1、材料设备供应商和监理单位目录组建项目公司依据模式下各方法律地位和关系。二模式及组建项目公司政策支撑实施模式政策依据成立项目公司政策依据三组建项目公司必要性履行实际上建设单位职责。降低投资人投资风险有效整合各方实力和资质联合体意志高效贯彻落实成为合法纳税主体，获取合法利润四项目开发管理基本程序五项目公司效益分析项目收入分析项目支出项目收益二组建项目公司案例地铁奥运支线项目二成都自来水六厂模式三杭州萧山东片污水处理厂模式三本第二，投资人可采取项目公司股权转让方式处臵其在项目公司中股东权益第三，项目公司作为个法人实体，与投资人相比，在定程度上可以进行更为充分和完全项目融资。有效整合各方实力和资质首先，该模式能够有效解决传统单投标主体模式下资金或资质瓶颈。在融资方建设方联合投标模式下，建确。

2、案设计编写工程设计招标书设计任务书，与设计单位签订工程设计合同工程设计合同组织监理招标监督工程竣工验收工程移交工程初验督促施工监理单位进行竣工验收准备，组织工程验收和工程总结督促监理单位组织工程初验，施工单位整改项目公司移交接收工程设计报建组织审查初步设计文件报审初步设计，重点是人防消防市政公安卫生等初步设计概算施工图设计预算审查合格盖审查章施工全过程控制提出变更签证意见变更签证参与施工图审查成立项目管理公司与项目业主签订合同与投资建设方签订合同对项目管理公司审查签订合同组建项目管理公司提供投标书及项目建议书贷款融资情况等组织项目招标项目招投标控制对项目进行跟踪调研策划办理规划许可手续办理建设工程规划许可证立项编写勘察委托书设计单位提供图纸及初勘技术要求初勘编写勘察委托书设计单位提。

3、度计划。号政府投资城市基础设施建设工程模式融资建设管理若干规定试行第十八条为落实建设项目法人责任制有关要求，原则上要求项目投资人在长春市注册具备法人资格项目管理公司，注册资本金不少于项目投资。成立项目公司，则以上规定注册资本金则正好注入项目公司。如果不成立项目公司，注册资本金则失去了注入承载主体。三组建项目公司必要性履行实际上建设单位职责。项目公司是乙方为了融资建设和管理项目而在项目所在地设立具有法人地位公司。在工程项目建设中，存在个关键参与主体建设单位,参加工程建设所有单位都是围绕建设单位进行工作。在模式中，应当由项目公司作为建设单位，履行建设单位相应职责。项目公司在模式中实际履行了建设单位职责。项目公司以自己名义进行项目立项，直接参与项目投资和管理，直接同勘察单位设计单位施工单。

4、体，获取合法利润如果不成立项目公司，那么向税务申报各项数据和取得各种票据主体理论上就应该是联合体，但联合体又不是法人，无法承担这些业务。而作为联合体三方既不能轮流申报，也不应该由单独哪方承担，相关税费分担分享方面也非常麻烦，成本利润等计算分享和分担同样都会成为非常麻烦事情。而有了项目公司，这些问题都可以迎刃而解。四项目开发管理基本程序基本程序可行性研究办理用地手续方案设计监理招投标办理开工手续施工招投标投资建设方职责办理建设工程施工许可证，编写建设工程开工申请表，办理工程安全质量监督手续及开工报告。全过程管理直接施工型施工二次招标型组织施工招标项目业主职责办理环境影响评价审查建设项目核准或备案手续编制可行性研究报告办理土地出让许可建设用地规划许可证国有土地使用证施工图审查审查项目方。

5、当董事总经理及其他高级管理人员行为损害公司利益时，要求董事总经理及其他高级管理人员予以纠正依照公司法规定，对董事高级管理人员提起诉讼公司章程授予其他职权。总经理岗位职责主持公司生产经营管和交流。确保公司施工方面业务渠道畅通。负责公司施工相关业务初步审核分析，给出公司预期收益存在问题和解决措施。组织编制项目管理实施规划，确定工程项目质量安全和成本管理目标做好施工现场管理工作，保证质量进度安全文明施工目标全面实现负责协调分包单位之间关系，与施工设计单位保持沟通，及时解决施工中出现问题，做好项目实施过程记录检查分析和改进工作识别项目难度和重点，控制项目风险，定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理负责项目竣工验收质量评定交工工程决算和财务结算，做好各项资料归档工作批准进度程序和总进。

6、保公司资金正常运转负责资金预算编制及上报工作，合理安排并监督工程资金使用，不断提高资金使用效率负责各业务部门所需报表编制报送工作。研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案防范融资风险。负责公司融资计划落实负责公司投资成本控制。材料设备部岗位职责负责材料设备市场调查招标合同谈判等具体工作。按材料设备合同负责催货运输验收支付仓储保修。负责收集整理并熟知政府对材料设备管理规定熟知各类材料设备市场信息和新产品动向，建立各类产品信息库参与规划设计方案论证，提出专业材料和设备选型意见协助公司制定材料设备采购计划及资金使用计划融资前期部岗位职责协助公司总经理建立并完善公司投融资管理体系，致力于提高公司投融资管理水平负责分析制订公司投融资需求投融资策略和计划，进行投融资成本。

