将发生根本改变，企业生产从面向产品转变为面向客户面向需求面向服务企业主要生产要素正从劳动力和资本转向知识。这就需要企业不仅要不断寻求先进生产模式，还要从科学管理方式入手，提高产品质量，填补市场缺口，使产品市场迈向个全新领域,筹集资金，扩大生产规模，加强银行方面联系工作，可以创造条件，实行全员集资，支付高额利息方式筹集资金拓宽渠道寻求合作伙伴，实现双赢加强会计核算工作，积极应对税务方面核查工作，在扩大生产同时，搞好税务筹划合理利用现有生产设备，进步加强生产设备，扩大规模加强人才引进培训奖励等各项工作，留住现有人才同时，招收各类人才，实现企业长远发展目标。随着企业规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越高。向管理要效益已经成为企业经营宗旨部分。通过在经营中经验总结引进高水平管理人才以及学习其他优秀企业先进管理经验等，将企业组织管理模式逐步完善，更好为企业高速发展和不断壮大而服务。该项目实施，是对企业综合发展水平次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础，使企业向更高目标迈进。企业在摘要泰安公司，法定代表人，注册资本万元，在铸造领域有着雄厚技术有时和广阔市场空间。二项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础，使企业向更高目标迈进。三公司生产选用技术，消失模铸造技术已进入成熟发展阶段，从数以万吨计铸件生产中总结出丰富实践经验，国内自行研制设计设备，造价低，适应性能好。四为保证产品质量，企业选用先进生产技术及设备。五该产品是起重机重要配件，市场需求量大，发展前景广阔。六制定合理切实销售策略和运营方案，是提高经济效益扩大市场规模重要前提。七项目总投资万元，经计算，年销售收入吨元万元年利税万元八企业制定了合理用还款计划，以便项目顺利实施。九任何项目在运作过程中都是具有定风险，我们充分预估了项目可能遇到风险，并提出合理控制方案。十企业不仅要不断寻求先进生产模式，还要从科学管理方式入手，提高产品质量，填补市场缺口，使产品市场迈向个全新领域,第部分企业基本情况企业简介泰安公司，始建于年，原属乡镇企业，年企业改制成立股份制企业，法定代表人，注册资本万元，以精密铸造件为主，先后从事柴油机配件汽车配件起重机械配件等精密铸造产品，在铸造领域有着雄厚技术优势和广阔市场空间。在产品定位准确与市场稳定基础上，不断开发新产品，在原有市场基础上扩大市场占有率。经过考查论证把起重链轮锁定为主导产品，该产品工艺精密，科技含量高，附加值利润空间大，与中国铸造学会联合建立了链轮专业技术铸造研究室，并列入全国本行业专业性企业，年月生产泰山红叶牌链轮被评为中国链轮十大名优品牌，月通过方圆认证中心国际质量管理体系认证。产品国内市场覆盖率以上，深受广大客户好评。目前，公司拥有资产万元，下属个分厂，职工多人，专业技术人才多名，占地面积平方米，建筑面积平方米，生产能力万件年，年月份实现销售收入万元，利税万元，比上年同期增加，产品销售率，资金回收率，并建立了比较稳定销售网络，与上海浦东起重机械公司杭州维大力起重公司广州双鸽起重配件公司等多家建立了长期供货网络，实行定单式供货方式，企业实现了产销平衡，资金周转达到了最佳循环状态，产品出现了供不应求局面。企业负责人简介，企业法人，年月出生，祖籍山东泰安，大专学历，企业管理专业，经济师，年高中毕业后任省庄人民公社东羊楼村团支部书记年月为扩大农村集体经济收入，受东羊楼村党支部委派，带队行人在泰安市柴油机厂学习铸造。月成立了东羊楼村第个工厂铸造厂年在工业局系统晋升经济师职称。年任公司董事长兼总经理，并注册成理人才以及学习其他优秀企业先进管理经验等，将企业组织管理模式逐步完善，更好为企业高速发展和不断壮大而服务。该项目实施，是对企业综合发展水平次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础，使企业向更高目标迈进。企业在摘要泰安公司，法定代表人，注册资本万元，在铸造领域有着雄厚技术有时和广阔市场空间。二项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础，使企业向更高目标迈进。三公司生产选用技术，消失模铸造技术已进入成熟发展阶段，从数以万吨计铸件生产中总结出丰富实践经验，国内自行研制设计设备，造价低，适应性能好。四为保证产品质量，企业选用先进生产技术及设备。五该产品是起重机重要配件，市场需求量大，发展前景广阔。六制定合理切实销售策略和运营方案，是提高经济效益扩大市场规模重要前提。七项目总投资万元，经计算，年销售收入吨元万元年利税万元八企业制定了合理用还款计划，以便项目顺利实施。九任何项目在运作过程中都是具有定风险，我们充分预估了项目可能遇到风险，并提出合理控制方案。十企业不仅要不断寻求先进生产模式，还要从科学管理方式入手，提高产品质量，填补市场缺口，使产品市场迈向个全新领域,第部分企业基本情况企业简介泰安公司，始建于年，原属乡镇企业，年企业皮带输送机预发机预发机行车行车翻箱机真空系统胶粘机电力设施震动输送筛分除尘系统板材成型机浇注设备计式提升机涂料搅拌机蒸缸式整体成型机模型切割机震实台砂库砂箱第五部分市场分析机械工业市场现状近年来，随着国民经济发展与我国基础设施建设全面实施，我国机械行业得到了前所未有大跨越发展。