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集团供应链管理(SCM)系统项目投资方案计划书 集团供应链管理(SCM)系统项目投资方案计划书

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1、动化,销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证,另外,系统中设置了些常用分录转回分录,财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证,使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总,条件式查询可以非常快速地查询到业务不源强大报表功能,任何查询和汇总信息都可以报表形式输出应收帐款管公司现有人员人不含销售人员,其中大专以上学历人员人,占总数,本科以上学历人。主要管理人员核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,人,技术开发人员人,生产人员人,分别占企业人员总数,平均年龄岁。企业负责人法人代表陈猛先生,现岁,江西省安义县人,管理类大专学历,经济师,历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理总经理江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理,任江。

2、制造时间。社会效益作为信息化示范企业,泓泰集团信息化成功将给其它制造业企业提供个范本模式企业信息化实施还能提高本企业在市场知名度,使本企业无形资产增值。企业实施信息化后,内外信息交流加速人员素质提高为企业增收,给社会创造更多更好精神与物质财富。江西泓泰企业集团有限公司年月日江西泓泰企业集团有限公司地址江西南昌国家高新技术开发区高新路号邮编电话传真企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权询客户资料,在售后服务方面发挥了很好。

3、间供需矛盾。利用该系统,管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息,以便更好地控制库存,提高齐套率,以及交货及时性,改善客户服务水平。库存管理包括材料入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容,另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理销售管理以订单为核心,并对订单进行跟踪和管理。销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源,帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目,组织体系可以定义到任何层次管理结构,这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能,能够进行自上而下,自下而上或中远期预算业务自。

4、企业信息化建设预期产生经济社会环境效益经济效益降低经营成本减少库存,库存周转率能提高,使流动资金占用率降低快速响应市场,准时交货率提高了,而误期率平均降低,增加销售额④有助于企业强化计划与管理有效性和科学性,优化资源利用,降低生产成本,提高产品按期交货率,树立企业新形象,提高企业参与国内外市场竟争能力有助于加强企业管理,杜绝各种漏洞,减少企业中各种人为损失和浪费,提高制造系统控制和管理水平,做到当日信息在当日存储,有关领导和职能部门可以通过网络立即检索到所需最新信息,以便作出决策能够有效实现系统内各分分系统间信息及时和可靠传送,存取及信息和充分和可靠地共享,从而达到全集团公司信息集成为企业提供了大量数据,积累了历史资料,通过对这些资料统计分析,进而可以做出战略计划提高产品质量缩短。

5、企业集团有限公司通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济挥功效。因此我们认为企业信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局,并对集团企业信息化建设进行了三步规划第阶段供应链管理实施周期个月采购管理采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系统集成,工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,最终装配需求与零件加工工序之间,生产厂家需求与原材料供应商之。

6、西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长中国外商投资企业协会理事江西省外商投资企业协会常务理事江西省建材工业协会常务理事。企业荣誉企业主导品牌雅丽泰铝塑复合幕墙系列产品先后获得江西省名牌产品国家建设部推荐产品国家权威检测达标产品江西省重点保护产品高新技术产品建材科技成果推广应用产品奥运会建筑材料推荐产品等数十项荣誉证书,成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度品牌之。泓泰集团公司先后获得高新技术企业先进技术企业质量管理先进企业特级纳税信誉等级企业维护消费者权益先进单位南昌重点工业企业南昌地区工业销售强企业级信用企业等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国。

7、作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁,使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息,同时可以下载集团文档及模块,在编写文档时统了格式,在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度,在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式,对企业进行管理重组和管理革命,实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术,对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约,实现三低高即生产成本最低,管理费用最低,销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下,实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近。

8、产提前期缩短,提高库存周转率,缩短生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析及时反映集团公司财务状况,为集团决策层提供及时参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料,在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁,使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息,同时可以下载集团文档及模块,在编写文档时统了格式,在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度,在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式,对企业进行管理重组和管革命,实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术,对企业物资流资金流信息。

9、年历程,并已取得很企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司索到所需最新信息,以便作出决策能够有效实现系统内各分分系统间信息及时和可靠传送,存取及信息和充分和可靠地共享,从而达到全集团公司信息集成为企业提供了大量数据,积累了历史资料,通过对这些资料统计分析,进而可以做出战略计划提高产品质量缩短制造时间。社会效益作为信息化示范企业,泓泰集团信息化成功将给其它制造业企业提供个范本模式企业信息化实施还能提高本企业在市场知名度,使本企业无形资产增值。企业实施信息化后,内外信息交流加速人员素质提高为企业增收,给社会创造更多更好精神与物质财富。江西泓泰企业集团有限公司年月日江西泓泰企业集团有限公司地址江西南昌国家高新技术开发区高新路号邮编电话传真企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰。

