专业种植合作社项目立项初步设计报告

近年来合作社发展迅速，本合作社主要有两种经营模式，是通过土地流转发展核心示范区亩，社员户，每年支付土地流转费元亩二是加入本社社员户，水稻种植面积亩。

合作社按照统品种统技术统防治统收购统销售五统管理模式，以全程机械化生产作业为支撑，按照科技化集约化综合化要求，整合利用农田旱地等土地资源，重点发展优质高效农业，绿色生态农业，休闲观光农业和农产品加工业，合作社现已发展成为个集生产加工优质水稻为体专业性合作社。

合作社先后被评选为湘潭市示范性农民专业合作社，年度全市发展现代化农业先进单位，年度湘潭县示范性农民专业合作社，年度湘潭市粮食生产先进农村专第章合作社基本情况业合作组织。

收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十公积金，用于扩大生产经营弥补亏损或者转为成员出资合作社弥补亏损，提取公积金后可分配盈余，先按成员业务交易量额返还。

之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。

法人代表基本情况合作社法人代表何术明，男，现年岁，高中文化，系湘潭县河口镇双江村黑瓦组村民，年组织成立湘潭县军明水稻种植专业合作社，带动当地农民致富，是远近闻名致富能手致富带头人。

年被湘潭市选派为科技特派员。

管理机构设臵办公条件等管理机构合作社成员代表大会是本社最高权力机构，合作社设理事长名，为本社法定代表人。

设理事会，对成员大会由全体成员组成负责，由名成员组成，理事会成员任期年，可连选连任设监事会，监事长人，由名成员组成，监事会成员任期年，可连选连任。

向下依次分三个层次。

决策管理监督机构成员代表大会理事会监事会三个决策管理监督机构中层管理服务机构办公室财务部销售部农技服务部基地生产部等五个中层管理服务机构基层水稻种植片组根据种植社员分布情况设立干车组干车二组白瓦组白瓦二组李家坝组黑瓦组莲托组等七个基层种植片组。

第章合作社基本情况由于合作社入社社员较多，经全体社员选举，推选何术明何叶军谢素英杨波谢为周银花欧阳碧军刘再安刘烔何勇峰张湘义张正伏王谷秋等位社员成立代表大会小组，负责本社各项事务管理。

办公条件合作社现有办公楼栋，面积多平方，办公室配备现代化办公设备，采用办公软件财务软件以及进销存软件，采用电脑信息化进行管理。

管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定执行财务会计和统计制度。

本社资金来源包括社员股金或会费政府扶持资金银行贷款每年从结余中提取公积金公益金未分配利润接受捐赠及其它资金。

本社接受外部无偿资助，均按接收时现值入账，作为本社自有资产。

经社员代表大会讨论决定，本社可以按规定数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。

理事会须在每季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。

理事会须于每年月日前向社员代表大会提供上年经监事会审核通过资产负债表损益表财务状况变动表，同时提出下年度财务收支计划，交社员代表大会讨论，经社员代表大会审查批准后执行。

本社扣除当年服务成本，年终盈余按下列顺序和项目分配公积金，按税后利润定比例提取股金红利，按税后利润定比例提取二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返第章合作社基本情况利④风险基金，按税后利润分配情况提取。

上述分配项目提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员代表大会讨论决定后实施。

本社如有亏损，经社员代表大会讨论通过，可用公积金弥补。

公积金不足以弥补上年度亏损，可用以后年度税前利润弥补因弥补亏损所减少资金，社员代表大会应酌情规定补充办法和期限。

合并分立解散和清算制度本社遇下列情形之时，经成员代表大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续成员少于五人无法开展活动与其它组织合并股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生产经营④生产经营活动消亡三分之二以上成员要求解散或重组。

在确认解散或重组后，理事会应在天内向社员和社会公告。

本社决定解散时，应由社员代表大会选出人组成清查小组，对本社资产和债权债务进行清理，并制定清偿方案报社员代表大会批准。

本社共有资产按下列顺序清偿支付清算费用支付所欠职工劳动工资缴纳本社所欠税款④抵偿债务将剩余财产在本社社员间进行分配。

运营状况主营业务状况合作社引进种植优质水稻通过经年推广及销售深受广大群众喜爱。

年合作社实现销售收入万元，通过对水第章合作社基本情况稻种植销售及其加工，延伸了合作社产品产业链，提高了经济效益，为合作法人代表基本情况合作社法人代表何术明，男，现年岁，高中文化，系湘潭县河口镇双江村黑瓦组村民，年组织成立湘潭县军明水稻种植专业合作社，带动当地农民致富，是远近闻名致富能手致富带头人。

年被湘潭市选派为科技特派员。

管理机构设臵办公条件等管理机构合作社成员代表大会是本社最高权力机构，合作社设理事长名，为本社法定代表人。

设理事会，对成员大会由全体成员组成负责，由名成员组成，理事会成员任期年，可连选连任设监事会，监事长人，由名成员组成，监事会成员任期年，可连选连任。

向下依次分三个层次。

决策管理监督机构成员代表大会理事会监事会三个决策管理监督机构中层管理服务机构办公室财务部销售部农技服务部基地生产部等五个中层管理服务机构基层水稻种植片组根据种植社员分布情况设立干车组干车二组白瓦组白瓦二组李家坝组黑瓦组莲托组等七个基层种植片组。

