数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元，资金年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库数量，杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析，可以使定额设定更加科学合理。公司用于原材料和外购件直接成本为万元，以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元页编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京页目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据页前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题企业信息化建设要与三改加强相结合企业信息化建设要与强化企业基础管理相结合企业信息化建设要与引进先进管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求思路和公司发展需要，公司十五计划提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划专题子规划。公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确要求和建设性意见。页第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争基本前提只有实现制造业企业整体信息化，才能构造整个企业供应链信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统引入作了大量准备工作，这包括规范化标准化工作，专业信息化应用人才培养计算机应用技术普及，企业经营管理模式优化调整，架构相应企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期信息系统实施奠定了基础。公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国电信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台，技成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京页目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据页前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题企业信息化建设要与三改加强相结合企业信息化建设要与强化企业基础管理相结合企业信息化建设要与引进先进管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求思路和公司发展需要，公司十五计划提出和集团信息化规划，落实和分解自身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范页基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和基础◇从集团管理和发展需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系技术标准体系以及信息分类授权体系基础上，把集团公司及所属企业网络互联互通和信息资源共享作为条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。同时，使集团内信息技术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理数据或信息依据，提高管理力度和管理效率同时根据决策中心决策要求，将业务中心数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策信息来源。因此对于公司信息化建设，考虑先将企业关键业务实现信息化管理，建立起信息采集加工应用分析应用系统，然后按照管理中心和决策中心要求，将各业务部门信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析全过程信息化。基于以上考虑建立信息化系统模式优点是保证数据信息准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。页综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。此项投资近万元。公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站，正在开发网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。到目前为止，整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集