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原材料价格上涨风险防范及对策原材料价格变化对本项目成本影响较大,是个较大风险因素。
为了降低风险,本项目原材料厂家均为集团长期合作伙伴,可以保证产品质量,并以合适价位得到原材料。
销售量降低风险防范及对策适当广告宣传,创立国产品牌形象按国际标准建立售后服务网络严格控制各项标准,保证质量。
这些措施在有限公司中已有足够实践经验,公司将把这些经验与国内和国际市场实际相结合,可以减小此类风险。
投资额增加风险防范及对策此项防范措施及对策主要有对工程在公平公正公开基础上进行国内招标强化现场施工管理合理认购保险等。
尽管存在诸多风险因素,但机会和市场要大于风险。
只要认真对应,加强防范意识,本项目是可行。
略目标顺利实现。
本项目符合国家汽车产业政策指导精神,有助于企业将自主品牌做大做强。
汽车产业调整和振兴规划中明确提出,要扩大自主品牌汽车市场比例,自主品牌乘用车国内市场份额超过,其中轿车超过。
自主品牌汽车出口占产销量比例接近支持企业自主创新实施自主品牌战略,在技术开发政府采购融资渠道等方面制定相应政策,引导汽车生产企业将发展自主品牌作为企业战略重点,支持汽车生产企业通过自主开发联合开发国内外并购等多种方式发展自主品牌。
公司向注重自主品牌建设和发展,根据新品牌发展战略,在未来年内将会陆续多款自主品牌车型,丰富越野车乘用车商用车系列产品线,并将在年实现产销量万辆目标,进入自主品牌汽车生产企业第阵营。
本项目实施正是实现公司品牌发展战略,推动自主品牌做大做强重要步骤。
本项目实施是市场需求不断扩大,企业产品不断丰富客观要求。
随着公司发展战略不断调整以及管理体系梳理整合,产品总论项目名称及建设单位项目名称制造厂有限公司公司货厢及车架生产项目建设单位制造厂有限公司公司可行性研究依据国家汽车产业发展政策机械工业部汽车工业规划设计研究院与承办方签订咨询合同国家和地方有关法律法规建设单位和当地政府提供与本项目有关资料。
项目提出背景及投资必要性项目提出背景宏观背景从国际形式看,国际政治形势总体将保持稳定。
和平合作与发展仍是时代主题。
世界经济市场化全球化趋势没有改变,但全球金融危机给世界经济带来了深重影响,面临着诸多不稳定不确定因素。
经济复苏将是个缓慢曲折过程。
世界经济发展模式和动力将面临重大调整,以新能源和低碳经济为主要内容绿色经济,将重塑国家和地区经济竞争力,全球经济将进入个创新密集时代,产业发展将迎来新轮变革,为带动我国产业转型升级和提高国际分工地位提供有利契机。
从国内形式看,十二五期间,我国仍将处于重要战略机遇期,工业化城镇化信息化加速推进,宏观调控手段更加成熟,经济发展向好态势得以保持。
同时,十二五也是我国全面建设小康社会关键时期和深化改革转变经济增长方式攻坚时期,国家将进步加快体制机制改革和结构调整,着力推动经济发展方式转变,以解决国内经济长期失衡局面。
为此,十二五时期,国家将调整经济结构由过度倚重外需转向注重内需,使内需结构由倚重投资拉动转向倚重消费拉动,投资结构由高能耗高污染资源性产业转向节能环保产业,着力发展绿色经济和低碳经济,注重发展现代生产性服务业和高新技术产业,通过增强创新能力,培育战略性新兴产业,优化经济结构。
通过转变对外经济发展方式,形成国际合作和对外竞争新优势。
制定更加具有针对性地促进中西部地区发展优惠政策,大力推动内陆地区积极承接国际国内产业转移,制定积极向纵深推进对外开放战略,进步增强中西部地区经济活力,通过优化生产力布局,发挥地区比较优势,促进区域协调发展,推动国家实现产业结构优化和升级。
行业背景我国汽车产业经过改革开放多年快速发展,已经成为国民经济重要支柱产业。
年我国汽车市场销售万辆,第次超过美国成为全球最大汽车销售市场,年我国汽车产销达到万辆和万辆,超过美国历史最高水平,进步巩固了全球产销第市场地位,实现了向汽车工业大国转变。
统计数据显示,年,我国汽车工业增加值占比重已经达到,如果加上其对上下游行业带动,汽车产业对国民经济拉动作用将超过我国汽车工业从业人数约万人,汽车相关产业从业人数超过万人,占到全国城镇就业。
但是,应当看到我国汽车工业尤其是乘用车产业快速发展主要途径还是依靠合资合作与技术引进为主。
将国外汽车公司成熟技术管理和品牌直接植入自主品牌汽车出口占产销量比例接近支持企业自主创新实施自主品牌战略,在技术开发政府采购融资渠道等方面制定相应政策,引导汽车生产企业将发展自主品牌作为企业战略重点,支持汽车生产企业通过自主开发联合开发国内外并购等多种方式发展自主品牌。
公司向注重自主品牌建设和发展,根据新品牌发展战略,在未来年内将会陆续多款自主品牌车型,丰富越野车乘用车商用车系列产品线,并将在年实现产销量万辆目标,进入自主品牌汽车生产企业第阵营。
本项目实施正是实现公司品牌发展战略,推动自主品牌做大做强重要步骤。
本项目实施是市场需求不断扩大,企业产品不断丰富客观要求。
