严把加工配送阶段蔬菜质量安全关，蔬菜经检测合格后配送到各蔬菜连锁店销售，通过环环相扣质量保障体系确保蔬菜质量安全，让消费者买得放心，吃得安心。九风险分析及对策政策风险政策风险政策风险主要是指由于国家或行业宏观政策和环境变化给项目带来不利影响可能性。随着金融危机对我国波及，中央政府推出四万亿人民币经济刺激计划，用于关系国计民生十大行业。蔬菜销售行业属于关系国计民生，因而能获得政府政策支持。同时，从中央到地方各级政府都加大了对中小企业扶持力度。因而，就本项目而言，政策风险相对较小。二市场风险市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得不到市场认可，效益无法达到预期甚至无法产生效益可能性。本项目经营范围为绿色蔬菜和其他农副产品，消费者购买行为变化小，只要严格控制各环节，保证绿色健康便捷经营理念，完全可以把市场风险降到最低。三经营风险经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理环节上失误而造成损失可能性。本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造批具有高素质连锁加盟管理经营能力人力资源队伍，紧控本项目运作各个环节，因此完全具备规避经营风险能力。四资金风险资金风险包含两部分，是由于企业建设资金不能及时到位而导致后续运作无法正常实现可能性是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引发资金流转上困难。本项目前期启动资金投入少，能产生充足现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程通畅，保证企业生产和经营顺利进行。因此，项目资金风险不大。三建议店名多滋多菜蔬菜世家田园绿色绿蔬源城市绿舟绿宝盆蔬香门递绿色菜园等持蔬菜新鲜度。品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜，满意服务赢得消费者。让消费者以较小购买成本获得利益。不局限于蔬菜本身。交通优势便利交通，减少蔬菜供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应及时性。旗舰加盟优势建立加盟连锁店，形成巨大规模优势，增加蔬菜竞争力。第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业市场竞争力。企业刚刚进入成都时专业资深市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。第三机会消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长。收入水平提高奠定了消费增长基础,也为绿色蔬菜项目背景十七届三中全会提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。二项目简介项目名称绿色蔬菜生鲜连锁项目投资者企业性质民营企业项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营连锁模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。基地实行规模化集约化标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷地点选址。以全国百万人口以上大城市为依托以成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点为目标。项目注册品牌经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关服务兼营三项目总体规划项目进展规划本项目分四步完成。第步半年产业链建设，完成初期试营实现区域直营样板店建设，以最短物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品牌建设。第二步半年市场推广，大力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。第三步年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系电子商务销售模式实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。网上订购。或其他方案完善后续建设第四步全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制资金来源与规划投资总额本项目启动累计投资需要具体预算万元人民币。注册资金本项目四川省农业投资开发有限公司注册资金万元人民币，以现金方式出资，注册资金次性出资完毕。后期剩余资金筹集银行贷款，政府补助社会集资，风险投资等。出资比利控制公司出资，其他渠道筹资二城市发展蔬菜小区直营模式可行性城市发展蔬菜小区直营模式可行性发展蔬菜小区直营模式前景分析模式前景随着人民生活水平日益提高和生活节奏加快，消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多倒转环节，层层利润使蔬菜价格不断提升，并且各个环节菜价不致，导致各种销售渠道蔬菜价格高且乱第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场到位而导致后续运作无法正常实现可能性是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引发资金流转上困难。本项目前期启动资金投入少，能产生充足现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程通畅，保证企业生产和经营顺利进行。因此，项目资金风险不大。三建议店名多滋多菜蔬菜世家田园绿色绿蔬源城市绿舟绿宝盆蔬香门递绿色菜园等持蔬菜新鲜度。品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜，满意服务赢得消费者。让消费者以较小购买成本获得利益。不局限于蔬菜本身。交通优势便利交通，减少蔬菜供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应及时性。旗舰加盟优势建立加盟连锁店，形成巨大规模优势，增加蔬菜竞争力。第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业市场竞争力。企业刚刚进入成都时专业资深市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。第三机会消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长。收入水平提高奠定了消费增长基础,也为绿色蔬菜项目背景十七届三中全会提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。二项目简介项目名称绿色蔬菜生鲜连锁项目投资者企业性质民营企业项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营连锁模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。基地实行规模化销为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。利容易形成品牌经营人力资源配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道有效掌控，以大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。蔬菜来源购渠道建设大型仓储设施大客户销售配渠道大客户利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入以渠道建设为主，利于资源运作与整合以大客户直营为主，现金流量大人力资源配置较少，减小可变资本投入流程简单，操作灵活弊仓储设备建设投资大以中转直营为主，不利于对终端顾客掌控渠道深度不足渠道掌控资金投入大经营容易受品牌和规模影响模式延展性不足。方案三该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬菜直销商为基础，组建队伍庞大业务素质高销售队伍，无需建设固定仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送综合家政服务为主要业务内容。利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入能创造更多就业就会便于对终端客户掌控使企业拥有更多人力资源和人才队伍行业进入成本和标准低，便于前期启动弊行业发展规模不大人力资源配置多，管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营。模式流程图利进入门槛低，便于前期进入便于管理与复制容易形成规模化经营宜于品牌建设模式较为成熟，参考经验多便于融集资金。便于营销方案组合弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能以预测。二直营店建设方案项目分三期先建设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期，直营店分散三环，不便于直营店联系与管理第期广域零星分散蔬菜配送，加大物流成本前期建设试点仅局限于三环，缺乏二环数据信息对比，不利于后期建设发展此为最大不足，同于先环再二环最后三环方案。三综合分析弊远大于利，不可行,方案二项目分两期前期在成都全域内寻找最佳店址，自建函盖二到三环之间试行直营店后期以自建加盟形式实现直营店燎原式扩展。如图二黑星形为前期自建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店方案分析利覆盖面广，有利于品牌和知名度宣传选址范围广，有利于最佳店址选择函盖二三环或者东西南北及成都各方位区域，有利于前期试点和后期发展所需数据信息对比二弊前期覆盖区域过于广泛分散，不便于直营店联系与管理前期广域零商业运营模式，它立足于产销直接见面，对传统蔬菜销售模式形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。直营连锁是蔬菜直销种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更