回扣加佣金或提成作为奖劢。销售市场论证我们把市场定于东盟及中国西部其实是不得以之举措,因为在中国东部沿海地带高端产品市场有很多实力强大市场竞争对手,低端产品有多如星晨山寨小厂,我们自身条件既不近原材料产地优势,又无上海那样销售地利,虽然我们可以把利润降至极致去竞争，也可以在大城市建立销售公司,但既没利润又花销巨大经营方式是我们非常忌讳。而我们把主销售市场定在东盟和俄国则此地潜在巨大市场，二则竞争对手要么弱小，是么是没有竞争实力，而我们励精图治向着此市场进军，在这竞争对手近乎真空地带，我们胜算很有把握......”。

3、“.....组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼,建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现场射灯小功率轮廓灯带等灯照产品万支件年照明灯及灯具产品年产值亿元。项目责任人介绍何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业高层经营和管理工作,对生产行政研发，销售等部门有丰富管理经验，是既精通驱动电源研发又擅长灯具生产制造管理，也能统领销售中心总经理在重要项目开发中能亲自参与研发和生产环节，设计重要核心部分，有审核五金模具图电路图能力，拥有商业照明灯和大功率灯核心技术。在担任广西俪福照明科技有限公司总经理兼总工程师期间，领导研发，生产......”。

4、“.....在年广西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目工程费资金回收率达，近期主持风光互补路灯项目。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,二企业概况明凯照明有限公司东阳基地位于浙江省东阳市城北新工业区长松路，是家电光源电器专业生产制造企业，研发及销售和上海研发中心和销售负责。公司拥有约万平方米现代化厂区面积。现有员工多人。公司产品主要有荧光管，为飞利普松下荧光管镇流器系列。公司凭着雄厚财力资源先进生产设备稳健管理模式，建立了现代企业管理制度，以质量稳定交货及时，深受客户好评。公司贯坚持以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖款式，优越品质，合理价格，优良服务与各界友人合作。三项目提出必要性年是中国电光源行业里程碑式分水岭，经过几年优胜劣汰，国内些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长调整期，中国国内市场恶性竞争等因素......”。

5、“.....新轮电光源行业企业淘汰在悄然进行，各大电光源企业方面严防竞争对手抢夺自己市场份额，另方面又极尽卑鄙，在市场面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手，在企业内部广泛开展旨在提高企业竞争力生产运动。回视明凯照明有限公司东阳基地内部，由于销售研发管理，生产在不同地区，造成经营过来以势挤压线大制造商。以东盟，中东，南美，北欧为主导，国内以滇，贵，川，桂为重点，藏，疆，沿海为辅助地区销售政策，主要与当地华侨商会，装修公司，贸易商合作，次选代理商及批发商合作，基本上不采取铺货或余销。鼓励全国各地区实权人士家属子女介绍工程采购单，我们以高回扣加佣金或提成作为奖劢。销售市场论证我们把市场定于东盟及中国西部其实是不得以之举措,因为在中国东部沿海地带高端产品市场有很多实力强大市场竞争对手,低端产品有多如星晨山寨小厂,我们自身条件既不近原材料产地优势,又无上海那样销售地利,虽然我们可以把利润降至极致去竞争......”。

6、“.....但既没利润又花销巨大经营方式是我们非常忌讳。而我们把主销售市场定在东盟和俄国则此地潜在巨大市场，二则竞争对手要么弱小，是么是没有竞争实力，而我们励精图治向着此市场进军，在这竞争对手近乎真空地带，我们胜算很有把握，概述项目名称组拟建年产值亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼,建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现场射灯小功率轮廓灯带等灯照产品万支件年照明灯及灯具产品年产值亿元。项目责任人介绍何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业高层经营经营管理机构......”。

7、“.....经营管理机构设总经理人，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。总经理直接对董事长负责，组织领导事业部日常生产技术和经营管理工作。各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门工作。事业部下设置总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间电源驱动器制造车间光源灯具制造车间。职能部门有技术部财会部生产管理部供销运营部庶务部等部门。劳动岗位定员事业部总定员为人。各类工作人员数量如下事业部设总经理人，部门经理人，管理人员人，技术人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人，生产人员人，职工来源部分采取委托职业学院定向招聘，另部分由社会公开招聘。工资按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工工资水平，平均元人月。工作制度项目事业部全年生产天数天，每班工作小时。项目生产工艺为不间断连续性生产工艺，因此，公司生产系统均采用连续工作制......”。

8、“.....本项目劳动定员包括生产人员和非生产人员。生产连续运行人员采用二班互倒运行方式，非生产人员按国家法定制度，每周工作五天，休息两天。人员培训为确保项目高效成功运作，需对经营管理操作人员在上岗前由项目事业部组织进行理论和实际操作培训，实行先培训，后上岗，以期提高企业技术水平和管理水平。经考核合格后上岗，培训后要求达到了解设备性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程中各种参数变化，解决生产中出现问题。掌握产品质量标准及检验方法。了解有关市场产品成本分析管理安全等方面业务知识。六项目管理与实施进度项目管理本项目由各部门经理组成建设领导小组，直接对总经理领导负责，以确保项目高质量高标准按进度计划安排完成。实行项目责任终身负责制。对项目建设质量负主要责任领导直接责任人，责任终身追究制度。建立项目建设品质监控体系。项目建设品质主要包括产品设计质量，工艺质量，团队管理质量。必要时委托监理公司对品质设计质量，工艺质量......”。

9、“.....设备材料实行使用方，购买方，财会方三方采购质量控制，降低采购风险及降低投入成本。建立完善合同管理体系。在项目建设实施过程中，项目所牵涉监理公司施工单位材料设备供货商等通过合同形式来约束双方责任义务与利益关系，共同完成项目建设过程。总经理通过合同对各部门进行监控，以保证项目按时完成。严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。建设阶段划分本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计施工图设计设备定货施工准备设备及管线安装人员培训灯，合国家发改委年第号令产业结构调整指导目录鼓励生产新型节能照明产品项目属于国家节能源减排能源政策鼓励类环保节能清洁新型节能照明产品制造业项目可性研究报告编制指导思想和原则整个项目建议书紧紧围绕在东阳地区建立第大节能光源及灯具生产企业为目，编写本事业部项目可行性报告在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在个月内形成生产力本着边建设，边生产......”。