随着公司发展战略不断调整以及管理体系梳理整合,产品总论项目名称及建设单位项目名称制造厂有限公司公司货厢及车架生产项目建设单位制造厂有限公司公司可行性研究依据国家汽车产业发展政策机械工业部汽车工业规划设计研究院与承办方签订咨询合同国家和地方有关法律法规建设单位和当地政府提供与本项目有关资料。
项目提出背景及投资必要性项目提出背景宏观背景从国际形式看,国际政治形势总体将保持稳定。
和平合作与发展仍是时代主题。
世界经济市场化全球化趋势没有改变,但全球金融危机给世界经济带来了深重影响,面临着诸多不稳定不确定因素。
经济复苏将是个缓慢曲折过程。
世界经济发展模式和动力将面临重大调整,以新能源和低碳经济为主要内容绿色经济,将重塑国家和地区经济竞争力,全球经济将进入个创新密集时代,产业发展将迎来新轮变革,为带动我国产业转型升级和提高国际分工地位提供有利契机。
从国内形式看,十二五期间,我国仍将处于重要战略机遇期,工系列轻型载货汽车,以及欧曼重卡欧大客车等著名品牌产品,合资生产了切诺基现代品牌奔驰品牌产品。
集团以科学发展观为统领,按照走集团化道路,实现跨越式发展新战略,进步增强战略运营资本控制力,实现集团化增强研发配套制造服务整合,实现产业化增强管理体制经营机制运营手段创新,实现平台化增强对外开放合作中自主发展,实现国际化。
成功打造了整车制造零部件发展自主研发服务贸易和改革调整等五大发展平台,是中国汽车产品门类最为齐全汽车集团。
年,集团产销汽车万辆,实现销售收入亿元,跨入百万千亿级汽车集团之列,成为首都经济高端产业和现代制造业重要支柱产业。
十二五期间,集团将以提高企业核心竞争能力为目标,坚持国际合作和自主发展相结合,调整优化产品结构和产业结构,提升全价值链综合竞争力,按照自主创新,规模发展,建设实力规模世界,和谐发展战略,把建成国内流具有国际竞争力大型汽车企业集团。
企业愿景致力人文崇尚科技引领绿色具有国际竞争力,排名世界强。
企业使命实业兴国产业强市创业富民精神奋力拼搏团结协作知难而进志在必得制造厂有限公司企业名称制造厂有限公司简称有限公司企业法人代表公司注册地址区仁和工业园制造厂有限公司是集团有限公司下属企业之。
前身是汽车制造厂,创建于年。
是国家继第汽车制造厂后兴建第二家大型汽车生产企业。
生产了第辆汽车井冈山牌小轿车,朱德委员长亲自为企业题写了厂名,年代开发生产了我国第代军用轻型越野指挥车牌。
年与摩托车制造厂合并组建摩托车联合制造公司简称摩年与装配厂重组,按现代企业制度创建制造厂有限公司简称有限公司年,重组改制制造厂有限公司为国有控股公司,注册资本万元。
公司现有和三个厂区,占地面积万平方米,建筑面积万平方米,拥有冲压装焊涂装总装四大生产工艺,年生产整车能力万辆,现有供应商余家,经销商余家。
公司拥有完整销售和售后服务体系,分布在中国大陆所有省市自治区。
公司拥有国内领先自主研发能力和制造工艺条件,形成军用轻型越野车民用轻型越野车卡车轻客和专用车等四大系列产品,拥有陆霸轻型越野车旗龙轻中卡折旧年限取年。
是我国汽车产业由大变强等发展任务和目标,同时,也进步明确了我国汽车产业未来发展方向。
十二五是我国实现从汽车制造大国向汽车强国转变关键阶段,而如何形成具有较强国际竞争力企业集团尽快掌握关键核心技术研发培育强大自主创新能力和完善创新体系提升行业整体技术水平形成批具有自主知识产权国际知名品牌产品推动企业积极实施走出去战略开拓国际市场,则是我国向汽车工业由开放成长到自主内生发展由汽车制造大国向汽车强国转变关键因素。
企业背景制造厂有限公司是集团有限公司下属企业之。
前身是汽车制造厂,创建于年。
是国家继第汽车制造厂后兴建第二家大型汽车生产企业。
生产了第辆汽车井冈山牌小轿车,朱德委员长亲自为企业题写了厂名,年代开发生产了我国第代军用轻型越野指挥车牌。
年,重组改制为制造厂有限公司,为国有控股公司,注册资本万元。
年与摩托车制造厂合并组建摩托车联合制造公司简称摩年与装配厂重组,按现代企业制度创建制造厂有限公司简称有限公司,。
公司现有和三个厂区,占地面积万平方米,建筑面积万平方米,拥有冲压装焊涂装总装四大生产工艺,年生产整车能力万辆,现有供应商余家,经销商余家。
公司拥有完整销售和售后服务体系,分布在中国大陆所有省市自治区。
制造厂有限公司作为个迅速成长并在汽车领域占有定优势企业,面对中国汽车市场蓬勃发展,日趋多样化中国消费者,公司清楚知道,必须通过跟踪世界先进汽车生产技术,加快产品结构调整,合理扩充生产能力,不断降低生产成本,才能适应市场需求。
在商用车领域,通过自主开发,丰富产品品种,在提高生产效率同时提高产能,以规模经济增加效益。
在这种产量稳步增长用户对产品要求多样化国家对自主品牌鼓励与支持形势下,为实现中长期战略规划,积极进行自主创新,决定专门投资建设货厢和车架配套生产基地,为公司以及国内其他整车市场配套,以满足市场需求。
项目建设必要性本项目实施是制造厂有限公司实现战略目标内生需求,有利于优化公司产品结构,扩大竞争优势。
本项目实施关系到有限公司发展,对完成集团十二五战略目标具有深远意义。
本项目将在新零部件生产基地成立货厢车架工厂,
