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县供销超市连锁有限公司自成立之日起,先后两次获得县工商局消费者信得过单位,公司位于县龙城镇龙城大道号龙城供销社院内。
公司按照新业态新机制供销新气象要求,采取靠大联强捆绑加盟等形式,积极构成遍布城乡连锁配送网络,打造现代营销服务体系,对区域内连锁加盟店货物配送实现了小时送达,对直营店配送率达到,加盟店配送率达到。
经过近两年努力,公司已发展成为集商业零售物流配送为体综合性现代化企业。
经营理念县供销超市连锁有限公司秉承以服务三农为宗旨以搞活日用消费品流通,维护农民利益,促进日用消费品配送中心体系发展为经营核心以把握机遇,加快发展,立足,辐射周边,面向全省,自主创新,塑造品牌,走向辉煌为经营管理目标以质量为首,客户满意度为先和谐创业科技创新争创流造福百姓为经营理念。
促进企业持续更好更快发展。
结合日用消费品特点,提高为农服务质量和水平,建立有效日用消费品连锁经营管理模式和规范制度,切实维护农民利益,通过先进配送中心直营店加盟店等方式,逐步搞活日用消费品流通。
股东及其构成姓名或名称出资方式出资额出资比例县供销社现金万元陈谦虚现金万元刘平现金万元何水生现金万元汪爱年现金万元柯学应现金万元张诗平现金万元颉小武现金万元李泽华现金万元合计现金万元组织机构组织机构形式各组织机构管理职能办公室职责根据公司发展需要拟定人力资源配置方案负责公司拟招聘员工及考核工作负责编制员工教育培训计划,组织相关部门培训考试,建立相关记录负责公司各项会议通知会场布置,作好会议记录整理会议纪要,督促检查了解会议决定执行情况负责员工报名合同签订,员工迟到早退,每月考核奖惩统计,办理人员入出厂手总经理运营部财务部办公室采购部配送中心直营店加盟店消费者业务部副总经理副总经理董事会续,办理各种假期负责全公司文稿撰写收发登记归档保管和信件传递工作,检查各部门文件处理和文件管理工作,负责打字和复印工作负责对外公共单位联络,处理相关事宜以及外来人员接待负责食堂门卫宿舍及公共卫生管理,建立相应制度,负责办公用品生活用品帐表采购印发分发保管登记事项负责公司有关信息收集档案管理及行政事务工作财务部职责负责会计制度各类报表单据帐册拟订设计负责公司资金调配成本核算和财务管理,进行经济核算和分析工作负责根据公司生产计划,编制财务收支计划成本计划进行资金平衡加强计划管理负责办理公司收支款项出纳会计帐务处理事项以及各类帐款登记负责成本控制和管理,搞好经济活动分析,并协助指导各分店经济核算工作负责编制出纳日报表票据收兑月报表员工工资发放垫付款保管现金预算及调拨负责公司固有资产流动资金核算核定管理监督其增减变动结算处理工作,做到情况清楚,手续完备,数字准确,处理及时负责按时编制年季月决算报表和工资分析月报表负责保管现金办理现金银行往来员工工资发放和物资供销结算债务清理结算负责财务历史资料文件财政报表整理搜集,按规定移交。
采购部职责负责完成月度采购计划负责采购商品及时到货且验收合格负责合理调配使用采购资金,减少预付款比例负责往来货款结付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权,有产品质量否决权负责建立完整供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到仓库验收,且建立完整入库资料负责对新商品及新供应商认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况,以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门沟通协调工作。
运营部职责全面负责各直营店及加盟店管理,按公司规定模式运作负责制订超市区域销售毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导控制负责各直营店管理人员选拔和考评负责督导各直营店和加盟店工作,努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚实守信高效团结进取创新经营理念,营造热情礼貌整洁舒适购物环境负责对各直营店商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理,组织各直营店订货保证充足货品准确存货及订单及时发送负责组织各直营店盘点,确保盘点准确真实负责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查,并根据各直营店所在地区市场特点,策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全,对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标,追踪各直营店指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表,审阅并提出分析意见。
业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系沟通,及时反馈各方面信息,积极服务好各门店,协调处理各门店各种要求,确保各门店满意负责收集整理市场信息,制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店,努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料,针对不同对象开展定期或不定期走访活动,配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训,并考核业绩负责管理业务员在外发生业务行为,不得违反国家法律法规和有损本公司利益。