第章合作社基本情况由于合作社入社社员较多，经全体社员选举，推选何术明何叶军谢素英杨波谢为周银花欧阳碧军刘再安刘烔何勇峰张湘义张正伏王谷秋等位社员成立代表大会小组，负责本社各项事务管理。

办公条件合作社现有办公楼栋，面积多平方，办公室配备现代化办公设备，采用办公软件财务软件以及进销存软件，采用电脑信息化进行管理。

管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定执行财务会计和统计制度。

本社资金来源包括社员股金或会费政府扶持资金银行贷款每年从结余中提取公积金公益金未分配利润接受捐赠及其它资金。

本社接受外部无偿资助，均按接收时现值入账，作为本社自有资产。

经社员代表大会讨论决定，本社可以按规定数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。

理事会须在每季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。

理事会须于每年月日前向社员代表大会提供上年经监事会审核通过资产负债表损益表财务状况变动表，同时提出下年度财务收支计划，交社员代表大会讨论，经社第六章效益分析生产技术进行生产，由于湘晚籼号品质优，收购价高于普遍稻，平均每亩可增收元，加上节约种子化肥农药机耕费等元，按每亩增收元，农户新增纯收入万元。

项目实施后，合作社共种植优质稻面积亩，直接带动户社员增收万元。

间接带动湘潭县其它村种植优质稻，间接增收方式是引路与示范，向农户提供技术支撑与典型，以典型引路，带动周边村户农户进行水稻生产，按平均每户亩，可间接带动农户增收万元，从而促进当地整个水稻种植及水稻加工企业发展，社会效益比较显著。

生态效益在生产基地建设过程中，逐步推广科学平衡施肥和使用生物农药及低毒高效低残留农药，生产出无污染高品位高质量优质产品，提高人民生活质量保健作用，另外项目所建农业废弃物堆放池，避免了废弃物农药空瓶包装袋等乱丢乱放，进行统集中处理，保护生态环境，促进生态环境良性循环。

分配公积金，按税后利润定比例提取股金红利，按税后利润定比例提取二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返第章合作社基本情况利④风险基金，按税后利润分配情况提取。

上述分配项目提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员代表大会讨论决定后实施。

本社如有亏损，经社员代表大会讨论通过，可用公积金弥补。

公积金不足以弥补上年度亏损，可用以后年度税前利润弥补因弥补亏损所减少资金，社员代表大会应酌情规定补充办法和期限。

合并分立解散和清算制度本社遇下列情形之时，经成员代表大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续成员少于五人无法开展活动与其它组织合并股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生产经营④生产经营活动消亡三分之二以上成员要求解散或重组。

在确认解散或重组后，理事会应在天内向社员和社会公告。

本社决定解散时，应目录第章合作社基本情况合作社概况成立时间及成员构成收益分配机制法人代表基本情况管理机构设置办公条件等管理制度运营状况主营业务状况年度合作社财务及分配情况以前年度各类财政资金对合作社扶持情况第二章项目立项背景必要性分析是落实国家粮食安全生产需要是合作社自身发展需要是促进农民增收需要优势分析政策优势资源优势技术优势市场分析国际稻米市场分析国内稻米市场分析市场前景预测风险分析合作社成员对申请项目支持情况第三章项目目标项目总目标主要产品生产能力第四章项目建设方案主要建设内容建设地点技术路线及流程设备购置设施建设科技措施主要技术参数项目涉及相关环保措施项目组织与管理建设期机构设置及职责运营期机构设置及人员配备进度安排管理措施第五章投资估算与资金来源总投资估算资金来源财政补助资金使用和管理自筹资金使用和管理第六章效益分析经济效益项目投入产出情况严峻。

从中央到地方各级党委政府都把为农民增收作为工作重中之重。

从根本上说，增加农民收入必须加快农业和农村经济结构调整，大力发展农业产业化经营，提高农产品商品率，积极推动传统农业向现代农业转变。

作为粮食主产县之湘潭县，必须实施合作社基地农户经营模式，推广订单农业，实行优质优价，扩大优质稻谷生产，提高粮食综合效益和市场竞争力，逐步形成优质稻米生产加工销售体化经营，形成优质稻米产业化，将资源优势转变为经济优势，加快优质稻谷发展步伐。

本项目实施可实现农户增收合作社增效目，并可增强产品市场竞争能力。

民以食为天。

随着经济发展和生活改善，人们由吃饱转向吃好，人们口袋有钱而食量减少，因此对大米也讲究精美和食用第二章项目立项背景安全。

湖南省政府提出建设名优湘米振兴工程，要求加快优质稻米开发步伐。

湖南省粮食局提出了按市场经济要求，有计划有步骤调整粮食加工企业结构，改进工艺技术设备，坚持走集约规模经营之路行业规划。

该项目正是瞄准市场需求，从优质稻种植抓起，建设种植基地，引进产量高质量好稻种，实现优质优价，促进广大农民增产增收，确保优质稻供