1、“.....每个时期都会有新需求萌发，也不断会有过时产品被淘汰。作为致力于打造湘潭市家政领域第家电子商城，银海家政必须将更加注重市场调研工作，定期组织人员通过分析线上和线下调研报告，准确把握市场每个阶段变化，预判市场行情，及时地调整战略走向。同时，银海家政会建立财务规划申报和预警制度。按季度规划项目所需经费，做到心中有数较大经费申请要遵守制度流程，开会讨论和审批，登记在册经费超支前，提前预警，适时调整和筹措资金。有了对市场敏锐把握，又有良好资金规划，才能心里不慌，坦然面对市场变化，实现成功。加强法律风险预防，建设优质信用体系作为服务类电商项目，为了防范法律风险，银海家政会采取系列制度保障交易双方合法权益，进步加强对电子和纸质合同规范管理，注册客户资料加密保护，审查交易双方资料真实性，提供健全售后跟踪服务，减少交易双方矛盾，尽自最大努力完善自身服务质量和水平，在消费者心目中树立优质信用体系口碑......”。

2、“.....六结语电子商务应用，使得我们足不出户就可以通过网络购买产品，但是通过网络购买服务形式仍然停留在初始阶段。这并不代表网民对服务需求少，而是缺乏企业提供服务平台供其选择。虽然信息和网络化时代中，企业竞争愈演愈激烈，但是运用电子商务技术也日趋成熟，政府也挺身而出全力支持中小企业走电商化道路，作为肩负社会责任感精神银行家政也要与时俱进，要结合自身实际情况，开拓出条适合自己发展电子商务之路，以迎接家政服务电子商务化大趋势。怀揣极高社会责任感银海家政也有理由相信，伴随着政府强力政策和资金支持，再加上自身多年行业积淀，以及不畏艰险勇气，我们银海人定能做好湘潭家政服务业第家电子商务平台，为湖南乃至整个中国家政服务行业繁荣发展添砖添瓦,司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此......”。

3、“.....同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散合作关系，家政公司也无法为上游服务员提供除介绍客户外价值，他们为服务员提供工作机会有限，服务员对家政公司忠诚度仅是个工作机会而已，这样来，以传统商业模式运营家政公司既锁定不了下游客户，也锁定不了上游客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。传统家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。引发服务纠纷众多。家政服务往概述申报企业概述基本情况企业简介湘潭市银海家政服务有限公司成立于年月，是家专业从事家政服务管理企业，是湘潭市运作时间较长，服务范围广泛管理体系完整大型家政服务机构。公司在发展过程中始终坚持让家更温暖服务宗旨，爱心耐心细心责任心人性化管理......”。

4、“.....以创流企业兴百年家政为目标，在短短年，迅速发展成为湘潭市最具规模企业，经营范围也从最初提供简单家庭服务，扩展到目前全方位为客户提供育婴师母婴护理员养老服务员钟点快车，专业家居保也婴幼儿早期教育以及其他社区家庭服务等。公司以社会化运作，网络化管理，产业化经营模式进行规范经营，在湘潭市已开办了四家直营连锁分部，创办四年来银海家政获得诸多荣誉，年被授湖南省家政服务业十大品牌企业，湖南省级家政企业先后获得湘潭市诚信守法单位湘潭市就业服务先进单位湖南省家政协会第届常务理事单位，湘潭首批创业带动就业示范单位，被确定为岳塘区妇联培训基地岳塘区残联培训基地湘潭市妇联巾帼家政培训基地等，湘潭日报湘潭晚报等市内知名平面媒体都对银海家政进行了积极报道，湖南卫视湘潭经济频道湘潭法制频道等电视媒体都为公司进行了报道。银海家政注重管理能力提升，拥有支在行业内具有竞争管理团队，公司不断为管理团队创造专项培训外地考察学习机会......”。

5、“.....银海家政注重承担社会责任，积极为汶川玉树地震捐款，为残疾人募捐，为特困人员购买医保，为特困家庭送上钟点保洁，每年重阳节，为特困老人送去爱心保洁，为困难群体全程免费安排工作。银海家政注重对家政服务员管理，是市内第家实行员工制管理公司，成立了家政行业第家工会，创办了手牵手爱心帮扶社，拥有支高效专业家政服务队伍。公司法人简介公司法人王朝晖是位身残志坚女性。她事迹曾被中央电视台半边天湖南卫视长沙女性频道湘潭电视台等多家媒体进行了报道。先后被评为湘潭市三八红旗手，湘潭市首届道德模范，湘潭市文明市民残疾人自强典型等。近年来，我们克服重重困难，认真探索，勤奋工作，在全市率先开办初中级育婴师培训班。银海家政培训学校自年创办以来，不断完善教育培训体系，推动从业人员职业化，几千名家政服务员通过职业技能鉴定，人被评为首届湖南省家政服务业十佳服务明星，六人被评为首届湖南省家政服务业百名优秀员工......”。

6、“.....其中残疾人人，就业率在以上。自年创办湘潭市银海家政公司以来，已安置近千多人就业，帮助城市下岗人员农村劳动力残疾人创造了总计近多万元家庭收入，为城市身而出全力支持中小企业走电商化道路，作为肩负社会责任感精神银行家政也要与时俱进，要结合自身实际情况，开拓出条适合自己发展电子商务之路，以迎接家政服务电子商务化大趋势。怀揣极高社会责任感银海家政也有理由相信，伴随着政府强力政策和资金支持，再加上自身多年行业积淀，以及不畏艰险勇气，我们银海人定能做好湘潭家政服务业第家电子商务平台，为湖南乃至整个中国家政服务行业繁荣发展添砖添瓦,司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散合作关系......”。

7、“.....他们为服务员提供工作机会有限，服务员对家政公司忠诚度仅是个工作机会而已，这样来，以传统商业模式运营家政公司既锁定不了下游客户，也锁定不了上游客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。传统家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。引发服务纠纷众多。家政服务往概述申报企业概述基本情况企业简介湘潭市银海家政服务有限公司成立于年月，是家专业从事家政服务管理企业，是湘潭市运作时间较长，服务范围广泛管理体系完整大型家政服务机构。公司在发展过程中始终坚持让家更温暖服务宗旨，爱心耐心细心责任心人性化管理，专注专致专业规范化培训理念，以创流企业兴百年家政为目标，在短短年，迅速发展成为湘潭市最具规模企业......”。

8、“.....扩展到目前全方位为客户提供育婴师母婴护理员养老服务员钟点快车，专业家居保也婴幼儿早期教育以及其他社区家庭服务等......”。

9、“.....分享家政心得平台提供家政服务雇员展示自我......”。