业务流程设计与ERP系统实施项目立项初步设计报告

面对企业不断向前发展，北方重汽高层也意识到了，企业要上新台阶，必须管理上新台阶。

而且也意识到了管理中有如下些困难北方重汽实行了事业部制组织构架，在事业部内部实现了良好管理与循环，但在事业部之间尚有许多需要改进地方，而且也感觉到了这种组织构架诸多不足之处。

北方重汽已经实现各业务部门电脑化操作，但各部门系统尚没有联成体，而且由于是各自开发，要想在此基础上，实现集成，非常困难，近乎不可能。

生产制造部分局部实现了电脑业务化，但在与物料清单相联各子系统并没有集成化。

面对北方重汽产品庞大物料构成多达上万种，结构达十多层，导致物料构成情况直不十分明确，由此而带来了系列问题国际采购及庞大物料清单，导致了库存管理困难。

以上问题也带来了财务管理上诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控制。

在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此实现，带来了困难。

面对面对电子商务新时代给企业带来机遇，北方重汽也需要实现国际竞争采购，以及面向国际市场销售。

面对以上问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决办法是业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决问题，并为下步实现全程供应链管理及相关电子商务活动打基础。

为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。

项目目标对北方重汽项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来资料结合到我司以往及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目目标，有如下几个方面建立规范化管理模式建立整合集中化公司内部管理模式改变传统面向职能管理组织，建立面向流程管理扁平化组织建立体系化绩效考核指标与规范化管理制度体系建立持续发展创新型组织，建立学习型有机组织对流程进行全面分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争流程体现资金流物流与信息流集成体化管理要求体现供应链管理要求，体现对市场快速响应要求确定与优化流程相适应岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合流程。

全面实现体系支撑建立系统，实现各业务流程集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内部资金流物流与信息流集成体化管理在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚基础上，全面向系统转移，实现其共享与综合利用通过系统支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务核心管理能力在咨询顾问指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不明晰如物料清单决策控制没有集成信息现状，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险。

基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出问题很多，但产生主要原因主要还是以下几方面事业部管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求提升，已不适应，其固有面向职能管理缺限得到暴露，如各事业部之间协作管理困难各项基础工作作得不到家不得法没有进行流程全面优化与整合没有套良好集成系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。

为此我们提出总体解决思路为在咨询顾问指导下，作好基础工作通过进行全面业务流程分析，建立人机体优化流程，并形成个规范化模式以此模式为基础，与功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现事后进行不断巩固与提高。

总体结构系统主要关注企业内部资金流与物流体化管理，它通过营销计划生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与质量管理。

北方重汽系统总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能资金流物流北方重汽项目实施方法对北方重汽项目实施，我方将采用我司汉普实施方法论。

汉普实施方法论是系统实施指导方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。

汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。

正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。

汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。

明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。

软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析作用。

因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理目标，把原先是少数项目决策者先知先觉，变为今后多数人行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性第步。

本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组，企业方还应成立实施领导小组明确项目范围目标和方法及开始，解决企业急需解决问题，并为下步实现全程供应链管理及相关电子商务活动打基础。

为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。

项目目标对北方重汽项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来资料结合到我司以往及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目目标，有如下几个方面建立规范化管理模式建立整合集中化公司内部管理模式改变传统面向职能管理组织，建立面向流程管理扁平化组织建立体系化绩效考核指标与规范化管理制度体系建立持续发展创新型组织，建立学习型有机组织对流程进行全面分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争流程体现资金流物流与信息流集成体化管理要求体现供应链管理要求，体现对市场快速响应要求确定与优化流程相适应岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合流程。

全面实现体系支撑建立系统，实现各业务流程集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内部资金流物流与信息流集成体化管理在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚基础上，全面向系统转移，实现其共享与综合利用通过系统支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务核心管理能力在咨询顾问指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不明晰如物料清单决策控制没有集成信息现状，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险。

基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出问题很多，但产生主要原因主要还是以下几方面事业部管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求提升，已不适应，其固有面向职能管理缺限得到暴露，如各事业部之间协作管理困难各项基础工作作得不到家不得法没有进行流程全面优化与整合没有套良好集成系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。

为此我们提出总体解决思路为在咨询顾问指导下，作好基础工作通过进行全面业务流程分析，建立人机体优化流程，并形成个规范化模式以此模式为基础，与功能进行匹配，形成匹配方案，学历在哈尔滨工业大学焊接专业学习，获学士学位在哈尔滨工业大学从事计算机集成制造研究，获博士学位工作经历至今在北京汉普管理咨询有限公司工作。

历任软件评测总监实施总监知识总监等职，主要项目经历如下黑龙江龙涤集团有限公司和实施项目项目经理。

组织完成龙涤集团管理模式设计业务流程重组和软件实施工作。

在四个月内完成家公司实施上线。

中国民航实施项目高级顾问作为核心组成员参加中国民航核心解决方案设计，并主要负责浙江航空公司推广实施，包括总帐应收应付库存等模块。

摩托罗拉软件实施项目设置组组长参加摩托罗拉软件实施，组织完成全部系统设置工作。

作为总监阶段性参加华胜天成松下电工等项目，参加制定各项目实施解决方案。

三家财务软件财政部评审项目项目经理组织完成三家财务软件财政部评审，对软件进行全面评测。

八家进销存软件评测项目项目经理该项目由计算机世界主办，负责评测指标设计和具体测试工作。

作为讲师在哈尔滨工业大学工作，主要从事计算机集成制造方面研究和教学工作。

主要项目有柔性制造系统研究国家自然科学基金重点项目对焊接为主导工艺制造企业柔性制造模式进行工程研究。

作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠纷并提供法律咨询。

受过培训高级顾问授课资格认定中华人民共和国律师资格方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。

汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。

正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。

汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。

明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。

软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成目录项目目标项目背景项目目标系统总体设计方案总体解决思路总体结构北方重汽项目实施方法明确目标和制定实施计划对员工进行培训在需求分析基础上进行业务流程重组进行方案详细设计会议室模拟测试系统移植系统运行审查汉普实施相关咨询服务企业管理绩效监控系统建立企业管理综合评价与持续改进计划项目工作内容第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训业务流程设计与优化规范基础管理第二期工作实施第阶段第三期工作内容实施第二阶段项目实施计划项目实施成员安排项结构提供功能软件提供管理思想等对软件功能进行培训，主要对软件各项功能完成工作及功能操作进行具体培训进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带开发工具等制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训计划。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

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