7、供图纸及详勘技术要求详勘审查合格盖审查章从上图也可以看出，组建项目管理公司是项目开发管理基本程序中承上启下重要环。离开了这环，后面很多工作都很难开展。五项目公司效益分析项目收入分析该项目收入从投资主体角度来说主要有三部分组成工程款结余收入在投标不降低工程造价情况下，投资主体工程结余收入。利息差收入业主按中国人民银行同期贷款利率计息，由于存在项目结余收入和质保金按计价给施工单位拨款，预留质保金，投资主体实际支付利息将小于业主计算支付利息，因此形成利息差收入。优惠贷款利息差收入在当前金融形势下，投资主体通过努力争取，可以得到最多比中国人民银行公布贷款利率低优惠贷款利率，业主按中国人民银行同期贷款利率计算利息，投资主体可以得到优惠贷款利息差收入。④资本金存贷款利息差收入企业利用自有资金作。

8、失职及违约行为承担相应民事行政及刑事法律责任。承担建设单位责任是设立项目公司根本目。项目公司是乙方为了融资建设和管理项目而在项目所在地设立，其成立目本身就是为了承担项目建设单位相关职责。如果不成立项目公司，那么首先联合体不具备法人身份，无法承担建设单位职责其次联合体中三方也无法由哪方单独承担建设单位职责。这样则会导致建设单位这角色缺失。降低投资人投资风险成立项目公司，有利于降低投资人风险，其主要优点在于第，项目公司投资人仅承担与其出资份额相应有限责任第二，投资人可采取项目公司股权转让方式处臵其在项目公司中股东权益第三，项目公司作为个法人实体，与投资人相比，在定程度上可以进行更为充分和完全项目融资。有效整合各方实力和资质首先，该模式能够有效解决传统单投标主体模式下资金或资质瓶颈。在融。

9、资本金投入项目中，业主对资本金按贷款利率支付资本金利息，因此投资主体可以得到资本金存款与贷款利息差收入。项目支出对投资主体来说，项目支出即项目工程成本支出和融资贷款利息支出。项目收益项目收入减去项目支出，公司副总经理财务负责人及其报酬事项制定公司基本管理制度。根据股东书面决定行使其他职权。董事长岗位职责召集并主持董事会会议督促检查董事会决议执行签署公司债券及其他有价证券签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署其他文件行使法定代表人职权在发生特大自然灾害等不可抗力紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益特别处臵权，并在事后向公司董事会和股东报告追认董事会授予其他职权。监事岗位职责检查公司财务对董事总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程行为进行监督。

10、析合同实施信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，提出合同实施改进意见和建议负责公司工作计划资金计划合同管理工作负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。按时完成对内对外验工计价，审查批准队级责任预算验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成奖罚兑现资料。及时上报各种报表资料，提供各工程项目核算资料，指导并实施好责任成本核算。组织运作项目前期调研，参与工程项目规划定位，完成工程项目总体规划组织项目招投标以及合同谈判等工作。工程部岗位职责负责收集掌握与建设和施工相关法律法规和政策，负责收集专业施工单位资质信誉施工历程专业队伍合作经历等信息详细备案，并建立信息库。负责专业施工方面人脉关系储备，与施工方面优秀单位拔尖人才有影响力人物做好联络沟通司旦作为建设单位，就应对建设活动中违法。

11、资方建设方联合投标模式下，建设方资质优势与融资方资金优势将能充分互补，充分满足发包方对投标主体资质与资金要求。其次，该模式能够有效解决当前挂靠模式下资质借用问题。最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题解释第条规定，建设工程施工合同具有下列情形之，应当根据合同法第五十二条第五项规定，认定无效二没有资质实际施工人借用有资质建筑施工企业名义。第条规定，承包人非法转包违法分包建设工程或者没有资质实际施工人借用有资金要求。其次，该模式能够有效解决当前挂靠模式下资质借用问题。最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题解释第条规定，建设工程施工合同具有下列情形之，应当根据合同法第五十二条第五项规定，认定无效二没有资质实际施工人借用有资质建筑施工企业名义。第条规定，。

12、管理，配合资产负债指标及现金流指标达成负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需各项融资资源，建立良好沟通机制负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核负责公司融资可行性分析商业计划书撰写负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构证券机构投资基金等客户公共关系，建立维护支撑公司融资统平台建立公司融资项目档案管理系统，保管好融资项目及相关资料。计划合同部岗位职责负责编制整个工程年季月旬施工计划及资金需求量计划安排根据项目总工审批施工进度计划和当期完成工程数量，及时对监理与业主单位提报计划报表，进行验工计价有效管理建设合同，收集与整理相关资料，根据规定及时办理验工计价，清理变更设计清算索赔新增与委托工程等项目费用，建立健全工程验工计价已完已验未完施工工程台帐负责合同跟踪管理，全面收集并。

参考资料：

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