10、基础条件互联网站年开发企业网站。后来注册了新域名,在国际互联网上展示了企业形象产品,使客户更容易更快捷了解公司产品文化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统,在公司办事处经销商客户之间起到了定桥梁作用。集团内联网年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园,已投入多万元组建集团内部局域网,将来会扩展为覆盖全国所有分公司分厂和办事处等分支机构广域网,现各分公司分厂和办事处等分支机构已经有部分组建了局域网。硬件设备名称数量金额元台式电脑台,手提电脑台,投影仪台,黑白激光打印机台,黑白激光打印机台,彩色打印机台,票据打印机台,针型打印机台,扫描仪台,合计金额,管理软件速达进销存财务网络版使用在销售仓库物流财务相关部门,此系统为企业带来了以下效益准时发货率,库存精确率达到,订单生。

11、流进行有效控制和制约,实现三低高即生产成本最低,管理费用最低,销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下,实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与业务自动化,销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证,另外,系统中设置了些常用分录转回分录,财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证,使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总,条件式查询可以非常快速地查询到业务不源强大报表功能,任何查询和汇总信息都可以报表形式输出应收帐款管理自动发票生成,当销售发运形成后,经过模块通讯自动产生应收帐款发票,财务人员只需审核和维护自动形成分录,当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录现金收款自动匹配,。

12、际会展中心北京中级人民法院大连国际网球中心南昌红谷滩会展中心南昌高新区智能大厦等都留下了雅丽泰身姿,工商银行等多家银行连锁店江铃等都指定使用雅丽泰产品。同时,集团通过边贸将产品销往中亚地区,在俄罗斯哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。信息化工作小组年月日,经总栽办公室会议讨论,决定组建集团企业信息化工作小组,集团总栽陈猛亲自担任组长,执行总经理乐秀杰总监余昌浪担任副组长,部经理刘卿担任项目经理,项目成员分别有部网管李乔,各部门负责人陈勇万超刘扬葵周琅妮祝金贵,各分厂分司负责人詹贤佑罗辉鄢鸿云。自从工作小组建成以来,对集团企业信息化工作起到了促进作用,加快了信息化进程,在企业信息化建设中集团领导层表现出很大决心,遇到因难不动摇。企业应用信息技术现状和项目实施。

参考资料:

[1]集团企业电子商务项目投资方案计划书(第55页,发表于2022-06-24)

[2]集团东部矿区铁路专用线总体规划及大列运输适应性技术改造项目投资方案计划书(第100页,发表于2022-06-24)

[3]集团专线接入工程项目投资方案计划书(第13页,发表于2022-06-24)

[4]集中沼气厌氧发酵工程示范基地项目投资方案计划书(第44页,发表于2022-06-24)

[5]集中式生物质燃气工项目投资方案计划书(第19页,发表于2022-06-24)

[6]集中居住区项目投资方案计划书(第20页,发表于2022-06-24)

[7]集中供热项目投资方案计划书(第61页,发表于2022-06-24)

[8]集中供热配套热网工程项目投资方案计划书(第57页,发表于2022-06-24)

[9]集中供热节能改造项目投资方案计划书(第50页,发表于2022-06-24)

[10]集中供热站及管网项目投资方案计划书(第61页,发表于2022-06-24)

[11]集中供热热网工程扩建工程项目投资方案计划书(第67页,发表于2022-06-24)

[12]集中供热热网工程循环流化床锅炉替代煤粉炉项目投资方案计划书(第108页,发表于2022-06-24)

[13]集中供热有限公司节水技术改造工程项目投资方案计划书(第34页,发表于2022-06-24)

[14]集中供热工程项目投资方案计划书(第49页,发表于2022-06-24)

[15]集中供水工程项目投资方案计划书(第65页,发表于2022-06-24)

[16]集中供暖项目投资方案计划书(第102页,发表于2022-06-24)

[17]雅阁生态健康度假山庄项目投资方案计划书(第56页,发表于2022-06-24)

[18]雅赛里克休闲娱乐文化有限公司项目投资方案计划书(第82页,发表于2022-06-24)

[19]雅致彩涂生产线项目投资方案计划书(第43页,发表于2022-06-24)

[20]雅安车岭35千伏输变电新建工程项目投资方案计划书(第48页,发表于2022-06-24)

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