公司制度建设为了深化企业进步管理,切实维护公司利益和保障员工合法权益,规范公司全体员工行为和职业道德,充分调动发挥公司员工积极性和创造性。
结合公司法和劳动法相关规定以及公司具体情况,建立套健全合理管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变,进步更好地体现服务三农宗旨。
依据公司发展要求和具武现金万元李泽华现金万元合计现金万元组织机构组织机构形式各组织机构管理职能办公室职责根据公司发展需要拟定人力资源配置方案负责公司拟招聘员工及考核工作负责编制员工教育培训计划,组织相关部门培训考试,建立相关记录负责公司各项会议通知会场布置,作好会议记录整理会议纪要,督促检查了解会议决定执行情况负责员工报名合同签订,员工迟到早退,每月考核奖惩统计,办理人员入出厂手总经理运营部财务部办公室采购部配送中心直营店加盟店消费者业务部副总经理副总经理董事会续,办理各种假期负责全公司文稿撰写收发登记归档保管和信件传递工作,检查各部门文件处理和文件管理工作,负责打字和复印工作负责对外公共单位联络,处理相关事宜以及外来人员接待负责食堂门卫宿舍及公共卫生管理,建立相应制度,负责办公用品生活用品帐表采购印发分发保管登记事项负责公司有关信息收集档案管理及行政事务工作财务部职责负责会计制度各类报表单据帐册拟订设计负责公司资金调配成本核算和财务管理,进行经济核算和分析工作负责根据公司生产计划,编制财务收支计划成本计划进行资金平衡加强计划管理负责办理公司收支款项出纳会计帐务处理事项以及各类帐款登记负责成本控制和管理,搞好经济活动分析,并协助指导各分店经济核算工作负责编制出纳日报表票据收兑月报表员工工资发放垫付款保管现金预算及调拨负责公司固有资产流动资金核算核定管理监督其增减变动结算处理工作,做到情况清楚,手续完备,数字准确,处理及时负责按时编制年季月决算报表和工资分析月报表负责保管现金办理现金银行往来员工工资发放和物资供销结算债务清理结算负责财务历史资料文件财政报表整理搜集,按规定移交。
采购部职责负责完成月度采购计划负责采购商品及时到货且验收合格负责合理调配使用采购资金,减少预付款比例负责往来货款结付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权,有产品质量否决权负责建立完整供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到仓库验收,且建立完整入库资料负责对新商品及新供应商认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况,以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门沟通协调工作。
运营部职责全面负责各直营店及加盟店管理,按公司规定模式运作是县供销社为三农服务重要窗口和主要载体,项目升级改造有其不可替代社会意义,主要可归纳为项目升级改造,促进了县三农服务工作推进,为农民提供实惠便捷服务,为县农业产业和农村经济发展带来了定贡献,同时也为消费者提供了安全方便消费环境。
食品安全问题,是当前商贸领域重大问题,食品安全问题已成为社会普遍关注热点。
搞好放心食品工程成为提高人民生活水平,稳定市场稳定社会体现城市综合实力促进地区经济发展重大问题。
从项目升级改造所带来社会效益成绩分析,在项目今后进步升级改造到项目改造完成后,项目所带来社会效益将是空前。
服务三农不仅是政府民心工程,也是实现全面建设小康社会重要历史工程。
县日用消费品升级改造项目已经取得了初步成果,有利地提升了政府为民服务服务三农形象,加快了农村社会经济发展和农民生活水平提高步伐。
项目升级改造创造了不少就业岗位,有利地缓解了目前农民工就业难问题。
升级改造后日用消费品门店可解决人就业问题,从而减轻了社会负担,为构建和谐社会维护社会稳定发挥了积极作用。
项目升级改造有利于平抑日用消费品流通市场物价,防止抬价垄断等恶性竞争现象。
近年来,日用消费品零售价格涨再涨,给广大人民群众特别是农民带来了不便,增加了他们生活负担。
物价上涨主要原因有两个是原料上涨,二是流通成本上涨。
物流交易中心建成后将在降低流通成本平抑物价上起到积极作用。
项目建成后,配送中心直接与厂商对接,实现大批量进货,零距离交易,减少了中间环节,这就大大地降低了流通和采购成本,保证了广大人民群众真正能买到物美价廉商品。
责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查,并根据各直营店所在地区市场特点,策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全,对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标,追踪各直营店指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表,审阅并提出分析意见。
业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系沟通,及时反馈各方面信息,积极服务好各门店,协调处理各门店各种要求,确保各门店满意负责收集整理市场信息,制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店,努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料,针对不同对象开展定期或不定期走访活动,配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训,并