继年我国工程机械行业发生井喷，销售额达到了亿元人民币后，年又创辉煌，销售额达到亿元人民币，增幅在以上，年机械市场需求更加旺盛，机械行业将继续创造辉煌，这给机械制造企业提供了前所未有发展机遇。经过半个多世纪努力，我国机械工业已经逐步发展成为具有定综合实力制造业,初步确立了在国民经济中支柱地位。八五期间，中国共产党十四大明确提出要把机械工业汽车工业建成国民经济支柱产业。按照这战略要求，原机械工业部会同原国家计划委员会制定了机械工业振兴纲要，经国务院批准颁布实施，要求用年时间，到年基本实现机械工业振兴，使之成为国民经济支柱产业。九五期间，机械工业取得了长足发展。突出表现在机械工业产值在全国工业中比重超过，生产保持稳定增长，为国民经济提供了大量可靠装备先进制造技术得到大量采用，同时在高新技术产业化方面取得重大进展研制制造重大精密成套装备能力显著提高全方位多层次对外开放格局基本形成，机械产品出口迅速增长，有力地支持了机械工业乃至全国经济发展体制改革取得突破性进展，市场机制已在机械工业发展中起主导作用，以建立现代企业制度为目标国有企业改革稳步推进，民营企业乡镇企业成为机械工业发展新兴力量。我国机械工业市场需求旺盛，产销形势较好。产值和收入总量与增量均创历史新高产品产量甚至出现了历史上从未有过全面大幅增长，多数重要产品产量同时创历史新高市场上产品需求旺盛，企业加班加点生产，有些订单甚至排到了下年，销售速度快于生产速度。在进出口贸易方面，进口额同比增长，在全国进口外贸中比重已达，是我国重要进口商品之。出口总额和新增额双创改革开放以来新纪录，年来出口率增加了个多百分点。年机械工业各行业市场规模均有扩张。其中，工程机械重型矿山仪器仪表汽车机床工具市场需求较大，产业发展。在意识方面，企业在生产经营过程中如果过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，对公司日常运营进行监督和控制，因此公司内部沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同职能和任务而构成，它们又由不同工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务明确定义。部门经理有短期决策权力，并协助总经理针对操作层中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总经理掌握。随着企业进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务客户群体及需求也在扩大。这时企业职能型组织结构特有较为单产品服务以及明确细分市场定位开始与企业发展变化不相适应。例如，在现有组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品营销工作，而且没有足够资源为更加广泛市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点职能型组织机构已经阻碍了公司产品多元化和面向更加广泛市场发展进程。就公司内部管理而言，组织机构刚性和集权特点也给些需要跨部门团队协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间协作。非常典型例子是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作开展工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务需求，以及成本和定价等系列工作。在以垂直层级为特点职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这阶段，要适应新发展和变化，公司必须对现有职能型组织机构进行重新构建。企业管理理念企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益经营管理理念，不断吸收有效管理经验，借鉴先进管理模式，运用科学经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力现代化企业，将企业列入全国同行业前列,企业管理目标在销售收入增加同时，加强应收账款催收工作，加快应收账款周转，防止资产损失引进铸造工艺，尽快购进生产设备和新生产线，提高产量，增加收入加强招商融资工作，积极筹集资金，扩大生产规模，加强银行方面联系工作，可以创造条件，实行全员集资，支付高额利息方式筹集资金拓宽渠道寻求合作伙伴，实现双赢加强会计核算工作，积极应对税务方面核查工作，在扩大生产同时，搞好税务筹划合理利用现有生产设备，进步加强生产设备，扩大规模加强人才引进培训奖励等各项工作，留住现有人才同时，招收各类人才，实现企业长远发展目标。随着企业规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越高。向管理要效益已经成为企业经营宗旨部分。通过在经营中经验总结引进高水平管理人才以及学习其他优秀企